Hol készítik a vezetőket
Ben Horowitz, az Andreessen Horowitz kockázati tőkealap általános partnere egy interjúban bevallotta, hogy a vezetői szerep legnehezebb része az önmenedzselés. Egy nap egy befektető tőkésítési táblázatot kért tőle. És Ben nem tudta, hogy mi az, de kellemetlen lett volna megkérdezni! Ha egyszerű menedzser lett volna, maga kérdezte volna meg a befektetőt. Egy vezetőtől pedig alapesetben elvárják, hogy mindenre készen álljon. Kiderült, hogy ezt a nyomást nem mindenki tudja kezelni. Aztán Ben megoldotta, sok időt töltött azzal, hogy nem kérdezett senkitől semmit, az eredmény pedig siralmas volt.
Ne legyél olyan, mint Ben! Ne félj kérdéseket feltenni, ha a struktúrád vezetője vagy, vagy azzá szeretnél válni.
Nincs vezetői képzés. A vezető az, aki a legjobb volt valamiben, aki mindent „tökéletesen" csinált. A vezetőt kiválasztják, megbíznak benne - és nagyobb a felelőssége.
Egy 10 fős struktúra irányítása nem ugyanaz, mint egy 300 fős struktúra irányítása. Az interneten gyakoriak a vezetői pozícióra való felkészültséget felmérő tesztek. Statisztikailag tehát az átlagos felkészültség 22 a 100-ból. Ez az első dolog, amit tudnod kell ahhoz, hogy jó vezető legyél: nem vagy tökéletes, és ez így van rendjén. Nem léteznek tökéletes vezetők.
A SOLARGROUP elkészítette számodra a „Módszertan a partneri munkához"-t. Segít megérteni, hogy miként válhatsz te magad is vezetővé, és hogyan fejlesztheted fel magadat a struktúrád vezetőjévé. Vele együtt nagyobb békével és magabiztossággal fogsz tudni végigmenni az úton.
De nem mindenki, aki valaha is a saját struktúrájának vezetőjévé vált, rendelkezett ezzel a „módszertannal"! És az emberek ugyanazokkal a problémákkal szembesültek, amelyek miatt kételkedtek önmagukban. Pontosan melyekkel?
• Mások elvárásai. Számukra már minden kompetenciával és tudással rendelkezel, mintha már évszázadok óta vezető lennél. És nem csak ez! Bármennyire is felkészült vagy, lesznek olyan problémák, amelyekkel először találkozol, valaki pedig csalódott lesz, hogy még nem tudod, hogy miként kezeld ezeket a problémákat. Mi a teendő? Tanulás menet közben! Nyugodtan ismerd be, ha még nem tudod a választ a kérdésre.
• A csapatod minden hibája a tiéd. A partnerek, különösen a kezdők, néha nevetséges dolgokat tesznek és mondanak. És mindez hozzád fog kapcsolódni! Mi a teendő? A hibák javítása, a hibák kijavításának segítése, amikor csak lehetséges. Közösen szerzitek a tapasztalatokat, megtanuljátok, hogyan kell csapatként dolgozni - és ez így is van rendjén.
• Érzelmek. A vezető nem örökké kijelölt vezető. A vezetői pozíció gyakran spontán alakul ki. És a csapatának minden problémáját túlságosan magára veszi a vezető. Gyakorlatilag minden SOLARGROUP nemzeti partner arról beszél, hogy a csapat a családjuk. Ha nagyfokú érzelmi érintettségről van szó, fennáll a veszélye annak, hogy a vezető túlságosan igényes lesz másokkal szemben, vagy bűntudatot kezd érezni. Alacsony érzelmi elkötelezettség esetén fennáll a veszélye annak, hogy „felvesszük a rózsaszín napszemüveget", és nem látjuk a valódi problémákat. Mi a teendő? Próbálj meg középutat találni, tanuld meg elválasztani a probléma fontosságát a vele kapcsolatos érzéseidtől. Ez biztosan megszerzed a tapasztalatok útján!
Mi segít abban, hogy magabiztosabbá válj a képességeidben?
1. Más partnerek tapasztalatai, akik ugyanazt az utat járták be vagy járják be, mint te. Ismerd meg a SOLARGROUP partnereinek történetét.
2. Váljon szokásoddá, hogy leírod a döntéseidet és a terveidet. Ez nem hülyeség! Próbáld ki, és meglátod, hogy a cselekedeteid logikája egyre világosabbá válik.
3. Koncentrálj arra, ami fontos. Érdemes megtanulni fokozatosan kezelni a problémákat, nem pedig egyszerre. Felvázolhatsz egy célt, és lebonthatod azt feladatokra - az eléréséhez szükséges lépésekre. És a feladatokat a tervnek megfelelően old meg, anélkül, hogy sok idegen dolog elterelné el a figyelmedet.
4. Kíváncsiság. A kísértés, hogy elutasítsuk az új dolgok kipróbálását, mindig ott van. Mi van, ha túl nehéznek bizonyul számodra? De ha nem próbálod meg, nem fogod megtudni, milyen erős vezető lehetnél.
Kétségek – az teljesen normális. Egyetlen sikeres ember sem készült fel előre a sikerre. Csak elég bátor volt ahhoz, hogy rájöjjön: többre vagy képes, mint gondolnád.