Kus koolitatakse liidreid?
Ben Horowitz, Andreessen Horowitz riskifondi peapartner, tunnistas oma intervjuus, et liidripositsiooni juures on kõige keerulisem — iseenda juhtimine. Üks kord küsis investor tema käest kapitalisatsioonitabeli. Kuid Ben ei teadnud, mis see on, ja tal oli ebamugav küsida! Kui ta oleks lihtsalt haldur, siis oleks ta seda küsinud investorilt endalt. Kuid liidrilt oodatakse vaikimisi, et ta on valmis kõigeks. Selgub, et see on pinge, millega ei saa kõik hakkama. Ben proovis ülesandega ise hakkama saada, kulutas sellele palju aega, ei esitanud kellelegi ühtegi küsimust ja tulemus oli nutune.
Ära ole nagu Ben! Ära karda esitada küsimusi, kui oled oma struktuuri liider või tahad selleks saada.
Liidreid ei koolitata. Liidriks saavad need, kes olid mingis asjas parimad ja said sellega suurepäraselt hakkama. Liidrit valitakse, teda usaldatakse – ja ta saab endale veel rohkem vastutust.
Juhtida 10 inimesest koosnevat struktuuri — on sama, mis juhtida 300 inimesest koosnevat struktuuri. Veebis on levinud erinevad testid inimese liidripositsiooniks valmisoleku hindamiseks. Statistika kohaselt on keskmiseks valmisolekuks 22 punkti 100-st. Siin on esimene väide, mida pead teadma, kui tahad olla hea liider: sa pole ideaalne ja see on normaalne. Pole olemas laitmatuid liidreid.
SOLARGROUPis oleme selleks koostanud "Partneritöö metodoloogiat". See aitab sul mõista, kuidas saada liidriks ja kasvatada oma struktuuris uusi liidreid. Koos sellega liigud oma teekonnal rahulikumalt ja enesekindlamalt.
Kuid mitte kõigil, kes on kunagi saanud oma struktuuri liidriks, on olnud selline "Metodoloogia"! Ja need inimesed puutusid kokku samade probleemidega, mis ajendasid neid endas kahtlema. Millistega siis?
• Teiste inimeste ootused. Nende jaoks on sul juba olemas kogu vajalik kompetents ja teadmised, nagu sa oleksid liidripositsioonil juba sajandeid. Kuid see pole nii! Kuidas sa ka ei valmistaks ennast ette, seisad sa silmitsi küsimustega, millega pole kunagi varem kokku puutunud, ja alati on keegi kusagil pettunud, kuna sa veel ei tea, kuidas neid küsimusi lahendada. Mida teha? Õpi protsessi käigus! Tunnista endale rahulikult, kui sa veel ei tea vastust sellele küsimusele.
• Kõik sinu meeskonna vead – on sinu omad. Partnerid, eriti algajad, võivad teha ja rääkida absurdseid asju. Ja kõike seda seostatakse sinuga! Mida teha? Parandada vigu ja aidata teisi vigade parandamisel, kui see on võimalik. Koos te saate palju kogemusi, õpite töötama meeskonnas – ja see on samuti normaalne.
• Emotsioonid. Liider – pole alati sellesse ametisse määratud juht. Tihti juhtub nii, et liidripositsioon kujuneb välja juhtuslikult. Ja kõiki oma meeskonna probleeme võtab liider liiga südamesse. Peaaegu iga SOLARGROUPi rahvuspartner on öelnud, et meeskond on talle nagu pere. Kõrge emotsionaalse kaasatuse korral püsib risk, et liider muutub teiste suhtes liiga nõudlikuks või hakkab tundma süüd. Madala emotsionaalse kaasatuse korral püsib risk panna ette "roosad prillid" ja eirata reaalseid probleeme. Mida teha? Proovi leida kuldne kesktee, õpi hoidma probleemi olulisust ja oma tundeid lahus. See tuleb kindlasti koos kogemusega!
Mis aitab kaasa enesekindluse saavutamisele?
1. Teiste partnerite kogemused, kes on läbinud sinuga sama teekonna. Tutvu SOLARGROUPi partnerite lugudega.
2. Harjumus kirjutada oma otsused ja plaanid üles. See pole rumal lähenemine! Proovi – ja sa näed, kuidas sinu enda käitumise loogika muutub sulle palju selgemaks.
3. Keskendu olulisele. Õpi lahendama küsimusi nende tekkimise järjekorras, mitte kõiki korraga. Püstita omale eesmärk ja jaga see ülesanneteks – selle saavutamise etappideks. Ja lahenda ülesandeid plaanipäraselt, ära tegele kõrvaliste asjadega.
4. Uudishimu Kiusatus proovida uusi asju — jääb! Äkki on see sulle liiga keeruline? Kui sa aga ei proovi – ei saa sa kunagi teada, kui tugevaks liidriks võisid saada.
Kahtlemine on loomulik. Ükski edukas inimene polnud oma eduks valmis. Ta oli lihtsalt piisavalt julgust, et mõista: me suudame rohkem, kui ise arvame ennast suutvat!