Kaip sukurti savo svajonių verslą | Partnerio Massimiliano Vivian Rossini istorija
24 gruodžio 2021
Mano vardas Massimiliano Vivian Rossini. Dabar aš esu įmonės SOLARGROUP nacionalinis atstovas Peru.
Į Peru aš persikėliau iš Italijos kartu su šeima. Pas mus su žmona du vaikai. Pilną vidurinį išsilavinimą aš gavau Italijoje. Ten aš dirbau su savo tėvu tekstilės pramonės sektoriuje. Tada ten pat gavau komercinį išsilavinimą. Tapau pardavimų specialistu tekstilės pramonėje. Be to, užsiiminėjau oro kondicionierių pardavimu.
Peru gyvenu jau 18 metų. 2002 metais suorganizavau nedidelę įmonę, kuri teikia technines paslaugas dėl namų statybos, dažymo ir remonto. Taip pat mano įmonė užsiima nestambiu importu: kranai ir santechnikos prekės.
Prieš ketverius metus aš pradėjau dirbti tinklinių pardavimų sistemoje. Aš užsiiminėjau nutriceutikais. Išmokau kurti savo struktūrą, dirbti su didelėmis žmonių grupėmis ir jas valdyti. Tokio finansinio augimo, kokio aš laukiau, man tai neatnešė.
2 metų laikotarpyje aš analizavau klausimą, kaip tapti rimto verslo akcininku ir bendrasavininku, kuris užsiima stambiu produktu. Daug žadančios atrodė mobiliosios technologijos.
Mane pastoviai domino: ar galiu aš turėti reguliarų lėšų srautą skirtinguose sektoriuose? Aš susipažinau su grupe įmonių, kurios užsiima investicijomis ir nusprendžiau mokytis finansinio raštingumo. Mokymų ribose aš supratau, kaip diversifikuoti savo ekonominę veiklą, kaip valdyti skirtingus finansinius srautus ir juos sujungti.
Aš ieškojau būdo išplėsti savo finansinį portfelį. Warreno Buffetto, Roberto Kiyosaki knygos kalba apie tai, kad reikia 7–10 pinigų įplaukų šaltinių.
2019 metais aš susipažinau su SOLARGROUP, Leumin Diaz man pasiūlė šią įmonę per Facebook. Man patiko projekto pelningumas ir jo kryptis: supančios aplinkos išsaugojimas. Nuo to momento aš užsiėmiau reklamavimu ir aktyvumu dėl dviejų įmonių. Tačiau darbe su ankstesne įmone, pas mane iškildavo vis daugiau etinių klausimų, kurių nepavyko išspręsti. Tada aš pasirinkau dirbti su SOLARGROUP, kadangi pamačiau, kad čia kiti principai, artimi man. Ir nesuklydau.
Man nepatinka monopolija, autokratija. Partnerių struktūroje tu esi sąveikoje su kitais ir visada kažko tai mokaisi. Štai kodėl SOLARGROUP principai man artimi.
Aš visada stengiausi daryti taip, kad žmonės gautų pagal savo nuopelnus, už tai, ką jie daro, o ne už tai, kad pas juos yra monopolija, kažkokia išskirtinė teisė. Tai, ką mes deklaruojame, turi atitikti tam, kaip mes veikiame. Investicinės įmonės deklaruoja laisvę ir pasirinkimą, žodžiai neturėtų skirtis nuo darbų. Verslas privalo turėti ekosistemą, nuo jos priklauso įmonės tvarumas. Man svarbu, kad pas įmonę būtų vertybės ir principai.
Aš ieškau finansinės laisvės! Ji eilėje šalia to, ką aš myliu visų labiausiai: mano šeimą, sportą, etiškus verslo vedimo metodus. Versle taip pat svarbu laikytis meilės principų. Pas mane gyvenime buvo momentų, kada teko daryti pasirinkimą tarp etikos principų ir pelno. Todėl aš pasirinkau SOLARGROUP, aš čia radau tai, ko ieškojau. Aš matau, kaip šis verslas auga, kaip mūsų nuostabi komanda Peru daro labai svarbų darbą, kaip reikalingas mūsų produktas žmonėms, ir kaip jiems reikalinga finansinė laisvė, kurią suteikia įmonė.
Aš paaiškinsiu, ką man davė šis verslas. Mano dabartinis statusas – Profesionalas. Pas mane daugiau negu šimtas partnerių, ir tai nauji žmonės, tik vienas partneris pas mane atėjo iš ankstesnės įmonės. Tai yra, čia aš pradėjau nuo nulio.
Pirma užduotis buvo: suprasti ir struktūrizuoti marketingo planą. Aš įsitikinau, kad produktas realus, ir pradėjau siūlyti jį kitiems. Pirmas žingsnis – pritraukti partnerius su kapitalu ir su didelio masto vizija. Su kapitalu – reiškia su paketu už 10 tūkstančių dolerių. Aš panaudojau savo Facebook profilį, kad rasčiau investuotojų. Žiūrėjau profilius tų žmonių, kurie užsiima transportu ir investicijomis. Iš pradžių siunčiau reklamą, bet susidomėjimas buvo nedidelis. Tada aš pakeičiau strategiją. Aš pradėjau nuo savęs: prisistačiau, kalbėjau apie savo planus – ir mes pradėjome darbą. Antras metodas pasirodė efektyvesnis! Tai yra, teisinga taip: asmeninė pažintis, o po to verslas.
Dažniausiai žmonės patys užduoda klausimus. Tada aš duodu jiems keletą variantų. Pavyzdžiui, jeigu žmonės rašo, kad pas juos nėra darbo ir sunki situacija – aš siūlau variantą su darbu. Socialiniuose tinkluose viskas individualu. Jeigu tai žmogus su mažomis pajamomis, aš pasiūlau nemokamą registraciją ir dovanotas investicines dalis, kad generuočiau jam pajamas. Lygiagrečiai prašau rekomenduoti potencialius investuotojus. Su potencialiais investuotojais dirbu kitame lygyje.
Iš patirties aš supratau, kad efektyvu padalinti žmones į tris grupes:
1. Žmonės su mažu pajamų lygiu.
2. Potencialūs investuotojai. Tai žmonės su dideliu pajamų lygiu, žmonės iš transporto ministerijos, tradicinių variklių importo ekspertai ir kt.
3. Žmonės, kurie anksčiau užsiėmė viešųjų ryšių, arba tinkliniu verslu ir turi didelius bendravimo įgūdžius.
Kiekvienai iš grupių projekto pristatymas privalo skirtis. Pirmai grupei reikia papasakoti apie partnerių programą. Tokie žmonės generuoja srautą, o tada gali nusipirkti paketą. Būtina atsižvelgti į tai, kad pas šiuos žmones kol kas nėra žinių, jų tikslas – pagerinti savo finansinę padėtį. Todėl aktualiau juos kviesti į susitikimus, kur daug žmonių.
Antrai grupei (žmonėms su didelėmis pajamomis, kurie nori tik investuoti) reikia papasakoti, kad projekto priekyje dar keli etapai, todėl jie bet kokiu momentu gali pasinaudoti pasiūlymu.
Trečia grupė pakankamai savarankiška, jie greitai įsisavina asmeninį kabinetą. Tačiau pas juos yra specifinių klausimų. Juos geriau nukreipti į Zoom–susitikimus su Pavelu Filipovu. Ir su jais reikia kalbėti apie marketingo planą, apie likusius etapus, apie tai, kaip jie gali padidinti savo kapitalą.
Darbe aš laikausi sistemos. Kiekvieną dieną palaikau ryšį su žmonėmis ir kviečiu į Zoom–susitikimus. Visada kreipiuosi į savo partnerių struktūrą su prašymu atsiųsti man kontaktus. Mano principas: pirmos linijos lyderių dubliavimas, kadangi tai leidžia struktūrai augti geometrine progresija. Man reikalinga mažiausiai 200–300 partnerių struktūra. Į kiekvieną naują statusą aš judėjau greitais tempais, kadangi pas mane buvo didelis pajamų lygis. Aš atkreipiu dėmesį į etinį aspektą. Pavyzdžiui, dalyvių registracija neturėtų būti fiktyvi, kitaip sistema subyrės. To aš mokau savo partnerius.
Mano sistema davė rezultatus. 70 proc. žmonių investuoja. Norint priimti sprendimą, jiems reikia, kaip taisyklė, nuo 30 dienų iki 2–3 mėnesių. Maždaug pas 20 proc. žmonių buvo neigiamos patirties investavime. Šie žmonės laukia iki 7 mėnesių. Ir 10 procentų nepriima sprendimo, bet tikiuosi, kad artimiausiais metais ir jie pasinaudos šia galimybe. Dėka mano ilgametės patirties, man paprasčiau patikrinti įmonę: kur ji užregistruota, kokia finansine veikla užsiima.
Aš visada išklausau žmonių abejones ir grįžtu pas juos su atsakymais į jų klausimus, net jeigu iš karto negalėjau atsakyti.
Jeigu jūs planuojate sukurti savo sistemą, jus tikriausiai domina, kiek laiko užima toks darbas. Taigi štai, kai kuriems žmonėms reikia skirti po 8–10 minučių kasdien per WhatsApp. Yra žmonių, kuriems reikalingas bendravimas 2–3 kartus per savaitę. Ir su visais reikia reguliariai susitikti Zoom. Socialiniuose tinkluose ir mesendžeriuose viskas vyksta greitai. O Zoom susitikimas tęsiasi nuo 45 min. iki 1,5 val. Dabar jūs galite paskaičiuoti.
Aš pats nusipirkau pirmąjį paketą už 500 dolerių, su 10 mokėjimų (iš dalies buvo apmokėtas komisiniais). Paskui nupirkau paketus žmonai ir dukrai. Toliau aš įsigysiu antrą paketą, kurį pilnai apmokėsiu komisiniais.
Dėl prezentacijos Lotynų Amerikoje labai svarbu įvardinti skaičius ir pabrėžti, kad yra galimybė įsigyti investicinį paketą savo darbo partnerių programoje sąskaita. Pas mus dar iki šių laikų yra regionų, kur net nėra normalių kelių. Žinoma, mažos pajamos. Ir aš siūlau šiems žmonėms papasakoti kitiems, kad tai galimybė tokiems patiems, kaip jie. Kad galima užsiregistruoti ir užsidirbti, pasakojant apie geriausius variklius. Parodau jiems asmeninį kabinetą, dokumentus ir apytikslius visų išlaidų paskaičiavimus. Laimei, SOLARGROUP asmeniniame kabinete draugiška sąsaja, tai didelis pliusas.
Mano struktūroje yra etikos taisyklė: rekomenduotus žmones priregistruoti po tais, kurie juos nukreipė. Iš patirties kitose įmonėse aš žinau, kaip greitai sugriauna sistemą etikos nesilaikymas. Negalima registruoti žmonių be jų įspėjimo, neverta priregistruoti žmonių savavališkai. Fiktyvios struktūros auga greičiau, tačiau jos nepajėgios ilgai išsilaikyti. Kiekvienam naujam žmogui aš 2–3 kartus parodau, kaip teisingai registruoti ir patalpinti dalyvius struktūroje.
Pas mus asmeniniame kabinete yra susitikimų tvarkaraštis. Pirmadieniais, trečiadieniais ir ketvirtadieniais reguliariai 6 valandą vakaro. O taip pat asmeniniai susitikimai – antradienį, penktadienį 8 vakaro. Susitikimuose dalyvauja iki 30 žmonių. Iš jų 2–3 – nauji nariai. Aš koreguoju marketingo planą ir verslo pristatymą. Aiškinu, kaip dirbti su vaizdo įrašais, kaip įkelti. Įrašau atskirą vaizdo įrašą, kaip ką nors padaryti asmeninio kabineto pagrindiniame puslapyje, ir su pagrindine sąskaita. Tam planuoju sukurti atskirą grupę, o taip pat atskirą grupę dėl mentorystės. Ir palaipsniui darbų apimtis pradės mažėti.
Pagrindinis įmonės pliusas: sąžiningumas ir informacijos skaidrumas. Ją paprastai reikia teisingai išmokti ir pateikti individualiai. Yra sudėtingų klausimų, pavyzdžiui, kaip bus įvertinama dalis. Į kai kuriuos klausimus, reikia sąžiningai pasakyti, kad atsakymo kol kas dar nėra, ir padėti žmonėms pastebėti tai, kas svarbiausia. Juk projektas kaip vaismedis – negalima įvardinti tikslios datos, kada atsiras lapai, bet galima pasakyti, koks bus derlius.
Man lengva išlaikyti partnerius. Niekas neišeina. Kadangi pas visus yra galimybė palyginti įmonę su kitomis. Čia visi mato, kad paskelbti veiksmai visada įvykdomi. Ir tai padidina motyvaciją. Mane asmeniškai motyvuoja dar ir tai, kad už manęs žmonės, kuriuos reikia paremti.
Man pavyko rasti žmonių su panašiais interesais ir motyvais. Aš suprantu, kad tai galima panaudoti maksimaliai pirmuosiuose 5–7 lygiuose. Struktūroje iki 20 lygių jau reikės naujos strategijos. Štai kodėl dubliavimas yra svarbus struktūros stabilumui.
Aš norėčiau padidinti pajamas iki 30–40 tūkstančių dolerių, norėčiau naujo namo, partnerių struktūros su 5 tūkstančiais žmonių. Ir daug dar ko daugiau planuose. Aš senai užsiimu investicijomis. Įsitikinęs, SOLARGROUP – finalinis taškas, kur aš pasieksiu visus savo tikslus.
Aš dėkingas įmonei už tokią galimybę! Džiaugiuosi, kad sutikau žmonių, kurių vertybės sutampa su mano. Tikiuosi, kad mano pasakojimas padės žmonėms, kurie ketina tapti įmonės partneriais ir prisijungti prie projekto. Aš norėčiau, kad būtų sukurtas etikos kodeksas su mūsų bendromis vertybėmis: ką daryti leidžiama, ką ne. Ir tada situacija taps idealia.
Aš tikiu, kad gerbti reikia visus!
Į Peru aš persikėliau iš Italijos kartu su šeima. Pas mus su žmona du vaikai. Pilną vidurinį išsilavinimą aš gavau Italijoje. Ten aš dirbau su savo tėvu tekstilės pramonės sektoriuje. Tada ten pat gavau komercinį išsilavinimą. Tapau pardavimų specialistu tekstilės pramonėje. Be to, užsiiminėjau oro kondicionierių pardavimu.
Peru gyvenu jau 18 metų. 2002 metais suorganizavau nedidelę įmonę, kuri teikia technines paslaugas dėl namų statybos, dažymo ir remonto. Taip pat mano įmonė užsiima nestambiu importu: kranai ir santechnikos prekės.
Prieš ketverius metus aš pradėjau dirbti tinklinių pardavimų sistemoje. Aš užsiiminėjau nutriceutikais. Išmokau kurti savo struktūrą, dirbti su didelėmis žmonių grupėmis ir jas valdyti. Tokio finansinio augimo, kokio aš laukiau, man tai neatnešė.
2 metų laikotarpyje aš analizavau klausimą, kaip tapti rimto verslo akcininku ir bendrasavininku, kuris užsiima stambiu produktu. Daug žadančios atrodė mobiliosios technologijos.
Mane pastoviai domino: ar galiu aš turėti reguliarų lėšų srautą skirtinguose sektoriuose? Aš susipažinau su grupe įmonių, kurios užsiima investicijomis ir nusprendžiau mokytis finansinio raštingumo. Mokymų ribose aš supratau, kaip diversifikuoti savo ekonominę veiklą, kaip valdyti skirtingus finansinius srautus ir juos sujungti.
Aš ieškojau būdo išplėsti savo finansinį portfelį. Warreno Buffetto, Roberto Kiyosaki knygos kalba apie tai, kad reikia 7–10 pinigų įplaukų šaltinių.
2019 metais aš susipažinau su SOLARGROUP, Leumin Diaz man pasiūlė šią įmonę per Facebook. Man patiko projekto pelningumas ir jo kryptis: supančios aplinkos išsaugojimas. Nuo to momento aš užsiėmiau reklamavimu ir aktyvumu dėl dviejų įmonių. Tačiau darbe su ankstesne įmone, pas mane iškildavo vis daugiau etinių klausimų, kurių nepavyko išspręsti. Tada aš pasirinkau dirbti su SOLARGROUP, kadangi pamačiau, kad čia kiti principai, artimi man. Ir nesuklydau.
Man nepatinka monopolija, autokratija. Partnerių struktūroje tu esi sąveikoje su kitais ir visada kažko tai mokaisi. Štai kodėl SOLARGROUP principai man artimi.
Aš visada stengiausi daryti taip, kad žmonės gautų pagal savo nuopelnus, už tai, ką jie daro, o ne už tai, kad pas juos yra monopolija, kažkokia išskirtinė teisė. Tai, ką mes deklaruojame, turi atitikti tam, kaip mes veikiame. Investicinės įmonės deklaruoja laisvę ir pasirinkimą, žodžiai neturėtų skirtis nuo darbų. Verslas privalo turėti ekosistemą, nuo jos priklauso įmonės tvarumas. Man svarbu, kad pas įmonę būtų vertybės ir principai.
Aš ieškau finansinės laisvės! Ji eilėje šalia to, ką aš myliu visų labiausiai: mano šeimą, sportą, etiškus verslo vedimo metodus. Versle taip pat svarbu laikytis meilės principų. Pas mane gyvenime buvo momentų, kada teko daryti pasirinkimą tarp etikos principų ir pelno. Todėl aš pasirinkau SOLARGROUP, aš čia radau tai, ko ieškojau. Aš matau, kaip šis verslas auga, kaip mūsų nuostabi komanda Peru daro labai svarbų darbą, kaip reikalingas mūsų produktas žmonėms, ir kaip jiems reikalinga finansinė laisvė, kurią suteikia įmonė.
Aš paaiškinsiu, ką man davė šis verslas. Mano dabartinis statusas – Profesionalas. Pas mane daugiau negu šimtas partnerių, ir tai nauji žmonės, tik vienas partneris pas mane atėjo iš ankstesnės įmonės. Tai yra, čia aš pradėjau nuo nulio.
Pirma užduotis buvo: suprasti ir struktūrizuoti marketingo planą. Aš įsitikinau, kad produktas realus, ir pradėjau siūlyti jį kitiems. Pirmas žingsnis – pritraukti partnerius su kapitalu ir su didelio masto vizija. Su kapitalu – reiškia su paketu už 10 tūkstančių dolerių. Aš panaudojau savo Facebook profilį, kad rasčiau investuotojų. Žiūrėjau profilius tų žmonių, kurie užsiima transportu ir investicijomis. Iš pradžių siunčiau reklamą, bet susidomėjimas buvo nedidelis. Tada aš pakeičiau strategiją. Aš pradėjau nuo savęs: prisistačiau, kalbėjau apie savo planus – ir mes pradėjome darbą. Antras metodas pasirodė efektyvesnis! Tai yra, teisinga taip: asmeninė pažintis, o po to verslas.
Dažniausiai žmonės patys užduoda klausimus. Tada aš duodu jiems keletą variantų. Pavyzdžiui, jeigu žmonės rašo, kad pas juos nėra darbo ir sunki situacija – aš siūlau variantą su darbu. Socialiniuose tinkluose viskas individualu. Jeigu tai žmogus su mažomis pajamomis, aš pasiūlau nemokamą registraciją ir dovanotas investicines dalis, kad generuočiau jam pajamas. Lygiagrečiai prašau rekomenduoti potencialius investuotojus. Su potencialiais investuotojais dirbu kitame lygyje.
Iš patirties aš supratau, kad efektyvu padalinti žmones į tris grupes:
1. Žmonės su mažu pajamų lygiu.
2. Potencialūs investuotojai. Tai žmonės su dideliu pajamų lygiu, žmonės iš transporto ministerijos, tradicinių variklių importo ekspertai ir kt.
3. Žmonės, kurie anksčiau užsiėmė viešųjų ryšių, arba tinkliniu verslu ir turi didelius bendravimo įgūdžius.
Kiekvienai iš grupių projekto pristatymas privalo skirtis. Pirmai grupei reikia papasakoti apie partnerių programą. Tokie žmonės generuoja srautą, o tada gali nusipirkti paketą. Būtina atsižvelgti į tai, kad pas šiuos žmones kol kas nėra žinių, jų tikslas – pagerinti savo finansinę padėtį. Todėl aktualiau juos kviesti į susitikimus, kur daug žmonių.
Antrai grupei (žmonėms su didelėmis pajamomis, kurie nori tik investuoti) reikia papasakoti, kad projekto priekyje dar keli etapai, todėl jie bet kokiu momentu gali pasinaudoti pasiūlymu.
Trečia grupė pakankamai savarankiška, jie greitai įsisavina asmeninį kabinetą. Tačiau pas juos yra specifinių klausimų. Juos geriau nukreipti į Zoom–susitikimus su Pavelu Filipovu. Ir su jais reikia kalbėti apie marketingo planą, apie likusius etapus, apie tai, kaip jie gali padidinti savo kapitalą.
Darbe aš laikausi sistemos. Kiekvieną dieną palaikau ryšį su žmonėmis ir kviečiu į Zoom–susitikimus. Visada kreipiuosi į savo partnerių struktūrą su prašymu atsiųsti man kontaktus. Mano principas: pirmos linijos lyderių dubliavimas, kadangi tai leidžia struktūrai augti geometrine progresija. Man reikalinga mažiausiai 200–300 partnerių struktūra. Į kiekvieną naują statusą aš judėjau greitais tempais, kadangi pas mane buvo didelis pajamų lygis. Aš atkreipiu dėmesį į etinį aspektą. Pavyzdžiui, dalyvių registracija neturėtų būti fiktyvi, kitaip sistema subyrės. To aš mokau savo partnerius.
Mano sistema davė rezultatus. 70 proc. žmonių investuoja. Norint priimti sprendimą, jiems reikia, kaip taisyklė, nuo 30 dienų iki 2–3 mėnesių. Maždaug pas 20 proc. žmonių buvo neigiamos patirties investavime. Šie žmonės laukia iki 7 mėnesių. Ir 10 procentų nepriima sprendimo, bet tikiuosi, kad artimiausiais metais ir jie pasinaudos šia galimybe. Dėka mano ilgametės patirties, man paprasčiau patikrinti įmonę: kur ji užregistruota, kokia finansine veikla užsiima.
Aš visada išklausau žmonių abejones ir grįžtu pas juos su atsakymais į jų klausimus, net jeigu iš karto negalėjau atsakyti.
Jeigu jūs planuojate sukurti savo sistemą, jus tikriausiai domina, kiek laiko užima toks darbas. Taigi štai, kai kuriems žmonėms reikia skirti po 8–10 minučių kasdien per WhatsApp. Yra žmonių, kuriems reikalingas bendravimas 2–3 kartus per savaitę. Ir su visais reikia reguliariai susitikti Zoom. Socialiniuose tinkluose ir mesendžeriuose viskas vyksta greitai. O Zoom susitikimas tęsiasi nuo 45 min. iki 1,5 val. Dabar jūs galite paskaičiuoti.
Aš pats nusipirkau pirmąjį paketą už 500 dolerių, su 10 mokėjimų (iš dalies buvo apmokėtas komisiniais). Paskui nupirkau paketus žmonai ir dukrai. Toliau aš įsigysiu antrą paketą, kurį pilnai apmokėsiu komisiniais.
Dėl prezentacijos Lotynų Amerikoje labai svarbu įvardinti skaičius ir pabrėžti, kad yra galimybė įsigyti investicinį paketą savo darbo partnerių programoje sąskaita. Pas mus dar iki šių laikų yra regionų, kur net nėra normalių kelių. Žinoma, mažos pajamos. Ir aš siūlau šiems žmonėms papasakoti kitiems, kad tai galimybė tokiems patiems, kaip jie. Kad galima užsiregistruoti ir užsidirbti, pasakojant apie geriausius variklius. Parodau jiems asmeninį kabinetą, dokumentus ir apytikslius visų išlaidų paskaičiavimus. Laimei, SOLARGROUP asmeniniame kabinete draugiška sąsaja, tai didelis pliusas.
Mano struktūroje yra etikos taisyklė: rekomenduotus žmones priregistruoti po tais, kurie juos nukreipė. Iš patirties kitose įmonėse aš žinau, kaip greitai sugriauna sistemą etikos nesilaikymas. Negalima registruoti žmonių be jų įspėjimo, neverta priregistruoti žmonių savavališkai. Fiktyvios struktūros auga greičiau, tačiau jos nepajėgios ilgai išsilaikyti. Kiekvienam naujam žmogui aš 2–3 kartus parodau, kaip teisingai registruoti ir patalpinti dalyvius struktūroje.
Pas mus asmeniniame kabinete yra susitikimų tvarkaraštis. Pirmadieniais, trečiadieniais ir ketvirtadieniais reguliariai 6 valandą vakaro. O taip pat asmeniniai susitikimai – antradienį, penktadienį 8 vakaro. Susitikimuose dalyvauja iki 30 žmonių. Iš jų 2–3 – nauji nariai. Aš koreguoju marketingo planą ir verslo pristatymą. Aiškinu, kaip dirbti su vaizdo įrašais, kaip įkelti. Įrašau atskirą vaizdo įrašą, kaip ką nors padaryti asmeninio kabineto pagrindiniame puslapyje, ir su pagrindine sąskaita. Tam planuoju sukurti atskirą grupę, o taip pat atskirą grupę dėl mentorystės. Ir palaipsniui darbų apimtis pradės mažėti.
Pagrindinis įmonės pliusas: sąžiningumas ir informacijos skaidrumas. Ją paprastai reikia teisingai išmokti ir pateikti individualiai. Yra sudėtingų klausimų, pavyzdžiui, kaip bus įvertinama dalis. Į kai kuriuos klausimus, reikia sąžiningai pasakyti, kad atsakymo kol kas dar nėra, ir padėti žmonėms pastebėti tai, kas svarbiausia. Juk projektas kaip vaismedis – negalima įvardinti tikslios datos, kada atsiras lapai, bet galima pasakyti, koks bus derlius.
Man lengva išlaikyti partnerius. Niekas neišeina. Kadangi pas visus yra galimybė palyginti įmonę su kitomis. Čia visi mato, kad paskelbti veiksmai visada įvykdomi. Ir tai padidina motyvaciją. Mane asmeniškai motyvuoja dar ir tai, kad už manęs žmonės, kuriuos reikia paremti.
Man pavyko rasti žmonių su panašiais interesais ir motyvais. Aš suprantu, kad tai galima panaudoti maksimaliai pirmuosiuose 5–7 lygiuose. Struktūroje iki 20 lygių jau reikės naujos strategijos. Štai kodėl dubliavimas yra svarbus struktūros stabilumui.
Aš norėčiau padidinti pajamas iki 30–40 tūkstančių dolerių, norėčiau naujo namo, partnerių struktūros su 5 tūkstančiais žmonių. Ir daug dar ko daugiau planuose. Aš senai užsiimu investicijomis. Įsitikinęs, SOLARGROUP – finalinis taškas, kur aš pasieksiu visus savo tikslus.
Aš dėkingas įmonei už tokią galimybę! Džiaugiuosi, kad sutikau žmonių, kurių vertybės sutampa su mano. Tikiuosi, kad mano pasakojimas padės žmonėms, kurie ketina tapti įmonės partneriais ir prisijungti prie projekto. Aš norėčiau, kad būtų sukurtas etikos kodeksas su mūsų bendromis vertybėmis: ką daryti leidžiama, ką ne. Ir tada situacija taps idealia.
Aš tikiu, kad gerbti reikia visus!