Dónde se capacitan los líderes
Ben Horowitz, socio general del fondo de capital de riesgo Andreessen Horowitz, reconoció admitió en una entrevista que lo más difícil para un líder es: manejarse a sí mismo. Una vez un inversor le pidió una tabla de capitalización. Y Ben no sabía qué era eso, ¡pero le resultó incómodo preguntar! Si el fuera un simple gestor, le preguntaría al inversor. Pero de un líder tácitamente se espera, que esté preparado para todo. Resulta ser que esta es una presión con la que no todos son capaces de lidiar. En aquella ocasión, Ben resolvió la tarea, perdió mucho tiempo para no tener que preguntarle a nadie, el resultado fue desastroso.
¡No seas como Ben! Si eres líder en tu estructura o quieres convertirte en él, no tengas miedo a preguntar.
A los líderes no los capacitan. En líder se convierte aquel que fue el mejor en algo, quien hizo todo con nota "excelente". Al líder lo eligen, confían en él: y surgen más responsabilidades para él.
Dirigir una estructura de 10 personas no es lo mismo que dirigir una estructura de 300. En las redes hay muchos test para evaluar la preparación de las personas a una posición de liderazgo. Es así que estadísticamente, la preparación promedio es: 22 de 100. Esto es lo primero que debes saber para convertirte en un buen líder: no sos ideal y eso es normal. No existen los líderes perfectos.
En SOLARGROUP prepararon para ti la "Metodología de trabajo del socio". Ella te ayudará a comprender cómo convertirse en un líder y hacer crecer al líder de tu estructura. Con ella, podrás recorrer este camino con mayor tranquilidad y confianza.
¡Pero no todos los que alguna vez se convirtieron en líderes de su propia estructura tenían una "Metodología" así! Y las personas se enfrentaban a los mismos problemas que los obligaban a dudar de si mismos. ¿Exactamente con cuáles?
• Expectativas de las personas de tu entorno. Para ellos tú ya posees todas las competencias y conocimientos, como si hubieras sido un líder por siglos. ¡Y esto no es así! Por más preparado que estés, siempre habrá preguntas que deberás enfrentar por primera vez, y alguien se sentirá decepcionado de que tú aún no sepas cómo resolver estas cuestiones. ¿Qué hacer? ¡Aprender durante el proceso! Si no sabes aún la respuesta a una pregunta, reconocerlo tranquilamente.
• Todos los errores de tu equipo, son tuyos. Los socios, particularmente los principiantes, a veces pueden hacer y decir cosas sin sentido. ¡Y todo lo asociarán a ti! ¿Qué hacer? Corregir los errores, de ser posible, ayudar a corregirlos. Ustedes juntos van acumulando experiencia, juntos aprenden a trabajar en equipo, y esto también es normal.
• Emociones. Un líder no siempre es quien ha sido designado como jefe. Con frecuencia la posición de líder se forma de manera espontánea. Y todos los problemas de su equipo el líder los toma muy a pecho. Prácticamente cada socio nacional de SOLARGROUP dice que su equipo es su familia. Con una alta implicación emocional, existe el riesgo de que el líder se vuelva demasiado exigente con los demás o empiece a sentir culpa. Con una implicación emocional baja, se corre el riesgo de "ponerse gafas de color rosa" y no percatarse de los problemas reales. ¿Qué hacer? Intentar encontrar el término medio, aprender a separar la importancia del problema de los propios sentimientos al respecto. ¡Esto sin falta vendrá a ti con la experiencia!
¿Qué te ayudará a ganar confianza en tus fortalezas?
1. La experiencia de otros socios, que ya pasaron o están pasando el mismo camino que tú. Conoce las historias de los socios de SOLARGROUP.
2. El hábito de anotar tus decisiones y planes. ¡Esto no es una tontería! Inténtalo y verás que así será más clara la lógica de tus acciones.
3. Concentrarse en lo principal. Vale la pena aprender a resolver los temas paulatinamente y no de una sola vez. Puede marcar una meta y dividirla en tareas: etapas para lograrlo. Y resolver las tareas según su plan, sin distraerse con una cantidad de temas ajenos.
4. Curiosidad. Siempre existe la tentación de negarse a intentar cosas nuevas. ¿Quizás esto sea demasiado complicado para ti? Pero si no lo intentas, no sabrás cuán fuerte podrías ser como líder.
La duda es algo normal. Ninguna persona exitosa estuvo preparada de antemano para el éxito. Simplemente fue lo suficientemente valiente para comprender: tú puedes más de lo que piensas.