Où les leaders sont-ils formés ?
Ben HOROWITZ, associé général du fonds de capital-risque "Andreessen Horowitz", a admis dans son interview que la chose la plus difficile pour un leader est de se gérer en lui-même. Un jour, un investisseur lui a demandé une table de capitalisation. Ben ne savait pas ce que c'était, mais il était trop gêné pour demander ! S'il était un simple gestionnaire, il demanderait à l'investisseur lui-même. Pourtant, par défaut, les gens attendent qu'un leader soit prêt à tout. Il s'avère que c'est une pression que tout le monde ne gère pas. Ben a réussi à faire face à la tâche qui lui avait donnée, il a passé beaucoup de temps pourvu de ne poser de questions à personne, et le résultat était déplorable.
Ne faites pas comme Ben ! N'ayez pas peur de poser des questions si vous êtes leader de votre structure ou si vous voulez le devenir.
Les leaders ne sont pas formés. C'est celui qui était le meilleur dans une entreprise et qui a tout fait avec mention "excellent" qui devient leader. Le leader est choisi, on lui fait confiance et, par conséquent, il a plus de responsabilités.
Gérer une structure de 10 personnes n'est pas la même chose que gérer une structure de 300 personnes. Sur l'Internet, vous pouvez trouver beaucoup de tests vous permettant d'évaluer la préparation d'une personne à une position de leader. Donc, selon les statistiques, 22 personnes sur 100 y sont prêtes en moyenne. C'est la première chose que vous devez savoir pour devenir un bon leader : vous n'êtes pas idéal et c'est normal. Il n'y a pas de leaders irréprochables.
Chez SOLARGROUP, nous avons préparé pour vous une "Méthodologie de travail du partenaire". Elle vous aidera à comprendre comment devenir leader vous-même et comment créer un leader de votre structure. Avec cet outil, vous serez plus calme et plus confiant pour aller dans ce chemin.
Mais tous ceux qui sont devenus leaders de leur propre structure n'avaient pas cette belle "Méthodologie" ! Par conséquent, les gens étaient confrontés aux mêmes problèmes qui les faisaient douter d'eux-mêmes. Lesquels exactement ?
• Les attentes des autres. Pour les gens, vous avez déjà toutes les compétences et les connaissances, comme si vous étiez un leader depuis des siècles. Pourtant ce n'est pas le cas ! Peu importe comment vous vous préparez, il y aura toujours des questions que vous rencontrerez pour la première fois, et quelqu'un sera déçu que vous ne sachiez pas encore comment résoudre ces questions. Que faire ? Apprenez dans la pratique ! Avouez calmement que vous ne connaissez pas encore la réponse à la question posée.
• Toutes les erreurs de votre équipe sont les vôtres. Les partenaires, en particulier les débutants, peuvent parfois faire et dire des choses ridicules. Tout cela sera associé à vous ! Que faire ? Corrigez vos erreurs et aidez les autres à corriger leurs erreurs lorsque cela est possible. Vous acquérez de l'expérience ensemble et vous apprenez à travailler en équipe, ce qui est aussi normal.
• Les émotions. Un leader n'est pas toujours un dirigeant nommé. Souvent, la position de leader est formée spontanément. En outre, le leader prend trop à cœur tous les problèmes de son équipe. Presque tous les partenaires nationaux de SOLARGROUP disent que pour eux, l'équipe est une famille. Avec un engagement émotionnel élevé, il y a un risque que le leader devienne trop exigeant envers les autres ou commence à se sentir coupable. Avec une faible implication émotionnelle, il y a un risque de "porter des lunettes roses" et de ne pas remarquer de problèmes réels. Que faire ? Essayez de trouver un juste milieu, apprenez à séparer l'importance du problème de vos sentiments à ce sujet. Vous l'apprendrez un jour dans la pratique !
Qu'est-ce qui vous aidera à avoir confiance en vos capacités ?
1. L'expérience d'autres partenaires qui ont suivi ou suivent le même chemin que vous. Découvrez donc les histoires des partenaires de SOLARGROUP.
2. L'habitude d'écrire vos décisions et vos plans. Ce n'est pas stupide ! Essayez-le et vous verrez que la logique de vos actions deviendra plus claire pour vous.
3. La concentration sur l'essentiel. Il vaut la peine d'apprendre à résoudre les problèmes progressivement, et pas tous à la fois. Vous pouvez définir un objectif et le diviser en tâches, c'est-à-dire aux étapes de sa réalisation. Ensuite vous allez résoudre les problèmes selon le plan, sans être distrait par beaucoup de choses étrangères.
4. Curiosité. La tentation de refuser d'essayer quelque chose de nouveau est toujours là. Si c'est trop compliqué pour vous ? Pourtant, si vous ne l'essayez pas, vous ne saurez pas à quel point vous pourriez être un leader fort.
Le doute est normal. Aucune personne qui a réussi n'était prête à réussir à l'avance. Elle était juste assez courageuse pour comprendre : vous pouvez plus que vous ne le pensez.