Kur gatavo līderus
Bens Horovics, riska kapitāla fonda Andreessen Horowitz ģenerālais partneris savā intervijā atzinās, ka vissarežģītākais līderim – vadīt sevi. Reiz investors paprasījis viņam kapitalizācijas tabulu. Bet Bens nav zinājis, kas tas ir, bet viņam bija neērti pajautāt! Ja viņš būtu vienkāršs menedžeris, tad pajautātu pašam investoram. Bet no līdera pēc noklusēšanas gaida, ka viņš gatavs visam. Izrādās, tas ir spiediens, ar kuru ne visi tiek galā. Tad Bens tika galā ar uzdevumu, patērēja daudz laika, lai neuzdotu nevienam jautājumus, rezultāts bija bēdīgs.
Neesi kā Bens! Nebaidies uzdot jautājumus, ja esi savas struktūras līderis vai vēlies par tādu kļūt.
Līderus negatavo. Par līderu kļūst tas, kas bija labākais kādā lietā, izpildīja visu «teicami». Līderi izvēlas, viņam uzticas – viņam rodas lielāka atbildība.
Vadīt 10 cilvēku struktūru – nav tas pats, kas vadīt 300 cilvēku struktūru. Tīklā izplatīti testi cilvēka gatavības un līderu pozīcijas novērtējumam. Tad lūk, pēc statistikas, vidējā gatavība – 22 no 100. Tas ir pirmais, kas tev jāzina, lai kļūtu par labu līderi: tu neesi ideāls, un tas ir normāli. Nekādi nevainojami līderi neeksistē.
SOLARGROUP sagatavoja tev «Metodoloģiju partnera darbam». Tā palīdzēs tev saprast, kā kļūt par līderu pašam un izaudzināt savas struktūras līderi. Ar to tu mierīgāk un pārliecinošāk noiesi šo ceļu.
Taču ne visiem, kas kādreiz kļuva par pašas struktūras līderi, bija tāda «Metodoloģija»! Un cilvēki saskārās ar vienām un tām pašām problēmām, kas lika viņiem šaubīties par sevi. Ar kādām tieši?
• Apkārtējo gaidas. Viņiem tev jau piemīt visas kompetences un zināšanas, it kā tu būtu līderis gadsimtiem ilgi. Bet tas nav tā! Lai kā tu būtu sagatavojies, vienalga būs jautājumi, ar kuriem tu saskarsies pirmo reizi, bet kāds būs vīlies, ka tu vēl nezini, kā šos jautājumus risināt. Kā būt? Mācīties procesā! Mierīgi atzīt, ja tu vēl nezini atbildi uz jautājumu.
• Visas tavas komandas kļūdas – tavas. Partneri, īpaši iesācēji, dažreiz var darīt un runāt aplamas lietas. Un tas viss asociēsies ar tevi! Kā būt? Labot kļūdas, palīdzēt labot kļūdas, kad tas iespējams. Un kopā krāt pieredzi, mācīties strādāt komandā – un tas arī ir normāli.
• Emocijas. Līderis – ne vienmēr ieceltais vadītājs. Bieži vien līdera pozīcijas veidojas spontāni. Un visas savas komandas problēmas līderis uztver pārāk tuvu sirdij. Praktiski katrs SOLARGROUP nacionālais partneris runā par to, ka komanda viņam – ģimene. Ar augstu emocionālo iesaistīšanos pastāv risks, ka līderis kļūs pārāk prasīgs pret citiem vai sāks izjust vaina sajūtu. Ja ir zema emocionālā iesaistīšanās, ir risks «uzvilkt rozā brilles» un nepamanīt reālas problēmas. Kā būt? Censties atrast zelta vidusceļu, mācīties atdalīt problēmas svarīgumu no savām jūtām šajā sakarā. Tas obligāti nāks pie tevis ar pieredzi!
Kas tev palīdzēs iegūt pārliecību par saviem spēkiem?
1. Citu partneru pieredze, kas nogājuši vai noiet to pašu ceļu, ko tu. Iepazīsties ar SOLARGROUP partneru stāstiem.
2. Ieradums pierakstīt savus lēmumus un plānus. Tā nav muļķība! Izmēģini – un ieraudzīsi, ka tā tev kļūs skaidrāka tavu darbību loģika.
3. Koncentrēšanās uz galveno. Ir vērts iemācīties risināt jautājumus pakāpeniski, nevis visus uzreiz. Var iezīmēt mērķi un sadalīt uz uzdevumiem – tā sasniegšanas etapiem. Un risināt uzdevumus pēc plāna, nenovēršot uzmanību no daudzām citām lietām.
4. Ziņkārība. Kārdinājums atteikties izmēģināt jauno vienmēr ir. Pēkšņi tas izrādīsies pārāk sarežģīti tev? Bet ja nepamēģināsi – neuzzināsi, kāds spēcīgs līderis tu varētu būt.
Šaubas – tas ir normāli. Neviens veiksmīgs cilvēks iepriekš nebija gatavs panākumiem. Vienkārši viņš bija pietiekami drošs, lai saprastu: tu vari vairāk nekā pats domā.