Kje usposabljajo vodje
Ben Horowitz, generalni partner sklada tveganega kapitala Andreessen Horowitz, je v intervjuju priznal, da je za vodjo najtežje upravljati samega sebe. Nekoč ga je vlagatelj prosil za kapitalizacijsko tabelo. Ben ni vedel, kaj je to, vendar ga je bilo sram vprašati! Če bi bil zgolj menedžer, bi sam vprašal vlagatelja. A od vodje se pričakuje, da je pripravljen na vse. Izkazalo se je, da je to pritisk, ki ga ne prenese vsak. Potem se je Ben spopadel z nalogo, porabil je veliko časa, da nikomur ne bi postavljal vprašanj, rezultat je bil obžalovanja vreden.
Ne bodite kot Ben! Ne bojte se postavljati vprašanj, če ste vodja svoje strukture ali želite to postati.
Vodje niso usposobljeni. Vodja postane tisti, ki je bil v nekem poslu najboljši, je vse opravil odlično. Vodjo izberejo, ima zaupanje – in ima več odgovornosti.
Vodenje strukture 10 ljudi ni isto kot upravljanje strukture 300 ljudi. Na internetu obstajajo testi za oceno pripravljenosti osebe na vodilni položaj. Po statističnih podatkih je povprečna pripravljenost 22 od 100. To je prva stvar, ki jo morate vedeti, če želite biti dober vodja: niste popolni in to je v redu. Popolnih vodij ni.
SOLARGROUP je za vas pripravila "Metodologijo partnerskega dela". Pomagala vam bo razumeti, kako sami postati vodja in kako razviti vodjo vaše strukture. S pomočjo metode se boste na to pot podali bolj mirno in samozavestno.
Toda vsi, ki so kdaj postali vodje lastne strukture, niso imeli na voljo takšne "metodologije"! In ljudje so se soočali z enakimi težavami, zaradi katerih so dvomili vase. S kakšnimi torej?
• Pričakovanja drugih. Za njih že imate vse kompetence in znanja, kot da bi bili stoletja vodja. Vendar temu ni tako! Ne glede na to, kako pripravljeni ste, še vedno bodo vprašanja, s katerimi se boste soočili prvič, in nekdo bo razočaran, da še vedno ne znate rešiti teh vprašanj. Kaj storiti? Učite se v procesu! Priznajte, če še ne poznate odgovora na vprašanje.
• Vse napake vaše ekipe so vaše. Partnerji, zlasti začetniki, lahko včasih počnejo in govorijo smešne stvari. In vse to bo povezano z vami! Kaj storiti? Odpravite napake, pomagajte odpraviti napake, ko je to mogoče. Skupaj nabirajte izkušnje, učite se timskega dela – in to je tudi normalno.
• Čustva. Za vodjo ni vedno imenovan tisti, ki upravlja. Pogosto se vodstveni položaj oblikuje spontano. Vodja si vse težave svoje ekipe jemlje k srcu. Skoraj vsak nacionalni partner SOLARGROUP pravi, da je zanj ekipa družina. Pri visoki čustveni vpletenosti obstaja tveganje, da bo vodja postal preveč zahteven do drugih ali se bo začel počutiti krivega. Pri nizki čustveni vpletenosti obstaja tveganje, da si boste "nadeli rožnata očala" in ne boste opazili resničnih težav. Kaj storiti? Poskusite najti srednjo pot, naučite se ločiti pomembnost težave od svojih občutkov do nje. To boste zagotovo pridobili z izkušnjami!
Kaj vam bo pomagalo pridobiti zaupanje v svoje sposobnosti?
1. Izkušnje drugih partnerjev, ki so šli ali gredo po isti poti kot vi. Spoznajte zgodbe partnerjev SOLARGROUP.
2. Navada zapisovanja svojih odločitev in načrtov. To ni neumno! Poskusite - in videli boste, da vam bo tako logika vaših dejanj postala bolj jasna.
3. Osredotočenost na bistveno. Težave se je vredno naučiti reševati postopoma in ne vseh naenkrat. Lahko si postavite cilj in ga razdelite na naloge – faze doseganja. In rešite naloge po načrtu, ne da bi vas pri tem motilo več drugih stvari.
4. Radovednost. Skušnjava, da bi zavrnili preizkušanje novih stvari, je vedno prisotna. Nenadoma vam bo pretežko? A če ne poskusite, ne boste vedeli, kakšen močan vodja bi lahko bili.
Dvom je normalen. Noben uspešen človek ni bil vnaprej pripravljen na uspeh. Bil je ravno dovolj pogumen, da je spoznal: zmoreš več, kot si misliš.