Gdje se obučavaju lideri
Ben Horowitz, generalni partner fonda rizičnog kapitala Andreessen Horowitz, u svom intervjuu je priznao da je najteža stvar za lidera upravljati samim sobom. Jednom ga je ulagač zamolio za tablicu kapitalizacije. Ben nije znao što je to, ali mu je bilo neugodno pitati! Da je običan menadžer pitao bi samog ulagača. A od lidera se, naravno, očekuje da bude spreman na sve. Ispostavilo se da je to pritisak koji ne može svatko podnijeti. Ben se tada nosio sa zadatkom, proveo je puno vremena da nikome ne postavlja pitanja, i rezultat je bio žalostan.
Ne budite kao Ben! Ne bojte se postavljati pitanja ako ste lider svoje strukture ili to želite postati.
Lideri nisu obučeni. Lider postaje onaj koji je u nekom poslu bio najbolji i sve napravio savršeno. Lider je izabran, njemu se vjeruje - i on ima više odgovornosti.
Upravljanje strukturom od 10 ljudi nije isto što i upravljanje strukturom od 300. Na internetu postoje testovi za procjenu spremnosti osobe za lidersku poziciju. Dakle, prema statistikama, prosječna spremnost je 22 od 100. To je prva stvar koju morate znati da biste bili dobar lider: niste savršeni i to je u redu. Ne postoji savršen lider.
SOLARGROUP je za vas pripremio "Metodologiju rada partnera". Ona će vam pomoći da shvatite kako sami postati lider i razviti lidera svoje strukture. S njom možete smirenije i sigurnije proći taj put.
Ali nije svatko tko je ikada postao lider vlastite strukture imao takvu "Metodologiju"! I ljudi su se suočavali s istim problemima zbog kojih su sumnjali u sebe. S čime točno?
• Očekivanja drugih. Za njih već imate sve kompetencije i znanja, kao da ste stoljećima bili lider. A to nije tako! Koliko god bili spremni, i dalje će postojati pitanja s kojima ćete se prvi put suočiti, a netko će biti razočaran što još uvijek ne znate kako ih riješiti. Što uraditi? Učite u procesu! Slobodno priznajte ako još ne znate odgovor na pitanje.
• Sve greške vašeg tima su i vaše greške. Partneri, pogotovo početnici, ponekad znaju raditi i govoriti smiješne stvari. I sve će to biti povezano s vama! Što uraditi? Ispravite greške, pomozite popraviti greške kada je to moguće. Zajedno stječete iskustvo, učite raditi u timu – i to je također normalno.
• Emocije. Lider nije uvijek imenovani rukovoditelj. Često se liderska pozicija formira spontano. A lider sve probleme svog tima uzima k srcu. Gotovo svaki nacionalni partner SOLARGROUP-a kaže da je njegov tim za njega obitelj. Uz visoku emocionalnu uključenost, postoji rizik da će lider postati previše zahtjevan prema drugima ili će početi osjećati krivnju. Uz nisku emocionalnu uključenost, postoji rizik od "stavljanja ružičastih naočala" i ne primjećivanja pravih problema. Što uraditi? Pokušajte pronaći zlatnu sredinu, naučite razdvojiti važnost problema od svojih osjećaja prema njemu. Ovo će vam sigurno doći s iskustvom!
Što će vam pomoći da steknete povjerenje u svoje sposobnosti?
1. Iskustvo drugih partnera koji su prošli ili idu istim putem kao i vi. Upoznajte se s pričama partnera SOLARGROUP-a.
2. Navika zapisivanja svojih odluka i planova. To nije glupo! Pokušajte i vidjet ćete da će vam na taj način logika vaših postupaka postati jasnija.
3. Usredotočenost na ono glavno. Treba naučiti rješavati probleme postupno, a ne sve odjednom. Možete postaviti cilj i raščlaniti ga na zadatke – faze njegovog ostvarenja. I rješavati zadatke prema planu, a da vas ne ometaju mnoge stvari sa strane.
4. Znatiželja. Uvijek postoji iskušenje da odbijete isprobati nove stvari. Možda vam je ta stvar previše komplicirana? Ali ako ne pokušate, nećete znati kakav snažan lider možete biti.
Sumnja je normalna. Nijedna uspješna osoba nije bila unaprijed pripremljena za uspjeh. Bila je dovoljno hrabra da shvati da može više nego što misli.