Unde sunt pregătiți liderii
Ben Horowitz, partenerul general al fondului de capital de risc Andreessen Horowitz, a mărturisit în interviul său că cel mai dificil lucru pentru un lider este să se gestioneze pe sine însuși. Odată, un investitor i-a cerut tabelul de capitalizare. Ben nu știa ce înseamnă, dar s-a simțit incomod să întrebe! Dacă ar fi fost un simplu manager, l-ar fi întrebat chiar pe investitor. Dar de la un lider se așteaptă în mod implicit ca el să știe totul. S-a dovedit că aceasta este o presiune pe care nu toată lumea o poate suporta. Ben atunci s-a descurcat în modul său, a dedicat mult timp căutărilor fără a pune întrebări nimănui și rezultatul a fost deplorabil.
Să nu fii ca Ben! Să nu-ți fie teamă să pui întrebări dacă ești liderul structurii tale sau dacă vrei să devii un astfel de lider.
Nimeni nu te va învață să fii lider. Devine lider cel care a fost cel mai bun într-un anumit sector, îndeplinind excelent toate sarcinile. Un lider este ales, se bucură de încredere și își asumă mai multă responsabilitate.
A gestiona o structură de 10 persoane nu înseamnă același lucru cu a gestiona o structură de 300. Testele de evaluare a pregătirii unei persoane pentru o poziție de lider sunt frecvente pe net. Așadar, conform datelor statistice, media de pregătire este de 22 din 100. Acesta este primul lucru pe care trebuie să-l știi pentru a deveni un lider bun: nu ești perfect și asta e ceva normal. Nu există lideri impecabili.
La SOLARGROUP pentru tine a fost elaborată „Metodologia de lucru a partenerului”. Acest material te va ajuta să înțelegi cum să devii lider și cum să crești lideri din structura ta. Cu ajutorul sursei menționate mai sus, vei putea avansa pe acest drum cu mai multă liniște și încredere.
Dar, nu toți cei care au devenit cândva lideri ai propriei structuri au avut la dispoziție o astfel de „Metodologie”! Și acești oameni s-au confruntat cu aceleași probleme care i-au făcut să se îndoiască de ei înșiși. Cu care anume?
• Așteptările celor din jur. Pentru aceștia, tu ai toate competențele și cunoștințele, ca și cum ai fi un lider de secole. Dar nu este așa! Oricât de pregătit vei fi, vor exista oricum întrebări cu care te vei confrunta pentru prima oară și cineva va fi dezamăgit de faptul că nu știi încă cum să faci față acestor întrebări. Ce să faci? Să înveți în timpul procesului! Recunoaște liniștit dacă nu știi încă răspunsul la o anumită întrebare.
• Toate erorile echipei tale sunt ale tale. Partenerii, mai cu seamă cei începători, uneori pot face și spune lucruri absurde. Și toate acestea vor fi asociate cu tine! Ce să faci? Să corectezi erorile, să le ajuți altora să-și corecteze erorile atunci când acest lucru este posibil. Acumulați experiență împreună învățând să lucrați în echipă și asta tot e ceva normal.
• Emoțiile. Liderul nu este întotdeauna un conducător desemnat. Adesea poziția de lider se formează în mod spontan. Toate problemele echipei sale liderul le ia prea personal. Aproape fiecare partener național al SOLARGROUP vorbește despre faptul că pentru el echipa este ca o familie. În cazul unei implicări emoționale ridicate există riscul ca liderul să devină prea exigent față de alții sau să înceapă să se simtă vinovat. În cazul unei implicări emoționale scăzute există riscul de a „pune ochelari roz” și de a nu observa problemele reale. Ce să faci? Să te strădui să găsești o cale de mijloc, să înveți să separi importanța problemei de sentimentele tale în această privință. Acest lucru îl vei obține odată cu experiența!
Ce te va ajuta să dobândești încredere în forțele tale?
1. Experiența altor parteneri care au parcurs sau parcurg același drum ca și tine. Citește poveștile partenerilor SOLARGROUP.
2. Obișnuința de a-ți nota deciziile și planurile. Nu este un lucru stupid! Încearcă și vei vedea că în acest mod logica acțiunilor tale îți va fi mai clară.
3. Concentrarea pe lucrul principal. Merită să înveți să rezolvi problemele treptat, nu toate odată. Poți să-ți propui un obiectiv și să-l împarți în sarcini, care vor fi etapele realizării acestuia. Și să abordezi sarcinile conform planului fără să te lași distras de multe alte lucruri.
4. Curiozitatea. Tentația de a refuza să începem lucruri noi există întotdeauna. Și dacă se dovedește a fi prea dificil? Dar dacă nu vei încerca, nu vei ști niciodată ce lider extraordinar ai putea fi.
Să ai dubii este normal. Nicio persoană de succes nu a fost pregătiră din timp pentru succes. Pur și simplu, această persoană a fost suficient de curajoasă pentru a-și da seama că poate face mai mult decât crede.