Come creare il business dei propri sogni | Storia del partner Massimiliano Vivian Rossini
24 dicembre 2021
Mi chiamo Massimiliano Vivian Rossini. Sono il rappresentante nazionale di SOLARGROUP in Perù.
Mi sono trasferito in Perù dall'Italia insieme alla mia famiglia. Io e mia moglie abbiamo due figli. In Italia ho completato le superiori e lavoravo con mio padre nel settore dell'industria tessile. Poi ho studiato economia e commercio all'università. Sono diventato uno specialista delle vendite nel settore tessile. Inoltre, mi occupavo della vendita di condizionatori.
Vivo in Perù già da 18 anni. Nel 2002 ho creato una piccola azienda che si occupa di servizi tecnici per la colorazione, la tinteggiatura e la ristrutturazione di case e appartamenti. Inoltre, la mia azienda si occupa di piccola importazione: rubinetti e altri prodotti per sanitari.
Quattro anni fa ho iniziato a lavorare nel settore delle vendite di rete. Mi occupavo di nutriceutica. Ho iniziato a costruire la mia struttura, a lavorare con grandi gruppi di persone e a gestirli. Tuttavia, ciò non mi ha portato la crescita finanziaria che mi aspettavo.
Per due anni ho studiato come diventare azionista e coproprietario di un'azienda seria che si occupa di prodotti di una certa rilevanza. Le tecnologie mobili sembravano molto promettenti.
C'era una cosa che mi interessava molto: sarei riuscito ad avere un flusso costante di denaro proveniente da diversi settori? Ho conosciuto un gruppo di aziende che si occupano di investimenti e ho deciso di studiare bene l'aspetto finanziario. Durante questo periodo formativo ho imparato a diversificare l'attività finanziaria, a gestire diversi flussi finanziari e a gestirli autonomamente.
Ho cercato modalità per ingrandire il mio portafoglio di investimenti. I libri di Warren Buffett e Robert Kiyosaki dicono che è necessario avere almeno 7-10 diverse fonti di flussi di denaro.
Nel 2019 ho incontrato SOLARGROUP, Leumin Diaz mi ha suggerito l'azienda su Facebook. Mi è piaciuta la redditività del progetto e la sua direzione principale, ciòè la salvaguardia dell'ambiente. Da allora, sono stato coinvolto nella promozione e nelle attività per le due aziende. Tuttavia, nel mio lavoro con l'azienda precedente, ho avuto sempre più problemi etici che non potevano essere risolti. Allora ho scelto di lavorare con SOLARGROUP perché ho visto che c'erano altri principi vicini al mio cuore. E non mi sono sbagliato.
Non mi piacciono i monopoli e il potere incentrato nelle mani di pochi. In una struttura di affiliazione si è in interazione con gli altri e si impara sempre qualcosa. Ecco perché mi sento vicino ai principi di SOLARGROUP.
Ho sempre cercato di fare in modo che le persone ricevano ciò che meritano, per quello che fanno, non perché hanno un monopolio o qualche diritto esclusivo. Ciò che dichiariamo deve essere coerente con il nostro modo di agire. Le società d'investimento dichiarano libertà e scelta; le parole non dovrebbero essere in contrasto con i fatti. Il business deve avere un ecosistema, da cui dipende la profittabilità dell'azienda. È importante per me che un'azienda abbia valori e principi.
Sto cercando la libertà finanziaria! Questa è tra le cose che amo di più: la mia famiglia, lo sport, i modi di fare etici. Nel business è anche importante mantenere i principi dell'amore. Ci sono stati momenti nella mia vita in cui ho dovuto scegliere tra principi etici e profitto. Per questo ho scelto SOLARGROUP: qui ho trovato ciò che cercavo. Vedo questo business crescere, la nostra meravigliosa squadra in Perù fare una cosa molto importante, vedo come le persone hanno bisogno del nostro prodotto e il bisogno della libertà finanziaria che l'azienda dà loro.
Spiego agli altri cosa mi ha dato questo business. Il mio status attuale è Professionista. La mia struttura ha più di cento partner, e sono tutte persone nuove, solo un partner è venuto da me dalla mia azienda precedente. Ciò significa che ho iniziato da zero.
Il primo compito è stato capire e strutturare il piano di marketing. Mi sono assicurato che il prodotto fosse reale e ho iniziato ad offrirlo ad altre persone. Il primo passo è quello di attrarre partner con un capitale e una visione ambiziosa. Per capitale intendo un pacchetto da almeno 10.000 dollari. Ho utilizzato il mio profilo su Facebook per trovare gli investitori. Ho guardato i profili di persone che si occupano di trasporti e investimenti. Inizialmente ho inviato della pubblicità, ma l'interesse era scarso. Allora ho deciso di cambiare strategia. Ho iniziato da me: ho iniziato a presentarmi, a parlare dei miei piani e abbiamo iniziato a lavorare. Il secondo metodo si è rivelato molto più efficace. La regola quindi è: prima la conoscenza, poi il business.
Solitamente le persone pongono domande da soli. Allora io do diverse varianti. Ad esempio, se una persona mi dice che non ha un lavoro e una situazione complessa, gli offro la variante con il lavoro. Sui social network è tutto più individuale. Se si tratta di una persona a basso reddito, offro la registrazione gratuita e le quote di investimento in regalo affinché inizino a generare reddito. In parallelo, chiedo di raccomandare potenziali investitori. Con gli investitori potenziali lavoro a un altro livello.
Con l'esperienza ho capito che è efficace dividere le persone in tre gruppi:
1. Persone a basso reddito.
2. Potenziali investitori. Ossia, persone con reddito elevato, addetti dei ministeri dei trasporti, esperti per l'importazione di motori tradizionali e altro.
3. Persone che in precedenza si occupavano di PR o business di rete e hanno ottime capacità di comunicazione.
La presentazione del progetto deve essere diversa per ciascuno dei gruppi. Al primo gruppo è necessario parlare del programma di affiliazione. Queste persone generano un flusso e possono poi acquisire un pacchetto. Bisogna considerare che queste persone spesso non hanno competenze particolari, il loro obiettivo è quello di migliorare la loro situazione finanziaria. È meglio invitarli a incontri dove ci sono molte persone.
Al secondo gruppo (persone con redditi alti che vogliono solo investire) dovrebbe essere spiegato che il progetto ha ancora diverse fasi davanti a sé, quindi potranno approfittare dell'offerta in qualsiasi momento.
Il terzo gruppo è autosufficiente; si impratichisce rapidamente con l'area personale. Tuttavia, spesso hanno richieste molto specifiche. Queste persone è meglio invitarle a un incontro su Zoom con Pavel Filippov. È possibile parlare con lui del piano di marketing, sulle fasi future e su come possono aumentare il proprio capitale.
Nel mio lavoro mi attengo a un sistema. Ogni giorno mi connetto a diverse persone e le invito a incontri su Zoom. Chiedo sempre alla mia struttura partner di riferirmi dei nuovi contatti. Il mio principio è la duplicazione dei leader di prima linea, perché permette alla struttura di crescere esponenzialmente. È per me necessario disporre di una struttura con minimo 200-300 partner. Mi sono mosso verso ogni nuovo status ad un ritmo rapido, dato che avevo un alto livello di reddito. Do una grande attenzione all'aspetto etico. Ad esempio, la registrazione dei partecipanti non deve essere fittizia, altrimenti il sistema non regge. Lo ricordo sempre ai miei partner.
Il mio sistema ha dato i suoi risultati: il 70% delle persone investe. Di solito hanno bisogno tra 30 giorni e 2-3 mesi per prendere una decisione. Circa il 20% delle persone ha avuto un'esperienza negativa con gli investimenti. Queste persone di solito attendono fino a 7 mesi. E il 10% non prende una decisione, ma credo che coglieranno l'occasione per farlo l'anno prossimo. Grazie ai miei anni di esperienza, è più facile per me controllare l'azienda: dove è registrata, quali attività finanziarie svolge.
Ascolto sempre i dubbi delle persone e torno da loro con le risposte alle loro domande, anche se non ho potuto rispondere subito.
Se stai pianificando di sfruttare un tuo sistema, ti starai probabilmente chiedendo quanto tempo richiede questo lavoro. Quindi, alcune persone hanno bisogno di dedicare 8-10 minuti ogni giorno su WhatsApp. Ci sono persone che hanno bisogno di comunicare 2-3 volte alla settimana. Incontro tutti regolarmente su Zoom. Sui social network e sui messenger tutto è molto veloce. Mentre su Zoom un incontro dura dai 45 minuti all'ora e mezza. Ora potete contare.
Io stesso ho comprato il primo pacchetto da 500 dollari in 10 rate (in parte pagato dalle commissioni). Poi ho comprato dei pacchetti per mia moglie e mia figlia. Poi ho comprato un secondo pacchetto, che pago completamente con le commissioni.
Per la presentazione in America Latina, è molto importante nominare i numeri e sottolineare che c'è la possibilità di acquisire un pacchetto di investimenti attraverso il lavoro svolto nel programma di affiliazione. Abbiamo ancora regioni che non hanno nemmeno strade normali. E naturalmente, redditi bassi. E suggerisco a queste persone di dire agli altri che questa è un'opportunità per altri come loro. Che ci si può registrare e guadagnare parlando ad altre persone dei migliori motori. Mostro loro l'area personale, i documenti e un calcolo approssimativo di tutti i costi. Fortunatamente, l'area personale SOLARGROUP ha un'interfaccia ben concepita, che è un grande vantaggio.
Nella mia struttura, c'è una regola etica: le persone invitate vengono collcate "sotto" a chi le ha invitate. So per esperienza in altre aziende quanto velocemente la mancanza di etica rovini il sistema. Non bisogna registrare le persone senza avvisarle, né iscriverle arbitrariamente. Le strutture fittizie crescono più velocemente ma non sono in grado di resistere a lungo. Mostro ad ogni nuova persona 2-3 volte come registrare e collocare correttamente i partecipanti nella struttura.
Abbiamo un programma di incontri nell'area personale. Il lunedì, mercoledì e giovedì regolarmente alle 18. E anche incontri personali - martedì, venerdì alle 20. Agli incontri partecipano fino a 30 persone. Tra di essi due o tre sono nuovi partecipanti. Mi alterno tra il piano di marketing e le presentazioni aziendali. Spiego come lavorare con i video e come caricarli. Registro un video separato su come fare delle azioni sulla home page dell'area personale e con l'account principale. Pianifico la creazione a tale scopo di un gruppo separato, e un ulteriore gruppo separato sul tutoraggio. E gradualmente il volume di lavoro inizierà a scendere.
Il principale vantaggio dell'azienda è l'onestà e la trasparenza delle informazioni. Bisogna solo imparare a gestire il tutto in modo corretto e individuale. Ci sono domande difficili, per esempio: come sarà valutata ogni quota. Ad alcune domande bisogna spiegare onestamente, che non è ancora possibile dare una risposta netta e aiutare la gente a notare la cosa principale. Il progetto è come un albero da frutto: non si può dire la data esatta in cui appariranno le foglie, ma si può dire quale sarà il raccolto.
Mi è facile trattenere i partner. Nessuno se ne va. Questo perché tutti hanno la possibilità di confrontare l'azienda con altre. Qui tutti possono vedere che le azioni dichiarate sono sempre eseguite. E ciò aumenta la motivazione. Personalmente, sono anche motivato dal fatto di avere dietro di me persone che mi sostengono.
Sono stato fortunato a trovare persone con interessi e motivazioni simili alle mie. Ho capito che questo può essere usato al massimo nei primi 5-7 livelli. In una struttura fino a 20 livelli, sarà già necessaria una nuova strategia. Ecco perché la duplicazione è importante per la stabilità della struttura.
Vorrei aumentare il mio reddito a 30-40 mila dollari, vorrei una nuova casa, una struttura affiliata di 5 mila persone. E ho molti altri piani. Mi occupo di investimenti a lungo. Sono sicuro che SOLARGROUP è l'investimento finale, quello con il quale raggiungerò i miei obiettivi.
Sono grato all'azienda per questa possibilità. Sono lieto di aver incontrato delle persone i cui valori corrispondono ai miei. Spero che la mia storia possa aiutare le persone che intendono diventare partner dell'azienda e unirsi al progetto. Mi piacerebbe vedere un codice etico sviluppato con i nostri valori condivisi: cosa è accettabile fare e cosa non lo è. E allora la situazione sarà ideale.
Credo che bisogni rispettare sempre gli altri!
Mi sono trasferito in Perù dall'Italia insieme alla mia famiglia. Io e mia moglie abbiamo due figli. In Italia ho completato le superiori e lavoravo con mio padre nel settore dell'industria tessile. Poi ho studiato economia e commercio all'università. Sono diventato uno specialista delle vendite nel settore tessile. Inoltre, mi occupavo della vendita di condizionatori.
Vivo in Perù già da 18 anni. Nel 2002 ho creato una piccola azienda che si occupa di servizi tecnici per la colorazione, la tinteggiatura e la ristrutturazione di case e appartamenti. Inoltre, la mia azienda si occupa di piccola importazione: rubinetti e altri prodotti per sanitari.
Quattro anni fa ho iniziato a lavorare nel settore delle vendite di rete. Mi occupavo di nutriceutica. Ho iniziato a costruire la mia struttura, a lavorare con grandi gruppi di persone e a gestirli. Tuttavia, ciò non mi ha portato la crescita finanziaria che mi aspettavo.
Per due anni ho studiato come diventare azionista e coproprietario di un'azienda seria che si occupa di prodotti di una certa rilevanza. Le tecnologie mobili sembravano molto promettenti.
C'era una cosa che mi interessava molto: sarei riuscito ad avere un flusso costante di denaro proveniente da diversi settori? Ho conosciuto un gruppo di aziende che si occupano di investimenti e ho deciso di studiare bene l'aspetto finanziario. Durante questo periodo formativo ho imparato a diversificare l'attività finanziaria, a gestire diversi flussi finanziari e a gestirli autonomamente.
Ho cercato modalità per ingrandire il mio portafoglio di investimenti. I libri di Warren Buffett e Robert Kiyosaki dicono che è necessario avere almeno 7-10 diverse fonti di flussi di denaro.
Nel 2019 ho incontrato SOLARGROUP, Leumin Diaz mi ha suggerito l'azienda su Facebook. Mi è piaciuta la redditività del progetto e la sua direzione principale, ciòè la salvaguardia dell'ambiente. Da allora, sono stato coinvolto nella promozione e nelle attività per le due aziende. Tuttavia, nel mio lavoro con l'azienda precedente, ho avuto sempre più problemi etici che non potevano essere risolti. Allora ho scelto di lavorare con SOLARGROUP perché ho visto che c'erano altri principi vicini al mio cuore. E non mi sono sbagliato.
Non mi piacciono i monopoli e il potere incentrato nelle mani di pochi. In una struttura di affiliazione si è in interazione con gli altri e si impara sempre qualcosa. Ecco perché mi sento vicino ai principi di SOLARGROUP.
Ho sempre cercato di fare in modo che le persone ricevano ciò che meritano, per quello che fanno, non perché hanno un monopolio o qualche diritto esclusivo. Ciò che dichiariamo deve essere coerente con il nostro modo di agire. Le società d'investimento dichiarano libertà e scelta; le parole non dovrebbero essere in contrasto con i fatti. Il business deve avere un ecosistema, da cui dipende la profittabilità dell'azienda. È importante per me che un'azienda abbia valori e principi.
Sto cercando la libertà finanziaria! Questa è tra le cose che amo di più: la mia famiglia, lo sport, i modi di fare etici. Nel business è anche importante mantenere i principi dell'amore. Ci sono stati momenti nella mia vita in cui ho dovuto scegliere tra principi etici e profitto. Per questo ho scelto SOLARGROUP: qui ho trovato ciò che cercavo. Vedo questo business crescere, la nostra meravigliosa squadra in Perù fare una cosa molto importante, vedo come le persone hanno bisogno del nostro prodotto e il bisogno della libertà finanziaria che l'azienda dà loro.
Spiego agli altri cosa mi ha dato questo business. Il mio status attuale è Professionista. La mia struttura ha più di cento partner, e sono tutte persone nuove, solo un partner è venuto da me dalla mia azienda precedente. Ciò significa che ho iniziato da zero.
Il primo compito è stato capire e strutturare il piano di marketing. Mi sono assicurato che il prodotto fosse reale e ho iniziato ad offrirlo ad altre persone. Il primo passo è quello di attrarre partner con un capitale e una visione ambiziosa. Per capitale intendo un pacchetto da almeno 10.000 dollari. Ho utilizzato il mio profilo su Facebook per trovare gli investitori. Ho guardato i profili di persone che si occupano di trasporti e investimenti. Inizialmente ho inviato della pubblicità, ma l'interesse era scarso. Allora ho deciso di cambiare strategia. Ho iniziato da me: ho iniziato a presentarmi, a parlare dei miei piani e abbiamo iniziato a lavorare. Il secondo metodo si è rivelato molto più efficace. La regola quindi è: prima la conoscenza, poi il business.
Solitamente le persone pongono domande da soli. Allora io do diverse varianti. Ad esempio, se una persona mi dice che non ha un lavoro e una situazione complessa, gli offro la variante con il lavoro. Sui social network è tutto più individuale. Se si tratta di una persona a basso reddito, offro la registrazione gratuita e le quote di investimento in regalo affinché inizino a generare reddito. In parallelo, chiedo di raccomandare potenziali investitori. Con gli investitori potenziali lavoro a un altro livello.
Con l'esperienza ho capito che è efficace dividere le persone in tre gruppi:
1. Persone a basso reddito.
2. Potenziali investitori. Ossia, persone con reddito elevato, addetti dei ministeri dei trasporti, esperti per l'importazione di motori tradizionali e altro.
3. Persone che in precedenza si occupavano di PR o business di rete e hanno ottime capacità di comunicazione.
La presentazione del progetto deve essere diversa per ciascuno dei gruppi. Al primo gruppo è necessario parlare del programma di affiliazione. Queste persone generano un flusso e possono poi acquisire un pacchetto. Bisogna considerare che queste persone spesso non hanno competenze particolari, il loro obiettivo è quello di migliorare la loro situazione finanziaria. È meglio invitarli a incontri dove ci sono molte persone.
Al secondo gruppo (persone con redditi alti che vogliono solo investire) dovrebbe essere spiegato che il progetto ha ancora diverse fasi davanti a sé, quindi potranno approfittare dell'offerta in qualsiasi momento.
Il terzo gruppo è autosufficiente; si impratichisce rapidamente con l'area personale. Tuttavia, spesso hanno richieste molto specifiche. Queste persone è meglio invitarle a un incontro su Zoom con Pavel Filippov. È possibile parlare con lui del piano di marketing, sulle fasi future e su come possono aumentare il proprio capitale.
Nel mio lavoro mi attengo a un sistema. Ogni giorno mi connetto a diverse persone e le invito a incontri su Zoom. Chiedo sempre alla mia struttura partner di riferirmi dei nuovi contatti. Il mio principio è la duplicazione dei leader di prima linea, perché permette alla struttura di crescere esponenzialmente. È per me necessario disporre di una struttura con minimo 200-300 partner. Mi sono mosso verso ogni nuovo status ad un ritmo rapido, dato che avevo un alto livello di reddito. Do una grande attenzione all'aspetto etico. Ad esempio, la registrazione dei partecipanti non deve essere fittizia, altrimenti il sistema non regge. Lo ricordo sempre ai miei partner.
Il mio sistema ha dato i suoi risultati: il 70% delle persone investe. Di solito hanno bisogno tra 30 giorni e 2-3 mesi per prendere una decisione. Circa il 20% delle persone ha avuto un'esperienza negativa con gli investimenti. Queste persone di solito attendono fino a 7 mesi. E il 10% non prende una decisione, ma credo che coglieranno l'occasione per farlo l'anno prossimo. Grazie ai miei anni di esperienza, è più facile per me controllare l'azienda: dove è registrata, quali attività finanziarie svolge.
Ascolto sempre i dubbi delle persone e torno da loro con le risposte alle loro domande, anche se non ho potuto rispondere subito.
Se stai pianificando di sfruttare un tuo sistema, ti starai probabilmente chiedendo quanto tempo richiede questo lavoro. Quindi, alcune persone hanno bisogno di dedicare 8-10 minuti ogni giorno su WhatsApp. Ci sono persone che hanno bisogno di comunicare 2-3 volte alla settimana. Incontro tutti regolarmente su Zoom. Sui social network e sui messenger tutto è molto veloce. Mentre su Zoom un incontro dura dai 45 minuti all'ora e mezza. Ora potete contare.
Io stesso ho comprato il primo pacchetto da 500 dollari in 10 rate (in parte pagato dalle commissioni). Poi ho comprato dei pacchetti per mia moglie e mia figlia. Poi ho comprato un secondo pacchetto, che pago completamente con le commissioni.
Per la presentazione in America Latina, è molto importante nominare i numeri e sottolineare che c'è la possibilità di acquisire un pacchetto di investimenti attraverso il lavoro svolto nel programma di affiliazione. Abbiamo ancora regioni che non hanno nemmeno strade normali. E naturalmente, redditi bassi. E suggerisco a queste persone di dire agli altri che questa è un'opportunità per altri come loro. Che ci si può registrare e guadagnare parlando ad altre persone dei migliori motori. Mostro loro l'area personale, i documenti e un calcolo approssimativo di tutti i costi. Fortunatamente, l'area personale SOLARGROUP ha un'interfaccia ben concepita, che è un grande vantaggio.
Nella mia struttura, c'è una regola etica: le persone invitate vengono collcate "sotto" a chi le ha invitate. So per esperienza in altre aziende quanto velocemente la mancanza di etica rovini il sistema. Non bisogna registrare le persone senza avvisarle, né iscriverle arbitrariamente. Le strutture fittizie crescono più velocemente ma non sono in grado di resistere a lungo. Mostro ad ogni nuova persona 2-3 volte come registrare e collocare correttamente i partecipanti nella struttura.
Abbiamo un programma di incontri nell'area personale. Il lunedì, mercoledì e giovedì regolarmente alle 18. E anche incontri personali - martedì, venerdì alle 20. Agli incontri partecipano fino a 30 persone. Tra di essi due o tre sono nuovi partecipanti. Mi alterno tra il piano di marketing e le presentazioni aziendali. Spiego come lavorare con i video e come caricarli. Registro un video separato su come fare delle azioni sulla home page dell'area personale e con l'account principale. Pianifico la creazione a tale scopo di un gruppo separato, e un ulteriore gruppo separato sul tutoraggio. E gradualmente il volume di lavoro inizierà a scendere.
Il principale vantaggio dell'azienda è l'onestà e la trasparenza delle informazioni. Bisogna solo imparare a gestire il tutto in modo corretto e individuale. Ci sono domande difficili, per esempio: come sarà valutata ogni quota. Ad alcune domande bisogna spiegare onestamente, che non è ancora possibile dare una risposta netta e aiutare la gente a notare la cosa principale. Il progetto è come un albero da frutto: non si può dire la data esatta in cui appariranno le foglie, ma si può dire quale sarà il raccolto.
Mi è facile trattenere i partner. Nessuno se ne va. Questo perché tutti hanno la possibilità di confrontare l'azienda con altre. Qui tutti possono vedere che le azioni dichiarate sono sempre eseguite. E ciò aumenta la motivazione. Personalmente, sono anche motivato dal fatto di avere dietro di me persone che mi sostengono.
Sono stato fortunato a trovare persone con interessi e motivazioni simili alle mie. Ho capito che questo può essere usato al massimo nei primi 5-7 livelli. In una struttura fino a 20 livelli, sarà già necessaria una nuova strategia. Ecco perché la duplicazione è importante per la stabilità della struttura.
Vorrei aumentare il mio reddito a 30-40 mila dollari, vorrei una nuova casa, una struttura affiliata di 5 mila persone. E ho molti altri piani. Mi occupo di investimenti a lungo. Sono sicuro che SOLARGROUP è l'investimento finale, quello con il quale raggiungerò i miei obiettivi.
Sono grato all'azienda per questa possibilità. Sono lieto di aver incontrato delle persone i cui valori corrispondono ai miei. Spero che la mia storia possa aiutare le persone che intendono diventare partner dell'azienda e unirsi al progetto. Mi piacerebbe vedere un codice etico sviluppato con i nostri valori condivisi: cosa è accettabile fare e cosa non lo è. E allora la situazione sarà ideale.
Credo che bisogni rispettare sempre gli altri!