Къде подготвят лидерите
Бен Хоровиц, генералният партньор на венчърния фонд Andreessen Horowitz, призна в интервюто си, че най-трудното нещо за един лидер е да управлява себе си. Веднъж инвеститор поискал от него таблица за капитализация. И Бен не е знаел какво е това, но му е било неудобно да попита! Ако беше обикновен мениджър, щеше да попита самия инвеститор. И от лидера по подразбиране се очаква, че той е готов за всичко. Оказва се, че това е натиск, с който не всеки може да се справя. Тогава Бен се е справил със задачата, но похарчил много време, за да не задава въпроси на никого, резултатът бил плачевен.
Не бъди като Бен! Не се страхувай да задаваш въпроси, ако си лидер на своята структура или ако искаш да станеш такъв.
Лидерите не ги подготвят. Лидер става този, който е бил най-добрият в някакъв бизнес, който е правил всичко «перфектно». Лидерът се избира, доверяват му се – и той има повече отговорност.
Управлението на структура от 10 души – не е същото като управлението на структура от 300 души. В интернет често се срещат тестове за оценка на готовността на човек за лидерска позиция. Така че, според статистиката, средната готовност е около 22 от 100. Това е първото нещо, което трябва да знаеш, за да станеш добър лидер: не си идеален и това е нормално. Няма безупречни лидери.
В SOLARGROUP сме подготвили за тебе «Методология за работа на партньора» Тя ще ти помогне да разбереш как сам да станеш лидер и да създадеш лидер на своята структура. С нея ще можеш по-спокойно и уверено да вървиш по този път.
Но не всеки, който някога е станал лидер на собствената си структура, е имал такава «Методология»! И хората са се сблъсквали със същите проблеми, които са ги карали да се съмняват в себе си. С какви именно?
• Очакванията на другите. За тях вече все едно имаш всички компетенции и знания, сякаш си лидер от векове. А това не е така! Колкото и да си подготвен, все още ще има въпроси, с които ще се сблъскаш за първи път и някой ще бъде разочарован, че все още не знаеш как да решиш тези въпроси. Какво може да се направи? Трябва да се учиш по време на процеса! Спокойно да признаеш, ако все още не знаеш отговора на някой въпрос.
• Всички грешки на твоя екип – това са твоите грешки. Партньорите, особено начинаещите, понякога могат да правят и казват нелепи неща. И всичко това ще бъде асоциирано с теб! Какво може да се направи? Поправяй грешките, помагай да се поправят грешките, когато е възможно. Вие трупате опит заедно, учите се да работите в екип – и това също е нормално.
• Емоциите. Лидерът не винаги е назначен ръководител. Често лидерската позиция се формира спонтанно. И лидерът приема всички проблеми на своя екип твърде присърце. Почти всеки национален партньор на SOLARGROUP казва, че за него екипът е като семейство. При висока емоционална ангажираност съществува риск лидерът да стане твърде взискателен към другите или да започне да изпитва чувство за вина. При ниска емоционална ангажираност съществува риск да «сложи розови очила» и да не забележи реалните проблеми. Какво може да се направи? Опитай се да намериш златната среда, научи се да отделяш важността на проблема от чувствата си по този въпрос. Това определено ще се получи с опит!
Какво ще ти помогне да придобиеш увереност в способностите си?
1. Опитът на други партньори, които са преминали или преминават през същия път като теб. Изучи историите партньорите на SOLARGROUP.
2. Навикът да записваш своите решения и планове. Това не е глупаво! Опитай – и ще видиш, че така логиката на твоите действия ще стане по-ясна за самия теб.
3. Концентрирай се върху най-важното. Трябва да се научиш да решаваш проблемите постепенно, а не всички наведнъж. Можеш да очертаеш целта и да я разделиш на задачи – етапи за нейното достигане. И решавайте задачите според плана, без да се разсейваш от различни странични неща.
4. Любопитството. Винаги има съблазън да се откажеш да опиташ нови неща. Ами ако това се окаже твърде трудно за теб? Но ако не опиташ, няма да разберете какъв силен лидер би могъл да станеш.
Да се съмняваш е нормално. Нито един успешен човек не е бил предварително подготвен да бъде успешен. Той просто е бил достатъчно смел, за да разбере: ти можеш повече, отколкото си мислиш.