Làm thế nào để tạo ra công việc kinh doanh trong mơ | Câu chuyện của đối tác Massimiliano Vivian Rossini
24 tháng 12 2021
Tên tôi là Massimiliano Vivian Rossini. Hiện tôi đang là đại diện quốc gia của SOLARGROUP tại Peru.
Tôi chuyển đến Peru từ Ý cùng gia đình. Vợ chồng tôi có hai con. Tôi học trung học ở Ý. Ở đó, tôi đã làm việc cùng cha trong lĩnh vực dệt may. Sau này, tôi tiếp tục lấy bằng thương mại. Tôi đã trở thành một chuyên viên bán hàng trong ngành dệt may. Ngoài ra, tôi còn tham gia bán máy điều hòa không khí.
Tôi đã sống ở Peru được 18 năm. Năm 2002, tôi thành lập một công ty nhỏ chuyên cung cấp dịch vụ kỹ thuật xây dựng, sơn sửa và cải tạo nhà ở. Ngoài ra, công ty của tôi còn kinh doanh hàng nhập khẩu quy mô nhỏ: vòi và thiết bị vệ sinh.
Bốn năm trước, tôi bắt đầu làm việc trong lĩnh vực bán hàng qua mạng. Tôi đã làm việc với thực phẩm chức năng thẩm mỹ. Tôi đã học cách xây dựng cấu trúc, làm việc với nhiều nhóm người và quản lý họ. Công việc này không mang lại cho tôi sự tăng trưởng tài chính như tôi mong đợi.
Trong 2 năm, tôi đã nghiên cứu câu hỏi làm thế nào để trở thành cổ đông và đồng sở hữu của một doanh nghiệp nghiêm túc, kinh doanh một sản phẩm lớn. Công nghệ di động có vẻ đầy hứa hẹn.
Tôi không ngừng tự hỏi: liệu mình có thể có dòng tiền đều đặn trong các lĩnh vực khác nhau không? Tôi tìm hiểu một nhóm các công ty tham gia đầu tư và quyết định học về tài chính. Qua khóa đào tạo, tôi đã hiểu cách đa dạng hóa hoạt động kinh tế của mình, cách quản lý các dòng tài chính khác nhau và cách kết hợp chúng.
Tôi đang tìm cách mở rộng danh mục đầu tư tài chính của mình. Sách của Warren Buffett, Robert Kiyosaki viết rằng một người cần có 7-10 nguồn thu nhập.
Năm 2019, tôi biết đến SOLARGROUP qua lời giới thiệu của Leumin Diaz trên Facebook. Tôi thích lợi nhuận tiềm năng và hướng đi của dự án: nhằm mục đích bảo tồn môi trường. Kể từ thời điểm đó, tôi đã tham gia quảng bá và hoạt động cho hai công ty. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc với công ty trước, tôi ngày càng gặp nhiều vấn đề không thể giải quyết được về đạo đức. Sau đó, tôi chọn làm việc với SOLARGROUP vì tôi thấy công ty có những nguyên tắc khác gần gũi hơn với tôi. Và tôi đã không nhầm.
Tôi không thích độc quyền, chuyên quyền. Trong cấu trúc đối tác, bạn tương tác với những người khác và không ngừng được học hỏi. Đó là lý do tại sao các nguyên tắc của SOLARGROUP gần gũi hơn với trái tim tôi.
Tôi luôn cố gắng đảm bảo rằng mọi người nhận được những gì họ xứng đáng cho những việc họ làm, chứ không phải vì họ được độc quyền hay sở hữu một loại quyền nào đó. Những gì chúng ta tuyên bố phải tương ứng với cách chúng ta hành động. Các công ty đầu tư thường tuyên bố về quyền tự do và lựa chọn, lời nói không được mâu thuẫn với việc làm. Công việc kinh doanh phải có hệ sinh thái, sự bền vững của công ty phụ thuộc vào điều đó. Đối với tôi, điều quan trọng là công ty phải có các giá trị và nguyên tắc.
Tôi đang tìm kiếm sự tự do tài chính! Nó là một trong những điều tôi yêu thích nhất: gia đình, thể thao, các hoạt động kinh doanh có đạo đức. Trong kinh doanh, việc tuân thủ các nguyên tắc của tình yêu cũng rất quan trọng. Tôi đã có những khoảnh khắc phải lựa chọn giữa các nguyên tắc đạo đức và lợi nhuận trong đời. Vì vậy, tôi đã chọn SOLARGROUP, và tôi đã tìm thấy những gì tôi tìm kiếm ở đây. Tôi thấy doanh nghiệp này đang phát triển như thế nào, đội ngũ tuyệt vời của chúng tôi ở Peru đang thực hiện một công việc rất quan trọng ra sao, mọi người cần sản phẩm của chúng tôi đến nhường nào và họ cần sự tự do tài chính mà công ty mang lại đến đâu.
Tôi sẽ giải thích những gì công việc kinh doanh này đã mang lại cho tôi. Trạng thái hiện tại của tôi là Chuyên nghiệp. Tôi có hơn 100 đối tác, và đây là những người mới, chỉ có một đối tác cùng đến với tôi từ công ty trước. Nghĩa là, tôi đã bắt đầu lại từ đầu ở đây.
Nhiệm vụ đầu tiên là hiểu và thiết lập kế hoạch tiếp thị. Tôi đảm bảo rằng sản phẩm là thật và bắt đầu đề nghị những người khác. Bước đầu là thu hút các đối tác có vốn và tầm nhìn quy mô lớn. Với phương tiện vốn là gói 10 nghìn USD. Tôi đã sử dụng hồ sơ Facebook để tìm nhà đầu tư. Tôi đã xem hồ sơ của những người tham gia vào lĩnh vực vận tải và đầu tư. Lúc đầu tôi gửi quảng cáo, nhưng kết quả khá thấp. Sau đó, tôi thay đổi chiến lược của mình. Tôi bắt đầu từ chính mình: giới thiệu bản thân, nói về kế hoạch của mình - và chúng tôi bắt đầu công việc. Phương pháp thứ hai hóa ra hiệu quả hơn! Nói cách khác, cách đúng đắn là như sau: quen biết cá nhân, sau đó là kinh doanh.
Thông thường mọi người thường tự đặt câu hỏi. Sau đó, tôi cung cấp cho họ một vài lựa chọn. Ví dụ, nếu mọi người nói rằng họ không có việc làm và đang ở trong một tình huống khó khăn - Tôi sẽ đề xuất một lựa chọn công việc. Trên mạng xã hội, mọi thứ đều là cá nhân. Nếu đối tượng là người có thu nhập thấp, tôi sẽ đề nghị đăng ký miễn phí và tặng cổ phần đầu tư để tạo thu nhập cho họ. Đồng thời, tôi đề nghị họ giới thiệu các nhà đầu tư tiềm năng. Tôi làm việc với các nhà đầu tư tiềm năng ở một cấp độ khác.
Tôi học được từ kinh nghiệm rằng chia mọi người thành ba nhóm sẽ rất hiệu quả:
1. Những người có thu nhập thấp.
2. Các nhà đầu tư tiềm năng. Đây là những người có thu nhập cao, những người thuộc Bộ Giao thông vận tải, các chuyên gia nhập khẩu động cơ truyền thống, v.v.
3. Những người trước đây từng tham gia vào tiếp thị hoặc kinh doanh qua mạng và có kỹ năng giao tiếp cao.
Đối với mỗi nhóm, cách trình bày của dự án nên khác nhau. Nhóm đầu tiên cần được thông báo về chương trình đối tác. Những người như vậy cần được tạo một luồng thu nhập rồi sau đó họ mới có thể mua gói đầu tư. Cần lưu ý rằng những người này chưa có kiến thức, mục tiêu của họ là cải thiện tình hình tài chính. Vì vậy, sẽ phù hợp hơn nếu mời họ đến các cuộc họp ở nơi có nhiều người.
Nhóm thứ hai (những người có thu nhập cao và chỉ muốn đầu tư) cần biết rằng dự án vẫn còn nhiều giai đoạn phía trước, vì vậy họ có thể tận dụng khuyến mại bất cứ lúc nào.
Nhóm thứ ba là nhóm tự cung tự cấp, họ sẽ nhanh chóng làm chủ văn phòng hành chính. Tuy nhiên, họ có những câu hỏi cụ thể. Tốt hơn hết là hãy hướng họ đến các cuộc họp Zoom với ông Pavel Filippov. Và bạn cần trao đổi với họ về kế hoạch marketing, về các giai đoạn còn lại, về cách họ có thể tăng vốn.
Trong công việc của mình, tôi tuân thủ hệ thống. Tôi liên lạc với mọi người hàng ngày và mời họ tham gia các cuộc họp qua Zoom. Tôi luôn hướng đến cấu trúc đối tác của mình với yêu cầu gửi địa chỉ liên hệ cho tôi. Nguyên tắc của tôi là như sau: sao chép các thủ lĩnh ở hàng đầu tiên, vì điều này cho phép cấu trúc phát triển theo cấp số nhân. Tôi cần một cơ cấu với ít nhất 200-300 đối tác. Tôi nhanh chóng đạt được từng trạng thái mới vì tôi có mức thu nhập cao. Tôi chú ý đến khía cạnh đạo đức. Ví dụ, không được hư cấu lượng đăng ký của những người tham gia, nếu không hệ thống sẽ sụp đổ. Đây là những gì tôi truyền đạt cho các đối tác của mình.
Hệ thống của tôi đã mang lại kết quả. 70% thành viên đầu tư. Để đưa ra quyết định, họ thường cần từ 30 ngày đến 2-3 tháng. Khoảng 20% người trước đó đã có trải nghiệm tiêu cực trong việc đầu tư. Những người này sẽ chờ đợi lên đến 7 tháng. Và 10% chọn không tham gia, nhưng tôi nghĩ họ có thể sẽ tận dụng cơ hội này trong năm tới. Nhờ kinh nghiệm nhiều năm, tôi có thể dễ dàng kiểm tra công ty: công ty đăng ký ở đâu, tham gia các hoạt động tài chính nào.
Tôi luôn lắng nghe những nghi ngờ của mọi người và giải đáp những câu hỏi của họ, ngay cả khi tôi không thể trả lời ngay lập tức.
Nếu bạn đang có kế hoạch tạo hệ thống của riêng mình, nhiều khả năng bạn sẽ tự hỏi công việc này mất bao nhiêu thời gian. Vì vậy, một số người cần được giao tiếp 8 - 10 phút mỗi ngày trên WhatsApp. Có những người cần giao tiếp 2-3 lần một tuần. Và bạn cần gặp gỡ mọi người thường xuyên qua Zoom. Với mạng xã hội và trình nhắn tin, mọi thứ diễn ra khá nhanh chóng. Còn trong Zoom, một cuộc họp thường kéo dài từ 45 phút đến 1,5 giờ. Giờ bạn đã có thể tính.
Bản thân tôi đã mua gói 500 USD đầu tiên theo hình thức trả góp 10 tháng (được trả một phần bằng hoa hồng của tôi). Sau đó, tôi mua thêm gói cho vợ và con gái tôi. Rồi tôi mua gói thứ hai với hình thức trả thẳng bằng tiền hoa hồng.
Đối với các một bài thuyết trình ở Mỹ Latinh, một điều rất quan trọng là phải nêu rõ số liệu và nhấn mạnh rằng có cơ hội mua gói đầu tư thông qua công việc của bạn trong chương trình đối tác. Vẫn có những vùng thậm chí còn chưa có đường đi bình thường. Tất nhiên, ở các khu vực đó người dân có thu nhập rất thấp. Và tôi đề nghị những người này nói với người khác rằng đây là cơ hội cho những người như họ. Rằng bạn có thể đăng ký và kiếm tiền bằng cách nói về những động cơ tốt nhất. Tôi cho họ xem văn phòng hành chính, tài liệu và tính toán sơ bộ của tất cả các chi phí. May mắn là văn phòng hành chính của SOLARGROUP có giao diện rất thân thiện, đây là một lợi thế lớn.
Trong cấu trúc của tôi có một quy tắc đạo đức: những người được giới thiệu sẽ ký tên dưới những người đã giới thiệu họ. Từ kinh nghiệm của tôi ở các công ty khác, tôi biết việc không tuân thủ nguyên tắc sẽ phá hủy hệ thống nhanh chóng như thế nào. Bạn không thể đăng ký mọi người mà không thông báo cho họ, bạn không nên đăng ký mọi người một cách ngẫu nhiên. Các cấu trúc hư cấu phát triển nhanh hơn, nhưng không thể tồn tại lâu dài. Tôi chỉ cho mỗi người mới 2 hoặc 3 lần cách đăng ký và đặt người tham gia vào cấu trúc chính xác.
Chúng tôi có một lịch trình các cuộc họp ở văn phòng hành chính. Đều đặn lúc 6 giờ chiều vào các ngày thứ Hai, thứ Tư và thứ Năm hàng tuần. Cũng như các cuộc họp cá nhân - vào 8 giờ tối thứ Ba và thứ Sáu. Các cuộc họp có sự tham gia của tối đa 30 người. 2-3 người trong số này là những người mới tham gia. Tôi xen kẽ giữa kế hoạch tiếp thị và trình bày kinh doanh. Tôi giải thích cách làm việc với video, cách tải lên. Tôi quay một video riêng về cách thực hiện điều gì đó trên trang chính của văn phòng hành chính và với tài khoản chính. Tôi dự định tạo một nhóm riêng cho việc này, cũng như một nhóm cố vấn riêng. Và dần thì khối lượng công việc sẽ bắt đầu giảm xuống.
Ưu điểm chính của công ty: trung thực và minh bạch thông tin. Bạn chỉ cần học cách phân phối chính xác và mang tính cá nhân. Có những câu hỏi khó, chẳng hạn như cổ phần sẽ được đánh giá như thế nào. Đối với một số câu hỏi, bạn cần thành thật nói rằng vẫn chưa có câu trả lời và giúp mọi người nhận thấy được điểm chính. Cuối cùng thì dự án cũng giống như cây ăn quả - bạn không thể biết chính xác ngày lá sẽ xuất hiện, nhưng bạn có thể biết trước khi thu hoạch sẽ như thế nào.
Thật dễ dàng để tôi giữ được đối tác. Không một ai rời đi. Vì mọi người đều có cơ hội so sánh công ty này với công ty khác. Ở đây mọi người có thể thấy rằng các hành động đã tuyên bố đều luôn được thực hiện. Và điều đó thúc đẩy động lực. Cá nhân tôi cũng được thúc đẩy vì phía sau mình có những người cần được hỗ trợ.
Tôi thật may mắn khi tìm được những người có cùng sở thích và động cơ. Tôi hiểu rằng điều này có thể được sử dụng nhiều nhất ở 5-7 cấp độ đầu tiên. Trong các cấu trúc lên đến 20 cấp độ, sẽ cần một chiến lược mới. Đây là lý do tại sao phương pháp lặp lại rất quan trọng đối với sự ổn định trong cấu trúc của bạn.
Tôi xin tăng thu nhập lên 30 - 40 nghìn USD, tôi muốn nhà mới, cơ cấu đối tác 5 nghìn người. Và tôi còn lên kế hoạch nhiều hơn thế. Tôi đã tham gia đầu tư trong một thời gian dài. Tôi chắc chắn SOLARGROUP là điểm cuối cùng để tôi sẽ đạt được tất cả các mục tiêu của mình.
Tôi rất biết ơn công ty vì cơ hội này! Tôi rất vui vì tôi đã gặp được những người có giá trị tương đồng với tôi. Tôi hy vọng câu chuyện của tôi sẽ giúp ích cho những người có ý định trở thành đối tác của công ty và tham gia vào dự án. Tôi muốn thấy một quy tắc đạo đức được phát triển với các giá trị chung của chúng ta: điều gì được phép làm, điều gì không được phép. Và sau đó tình hình sẽ trở nên hoàn hảo.
Tôi tin rằng tất cả mọi người đều cần được tôn trọng!
Tôi chuyển đến Peru từ Ý cùng gia đình. Vợ chồng tôi có hai con. Tôi học trung học ở Ý. Ở đó, tôi đã làm việc cùng cha trong lĩnh vực dệt may. Sau này, tôi tiếp tục lấy bằng thương mại. Tôi đã trở thành một chuyên viên bán hàng trong ngành dệt may. Ngoài ra, tôi còn tham gia bán máy điều hòa không khí.
Tôi đã sống ở Peru được 18 năm. Năm 2002, tôi thành lập một công ty nhỏ chuyên cung cấp dịch vụ kỹ thuật xây dựng, sơn sửa và cải tạo nhà ở. Ngoài ra, công ty của tôi còn kinh doanh hàng nhập khẩu quy mô nhỏ: vòi và thiết bị vệ sinh.
Bốn năm trước, tôi bắt đầu làm việc trong lĩnh vực bán hàng qua mạng. Tôi đã làm việc với thực phẩm chức năng thẩm mỹ. Tôi đã học cách xây dựng cấu trúc, làm việc với nhiều nhóm người và quản lý họ. Công việc này không mang lại cho tôi sự tăng trưởng tài chính như tôi mong đợi.
Trong 2 năm, tôi đã nghiên cứu câu hỏi làm thế nào để trở thành cổ đông và đồng sở hữu của một doanh nghiệp nghiêm túc, kinh doanh một sản phẩm lớn. Công nghệ di động có vẻ đầy hứa hẹn.
Tôi không ngừng tự hỏi: liệu mình có thể có dòng tiền đều đặn trong các lĩnh vực khác nhau không? Tôi tìm hiểu một nhóm các công ty tham gia đầu tư và quyết định học về tài chính. Qua khóa đào tạo, tôi đã hiểu cách đa dạng hóa hoạt động kinh tế của mình, cách quản lý các dòng tài chính khác nhau và cách kết hợp chúng.
Tôi đang tìm cách mở rộng danh mục đầu tư tài chính của mình. Sách của Warren Buffett, Robert Kiyosaki viết rằng một người cần có 7-10 nguồn thu nhập.
Năm 2019, tôi biết đến SOLARGROUP qua lời giới thiệu của Leumin Diaz trên Facebook. Tôi thích lợi nhuận tiềm năng và hướng đi của dự án: nhằm mục đích bảo tồn môi trường. Kể từ thời điểm đó, tôi đã tham gia quảng bá và hoạt động cho hai công ty. Tuy nhiên, trong quá trình làm việc với công ty trước, tôi ngày càng gặp nhiều vấn đề không thể giải quyết được về đạo đức. Sau đó, tôi chọn làm việc với SOLARGROUP vì tôi thấy công ty có những nguyên tắc khác gần gũi hơn với tôi. Và tôi đã không nhầm.
Tôi không thích độc quyền, chuyên quyền. Trong cấu trúc đối tác, bạn tương tác với những người khác và không ngừng được học hỏi. Đó là lý do tại sao các nguyên tắc của SOLARGROUP gần gũi hơn với trái tim tôi.
Tôi luôn cố gắng đảm bảo rằng mọi người nhận được những gì họ xứng đáng cho những việc họ làm, chứ không phải vì họ được độc quyền hay sở hữu một loại quyền nào đó. Những gì chúng ta tuyên bố phải tương ứng với cách chúng ta hành động. Các công ty đầu tư thường tuyên bố về quyền tự do và lựa chọn, lời nói không được mâu thuẫn với việc làm. Công việc kinh doanh phải có hệ sinh thái, sự bền vững của công ty phụ thuộc vào điều đó. Đối với tôi, điều quan trọng là công ty phải có các giá trị và nguyên tắc.
Tôi đang tìm kiếm sự tự do tài chính! Nó là một trong những điều tôi yêu thích nhất: gia đình, thể thao, các hoạt động kinh doanh có đạo đức. Trong kinh doanh, việc tuân thủ các nguyên tắc của tình yêu cũng rất quan trọng. Tôi đã có những khoảnh khắc phải lựa chọn giữa các nguyên tắc đạo đức và lợi nhuận trong đời. Vì vậy, tôi đã chọn SOLARGROUP, và tôi đã tìm thấy những gì tôi tìm kiếm ở đây. Tôi thấy doanh nghiệp này đang phát triển như thế nào, đội ngũ tuyệt vời của chúng tôi ở Peru đang thực hiện một công việc rất quan trọng ra sao, mọi người cần sản phẩm của chúng tôi đến nhường nào và họ cần sự tự do tài chính mà công ty mang lại đến đâu.
Tôi sẽ giải thích những gì công việc kinh doanh này đã mang lại cho tôi. Trạng thái hiện tại của tôi là Chuyên nghiệp. Tôi có hơn 100 đối tác, và đây là những người mới, chỉ có một đối tác cùng đến với tôi từ công ty trước. Nghĩa là, tôi đã bắt đầu lại từ đầu ở đây.
Nhiệm vụ đầu tiên là hiểu và thiết lập kế hoạch tiếp thị. Tôi đảm bảo rằng sản phẩm là thật và bắt đầu đề nghị những người khác. Bước đầu là thu hút các đối tác có vốn và tầm nhìn quy mô lớn. Với phương tiện vốn là gói 10 nghìn USD. Tôi đã sử dụng hồ sơ Facebook để tìm nhà đầu tư. Tôi đã xem hồ sơ của những người tham gia vào lĩnh vực vận tải và đầu tư. Lúc đầu tôi gửi quảng cáo, nhưng kết quả khá thấp. Sau đó, tôi thay đổi chiến lược của mình. Tôi bắt đầu từ chính mình: giới thiệu bản thân, nói về kế hoạch của mình - và chúng tôi bắt đầu công việc. Phương pháp thứ hai hóa ra hiệu quả hơn! Nói cách khác, cách đúng đắn là như sau: quen biết cá nhân, sau đó là kinh doanh.
Thông thường mọi người thường tự đặt câu hỏi. Sau đó, tôi cung cấp cho họ một vài lựa chọn. Ví dụ, nếu mọi người nói rằng họ không có việc làm và đang ở trong một tình huống khó khăn - Tôi sẽ đề xuất một lựa chọn công việc. Trên mạng xã hội, mọi thứ đều là cá nhân. Nếu đối tượng là người có thu nhập thấp, tôi sẽ đề nghị đăng ký miễn phí và tặng cổ phần đầu tư để tạo thu nhập cho họ. Đồng thời, tôi đề nghị họ giới thiệu các nhà đầu tư tiềm năng. Tôi làm việc với các nhà đầu tư tiềm năng ở một cấp độ khác.
Tôi học được từ kinh nghiệm rằng chia mọi người thành ba nhóm sẽ rất hiệu quả:
1. Những người có thu nhập thấp.
2. Các nhà đầu tư tiềm năng. Đây là những người có thu nhập cao, những người thuộc Bộ Giao thông vận tải, các chuyên gia nhập khẩu động cơ truyền thống, v.v.
3. Những người trước đây từng tham gia vào tiếp thị hoặc kinh doanh qua mạng và có kỹ năng giao tiếp cao.
Đối với mỗi nhóm, cách trình bày của dự án nên khác nhau. Nhóm đầu tiên cần được thông báo về chương trình đối tác. Những người như vậy cần được tạo một luồng thu nhập rồi sau đó họ mới có thể mua gói đầu tư. Cần lưu ý rằng những người này chưa có kiến thức, mục tiêu của họ là cải thiện tình hình tài chính. Vì vậy, sẽ phù hợp hơn nếu mời họ đến các cuộc họp ở nơi có nhiều người.
Nhóm thứ hai (những người có thu nhập cao và chỉ muốn đầu tư) cần biết rằng dự án vẫn còn nhiều giai đoạn phía trước, vì vậy họ có thể tận dụng khuyến mại bất cứ lúc nào.
Nhóm thứ ba là nhóm tự cung tự cấp, họ sẽ nhanh chóng làm chủ văn phòng hành chính. Tuy nhiên, họ có những câu hỏi cụ thể. Tốt hơn hết là hãy hướng họ đến các cuộc họp Zoom với ông Pavel Filippov. Và bạn cần trao đổi với họ về kế hoạch marketing, về các giai đoạn còn lại, về cách họ có thể tăng vốn.
Trong công việc của mình, tôi tuân thủ hệ thống. Tôi liên lạc với mọi người hàng ngày và mời họ tham gia các cuộc họp qua Zoom. Tôi luôn hướng đến cấu trúc đối tác của mình với yêu cầu gửi địa chỉ liên hệ cho tôi. Nguyên tắc của tôi là như sau: sao chép các thủ lĩnh ở hàng đầu tiên, vì điều này cho phép cấu trúc phát triển theo cấp số nhân. Tôi cần một cơ cấu với ít nhất 200-300 đối tác. Tôi nhanh chóng đạt được từng trạng thái mới vì tôi có mức thu nhập cao. Tôi chú ý đến khía cạnh đạo đức. Ví dụ, không được hư cấu lượng đăng ký của những người tham gia, nếu không hệ thống sẽ sụp đổ. Đây là những gì tôi truyền đạt cho các đối tác của mình.
Hệ thống của tôi đã mang lại kết quả. 70% thành viên đầu tư. Để đưa ra quyết định, họ thường cần từ 30 ngày đến 2-3 tháng. Khoảng 20% người trước đó đã có trải nghiệm tiêu cực trong việc đầu tư. Những người này sẽ chờ đợi lên đến 7 tháng. Và 10% chọn không tham gia, nhưng tôi nghĩ họ có thể sẽ tận dụng cơ hội này trong năm tới. Nhờ kinh nghiệm nhiều năm, tôi có thể dễ dàng kiểm tra công ty: công ty đăng ký ở đâu, tham gia các hoạt động tài chính nào.
Tôi luôn lắng nghe những nghi ngờ của mọi người và giải đáp những câu hỏi của họ, ngay cả khi tôi không thể trả lời ngay lập tức.
Nếu bạn đang có kế hoạch tạo hệ thống của riêng mình, nhiều khả năng bạn sẽ tự hỏi công việc này mất bao nhiêu thời gian. Vì vậy, một số người cần được giao tiếp 8 - 10 phút mỗi ngày trên WhatsApp. Có những người cần giao tiếp 2-3 lần một tuần. Và bạn cần gặp gỡ mọi người thường xuyên qua Zoom. Với mạng xã hội và trình nhắn tin, mọi thứ diễn ra khá nhanh chóng. Còn trong Zoom, một cuộc họp thường kéo dài từ 45 phút đến 1,5 giờ. Giờ bạn đã có thể tính.
Bản thân tôi đã mua gói 500 USD đầu tiên theo hình thức trả góp 10 tháng (được trả một phần bằng hoa hồng của tôi). Sau đó, tôi mua thêm gói cho vợ và con gái tôi. Rồi tôi mua gói thứ hai với hình thức trả thẳng bằng tiền hoa hồng.
Đối với các một bài thuyết trình ở Mỹ Latinh, một điều rất quan trọng là phải nêu rõ số liệu và nhấn mạnh rằng có cơ hội mua gói đầu tư thông qua công việc của bạn trong chương trình đối tác. Vẫn có những vùng thậm chí còn chưa có đường đi bình thường. Tất nhiên, ở các khu vực đó người dân có thu nhập rất thấp. Và tôi đề nghị những người này nói với người khác rằng đây là cơ hội cho những người như họ. Rằng bạn có thể đăng ký và kiếm tiền bằng cách nói về những động cơ tốt nhất. Tôi cho họ xem văn phòng hành chính, tài liệu và tính toán sơ bộ của tất cả các chi phí. May mắn là văn phòng hành chính của SOLARGROUP có giao diện rất thân thiện, đây là một lợi thế lớn.
Trong cấu trúc của tôi có một quy tắc đạo đức: những người được giới thiệu sẽ ký tên dưới những người đã giới thiệu họ. Từ kinh nghiệm của tôi ở các công ty khác, tôi biết việc không tuân thủ nguyên tắc sẽ phá hủy hệ thống nhanh chóng như thế nào. Bạn không thể đăng ký mọi người mà không thông báo cho họ, bạn không nên đăng ký mọi người một cách ngẫu nhiên. Các cấu trúc hư cấu phát triển nhanh hơn, nhưng không thể tồn tại lâu dài. Tôi chỉ cho mỗi người mới 2 hoặc 3 lần cách đăng ký và đặt người tham gia vào cấu trúc chính xác.
Chúng tôi có một lịch trình các cuộc họp ở văn phòng hành chính. Đều đặn lúc 6 giờ chiều vào các ngày thứ Hai, thứ Tư và thứ Năm hàng tuần. Cũng như các cuộc họp cá nhân - vào 8 giờ tối thứ Ba và thứ Sáu. Các cuộc họp có sự tham gia của tối đa 30 người. 2-3 người trong số này là những người mới tham gia. Tôi xen kẽ giữa kế hoạch tiếp thị và trình bày kinh doanh. Tôi giải thích cách làm việc với video, cách tải lên. Tôi quay một video riêng về cách thực hiện điều gì đó trên trang chính của văn phòng hành chính và với tài khoản chính. Tôi dự định tạo một nhóm riêng cho việc này, cũng như một nhóm cố vấn riêng. Và dần thì khối lượng công việc sẽ bắt đầu giảm xuống.
Ưu điểm chính của công ty: trung thực và minh bạch thông tin. Bạn chỉ cần học cách phân phối chính xác và mang tính cá nhân. Có những câu hỏi khó, chẳng hạn như cổ phần sẽ được đánh giá như thế nào. Đối với một số câu hỏi, bạn cần thành thật nói rằng vẫn chưa có câu trả lời và giúp mọi người nhận thấy được điểm chính. Cuối cùng thì dự án cũng giống như cây ăn quả - bạn không thể biết chính xác ngày lá sẽ xuất hiện, nhưng bạn có thể biết trước khi thu hoạch sẽ như thế nào.
Thật dễ dàng để tôi giữ được đối tác. Không một ai rời đi. Vì mọi người đều có cơ hội so sánh công ty này với công ty khác. Ở đây mọi người có thể thấy rằng các hành động đã tuyên bố đều luôn được thực hiện. Và điều đó thúc đẩy động lực. Cá nhân tôi cũng được thúc đẩy vì phía sau mình có những người cần được hỗ trợ.
Tôi thật may mắn khi tìm được những người có cùng sở thích và động cơ. Tôi hiểu rằng điều này có thể được sử dụng nhiều nhất ở 5-7 cấp độ đầu tiên. Trong các cấu trúc lên đến 20 cấp độ, sẽ cần một chiến lược mới. Đây là lý do tại sao phương pháp lặp lại rất quan trọng đối với sự ổn định trong cấu trúc của bạn.
Tôi xin tăng thu nhập lên 30 - 40 nghìn USD, tôi muốn nhà mới, cơ cấu đối tác 5 nghìn người. Và tôi còn lên kế hoạch nhiều hơn thế. Tôi đã tham gia đầu tư trong một thời gian dài. Tôi chắc chắn SOLARGROUP là điểm cuối cùng để tôi sẽ đạt được tất cả các mục tiêu của mình.
Tôi rất biết ơn công ty vì cơ hội này! Tôi rất vui vì tôi đã gặp được những người có giá trị tương đồng với tôi. Tôi hy vọng câu chuyện của tôi sẽ giúp ích cho những người có ý định trở thành đối tác của công ty và tham gia vào dự án. Tôi muốn thấy một quy tắc đạo đức được phát triển với các giá trị chung của chúng ta: điều gì được phép làm, điều gì không được phép. Và sau đó tình hình sẽ trở nên hoàn hảo.
Tôi tin rằng tất cả mọi người đều cần được tôn trọng!