Где готовят лидеров
Бен Хоровиц, генеральный партнёр венчурного фонда Andreessen Horowitz, в своём интервью признался, что самое сложное для лидера – управлять собой. Однажды инвестор запросил у него таблицу капитализации. А Бен не знал, что это такое, но ему было неудобно спросить! Если бы он был простым менеджером, то спросил бы самого инвестора. А от лидера по умолчанию ждут, что он готов ко всему. Оказывается, это давление, с которым не все справляются. Тогда Бен справился с задачей, потратил много времени, чтобы не задавать никому вопросов, результат был плачевным.
Не будь как Бен! Не бойся задавать вопросы, если ты лидер своей структуры или хочешь им стать.
В лидеры не готовят. Лидером становится тот, кто был лучшим в каком-то деле, выполнял всё на «отлично». Лидера выбирают, ему доверяют – и у него появляется больше ответственности.
Управлять структурой в 10 человек – не то же самое, что управлять структурой в 300. В сети распространены тесты для оценки готовности человека к лидерской позиции. Так вот, по статистике, средняя готовность – 22 из 100. Это первое, что тебе нужно знать, чтобы стать хорошим лидером: ты не идеал, и это нормально. Никаких безупречных лидеров не существует.
В SOLARGROUP подготовили для тебя «Методологию работы партнёра». Она поможет тебе понять, как стать лидером самому и вырастить лидера своей структуры. С ней ты спокойней и уверенней сможешь пройти этот путь.
Но не у всех, кто когда-либо становился лидером собственной структуры, была такая «Методология»! И люди сталкивались с одними и теми же проблемами, которые заставляли их сомневаться в себе. С какими именно?
- Ожидания окружающих. Для них ты уже обладаешь всеми компетенциями и знаниями, будто лидером ты был веками. А это не так! Как бы ты ни подготовился, всё равно будут вопросы, с которыми ты столкнёшься впервые, а кто-то будет разочарован, что ты ещё не знаешь, как эти вопросы решать. Как быть? Учиться в процессе! Спокойно признавать, если ты ещё не знаешь ответ на вопрос.
- Все ошибки твоей команды – твои. Партнёры, особенно начинающие, иногда могут делать и говорить нелепые вещи. И всё это будут ассоциировать с тобой! Как быть? Исправлять ошибки, помогать исправлять ошибки, когда это возможно. Вы вместе набираетесь опыта, учитесь работать в команде – и это тоже нормально.
- Эмоции. Лидер – не всегда назначенный руководитель. Часто лидерская позиция формируется спонтанно. И все проблемы своей команды лидер принимает слишком близко к сердцу. Практически каждый национальный партнёр SOLARGROUP говорит о том, что для него команда – семья. При высокой эмоциональной вовлечённости есть риск, что лидер станет слишком требовательным к другим или начнёт испытывать чувство вины. При низкой эмоциональной вовлечённости есть риск «надеть розовые очки» и не замечать реальных проблем. Как быть? Стараться найти золотую середину, учиться отделять важность проблемы от своих чувств по этому поводу. Это обязательно придёт к тебе с опытом!
Что тебе поможет обрести уверенность в своих силах?
- Опыт других партнёров, которые прошли или проходят тот же путь, что и ты. Знакомься с историями партнёров SOLARGROUP.
- Привычка записывать свои решения и планы. Это не глупо! Попробуй – и увидишь, что так тебе станет яснее логика твоих действий.
- Концентрация на главном. Стоит научиться решать вопросы постепенно, а не все сразу. Можно наметить цель и разбить на задачи – этапы её достижения. И решать задачи по плану, не отвлекаясь на множество посторонних вещей.
- Любопытство. Соблазн отказаться пробовать новое всегда есть. Вдруг это окажется слишком сложным для тебя? Но если не попробуешь – не узнаешь, каким сильным лидером ты мог бы быть.
Сомнения – это нормально. Ни один успешный человек не был заранее готов к успеху. Просто он был достаточно смелым, чтобы понять: ты можешь больше, чем сам думаешь.