Leadership: Was macht einen guten Leader aus?
Ben Horowitz, Generalpartner beim Risikokapitalfonds Andreessen Horowitz, gab in einem Interview zu, dass das Schwierigste daran, ein Leader zu sein, das Selbstmanagement ist. Eines Tages bat ihn ein Investor um eine Kapitalisierungstabelle. Ben wusste nicht, worum es sich handelte, aber er scheute sich, danach zu fragen! Wäre er ein einfacher Manager gewesen, hätte er den Investor selbst gefragt. Aber vom Leader wird erwartet, dass er jederzeit bereit ist, alle Fragen zu beantworten. Es stellt sich heraus, dass nicht jeder mit diesem Druck umgehen kann. Damals kam Ben gut zurecht, investierte viel Zeit, um niemandem Fragen zu stellen, aber das Ergebnis war bedauerlich.
Sei nicht so wie Ben! Scheue Dich nicht, Fragen zu stellen, wenn Du Leader in Deiner Struktur bist oder werden willst.
Leadership kann nicht studiert werden. Ein Leader ist jemand, der in einer Sache der Beste ist, der alles perfekt macht. Leader werden ausgewählt, genießen Vertrauen – und übernehmen auch mehr Verantwortung.
Die Verwaltung einer Struktur mit 10 Mitarbeitern ist nicht dasselbe wie die Verwaltung einer Struktur mit 300 Mitarbeitern. Im Internet werden häufig Tests angeboten, um die Bereitschaft einer Person für eine Führungsposition zu beurteilen. Statistisch gesehen liegt die durchschnittliche Bereitschaft bei 22 von 100. Das ist das Erste, was Du wissen musst, um ein guter Leader zu sein: Du bist nicht perfekt, und das ist völlig normal. Es gibt keine perfekten Leader.
Das SOLARGROUP-Team bereitete für Dich die "Methodologie der Partnerarbeit" vor. Sie wird Dir helfen zu verstehen, wie Du selbst Leader werden kannst und wie Du Leader Deiner Struktur heranziehen kannst. Sie ermöglicht Dir mehr Gelassenheit und Zuversicht auf Deinem Weg.
Aber nicht jeder, der jemals ein Leader einer eigenen Struktur wurde, hatte diese "Methodologie"! Und die Menschen standen vor denselben Problemen, die sie an sich selbst zweifeln ließen. Welche denn?
• Die Erwartungen der anderen Menschen. Für sie verfügst Du bereits über alle Kompetenzen und Kenntnisse, als wärst Du schon seit Jahrhunderten ein Leader. Aber das ist nicht so! Egal wie gut Du auch vorbereitet bist, es wird immer wieder Probleme geben, mit denen Du zum ersten Mal konfrontiert wirst, und jemand wird enttäuscht sein, dass Du noch nicht weißt, wie man mit diesen Problemen umgeht. Was tun? Learning by doing! Einfach zugeben, wenn Du die Antwort auf die Frage noch nicht kennst.
• Alle Fehler Deines Teams sind auch Deine Fehler. Partner, insbesondere Anfänger, können manchmal lächerliche Dinge tun und sagen. Und das alles wird mit Dir assoziiert werden! Was tun? Fehler korrigieren, bei der Behebung von Fehlern helfen, wann immer dies möglich ist. Ihr werdet gemeinsam Erfahrungen sammeln und lernen, wie man als Team arbeitet – und das ist auch gut so.
• Emotionen. Ein Leader wird nicht unbedingt ernannt. Häufig kommt es spontan zur Übernahme einer Führungsposition. Und es kommt oft vor, dass der Teamleiter alle Probleme seines Teams zu schwer nimmt. Nahezu jeder nationale SOLARGROUP-Partner spricht davon, dass sein Team für ihn eine Familie ist. Bei einem hohen Maß an emotionaler Beteiligung besteht die Gefahr, dass der Leader zu hohe Anforderungen an andere stellt oder anfängt, sich schuldig zu fühlen. Bei geringem emotionalem Engagement besteht die Gefahr, dass man eine "rosarote Brille" aufsetzt und die wahren Probleme nicht sieht. Was tun? Versuche, ein gesundes Mittelmaß zu finden, und lerne, die Ernsthaftigkeit des Problems von deinen Gefühlen zu trennen. Mit der Erfahrung wirst Du es auf jeden Fall begreifen!
Was wird Dir helfen, Vertrauen in Deine Fähigkeiten zu gewinnen?
1. Die Erfahrungen anderer Partner, die den gleichen Weg wie Du zurücklegten oder gerade gehen. Lerne die Geschichten der SOLARGROUP-Partner kennen.
2. Mach es Dir zur Gewohnheit, Deine Entscheidungen und Pläne aufzuschreiben. Das ist nicht dumm! Probiere es aus und Du wirst sehen, dass die Logik Deines Handelns klarer wird.
3. Konzentriere Dich auf das, was am wichtigsten ist. Es lohnt sich, zu lernen, Probleme schrittweise anzugehen und nicht alles auf einmal. Das Ziel kann formuliert und in Aufgaben unterteilt werden – das sind dann Deine Schritte zur Erreichung des Ziels. Gehe die Aufgaben planmäßig an, ohne Dich von vielen Nebensächlichkeiten ablenken zu lassen.
4. Neugier. Es besteht immer der Verdacht, dass neue Dinge nicht so gut oder effektiv sind. Was ist, wenn es sich als zu schwierig für Dich erweist? Aber wenn Du es nicht versuchst, wirst Du auch nicht herausfinden, wie stark Du als Leader sein könntest.
Zweifeln ist normal. Kein erfolgreicher Mensch war im Voraus auf den Erfolg vorbereitet. Er war nur mutig genug, um zu erkennen: Du kannst mehr schaffen, als Du denkst.