Kako stvoriti posao iz snova | Priča partnera - Massimiliano Vivian Rossini
24 prosinca 2021
Moje ime je Massimiliano Vivian Rossini. Sada sam nacionalni predstavnik SOLARGROUP-a u Peruu.
U Peru sam se doselio iz Italije s obitelji. Supruga i ja imamo dvoje djece. U Italiji sam stekao kompletno srednjoškolsko obrazovanje. Tamo sam s ocem radio u tekstilnoj industriji. Zatim sam tamo stekao komercijalno obrazovanje. Postao sam stručnjak za prodaju u tekstilnoj industriji. Osim toga, bavio sam se prodajom klima uređaja.
U Peruu živim 18 godina. 2002. godine pokrenuo sam malu tvrtku koja se bavi tehničkim uslugama izgradnje, bojanja i renoviranja kuća. Moja tvrtka se također bavi uvozom manjeg obima: uvozi slavine i sanitariju.
Prije četiri godine sam počeo raditi u sustavu mrežne prodaje. Bavio sam se nutraceutskim proizvodima. Naučio sam izgraditi vlastitu strukturu, raditi s velikim grupama ljudi i upravljati njima. Taj mi posao nije donio toliki financijski rast kakav sam očekivao.
Već 2 godine proučavam pitanje kako postati dioničar i suvlasnik ozbiljnog biznisa koji se bavi velikim proizvodom. Mobilna tehnologija izgledala je obećavajuće.
Stalno sam se pitao: mogu li imati redoviti protok sredstava u različitim sektorima? Upoznao sam grupu tvrtki koje se bave ulaganjima i odlučio sam se obučiti u financijskoj pismenosti. U sklopu treninga shvatio sam kako diversificirati svoju ekonomsku aktivnost, kako upravljati različitim financijskim tokovima i kombinirati ih.
Tražio sam način da proširim svoj financijski portfelj. Knjige Warrena Buffetta i Roberta Kiyosakija govore da je potrebno imati 7-10 izvora prihoda.
2019. godine doznao sam za tvrtku SOLARGROUP, a Leumin Diaz mi ju je predložio na Facebook-u. Svidjela mi se isplativost projekta i njegov smjer: očuvanje okoliša. Od tog trenutka bavio sam se promocijom i aktivnostima za dvije tvrtke. Međutim, u radu s prethodnom tvrtkom imao sam sve više etičkih pitanja koja se nisu mogla riješiti. Tada sam odlučio raditi sa SOLARGROUP-om, jer sam vidio da postoje i drugi principi koji su mi bliski. I nisam se prevario.
Ne volim monopol, autokraciju. U partnerskoj strukturi komunicirate s drugima i uvijek nešto naučite. Zato su mi bliski principi SOLARGROUP-a.
Uvijek sam se trudio da ljudi dobiju ono što zaslužuju, za ono što rade, a ne za to da imaju monopol, neko ekskluzivno pravo. Ono što izjavljujemo mora odgovarati načinu na koji djelujemo. Ulagačka društva deklariraju slobodu i izbor, riječi ne bi trebale biti u suprotnosti s djelima. Posao mora imati ekosustav, o tome ovisi održivost tvrtke. Važno mi je da tvrtka ima vrijednosti i principe.
Tražim financijsku slobodu! To je jedna od stvari koje najviše volim: moja obitelj, sport, etička poslovna praksa. U poslu je također važno pridržavati se principa ljubavi. Imao sam trenutaka u životu kada sam morao birati između etičkih načela i koristi. Stoga sam odabrao SOLARGROUP i tu našao ono što sam tražio. Vidim kako ovaj posao raste, kako naš divni tim u Peruu radi vrlo važan posao, kako je ljudima potreban naš proizvod i kako im je potrebna financijska sloboda koju tvrtka daje.
Objasnit ću što mi je ovaj posao dao. Moj trenutni status je Profesionalac. Imam više od stotinu partnera, a to su novi ljudi, samo mi je jedan partner došao iz prethodne firme. Odnosno, ovdje sam krenuo od nule.
Prvi izazov bio je razumjeti i strukturirati marketinški plan. Uvjerio sam se da je proizvod stvaran i počeo ga nuditi drugima. Prvi korak bio je privlačenje partnera s kapitalom i velikom vizijom. Kapitalnim sredstvima s paketom od 10 tisuća dolara. Koristio sam svoj Facebook profil za pronalaženje ulagača. Gledao sam profile onih ljudi koji se bave prijevozom i ulaganjima. Prvo sam slao reklame, ali je interes bio mali. Onda sam promijenio strategiju. Počeo sam od sebe: predstavio sam se, govorio o svojim planovima – i počeli smo s radom. Druga metoda se pokazala učinkovitijom! Odnosno, ispravno je ovako: osobno poznanstvo, a zatim posao.
Obično ljudi sami postavljaju pitanja. Zatim im dajem nekoliko opcija. Na primjer, ako ljudi napišu da nemaju posla i da su u teškoj situaciji, predlažem opciju s poslom. Na društvenim mrežama je sve individualno. Ako se radi o osobi s niskim dohotkom, nudim besplatnu registraciju i udjele ulaganju na poklon za ostvarivanje prihoda za njega. Paralelno s tim, molim ga da preporuči potencijalne ulagače. S potencijalnim ulagačima radim na drugoj razini.
Iz iskustva sam naučio da je učinkovito dijeliti ljude u tri grupe:
1. Ljudi s niskim primanjima.
2. Potencijalni ulagači. To su ljudi s visokim primanjima, ljudi iz ministarstva prometa, stručnjaci za uvoz tradicionalnih motora itd.
3. Ljudi koji su se prije bavili PR-om ili mrežnim poslovanjem i imaju odlične komunikacijske vještine.
Za svaku grupu prezentacija projekta treba biti drugačija. Prvoj grupi potrebno je reći o partnerskom programu. Takvi ljudi generiraju tok, a onda mogu kupiti paket. Treba napomenuti da ti ljudi još nemaju znanja, a cilj im je poboljšati svoju financijsku situaciju. Stoga ih je najbolje pozivati na susrete gdje ima puno ljudi.
Drugoj skupini (ljudi s visokim prihodima koji samo žele ulagati) potrebno je reći da je pred projektom nekoliko faza, i zato u svakom trenutku mogu iskoristiti ponudu.
Treća skupina je samodostatna, brzo se snalaze na osobnom računu. Međutim, oni imaju konkretna pitanja. Bolje ih je poslati na Zoom sastanke s Pavelom Filipovom. I s njima trebate razgovarati o marketinškom planu, o preostalim fazama, o tome kako mogu povećati svoj kapital.
U svom se radu pridržavam sustava. Svaki dan održavam kontakt s ljudima i pozivam ih na Zoom sastanke. Uvijek se obraćam svojoj partnerskoj strukturi sa zahtjevom da mi pošalju kontakte. Moj princip je udvostručiti lidere na prvoj liniji jer to omogućuje eksponencijalni rast strukture. Trebam strukturu od najmanje 200-300 partnera. U svaki novi status prelazio sam brzim tempom, budući da sam imao visoku razinu prihoda. Obraćam pažnju na etički aspekt. Na primjer, registracija sudionika ne bi trebala biti fiktivna, inače će se sustav raspasti. Tome učim svoje partnere.
Moj sustav je dao rezultate. 70% ljudi ulaže. Za donošenje odluke obično im je potrebno od 30 dana do 2-3 mjeseca. Oko 20% ljudi ima negativna iskustva s ulaganjem. Ovi ljudi čekaju i do 7 mjeseci. I 10% posto ne donese odluku, ali vjerujem da će u idućoj godini iskoristiti ovu priliku. Zahvaljujući svom dugogodišnjem iskustvu, lakše mi je provjeriti tvrtku: gdje je registrirana, kojom se financijskom djelatnošću bavi.
Uvijek slušam nedoumice ljudi i vraćam im se s odgovorima na njihova pitanja, čak i ako nisam mogao odmah odgovoriti.
Planirate li izraditi vlastiti sustav, vjerojatno se pitate koliko taj posao traje. Dakle, neki ljudi trebaju provesti 8-10 minuta dnevno na WhatsApp-u. Ima ljudi kojima je komunikacija potrebna 2-3 puta tjedno. I sa svima je potrebno redovito organizirati susrete na Zoom-u. Na društvenim mrežama i messengerima sve se događa brzo. A na Zoom-u sastanak traje od 45 minuta do 1,5 sata. Sada možete računati.
Ja sam kupio prvi paket za 500$ na 10 rata (djelomično plaćeno provizijom). Zatim sam kupio pakete za suprugu i kćer. Zatim ću kupiti drugi paket koji ću platiti u cijelosti provizijom.
Za prezentaciju u Latinskoj Americi vrlo je važno navoditi brojeve i naglasiti da postoji mogućnost kupnje investicijskog paketa kroz rad u partnerskom programu. Još uvijek imamo regije u kojima nema ni normalnih cesta. Naravno, tu su sve niska primanja. I tim ljudima predlažem da kažu drugima da je ovo prilika za ljude poput njih. Da se mogu registrirati i zaraditi pričajući o najboljim motorima. Pokazujem im osobni račun, dokumente i okvirne izračune svih troškova. Srećom, prijateljsko sučelje na osobnom računu SOLARGROUP je veliki plus.
U mojoj strukturi postoji etičko pravilo: preporučeni ljudi trebaju se pripisati onima koji su ih poslali. Iz iskustva u drugim tvrtkama znam kako nepoštivanje može brzo uništiti sustav. Ne možete registrirati ljude a da ih niste obavijestili, ne biste trebali samovoljno pripisivati ljude. Fiktivne strukture rastu brže, ali nisu u stanju dugo opstati. Svakoj novoj osobi 2-3 puta pokažem kako se treba pravilno registrirati i smjestiti sudionike u strukturu.
Imamo raspored susreta na osobnom računu. Ponedjeljkom, srijedom i četvrtkom redovito u 18 sati. I osobni sastanci - utorak, petak u 20 sati. Na sastancima prisustvuje do 30 osoba. Njih 2-3 su novi sudionici. Izmjenjujem marketinški plan i prezentaciju biznisa. Objašnjavam kako raditi s videozapisima, kako ih učitavati. Snimam poseban video o tome kako nešto napraviti na glavnoj stranici osobnog računa i s glavnim računom. Za to planiram stvoriti zasebnu grupu, kao i zasebnu mentorsku grupu. I postupno će se količina posla početi smanjivati.
Glavne prednosti tvrtke su iskrenost i transparentnost informacija. Samo to trebate naučiti pravilno i pojedinačno prezentirati. Postoje teška pitanja, poput toga kako će se procijeniti udio. Na neka pitanja treba iskreno reći da još nema odgovora i pomoći ljudima da uoče ono glavno. Uostalom, projekt je poput voćke - ne možete imenovati točan datum kada će se pojaviti lišće, ali možete reći kakav će biti urod.
Lako mi je zadržati partnere. Nitko ne odlazi. Jer svatko ima priliku usporediti tvrtku s drugima. Ovdje svatko može vidjeti da se navedene radnje uvijek izvršavaju. I to povećava motivaciju. Osobno me motivira i činjenica da iza mene stoje ljudi koje treba podržati.
Imao sam sreću da sam našao ljude sličnih interesa i motiva. Razumijem da se ovo može koristiti najviše u prvih 5-7 razina. U strukturi do 20 razina već će biti potrebna nova strategija. Zbog toga je udvostručavanje važno za stabilnost strukture.
Želio bih povećati svoj prihod na 30-40 tisuća dolara, želio bih novu kuću, partnersku strukturu od 5 tisuća ljudi. I planiram još puno toga. Već dugo ulažem. Siguran sam da je SOLARGROUP konačna točka u kojoj ću postići sve svoje ciljeve.
Zahvalan sam tvrtki na ovoj prilici! Drago mi je što sam upoznao ljude čije se vrijednosti poklapaju s mojim. Nadam se da će moja priča pomoći ljudima koji namjeravaju postati partneri tvrtke i pridružiti se projektu. Želio bih vidjeti da se razvija etički kodeks s našim zajedničkim vrijednostima: što je dopušteno činiti, a što nije. I tada će situacija postati idealna.
Vjerujem da je potrebno poštovati svakoga!
U Peru sam se doselio iz Italije s obitelji. Supruga i ja imamo dvoje djece. U Italiji sam stekao kompletno srednjoškolsko obrazovanje. Tamo sam s ocem radio u tekstilnoj industriji. Zatim sam tamo stekao komercijalno obrazovanje. Postao sam stručnjak za prodaju u tekstilnoj industriji. Osim toga, bavio sam se prodajom klima uređaja.
U Peruu živim 18 godina. 2002. godine pokrenuo sam malu tvrtku koja se bavi tehničkim uslugama izgradnje, bojanja i renoviranja kuća. Moja tvrtka se također bavi uvozom manjeg obima: uvozi slavine i sanitariju.
Prije četiri godine sam počeo raditi u sustavu mrežne prodaje. Bavio sam se nutraceutskim proizvodima. Naučio sam izgraditi vlastitu strukturu, raditi s velikim grupama ljudi i upravljati njima. Taj mi posao nije donio toliki financijski rast kakav sam očekivao.
Već 2 godine proučavam pitanje kako postati dioničar i suvlasnik ozbiljnog biznisa koji se bavi velikim proizvodom. Mobilna tehnologija izgledala je obećavajuće.
Stalno sam se pitao: mogu li imati redoviti protok sredstava u različitim sektorima? Upoznao sam grupu tvrtki koje se bave ulaganjima i odlučio sam se obučiti u financijskoj pismenosti. U sklopu treninga shvatio sam kako diversificirati svoju ekonomsku aktivnost, kako upravljati različitim financijskim tokovima i kombinirati ih.
Tražio sam način da proširim svoj financijski portfelj. Knjige Warrena Buffetta i Roberta Kiyosakija govore da je potrebno imati 7-10 izvora prihoda.
2019. godine doznao sam za tvrtku SOLARGROUP, a Leumin Diaz mi ju je predložio na Facebook-u. Svidjela mi se isplativost projekta i njegov smjer: očuvanje okoliša. Od tog trenutka bavio sam se promocijom i aktivnostima za dvije tvrtke. Međutim, u radu s prethodnom tvrtkom imao sam sve više etičkih pitanja koja se nisu mogla riješiti. Tada sam odlučio raditi sa SOLARGROUP-om, jer sam vidio da postoje i drugi principi koji su mi bliski. I nisam se prevario.
Ne volim monopol, autokraciju. U partnerskoj strukturi komunicirate s drugima i uvijek nešto naučite. Zato su mi bliski principi SOLARGROUP-a.
Uvijek sam se trudio da ljudi dobiju ono što zaslužuju, za ono što rade, a ne za to da imaju monopol, neko ekskluzivno pravo. Ono što izjavljujemo mora odgovarati načinu na koji djelujemo. Ulagačka društva deklariraju slobodu i izbor, riječi ne bi trebale biti u suprotnosti s djelima. Posao mora imati ekosustav, o tome ovisi održivost tvrtke. Važno mi je da tvrtka ima vrijednosti i principe.
Tražim financijsku slobodu! To je jedna od stvari koje najviše volim: moja obitelj, sport, etička poslovna praksa. U poslu je također važno pridržavati se principa ljubavi. Imao sam trenutaka u životu kada sam morao birati između etičkih načela i koristi. Stoga sam odabrao SOLARGROUP i tu našao ono što sam tražio. Vidim kako ovaj posao raste, kako naš divni tim u Peruu radi vrlo važan posao, kako je ljudima potreban naš proizvod i kako im je potrebna financijska sloboda koju tvrtka daje.
Objasnit ću što mi je ovaj posao dao. Moj trenutni status je Profesionalac. Imam više od stotinu partnera, a to su novi ljudi, samo mi je jedan partner došao iz prethodne firme. Odnosno, ovdje sam krenuo od nule.
Prvi izazov bio je razumjeti i strukturirati marketinški plan. Uvjerio sam se da je proizvod stvaran i počeo ga nuditi drugima. Prvi korak bio je privlačenje partnera s kapitalom i velikom vizijom. Kapitalnim sredstvima s paketom od 10 tisuća dolara. Koristio sam svoj Facebook profil za pronalaženje ulagača. Gledao sam profile onih ljudi koji se bave prijevozom i ulaganjima. Prvo sam slao reklame, ali je interes bio mali. Onda sam promijenio strategiju. Počeo sam od sebe: predstavio sam se, govorio o svojim planovima – i počeli smo s radom. Druga metoda se pokazala učinkovitijom! Odnosno, ispravno je ovako: osobno poznanstvo, a zatim posao.
Obično ljudi sami postavljaju pitanja. Zatim im dajem nekoliko opcija. Na primjer, ako ljudi napišu da nemaju posla i da su u teškoj situaciji, predlažem opciju s poslom. Na društvenim mrežama je sve individualno. Ako se radi o osobi s niskim dohotkom, nudim besplatnu registraciju i udjele ulaganju na poklon za ostvarivanje prihoda za njega. Paralelno s tim, molim ga da preporuči potencijalne ulagače. S potencijalnim ulagačima radim na drugoj razini.
Iz iskustva sam naučio da je učinkovito dijeliti ljude u tri grupe:
1. Ljudi s niskim primanjima.
2. Potencijalni ulagači. To su ljudi s visokim primanjima, ljudi iz ministarstva prometa, stručnjaci za uvoz tradicionalnih motora itd.
3. Ljudi koji su se prije bavili PR-om ili mrežnim poslovanjem i imaju odlične komunikacijske vještine.
Za svaku grupu prezentacija projekta treba biti drugačija. Prvoj grupi potrebno je reći o partnerskom programu. Takvi ljudi generiraju tok, a onda mogu kupiti paket. Treba napomenuti da ti ljudi još nemaju znanja, a cilj im je poboljšati svoju financijsku situaciju. Stoga ih je najbolje pozivati na susrete gdje ima puno ljudi.
Drugoj skupini (ljudi s visokim prihodima koji samo žele ulagati) potrebno je reći da je pred projektom nekoliko faza, i zato u svakom trenutku mogu iskoristiti ponudu.
Treća skupina je samodostatna, brzo se snalaze na osobnom računu. Međutim, oni imaju konkretna pitanja. Bolje ih je poslati na Zoom sastanke s Pavelom Filipovom. I s njima trebate razgovarati o marketinškom planu, o preostalim fazama, o tome kako mogu povećati svoj kapital.
U svom se radu pridržavam sustava. Svaki dan održavam kontakt s ljudima i pozivam ih na Zoom sastanke. Uvijek se obraćam svojoj partnerskoj strukturi sa zahtjevom da mi pošalju kontakte. Moj princip je udvostručiti lidere na prvoj liniji jer to omogućuje eksponencijalni rast strukture. Trebam strukturu od najmanje 200-300 partnera. U svaki novi status prelazio sam brzim tempom, budući da sam imao visoku razinu prihoda. Obraćam pažnju na etički aspekt. Na primjer, registracija sudionika ne bi trebala biti fiktivna, inače će se sustav raspasti. Tome učim svoje partnere.
Moj sustav je dao rezultate. 70% ljudi ulaže. Za donošenje odluke obično im je potrebno od 30 dana do 2-3 mjeseca. Oko 20% ljudi ima negativna iskustva s ulaganjem. Ovi ljudi čekaju i do 7 mjeseci. I 10% posto ne donese odluku, ali vjerujem da će u idućoj godini iskoristiti ovu priliku. Zahvaljujući svom dugogodišnjem iskustvu, lakše mi je provjeriti tvrtku: gdje je registrirana, kojom se financijskom djelatnošću bavi.
Uvijek slušam nedoumice ljudi i vraćam im se s odgovorima na njihova pitanja, čak i ako nisam mogao odmah odgovoriti.
Planirate li izraditi vlastiti sustav, vjerojatno se pitate koliko taj posao traje. Dakle, neki ljudi trebaju provesti 8-10 minuta dnevno na WhatsApp-u. Ima ljudi kojima je komunikacija potrebna 2-3 puta tjedno. I sa svima je potrebno redovito organizirati susrete na Zoom-u. Na društvenim mrežama i messengerima sve se događa brzo. A na Zoom-u sastanak traje od 45 minuta do 1,5 sata. Sada možete računati.
Ja sam kupio prvi paket za 500$ na 10 rata (djelomično plaćeno provizijom). Zatim sam kupio pakete za suprugu i kćer. Zatim ću kupiti drugi paket koji ću platiti u cijelosti provizijom.
Za prezentaciju u Latinskoj Americi vrlo je važno navoditi brojeve i naglasiti da postoji mogućnost kupnje investicijskog paketa kroz rad u partnerskom programu. Još uvijek imamo regije u kojima nema ni normalnih cesta. Naravno, tu su sve niska primanja. I tim ljudima predlažem da kažu drugima da je ovo prilika za ljude poput njih. Da se mogu registrirati i zaraditi pričajući o najboljim motorima. Pokazujem im osobni račun, dokumente i okvirne izračune svih troškova. Srećom, prijateljsko sučelje na osobnom računu SOLARGROUP je veliki plus.
U mojoj strukturi postoji etičko pravilo: preporučeni ljudi trebaju se pripisati onima koji su ih poslali. Iz iskustva u drugim tvrtkama znam kako nepoštivanje može brzo uništiti sustav. Ne možete registrirati ljude a da ih niste obavijestili, ne biste trebali samovoljno pripisivati ljude. Fiktivne strukture rastu brže, ali nisu u stanju dugo opstati. Svakoj novoj osobi 2-3 puta pokažem kako se treba pravilno registrirati i smjestiti sudionike u strukturu.
Imamo raspored susreta na osobnom računu. Ponedjeljkom, srijedom i četvrtkom redovito u 18 sati. I osobni sastanci - utorak, petak u 20 sati. Na sastancima prisustvuje do 30 osoba. Njih 2-3 su novi sudionici. Izmjenjujem marketinški plan i prezentaciju biznisa. Objašnjavam kako raditi s videozapisima, kako ih učitavati. Snimam poseban video o tome kako nešto napraviti na glavnoj stranici osobnog računa i s glavnim računom. Za to planiram stvoriti zasebnu grupu, kao i zasebnu mentorsku grupu. I postupno će se količina posla početi smanjivati.
Glavne prednosti tvrtke su iskrenost i transparentnost informacija. Samo to trebate naučiti pravilno i pojedinačno prezentirati. Postoje teška pitanja, poput toga kako će se procijeniti udio. Na neka pitanja treba iskreno reći da još nema odgovora i pomoći ljudima da uoče ono glavno. Uostalom, projekt je poput voćke - ne možete imenovati točan datum kada će se pojaviti lišće, ali možete reći kakav će biti urod.
Lako mi je zadržati partnere. Nitko ne odlazi. Jer svatko ima priliku usporediti tvrtku s drugima. Ovdje svatko može vidjeti da se navedene radnje uvijek izvršavaju. I to povećava motivaciju. Osobno me motivira i činjenica da iza mene stoje ljudi koje treba podržati.
Imao sam sreću da sam našao ljude sličnih interesa i motiva. Razumijem da se ovo može koristiti najviše u prvih 5-7 razina. U strukturi do 20 razina već će biti potrebna nova strategija. Zbog toga je udvostručavanje važno za stabilnost strukture.
Želio bih povećati svoj prihod na 30-40 tisuća dolara, želio bih novu kuću, partnersku strukturu od 5 tisuća ljudi. I planiram još puno toga. Već dugo ulažem. Siguran sam da je SOLARGROUP konačna točka u kojoj ću postići sve svoje ciljeve.
Zahvalan sam tvrtki na ovoj prilici! Drago mi je što sam upoznao ljude čije se vrijednosti poklapaju s mojim. Nadam se da će moja priča pomoći ljudima koji namjeravaju postati partneri tvrtke i pridružiti se projektu. Želio bih vidjeti da se razvija etički kodeks s našim zajedničkim vrijednostima: što je dopušteno činiti, a što nije. I tada će situacija postati idealna.
Vjerujem da je potrebno poštovati svakoga!