Kur ruošia lyderius
Benas Horowitzas, rizikos kapitalo fondo Andreessen Horowitz generalinis partneris, savo interviu prisipažino, kad visų sunkiausia lyderiui – valdyti save. Kartą investuotojas jo užklausė kapitalizacijos lentelės. O Benas nežinojo, kas tai yra, bet jam buvo nepatogu paklausti! Jeigu jis būtų paprastas vadybininkas, tai paklaustų paties investuotojo. O iš lyderio pagal numatymą laukia, kad jis pasiruošęs viskam. Pasirodo, tai spaudimas, su kuriuo ne visi susitvarko. Tada Benas susidorojo su užduotimi, praleido daug laiko, kad niekam neužduotų klausimų, rezultatas buvo apgailėtinas.
Nebūk kaip Benas! Nebijok užduoti klausimų, jeigu tu savo struktūros lyderis, arba nori juo tapti.
Lyderių neruošia. Lyderiu tampa tas, kuris buvo geriausias kažkokiame versle, viską įvykdė „puikiai“. Lyderį pasirenka, juo pasitiki – ir pas jį atsiranda daugiau atsakomybės.
Valdyti 10 žmonių struktūrą – tai ne tas pats, kas valdyti struktūrą, susidedančią iš 300. Tinkle paplitę testai, skirti įvertinti žmogaus pasiruošimą lyderio pozicijai. Taigi štai, pagal statistiką, vidutinis pasiruošimas – 22 iš 100. Tai pirmas dalykas, ką tau reikia žinoti, kad taptum geru lyderiu: tu ne idealas, ir tai normalu. Jokie nepriekaištingi lyderiai neegzistuoja.
Įmonėje SOLARGROUP tau paruošė „Partnerio darbo metodiką“. Ji padės tau suprasti, kaip pačiam tapti lyderiu ir užauginti savo struktūros lyderį. Su ja tu galėsi ramiau ir užtikrinčiau praeiti šį kelią.
Tačiau ne pas visus, kurie kada nors tapo nuosavos struktūros lyderiais, buvo tokia „Metodika“! Ir žmonės susidūrė su vienomis ir tomis pačiomis problemomis, kurios privertė juos savimi suabejoti. Būtent su kokiomis?
• Aplinkinių laukimas. Jiems tu jau turi visas kompetencijas ir žinias, tarsi lyderiu būtum buvęs per amžius. O tai ne taip! Kad ir kaip tu būtum pasiruošęs, vis tiek bus klausimų, su kuriais tu susidursi pirmą kartą, o kažkas nusivils, kad tu dar nežinai, kaip šiuos klausimus išspręsti. Ką daryti? Mokytis procese! Ramiai pripažinti, jeigu tu dar nežinai atsakymo į klausimą.
• Visos tavo komandos klaidos – tavo. Partneriai, ypač pradedantieji, kartais gali daryti ir kalbėti juokingus dalykus. Ir visa tai bus asocijuojama su tavimi! Ką daryti? Ištaisyti klaidas, padėti ištaisyti klaidas, kada tai įmanoma. Jūs kartu įgyjate patirties, mokotės dirbti komandoje – ir tai taip pat normalu.
• Emocijos. Lyderis – ne visada paskirtas vadovas. Dažnai lyderio pozicija susiformuoja spontaniškai. Ir lyderis visas savo komandos problemas priima per daug arti prie širdies. Praktiškai kiekvienas SOLARGROUP nacionalinis partneris kalba apie tai, kad jam komanda – šeima. Esant aukštam emociniam įsitraukimui, yra rizika, kad lyderis taps per daug reiklus kitiems, arba ims jausti kaltės jausmą. Esant žemam emociniam įsitraukimui, yra rizika „užsidėti rožinius akinius“ ir nepastebėti realių problemų. Ką daryti? Stengtis rasti aukso vidurį, mokytis atskirti problemos svarbumą šia prasme nuo savo jausmų. Tai būtinai ateis pas tave su patirtimi!
Kas tau padės įgyti pasitikėjimo savo jėgomis?
1. Kitų partnerių patirtis, kurie praėjo, arba praeina tą patį kelią, kaip ir tu. Susipažink su SOLARGROUP partnerių istorijomis.
2. Įprotis užsirašyti savo sprendimus ir planus. Tai ne kvaila! Pabandyk – ir pamatysi, kad taip tau taps aiškesnė tavo veiksmų logika.
3. Koncentracija į pagrindinį dalyką. Verta išmokti spręsti klausimus palaipsniui, o ne visus iš karto. Galima užsibrėžti tikslą ir suskirstyti į užduotis – jo pasiekimo etapus. Ir spręsti užduotis pagal planą, nesiblaškant į daugybę pašalinių dalykų.
4. Smalsumas. Pagunda atsisakyti išbandyti naujus dalykus visada yra. Staiga tai pasirodys tau per daug sunku? Bet jeigu nepabandysi – nesužinosi, koks stiprus lyderis tu galėtum būti.
Abejonės – tai normalu. Nė vienas sėkmingas žmogus nebuvo iš anksto pasiruošęs sėkmei. Jis tiesiog buvo pakankamai drąsus, kad suprastų: tu gali daugiau, negu pats galvoji.