Các nhà thủ lĩnh được tôi luyện từ đâu?
Ben Horowitz, đối tác của Quỹ mạo hiểm Andreessen Horowitz đã thừa nhận trong một cuộc phỏng vấn rằng phần khó nhất của việc trở thành một thủ lĩnh chính là tự quản lý. Một ngày nọ, một nhà đầu tư yêu cầu ông cung cấp một bảng vốn hóa. Ben không biết đó là gì, nhưng ông ấy lại ngại hỏi! Nếu chỉ là một nhà quản lý đơn thuần, ông ấy sẽ hỏi chính nhà đầu tư đó. Và một thủ lĩnh luôn phải sẵn sàng làm bất cứ điều gì. Ấy vậy mà đó lại là một loại áp lực mà không phải ai cũng có thể chịu đựng được. Lần đó Ben đã hoàn thành công việc sau dành rất nhiều thời gian để không phải hỏi bất kỳ câu hỏi nào, và kết quả là rất tệ.
Đừng như Ben! Đừng ngại đặt câu hỏi nếu bạn là thủ lĩnh trong cơ cấu hoặc đang muốn trở thành thủ lĩnh.
Không có khóa đào tạo nào dành cho các thủ lĩnh. Một thủ lĩnh là người giỏi nhất trong một lĩnh vực nào đó, người có thể làm tốt mọi thứ. Thủ lĩnh được lựa chọn, tin tưởng và giữ nhiều trách nhiệm hơn.
Quản lý cơ cấu 10 người không giống như quản lý cơ cấu 300 người. Các bài kiểm tra để đánh giá mức độ phù hợp của một người cho vị trí thủ lĩnh thường phổ biến trên mạng. Theo thống kê, độ phù hợp trung bình là 22 trên 100. Đó là điều đầu tiên bạn cần biết để trở thành một thủ lĩnh giỏi: bạn không hoàn hảo, và điều đó không sao cả. Không có thủ lĩnh nào hoàn hảo.
SOLARGROUP đã chuẩn bị "Phương pháp luận làm việc của đối tác" cho bạn. Nó sẽ giúp bạn hiểu cách tự mình trở thành thủ lĩnh và phát triển thủ lĩnh trong cấu trúc của bạn. Với nó, bạn sẽ có thể an tâm và tự tin hơn khi đi trên con đường này.
Nhưng không phải ai đã từng là thủ lĩnh của cơ cấu của chính họ đều có "Phương pháp luận" đó! Và mọi người phải đối mặt với những vấn đề tương tự khiến họ nghi ngờ bản thân. Cụ thể là những vấn đề gì?
• Kỳ vọng của người khác. Đối với họ, bạn đã có tất cả chuyên môn và kiến thức, như thể bạn đã là thủ lĩnh trong nhiều thế kỷ. Và điều đó là hoàn toàn không đúng! Dù bạn có chuẩn bị kỹ đến đâu, vẫn sẽ có những câu hỏi mà bạn gặp phải lần đầu tiên, và ai đó sẽ thất vọng vì bạn chưa biết cách giải quyết những câu hỏi đó. Bạn nên làm gì? Học bằng cách làm! Hãy chấp nhận một cách dễ dàng nếu bạn chưa biết câu trả lời cho một câu hỏi.
• Tất cả sai lầm của nhóm của bạn đều là do bạn. Đối tác, đặc biệt là những người mới bắt đầu, đôi khi có thể làm và nói những điều vô lý. Và tất cả sẽ được liên kết đến bạn! Bạn nên làm gì? Sửa sai cho họ, giúp họ sửa sai khi có thể. Bạn đang tích lũy kinh nghiệm cùng nhau, bạn đang học cách làm việc theo nhóm và điều đó không sao cả.
• Cảm xúc. Một thủ lĩnh không phải lúc nào cũng là cấp trên được chỉ định. Vị trí thủ lĩnh thường được định hình một cách tự phát. Và một thủ lĩnh cũng sẽ tự mình giải quyết tất cả các vấn đề của nhóm. Hầu như mọi đối tác quốc gia của SOLARGROUP đều nói rằng nhóm là gia đình đối với họ. Khi mức độ cảm xúc cao, có nguy cơ một thủ lĩnh sẽ trở nên quá khắt khe với người khác hoặc bắt đầu cảm thấy tội lỗi. Khi mức độ cảm xúc thấp, bạn sẽ có nguy cơ “nhìn mọi thứ dưới lăng kính màu hồng” và không nhận ra những vấn đề thực sự. Bạn nên làm gì? Cố gắng tìm ra chân lý, học cách tách tầm quan trọng của vấn đề ra khỏi cảm xúc của bạn về việc đó. Điều này nhất định sẽ đến với bạn cùng kinh nghiệm!
Điều gì sẽ giúp bạn tự tin vào khả năng của mình?
1. Kinh nghiệm của các đối tác khác đã đi hoặc đang đi cùng con đường với bạn. Xem câu chuyện của các đối tác SOLARGROUP.
2. Thói quen viết nên các quyết định và kế hoạch của bạn. Nó không hề ngớ ngẩn! Hãy thử và bạn sẽ thấy rằng logic của các hành động của bạn trở nên rõ ràng hơn.
3. Tập trung vào những điều quan trọng. Bạn nên học cách giải quyết các vấn đề dần dần, thay vì tất cả cùng một lúc. Bạn có thể đặt mục tiêu và chia nó thành các nhiệm vụ - các giai đoạn để đạt được mục tiêu đó. Và giải quyết các vấn đề theo kế hoạch, không bị phân tâm bởi rất nhiều việc không liên quan.
4. Sự tò mò. Sự cám dỗ để từ chối thử những điều mới vẫn luôn hiện diện. Điều gì sẽ xảy ra nếu nó quá khó đối với bạn? Nếu bạn không cố gắng, bạn sẽ không biết mình có thể trở thành một thủ lĩnh mạnh mẽ như thế nào.
Nghi ngờ là bình thường. Không có người thành công nào được chuẩn bị trước cho thành công. Họ chỉ đủ can đảm để nhận ra rằng họ có thể làm nhiều hơn những gì họ nghĩ.