Gdzie kształci się liderów
Ben Horowitz, główny partner w funduszu venture capital Andreessen Horowitz, przyznaje w wywiadzie, że najtrudniejszą częścią bycia liderem jest zarządzanie sobą. Pewnego dnia inwestor poprosił go o tabelę kapitalizacji. A Ben nie wiedział, co to jest, ale nie czuł się na siłach, by pytać! Gdyby był zwykłym menedżerem, sam zapytałby inwestora. A od lidera, domyślnie, oczekuje się, że będzie gotowy na wszystko. Okazuje się, że jest to presja, z którą nie każdy potrafi sobie poradzić. Wtedy Ben sobie poradził, spędził mnóstwo czasu nie zadając nikomu żadnych pytań, efekt był żałosny.
Nie bądź jak Ben! Nie bój się zadawać pytań, jeśli jesteś liderem swojej struktury lub chcesz nim zostać.
Nie ma żadnego szkolenia, aby zostać liderem. Lider to ktoś, kto był w czymś najlepszy, robił wszystko perfekcyjnie. Lider jest wybierany, obdarzany zaufaniem i ma większą odpowiedzialność.
Zarządzanie strukturą liczącą 10 osób to nie to samo, co zarządzanie strukturą liczącą 300 osób. W sieci dostępne są testy oceniające gotowość danej osoby do bycia liderem. Czyli statystycznie średnia gotowość to 22 na 100. To pierwsza rzecz, którą musisz wiedzieć, aby być dobrym liderem: nie jesteś idealny i to jest w porządku. Nie ma czegoś takiego jak idealny lider.
SOLARGROUP przygotował dla Ciebie "Metodologię pracy partnerskiej". Pomoże Ci zrozumieć, jak samemu stać się liderem i jak sprawić, by pojawił się lider w Twojej strukturze organizacyjnej. Dzięki niej będziesz mógł spokojnie i pewnie przejść tę drogę.
Ale nie każdy, kto kiedykolwiek stał się liderem w swojej strukturze, miał tę "Metodologię"! A ludzie borykali się z tymi samymi problemami, które sprawiały, że wątpili w siebie. To znaczy z jakimi?
• Oczekiwania innych osób. Dla nich masz już wszystkie kompetencje i wiedzę, jakbyś był liderem od wieków. A to nie tak! Bez względu na to, jak bardzo jesteś przygotowany, nadal będą problemy, z którymi zetkniesz się po raz pierwszy, a ktoś będzie rozczarowany, że jeszcze nie wiesz, jak się do nich odnieść. Co robić? Ucz się w trakcie! Nie krępuj się przyznać, że nie znasz jeszcze odpowiedzi na jakieś pytanie.
• Wszystkie błędy twojego zespołu są twoimi błędami. Partnerzy, zwłaszcza początkujący, mogą czasem robić i mówić śmieszne rzeczy. I to wszystko będzie im się kojarzyć z Tobą! Co robić? Poprawiaj błędy, pomagaj poprawiać błędy, gdy tylko jest to możliwe. Razem zdobywacie doświadczenie, uczycie się pracować w zespole - i to też jest w porządku.
• Emocje. Lider nie zawsze jest wyznaczonym szefem. Często pozycja lidera kształtuje się spontanicznie. A lider bierze sobie do serca wszystkie problemy swojego zespołu. Prawie każdy krajowy partner SOLARGROUP mówi, że dla niego zespół jest rodziną. Przy dużym zaangażowaniu emocjonalnym istnieje ryzyko, że lider stanie się zbyt wymagający wobec innych lub zacznie odczuwać poczucie winy. Przy niskim zaangażowaniu emocjonalnym istnieje ryzyko "założenia różowych okularów" i niedostrzegania prawdziwych problemów. Co robić? Spróbuj znaleźć złoty środek i naucz się oddzielać znaczenie problemu od swoich uczuć na ten temat. To na pewno przyjdzie do Ciebie z doświadczeniem!
Co pomoże Ci nabrać wiary we własne możliwości?
1. Doświadczenie innych partnerów, którzy przeszli lub przechodzą przez ten sam proces co Ty. Poznaj historie innych partnerów SOLARGROUP.
2. Wyrób sobie nawyk zapisywania swoich decyzji i planów. To nie jest głupie! Spróbuj, a zobaczysz, że dzięki temu logika twoich działań stanie się dla Ciebie jaśniejsza.
3. Skoncentruj się na tym, co ważne. Trzeba nauczyć się radzić sobie stopniowo, a nie wszystko naraz. Możesz wyznaczyć sobie cel i podzielić go na etapy jego realizacji. I rozwiązywać zadania zgodnie z planem, nie rozpraszając się wieloma zewnętrznymi rzeczami.
4. Ciekawość. Zawsze istnieje pokusa, by odmówić spróbowania nowych rzeczy. A co jeśli okaże się to dla Ciebie zbyt trudne? Ale jeśli nie spróbujesz, nie dowiesz się, jakim silnym liderem możesz być.
Wątpienia to normalna sprawa. Żaden człowiek sukcesu nigdy nie był z góry przygotowany do osiągnięcia sukcesu. Był po prostu na tyle odważny, że uświadomił sobie: możesz zrobić więcej niż myślisz.