Cómo crear el negocio de tus sueños | Historia del socio Massimiliano Vivian Rossini
24 diciembre 2021
Mi nombre es Massimiliano Vivian Rossini. Actualmente soy el representante nacional de la empresa SOLARGROUP en Perú.
Me mudé junto con mi familia de Italia a Perú. Con mi esposa tenemos dos hijos. Hice mi formación secundaria completa en Italia. Allá yo trabajaba junto a mi padre en el sector de la industria textil. También allí, recibí formación comercial. Me convertí en especialista en ventas para la industria textil. Aparte, me dedicaba a la venta de equipos de aire acondicionado.
Hace ya 18 años que vivo en Perú. En el año 2002 organicé una pequeña empresa, que brinda servicios técnicos para la construcción, pintura y reparación de casas. Además, mi empresa se dedica a pequeñas importaciones: grifos y artículos de sanitaria.
Hace cuatro años que comencé a trabajar en el sistema de ventas por redes. Me dedicaba a los productos nutracéuticos. Aprendí a construir mi propia estructura, a trabajar con grandes grupos de personas y dirigirlos. Esto no me trajo el crecimiento financiero que yo esperaba.
Durante 2 años analicé el tema de cómo convertirme en accionista y copropietario de un negocio serio, que se dedique a un producto importante. Las tecnologías móviles parecían ser muy prometedoras.
Siempre me pregunté: ¿podré tener un flujo permanente de fondos en diferentes sectores? Conocí un grupo de empresas, que se dedica a las inversiones y decidí estudiar formación financiera. En la etapa de esta capacitación comprendí cómo diversificar mi actividad económica, cómo gestionar y combinar los diversos flujos financieros.
Buscaba la forma de ampliar mi cartera financiera. Los libros de Warren Buffett y Robert Kiyosaki hablan de que es necesario tener entre 7-10 fuentes de ingreso de dinero.
En el año 2019 conocí a SOLARGROUP, Leumin Díaz me ofreció esta empresa por Facebook. Me gustó la rentabilidad del proyecto y su direccionamiento: preservación del medio ambiente. A partir de ese momento me dediqué a la promoción y actividad de dos empresas. Sin embargo, trabajando con la empresa anterior, cada vez surgían más cuestionamientos éticos para los cuales no encontraba respuestas. Entonces decidí trabajar con SOLARGROUP, porque noté que aquí hay otros principios, más cercanos a mi. Y no me equivoqué.
A mi no me gusta el monopolio, la autocracia. En la estructura de socios uno está siempre interactuando con otros y siempre aprendes algo nuevo. Esta es la razón por la que me son cercanos los principios de SOLARGROUP.
Siempre traté de hacer las cosas de forma tal, que las personas reciban de acuerdo a sus méritos por lo que hacen y no porque tienen el monopolio, un cierto derecho exclusivo. Lo que nosotros declaramos debe corresponderse con cómo actuamos. Las empresas de inversión declaran libertad y elección, las palabras no deben reñidas con los hechos. El negocio debe tener un ecosistema, de él depende la sostenibilidad de la empresa. Para mi es importante que la empresa tenga valores y principios.
¡Yo busco la libertad financiera! Esto está junto a aquello que más amo: mi familia, el deporte, las formas éticas de hacer las cosas. En los negocios también es importante observar los principios del amor. En la vida tuve momentos cuando debí elegir entre los principios éticos y mi beneficio. Por eso elegí a SOLARGROUP, aquí encontré eso que estaba buscando. Yo veo cómo crece este negocio, cómo nuestro excepcional equipo en Perú está haciendo un trabajo muy importante, cuán necesario es nuestro producto para la gente y cómo necesitan tener esa libertad financiera que brinda la empresa.
Les explico, qué me dio este negocio. Mi actual estatus es el de Profesional. Tengo más de cien socios y, éstas son personas nuevas, salvo un socio que se sumó de la empresa anterior. En otras palabras: aquí comencé de cero.
Mi primera tarea fue: entender y estructurar mi plan de marketing. Me convencí, que el producto es real y comencé a ofrecerlo a otros. El primer paso fue atraer a socios con capital y una visión a gran escala. Con capital significa con un paquete de 10 mil dólares. Para encontrar a los inversores, usé mi perfil en Facebook. Miré los perfiles de las personas que se dedican al transporte y las inversiones. Inicialmente envié una publicidad, pero no despertó un interés muy alto. Entonces cambié la estrategia. Empecé hablando de mi mismo: me presentaba, contaba mis planes y así comenzaba el trabajo. ¡Este segundo método resultó ser más efectivo! O sea lo correcto sería así: primero conocernos, luego los negocios.
Generalmente, las personas por sí mismas plantean sus preguntas. Y es entonces que ofrezco varias opciones. Por ejemplo, si la persona escribe diciendo que está sin trabajo y que su situación es difícil, le ofrezco la opción con trabajo. En las redes sociales todo es individual. Si se trata de una persona con bajos ingresos, le ofrezco que se registre gratis y las participaciones de inversión de regalo, para así generarle una ganancia. Paralelamente le pido que me recomiende inversores potenciales. Con los inversores potenciales trabajo en otro nivel.
En base a mi experiencia comprendí que resulta efectivo dividir a las personas en tres grupos:
1. Personas con bajo nivel de ingresos.
2. Inversores potenciales. Hablamos de personas con alto nivel de ingresos, personas del ministerio de transporte, expertos en importación de motores tradicionales y otros.
3. Personas que antes se dedicaron a las relaciones públicas o al negocio en redes y que tienen mucha habilidad para la comunicación.
La presentación del proyecto debe ser diferente para cada uno de los grupos. Al primer grupo se le debe hablar sobre el programa de socios. Estas personas generan un flujo y luego pueden comprar un paquete. Hay que tener en cuenta, que estas personas aún no tienen conocimientos, su objetivo es mejorar su situación financiera. Por eso es mejor invitarlas a reuniones, donde hay mucha gente.
Al segundo grupo (personas con altos ingresos, que solo quieren invertir), hay que contarles que el proyecto aún tiene varias etapas por delante y, por eso, pueden aprovechar la propuesta en cualquier momento.
El tercer grupo es autosuficiente, ellos rápidamente dominan la cuenta personal. Sin embargo ellos hacen preguntas muy específicas. Lo mejor es dirigirlos a una reunión por Zoom con Pavel Filippov. Y con ellos se debe hablar del plan de marketing, sobre las etapas restantes, sobre el tema de cómo pueden aumentar su capital.
En el trabajo me atengo a un sistema. Diariamente estoy en comunicación con personas y las invito a reuniones por Zoom. Siempre me dirijo a mi estructura de socios, solicitando me envíen nuevos contactos. Mi principio es: duplicar a los líderes de la primera línea, porque es ella la que permite que la estructura crezca en progresión geométrica. Necesito una estructura mínima de 200-300 socios. Hacia cada nuevo estatus yo avancé a ritmo rápido, porque tenía un alto nivel de ingresos. Yo presto atención al aspecto ético. Por ejemplo, el registro de participantes no debe ser ficticio, porque de serlo, el sistema se desmorona. Yo le enseño esto a mis socios.
Mi sistema dio sus resultados. El 70% de las personas invierten. Para tomar una decisión, por lo general, necesitan de 30 días a 2-3 meses. Aproximadamente, un 20% de las personas han tenido experiencias de inversión negativas. Este tipo de personas esperan hasta 7 meses. Y un 10% no se deciden, pero considero que en el correr de este nuevo año, también aprovechen esta oportunidad. Gracias a mis muchos años de experiencia, me resulta más fácil verificar a una empresa: dónde está registrada, a qué actividades financieras se dedica.
Siempre escucho todas las dudas de las personas y regreso a ellos con respuestas a sus preguntas, mismo si no pude responderlas enseguida.
Si usted planea crear su sistema, sin duda está interesado en saber cuánto tiempo lleva este trabajo. Es así, que a algunas personas se les debe brindar de 8 a 10 minutos diarios en WhatsApp. Hay personas con las cuales es necesaria una comunicación de 2-3 veces por semana. Y con todos es necesario reunirse regularmente por Zoom. En las redes sociales y servicios de mensajería todo sucede velozmente. Por Zoom una reunión dura entre 45 minutos y 1,5 h. Ahora puede hacer sus cálculos.
El primer paquete que compré fue de 500 dólares en 10 cuotas (en parte fue pago por las comisiones). Luego compré paquetes para mi esposa y mi hija. Luego adquiriré un segundo paquete, que lo pagaré completamente con las comisiones.
Para la presentación en América Latina, es muy importante mencionar cifras y señalar, que existe la posibilidad de adquirir un paquete de inversión por cuenta del trabajo en el programa de socios. Tenemos regiones, donde al día de hoy ni siquiera hay un sistema de caminería normal. Naturalmente, los ingresos son bajos. A estas personas les planteo que hablen con otras y que expliquen que esta es una oportunidad para personas como ellos. Que se pueden registrar y ganar dinero, contando sobre los mejores motores. Les muestro la cuenta personal, los documentos y les presento los cálculos aproximados de todos los gastos. Por suerte el interfaz de la cuenta personal de SOLARGROUP es muy amigable, y esto es un gran plus.
En mi estructura existe una regla ética: las personas que llegaron recomendadas, suscribirlas debajo de quiénes las recomendaron. Por mi experiencia en otras empresas sé, cuán rápido se rompe el sistema por no respetar la ética. No se puede registrar a personas sin que ellas estén notificadas, no vale la pena suscribir personas de forma arbitraria. Las estructuras ficticias crecen más rápido, pero no son capaces de sostenerse por mucho tiempo. A cada persona le muestro 2-3 veces, cómo registrarse correctamente, cómo se registra y se ubica correctamente a los participantes en la estructura.
Tenemos el calendario de reuniones en la cuenta personal. Lunes, miércoles y jueves, regularmente a las 6 de la tarde. Y además, encuentros personales - martes, viernes a las 8 de la noche. En las reuniones participan hasta 30 personas. De ellas 2-3 son nuevos participantes. Yo alterno el plan de marketing con las presentaciones del negocio. Explico cómo trabajar con los videos, cómo cargarlos. Grabo por separado un video sobre cómo hacer algo en la página principal de la cuenta personal y con la cuenta principal. Para ello, estoy planeando crear un grupo por separado, y también otro grupo de tutoría. Y paulatinamente el volumen de trabajos comenzará a disminuir.
El mayor plus de la empresa: la honestidad y transparencia de la información. Solo se necesita aprender a presentarla de forma correcta e individual. Existen preguntas complejas, por ejemplo: cómo se evaluará la participación. En relación a algunas se debe decir honestamente que aún no hay una respuesta y, al mismo tiempo ayudar a las personas a que noten lo principal. Pues el proyecto es como un árbol frutal: no se puede decir la fecha exacta en que aparecerán las hojas, pero sí se puede predecir cual será la cosecha.
Me resulta fácil conservar a los socios. Ninguno se va. Porque todos tienen la posibilidad de comparar esta empresa con otras. Aquí todos ven, que las acciones que se dicen, siempre se hacen. Y esto aumenta la motivación. Personalmente me motiva el hecho, que tras de mí hay personas, que necesitan ser apoyadas.
Tengo la suerte de encontrar personas con intereses y motivos similares. Comprendo que esto puede funcionar como máximo en los primeros 5-7 niveles. En una estructura de hasta 20 niveles ya será necesaria una nueva estrategia. Es por esta razón que la duplicación es importante para la estabilidad de la estructura.
Quisiera aumentar mis ingresos hasta 30-40 mil dólares, desearía una casa nueva, una estructura de socios de 5 mil personas. Y en mis planes tengo mucho más. Hace tiempo que me dedico a las inversiones. Estoy convencido: SOLARGROUP es el punto final, donde alcanzaré todas mis metas.
¡Estoy agradecido a la empresa por esta oportunidad! Estoy contento por haberme encontrado con gente, cuyos valores coinciden con los míos. Espero que mi relato sea de ayuda para las personas que tienen intención de convertirse en socios de la empresa y unirse al proyecto. Me gustaría que se desarrolle un código de ética con nuestros valores en común: qué está permitido hacer y qué no. Y entonces la situación sería ideal.
¡Yo creo en que hay que respetar a todos!
Me mudé junto con mi familia de Italia a Perú. Con mi esposa tenemos dos hijos. Hice mi formación secundaria completa en Italia. Allá yo trabajaba junto a mi padre en el sector de la industria textil. También allí, recibí formación comercial. Me convertí en especialista en ventas para la industria textil. Aparte, me dedicaba a la venta de equipos de aire acondicionado.
Hace ya 18 años que vivo en Perú. En el año 2002 organicé una pequeña empresa, que brinda servicios técnicos para la construcción, pintura y reparación de casas. Además, mi empresa se dedica a pequeñas importaciones: grifos y artículos de sanitaria.
Hace cuatro años que comencé a trabajar en el sistema de ventas por redes. Me dedicaba a los productos nutracéuticos. Aprendí a construir mi propia estructura, a trabajar con grandes grupos de personas y dirigirlos. Esto no me trajo el crecimiento financiero que yo esperaba.
Durante 2 años analicé el tema de cómo convertirme en accionista y copropietario de un negocio serio, que se dedique a un producto importante. Las tecnologías móviles parecían ser muy prometedoras.
Siempre me pregunté: ¿podré tener un flujo permanente de fondos en diferentes sectores? Conocí un grupo de empresas, que se dedica a las inversiones y decidí estudiar formación financiera. En la etapa de esta capacitación comprendí cómo diversificar mi actividad económica, cómo gestionar y combinar los diversos flujos financieros.
Buscaba la forma de ampliar mi cartera financiera. Los libros de Warren Buffett y Robert Kiyosaki hablan de que es necesario tener entre 7-10 fuentes de ingreso de dinero.
En el año 2019 conocí a SOLARGROUP, Leumin Díaz me ofreció esta empresa por Facebook. Me gustó la rentabilidad del proyecto y su direccionamiento: preservación del medio ambiente. A partir de ese momento me dediqué a la promoción y actividad de dos empresas. Sin embargo, trabajando con la empresa anterior, cada vez surgían más cuestionamientos éticos para los cuales no encontraba respuestas. Entonces decidí trabajar con SOLARGROUP, porque noté que aquí hay otros principios, más cercanos a mi. Y no me equivoqué.
A mi no me gusta el monopolio, la autocracia. En la estructura de socios uno está siempre interactuando con otros y siempre aprendes algo nuevo. Esta es la razón por la que me son cercanos los principios de SOLARGROUP.
Siempre traté de hacer las cosas de forma tal, que las personas reciban de acuerdo a sus méritos por lo que hacen y no porque tienen el monopolio, un cierto derecho exclusivo. Lo que nosotros declaramos debe corresponderse con cómo actuamos. Las empresas de inversión declaran libertad y elección, las palabras no deben reñidas con los hechos. El negocio debe tener un ecosistema, de él depende la sostenibilidad de la empresa. Para mi es importante que la empresa tenga valores y principios.
¡Yo busco la libertad financiera! Esto está junto a aquello que más amo: mi familia, el deporte, las formas éticas de hacer las cosas. En los negocios también es importante observar los principios del amor. En la vida tuve momentos cuando debí elegir entre los principios éticos y mi beneficio. Por eso elegí a SOLARGROUP, aquí encontré eso que estaba buscando. Yo veo cómo crece este negocio, cómo nuestro excepcional equipo en Perú está haciendo un trabajo muy importante, cuán necesario es nuestro producto para la gente y cómo necesitan tener esa libertad financiera que brinda la empresa.
Les explico, qué me dio este negocio. Mi actual estatus es el de Profesional. Tengo más de cien socios y, éstas son personas nuevas, salvo un socio que se sumó de la empresa anterior. En otras palabras: aquí comencé de cero.
Mi primera tarea fue: entender y estructurar mi plan de marketing. Me convencí, que el producto es real y comencé a ofrecerlo a otros. El primer paso fue atraer a socios con capital y una visión a gran escala. Con capital significa con un paquete de 10 mil dólares. Para encontrar a los inversores, usé mi perfil en Facebook. Miré los perfiles de las personas que se dedican al transporte y las inversiones. Inicialmente envié una publicidad, pero no despertó un interés muy alto. Entonces cambié la estrategia. Empecé hablando de mi mismo: me presentaba, contaba mis planes y así comenzaba el trabajo. ¡Este segundo método resultó ser más efectivo! O sea lo correcto sería así: primero conocernos, luego los negocios.
Generalmente, las personas por sí mismas plantean sus preguntas. Y es entonces que ofrezco varias opciones. Por ejemplo, si la persona escribe diciendo que está sin trabajo y que su situación es difícil, le ofrezco la opción con trabajo. En las redes sociales todo es individual. Si se trata de una persona con bajos ingresos, le ofrezco que se registre gratis y las participaciones de inversión de regalo, para así generarle una ganancia. Paralelamente le pido que me recomiende inversores potenciales. Con los inversores potenciales trabajo en otro nivel.
En base a mi experiencia comprendí que resulta efectivo dividir a las personas en tres grupos:
1. Personas con bajo nivel de ingresos.
2. Inversores potenciales. Hablamos de personas con alto nivel de ingresos, personas del ministerio de transporte, expertos en importación de motores tradicionales y otros.
3. Personas que antes se dedicaron a las relaciones públicas o al negocio en redes y que tienen mucha habilidad para la comunicación.
La presentación del proyecto debe ser diferente para cada uno de los grupos. Al primer grupo se le debe hablar sobre el programa de socios. Estas personas generan un flujo y luego pueden comprar un paquete. Hay que tener en cuenta, que estas personas aún no tienen conocimientos, su objetivo es mejorar su situación financiera. Por eso es mejor invitarlas a reuniones, donde hay mucha gente.
Al segundo grupo (personas con altos ingresos, que solo quieren invertir), hay que contarles que el proyecto aún tiene varias etapas por delante y, por eso, pueden aprovechar la propuesta en cualquier momento.
El tercer grupo es autosuficiente, ellos rápidamente dominan la cuenta personal. Sin embargo ellos hacen preguntas muy específicas. Lo mejor es dirigirlos a una reunión por Zoom con Pavel Filippov. Y con ellos se debe hablar del plan de marketing, sobre las etapas restantes, sobre el tema de cómo pueden aumentar su capital.
En el trabajo me atengo a un sistema. Diariamente estoy en comunicación con personas y las invito a reuniones por Zoom. Siempre me dirijo a mi estructura de socios, solicitando me envíen nuevos contactos. Mi principio es: duplicar a los líderes de la primera línea, porque es ella la que permite que la estructura crezca en progresión geométrica. Necesito una estructura mínima de 200-300 socios. Hacia cada nuevo estatus yo avancé a ritmo rápido, porque tenía un alto nivel de ingresos. Yo presto atención al aspecto ético. Por ejemplo, el registro de participantes no debe ser ficticio, porque de serlo, el sistema se desmorona. Yo le enseño esto a mis socios.
Mi sistema dio sus resultados. El 70% de las personas invierten. Para tomar una decisión, por lo general, necesitan de 30 días a 2-3 meses. Aproximadamente, un 20% de las personas han tenido experiencias de inversión negativas. Este tipo de personas esperan hasta 7 meses. Y un 10% no se deciden, pero considero que en el correr de este nuevo año, también aprovechen esta oportunidad. Gracias a mis muchos años de experiencia, me resulta más fácil verificar a una empresa: dónde está registrada, a qué actividades financieras se dedica.
Siempre escucho todas las dudas de las personas y regreso a ellos con respuestas a sus preguntas, mismo si no pude responderlas enseguida.
Si usted planea crear su sistema, sin duda está interesado en saber cuánto tiempo lleva este trabajo. Es así, que a algunas personas se les debe brindar de 8 a 10 minutos diarios en WhatsApp. Hay personas con las cuales es necesaria una comunicación de 2-3 veces por semana. Y con todos es necesario reunirse regularmente por Zoom. En las redes sociales y servicios de mensajería todo sucede velozmente. Por Zoom una reunión dura entre 45 minutos y 1,5 h. Ahora puede hacer sus cálculos.
El primer paquete que compré fue de 500 dólares en 10 cuotas (en parte fue pago por las comisiones). Luego compré paquetes para mi esposa y mi hija. Luego adquiriré un segundo paquete, que lo pagaré completamente con las comisiones.
Para la presentación en América Latina, es muy importante mencionar cifras y señalar, que existe la posibilidad de adquirir un paquete de inversión por cuenta del trabajo en el programa de socios. Tenemos regiones, donde al día de hoy ni siquiera hay un sistema de caminería normal. Naturalmente, los ingresos son bajos. A estas personas les planteo que hablen con otras y que expliquen que esta es una oportunidad para personas como ellos. Que se pueden registrar y ganar dinero, contando sobre los mejores motores. Les muestro la cuenta personal, los documentos y les presento los cálculos aproximados de todos los gastos. Por suerte el interfaz de la cuenta personal de SOLARGROUP es muy amigable, y esto es un gran plus.
En mi estructura existe una regla ética: las personas que llegaron recomendadas, suscribirlas debajo de quiénes las recomendaron. Por mi experiencia en otras empresas sé, cuán rápido se rompe el sistema por no respetar la ética. No se puede registrar a personas sin que ellas estén notificadas, no vale la pena suscribir personas de forma arbitraria. Las estructuras ficticias crecen más rápido, pero no son capaces de sostenerse por mucho tiempo. A cada persona le muestro 2-3 veces, cómo registrarse correctamente, cómo se registra y se ubica correctamente a los participantes en la estructura.
Tenemos el calendario de reuniones en la cuenta personal. Lunes, miércoles y jueves, regularmente a las 6 de la tarde. Y además, encuentros personales - martes, viernes a las 8 de la noche. En las reuniones participan hasta 30 personas. De ellas 2-3 son nuevos participantes. Yo alterno el plan de marketing con las presentaciones del negocio. Explico cómo trabajar con los videos, cómo cargarlos. Grabo por separado un video sobre cómo hacer algo en la página principal de la cuenta personal y con la cuenta principal. Para ello, estoy planeando crear un grupo por separado, y también otro grupo de tutoría. Y paulatinamente el volumen de trabajos comenzará a disminuir.
El mayor plus de la empresa: la honestidad y transparencia de la información. Solo se necesita aprender a presentarla de forma correcta e individual. Existen preguntas complejas, por ejemplo: cómo se evaluará la participación. En relación a algunas se debe decir honestamente que aún no hay una respuesta y, al mismo tiempo ayudar a las personas a que noten lo principal. Pues el proyecto es como un árbol frutal: no se puede decir la fecha exacta en que aparecerán las hojas, pero sí se puede predecir cual será la cosecha.
Me resulta fácil conservar a los socios. Ninguno se va. Porque todos tienen la posibilidad de comparar esta empresa con otras. Aquí todos ven, que las acciones que se dicen, siempre se hacen. Y esto aumenta la motivación. Personalmente me motiva el hecho, que tras de mí hay personas, que necesitan ser apoyadas.
Tengo la suerte de encontrar personas con intereses y motivos similares. Comprendo que esto puede funcionar como máximo en los primeros 5-7 niveles. En una estructura de hasta 20 niveles ya será necesaria una nueva estrategia. Es por esta razón que la duplicación es importante para la estabilidad de la estructura.
Quisiera aumentar mis ingresos hasta 30-40 mil dólares, desearía una casa nueva, una estructura de socios de 5 mil personas. Y en mis planes tengo mucho más. Hace tiempo que me dedico a las inversiones. Estoy convencido: SOLARGROUP es el punto final, donde alcanzaré todas mis metas.
¡Estoy agradecido a la empresa por esta oportunidad! Estoy contento por haberme encontrado con gente, cuyos valores coinciden con los míos. Espero que mi relato sea de ayuda para las personas que tienen intención de convertirse en socios de la empresa y unirse al proyecto. Me gustaría que se desarrolle un código de ética con nuestros valores en común: qué está permitido hacer y qué no. Y entonces la situación sería ideal.
¡Yo creo en que hay que respetar a todos!