Di mana pemimpin dibentuk?
Ben Horowitz, mitra umum di Dana Ventura Andreessen Horowitz, mengaku dalam sebuah wawancara bahwa bagian tersulit menjadi seorang pemimpin adalah pengelolaan diri. Suatu hari seorang investor meminta sebuah tabel kapitalisasi padanya. Dan Ben tidak tahu apa itu, tetapi ia merasa tidak nyaman bertanya! Jika ia hanya seorang manajer, ia pasti langsung bertanya kepada investor itu sendiri. Dan seorang pemimpin diharapkan harus siap untuk menghadapi apa pun. Ternyata itu semacam tekanan yang tidak semua orang bisa tangani. Saat itu Ben menyelesaikan pekerjaannya, menghabiskan banyak waktu tanpa bertanya kepada siapa pun, dan hasilnya menyedihkan.
Jangan seperti Ben! Jangan takut untuk mengajukan pertanyaan jika Anda adalah pemimpin di struktur Anda atau ingin menjadi pemimpin struktur.
Tidak ada pelatihan untuk menjadi pemimpin. Seorang pemimpin adalah orang yang terbaik dalam suatu bidang, yang melakukan segalanya dengan sempurna. Seorang pemimpin dipilih, dipercaya, dan memegang lebih banyak tanggung jawab.
Mengelola struktur yang terdiri dari 10 orang tidak sama dengan mengelola struktur yang terdiri dari 300 orang. Tes untuk menilai kelayakan orang untuk memegang posisi kepemimpinan umum dilakukan secara daring. Jadi, secara statistik, rata-rata tingkat kelayakan adalah 22 dari 100. Itulah hal pertama yang perlu Anda ketahui untuk menjadi pemimpin yang baik: Anda tidak sempurna, dan itu tidak masalah. Tidak ada pemimpin yang sempurna.
SOLARGROUP telah menyiapkan "Metodologi Kerja Mitra" untuk Anda. Itu akan membantu Anda memahami bagaimana menjadi seorang pemimpin dan menumbuhkan pemimpin dalam struktur Anda. Dengan itu, Anda akan dapat menempuh jalan ini dengan lebih tenang dan percaya diri.
Namun, tidak semua orang yang pernah menjadi pemimpin struktur mereka sendiri memiliki "Metodologi" itu! Dan orang-orang menghadapi masalah yang sama yang membuat mereka meragukan diri mereka sendiri. Tepatnya masalah apa saja?
• Harapan orang lain. Bagi mereka, Anda sudah memiliki semua keahlian dan pengetahuan yang diperlukan, seolah-olah Anda telah menjadi pemimpin selama berabad-abad. Dan itu tidak benar! Tidak peduli seberapa siap Anda, pasti tetap ada pertanyaan yang akan Anda hadapi untuk pertama kalinya, dan orang akan kecewa karena Anda belum tahu bagaimana cara menjawab pertanyaan itu. Apa yang harus Anda lakukan? Belajar sambil bertindak! Akui saja dengan tenang jika Anda belum tahu jawaban atas suatu pertanyaan.
• Semua kesalahan tim Anda merupakan kesalahan Anda. Mitra, terutama yang masih pemula, terkadang bisa melakukan dan mengatakan hal-hal konyol. Dan itu semua akan dikaitkan dengan Anda! Apa yang Anda lakukan? Perbaiki kesalahan; bantu untuk memperbaiki kesalahan jika memungkinkan. Anda mendapatkan pengalaman bersama-sama, Anda belajar bekerja sebagai tim, dan itu juga tidak masalah.
• Emosi. Seorang pemimpin bukan selalu merupakan atasan yang ditunjuk. Posisi kepemimpinan seringkali terbentuk secara spontan. Dan seorang pemimpin terlalu sensitif dalam menghadapi semua masalah tim mereka. Hampir setiap mitra nasional SOLARGROUP mengatakan bahwa tim mereka sudah seperti keluarga bagi mereka. Ketika ada keterlibatan emosional yang tinggi, ada risiko bahwa seorang pemimpin akan menjadi terlalu menuntut orang lain atau mulai merasa bersalah. Dengan keterlibatan emosional yang rendah, ada risiko bahwa seorang pemimpin hanya melihat yang positif-positif saja dan tidak menyadari masalah yang sebenarnya. Apa yang Anda lakukan? Cobalah untuk menemukan titik tengahnya, belajarlah untuk memisahkan pentingnya suatu masalah dari perasaan Anda tentang masalah tersebut. Anda pasti akan semakin paham seiring dengan pengalaman yang Anda lalui!
Apa yang akan membantu Anda meyakini kemampuan Anda?
1. Pengalaman mitra lain yang telah melakukan perjalanan atau sedang menempuh jalan yang sama dengan Anda. Simak kisah mitra SOLARGROUP.
2. Kebiasaan menuliskan keputusan dan rencana Anda. Ini tidak konyol! Cobalah, dan Anda akan melihat bahwa logika tindakan Anda menjadi lebih jelas.
3. Fokus pada apa yang penting. Ada baiknya Anda belajar menangani masalah secara bertahap, dan bukannya sekaligus. Anda dapat menetapkan sebuah tujuan dan memecahnya menjadi beberapa tugas - tahap-tahap untuk mencapainya. Dan selesaikan masalah sesuai rencana, tanpa terganggu oleh banyak hal yang tidak ada hubungannya dengan rencana Anda.
4. Keingintahuan. Godaan untuk menolak mencoba hal baru selalu ada. Bagaimana jika hal baru itu terbukti terlalu sulit bagi Anda? Namun, jika Anda tidak mencoba, Anda tidak akan tahu betapa kuatnya Anda sebagai seorang pemimpin.
Keraguan itu biasa. Tidak ada orang sukses yang sebelumnya sudah siap untuk sukses. Namun, mereka cukup berani untuk menyadari bahwa Anda dapat melakukan lebih dari apa yang Anda pikirkan.