Hogyan építsd fel álmaid vállalkozását | Massimiliano Vivian Rossini partner története
24 december 2021
Engem Massimiliano Vivian Rossininak hívnak. Jelenleg a SOLARGROUP vállalat perui nemzeti képviselője vagyok.
A családommal Olaszországból költöztem Peruba. A feleségemmel két gyerekünk van. Középfokú tanulmányaimat Olaszországban végeztem el. Ott apámmal együtt dolgoztam a textiliparban. Ezután a kereskedelmi végzettségemet is ott szereztem meg. Értékesítési szakember lettem a textiliparban. Emellett légkondicionáló berendezések értékesítésével is foglalkoztam.
Már 19 éve élek Peruban. 2002-ben alapítottam egy kis céget, amely házak építésével, festésével és javításával kapcsolatos műszaki szolgáltatásokat nyújt. Cégem kisebb importtal is foglalkozik: darukkal és szaniter termékekkel.
Négy évvel ezelőtt kezdtem el dolgozni a hálózati értékesítésben. Étrendkiegészítő készítményekkel foglalkoztam. Megtanultam, hogyan kell felépíteni a struktúrámat, hogy miként kell nagy embercsoportokkal dolgozni és irányítani őket. Nem hozott akkora pénzügyi növekedést, mint amire számítottam.
Két éve kutatom, hogy miként lehetek részvényes és társtulajdonos egy komoly, jelentős termékkel foglalkozó vállalkozásban. A mobiltechnológia ígéretesnek tűnt.
Folyamatosan azon gondolkodtam: lehet-e rendszeres pénz beáramlásom a különböző ágazatokban? Találkoztam egy befektetésekkel foglalkozó társaságok egy csoportjával, és úgy döntöttem, hogy pénzügyi ismereteket fogok tanulni. A képzés részeként megtanultam, hogyan diverzifikáljam a gazdasági tevékenységeimet, és hogy miként kezeljem és kombináljam a különböző pénzügyi áramlásokat.
A pénzügyi portfólióm bővítésének módját kerestem. Warren Buffett, Robert Kiyosaki könyvei szerint 7-10 bevételi forrásra van szükség.
2019-ben találkoztam a SOLARGROUP-pal, Leumin Diaz javasolta nekem ezt a vállalatot a Facebookon keresztül. Tetszett a projekt jövedelmezősége és iránya: a környezetvédelem. Ettől a pillanattól kezdve két vállalat promóciójában és tevékenységében vettem részt. A korábbi vállalatnál végzett munkám során azonban egyre több olyan etikai kérdés merült fel bennem, amelyet nem lehetett megoldani. Aztán úgy döntöttem, hogy a SOLARGROUP-pal dolgozom, mert láttam, hogy mások a vállalati elvek, amelyek közel állnak a szívemhez. És nem tévedtem.
Nem szeretem a monopóliumot, az egyszemélyes uralmat. A partneri struktúrában kölcsönhatásban vagy másokkal, és mindig tanulsz valamit. Ezért állok közel a SOLARGROUP elveihez.
Mindig is arra törekedtem, hogy az emberek azért kapjanak valamit, amit kiérdemeltek, azért, amiért tettek, nem pedig azért, mert monopolhelyzetben vannak, valami kizárólagos joguk van. Amit kijelentünk, annak összhangban kell lennie azzal, ahogyan cselekszünk. A befektetési társaságok szabadságot és választási lehetőséget hirdetnek; a szavak nem állhatnak ellentétben a tettekkel. Egy vállalkozásnak ökoszisztémával kell rendelkeznie; ettől függ a vállalat fenntarthatósága. Fontos számomra, hogy a vállalatnak legyenek értékei és elvei.
Pénzügyi szabadságot keresek! Ez is azok közé a dolgok közé tartozik, amelyeket a legjobban szeretek: a családomat, a sportot, az etikus módszereket. Az üzleti életben is fontos betartani a szeretet elveit. Voltak olyan pillanatok az életemben, amikor választanom kellett az etikai elvek és a profit között. Ezért választottam a SOLARGROUP-ot, itt megtaláltam azt, amit kerestem. Látom, ahogy ez az üzlet növekszik, ahogy a csodálatos perui csapatunk egy nagyon fontos dolgot csinál, ahogy az embereknek szükségük van a termékünkre, és ahogy szükségük van a pénzügyi szabadságra is, amit a vállalat biztosít a számukra.
Elmagyarázom, mit adott nekem ez az üzlet. A jelenlegi státuszom - Profi. Több, mint száz partnerem van, és mindannyian új emberek, csak egy partner jött át hozzám az előző cégemtől. Vagyis a nulláról kezdtem.
Az első feladat a marketingterv megértése és struktúrálása volt. Meggyőződtem róla, hogy a termék valódi, és elkezdtem másoknak is felkínálni. Az első lépés – a tőkével és ambiciózus elképzelésekkel rendelkező partnerek bevonása. A tőke – egy 10 ezer dolláros csomagot jelent. A Facebook profilomat használtam arra, hogy befektetőket találjak. Megnéztem a kereskedelemben és a beruházásokban érintett személyek profilját. Először hirdetéseket küldtem, de az érdeklődés csekély volt. Aztán megváltoztattam a stratégiámat. Magammal kezdtem: bemutatkoztam, beszéltem a terveimről – és elkezdtünk dolgozni. A második módszer hatékonyabbnak bizonyult! Vagyis a helyes sorrend: először a személyes ismeretség, aztán az üzlet.
Az emberek általában maguk teszik fel a kérdéseket. Aztán adok nekik néhány lehetőséget. Ha például az emberek azt írják, hogy nincs munkájuk, és nehéz a helyzetük – akkor a munkalehetőséget javaslom. A közösségi médiában minden egyéni. Ha alacsony jövedelmű személyről van szó, akkor az ingyenes regisztrációt és az ajándék befektetési tulajdonrészeket ajánlom fel neki, hogy az jövedelmet termeljen számára. Ezzel párhuzamosan kérem, hogy ajánljon potenciális befektetőket. Más szinten dolgozom a potenciális befektetőkkel.
Tapasztalati úton azt tanultam, hogy az a hatékonyabb, ha az embereket három csoportra osztjuk:
1. Alacsony jövedelmű személyek.
2. Potenciális befektetők. Ezek magas jövedelmű személyek, a közlekedési minisztérium emberei, a hagyományos motorok importjának szakértői, stb.
3. Olyan emberek, akik korábban PR- vagy hálózatépítéssel foglalkoztak, és magas szintű kommunikációs készséggel rendelkeznek.
A projekt prezentációjának csoportonként eltérőnek kell lennie. Az első csoportot a partnerprogramról kell tájékoztatni. Az ilyen emberek áramlatot generálnak, majd képesek lesznek venni egy csomagot. Figyelembe kell venni, hogy ezek a személyek még nem rendelkeznek tudással, az ő céljuk – az anyagi helyzetük javítása. Ezért fontosabb, hogy olyan találkozókra hívjuk meg őket, ahol sokan vannak jelen.
A második csoportnak (a magas jövedelemmel rendelkezőknek, akik csak befektetni szeretnének) el kell mondani, hogy a projektnek még számos mérföldköve van, így bármikor élhetnek az ajánlattal.
A harmadik csoport önellátó; gyorsan megbarátkoznak a webirodával. Vannak azonban konkrét kérdéseik. Jobb, ha a Pavel Filippovval való Zoom találkozókra irányítjuk őket. Velük a marketingtervről kell beszélni, a hátralévő lépésekről, arról, hogy miként növelhetik a tőkéjüket.
A munkámban egy rendszerhez ragaszkodom. Naponta tartom a kapcsolatot az emberekkel, és meghívom őket a Zoom találkozókra. Mindig megkérem a partneri struktúrámat, hogy ajánljanak nekem kapcsolatokat. Az én elvem: az első szinten lévő vezetők megkettőzése, mivel ez lehetővé teszi a struktúra exponenciális növekedését. Legalább 200-300 partnerből álló struktúrára van szükségem. Minden egyes új státusz felé gyors ütemben haladtam, mivel magas jövedelemmel rendelkeztem. Figyelek az etikai szempontokra. Például a résztvevők regisztrációja nem lehet fiktív, különben a rendszer összeomlik. Ezt tanítom a partnereimnek.
A rendszerem eredményes volt. Az emberek 70%-a befektet. Általában 30 nap és 2-3 hónap közötti időre van szükségük a döntés meghozatalához. Az emberek körülbelül 20%-ának voltak már negatív tapasztalatai a befektetésekkel kapcsolatban. Ezek az emberek akár hét hónapot is várhatnak. 10%-uk pedig nem hoz döntést, de szerintem a következő évben ők is élni fognak a lehetőséggel. Több éves tapasztalatomnak köszönhetően könnyebben tudom ellenőrizni a céget: hol van bejegyezve, milyen pénzügyi tevékenységet végez.
Mindig meghallgatom az emberek kételyeit, és válaszolok a kérdéseikre, még akkor is, ha nem tudok rögtön válaszolni.
Ha saját rendszer felállítását tervezik, valószínűleg kíváncsiak, hogy mennyi időt vesz igénybe ez a munka. Tehát néhány embernek naponta 8-10 percet kell szentelniük a WhatsAppon. Vannak olyan emberek, akikkel hetente 2-3 alkalommal kell kommunikálniuk. És mindegyikükkel rendszeresen találkozni kell a Zoomban. A közösségi médiában és a messengerekben gyorsan történnek a dolgok. A Zoom esetében egy találkozó 45 perc és 1,5 óra közötti hosszúságú. Most már számolhatnak.
Én magam 10 részletre vettem meg az első 500 dolláros csomagomat (részben a jutalékból fizetve). Aztán csomagokat vásároltam a feleségemnek és a lányomnak. Ezután egy második csomagot is fogok vásárolni, amelyet teljes egészében jutalékokból fogok kifizetni.
A latin-amerikai prezentációnál nagyon fontos, hogy megnevezzük a számokat, és hangsúlyozzuk, hogy a partnerprogramban végzett munka révén lehetőség van befektetési csomag megszerzésére. Még mindig vannak olyan régióink, ahol még normális utak sincsenek. Természetesen a jövedelmek alacsonyak. És ezeknek az embereknek is azt javaslom, hogy mondják el másoknak, hogy ez egy lehetőség a hozzájuk hasonlóak számára. Hogy regisztrálhatnak és pénzt kereshetnek a jobb motorokról beszélve. Megmutatom nekik a webirodát, a dokumentumokat és egy durva számítást az összes költségről. Szerencsére a SOLARGROUP webiroda barátságos kezelőfelülettel rendelkezik, ami nagy előny.
Az én struktúrámban van egy etikai szabály: az ajánlott személyeket azokhoz írjuk hozzá, akik ajánlották őket. Más vállalatoknál szerzett tapasztalatból tudom, hogy az etika hiánya milyen gyorsan tönkreteszi a rendszert. Nem szabad az embereket értesítés nélkül regisztrálni, és nem szabad önkényesen felírni. A fiktív struktúrák gyorsabban növekednek, de nem képesek sokáig fennmaradni. Minden új személynek 2-3 alkalommal megmutatom, hogyan kell megfelelően regisztrálni és elhelyezni a résztvevőket a struktúrában.
A webirodában megvan a megbeszéléseink ütemezése. Hétfőn, szerdán és csütörtökön rendszeresen 18 órakor. És személyes találkozók - kedd, péntek este 8 órakor. A találkozókon legfeljebb 30 fő vesz részt. Ezek közül 2-3 – új résztvevő. Felváltva tartok marketingtervet és üzleti prezentációkat. Elmagyarázom, hogy miként kell a videókkal dolgozni, hogyan kell feltölteni őket. Külön videó felvételt készítek arról, hogy miként kell valamit végrehajtani a webiroda kezdőlapján és a fő számlán. Tervezem, hogy külön csoportot hozok létre erre, valamint egy külön mentorcsoportot. És fokozatosan csökkenni fog a munka mennyisége.
A vállalat nagy előnye: az információk őszintesége és átláthatósága. Csak meg kell tanulni, hogyan kell megfelelően és egyénre szabottan tálalni. Vannak nehéz kérdések, például: hogyan fogják értékelni a tulajdonrészt. Néhány kérdésre őszintén kell válaszolni, még nincs rá válasz, és segíteni kell az embereknek, hogy észrevegyék a lényeget. Végül is a projekt olyan, mint egy gyümölcsfa – nem lehet pontosan megmondani, hogy mikor fognak megjelenni a levelek, de azt igen, hogy milyen lesz a termés.
Nekem könnyű megtartani a partnereket. Senki sem mond fel. Mert mindenkinek van lehetősége arra, hogy összehasonlítsa a vállalatot másokkal. Itt mindenki láthatja, hogy a bejelentett intézkedéseket mindig végrehajtják. És ez növeli a motivációt. Engem személy szerint az is motivál, hogy vannak mögöttem emberek, akik támogatnak.
Elég szerencsés voltam ahhoz, hogy hasonló érdeklődésű és motivációjú embereket találjak. Megértem, hogy ez legfeljebb az első 5-7 szinten használható. Egy akár 20 szintes struktúrában már új stratégiára lesz szükség. Ezért fontos a duplikáció a szerkezet stabilitása szempontjából.
Szeretném a jövedelmemet 30-40 ezer dollárra növelni, szeretnék egy új házat, egy 5 ezer fős partneri struktúrát. És még sok minden van tervben. Hosszú ideje foglalkozom befektetésekkel. Biztos vagyok benne, hogy a SOLARGROUP a végső pont, ahol minden célomat el fogom érni.
Hálás vagyok a vállalatnak ezért a lehetőségért! Örülök, hogy olyan emberekkel találkoztam, akiknek az értékrendje megegyezik az enyémmel. Remélem, hogy a történetem segít azoknak az embereknek, akik partnerek kívánnak lenni a vállalatnál, és csatlakozni kívánnak a projekthez. Szeretném, ha kidolgoznánk egy etikai kódexet a közös értékeinkkel: mit szabad tenni, és mit nem. ÉS akkor a szituáció ideális lenne.
Hiszek abban, hogy tisztelettel kell lenni mindenki iránt!
A családommal Olaszországból költöztem Peruba. A feleségemmel két gyerekünk van. Középfokú tanulmányaimat Olaszországban végeztem el. Ott apámmal együtt dolgoztam a textiliparban. Ezután a kereskedelmi végzettségemet is ott szereztem meg. Értékesítési szakember lettem a textiliparban. Emellett légkondicionáló berendezések értékesítésével is foglalkoztam.
Már 19 éve élek Peruban. 2002-ben alapítottam egy kis céget, amely házak építésével, festésével és javításával kapcsolatos műszaki szolgáltatásokat nyújt. Cégem kisebb importtal is foglalkozik: darukkal és szaniter termékekkel.
Négy évvel ezelőtt kezdtem el dolgozni a hálózati értékesítésben. Étrendkiegészítő készítményekkel foglalkoztam. Megtanultam, hogyan kell felépíteni a struktúrámat, hogy miként kell nagy embercsoportokkal dolgozni és irányítani őket. Nem hozott akkora pénzügyi növekedést, mint amire számítottam.
Két éve kutatom, hogy miként lehetek részvényes és társtulajdonos egy komoly, jelentős termékkel foglalkozó vállalkozásban. A mobiltechnológia ígéretesnek tűnt.
Folyamatosan azon gondolkodtam: lehet-e rendszeres pénz beáramlásom a különböző ágazatokban? Találkoztam egy befektetésekkel foglalkozó társaságok egy csoportjával, és úgy döntöttem, hogy pénzügyi ismereteket fogok tanulni. A képzés részeként megtanultam, hogyan diverzifikáljam a gazdasági tevékenységeimet, és hogy miként kezeljem és kombináljam a különböző pénzügyi áramlásokat.
A pénzügyi portfólióm bővítésének módját kerestem. Warren Buffett, Robert Kiyosaki könyvei szerint 7-10 bevételi forrásra van szükség.
2019-ben találkoztam a SOLARGROUP-pal, Leumin Diaz javasolta nekem ezt a vállalatot a Facebookon keresztül. Tetszett a projekt jövedelmezősége és iránya: a környezetvédelem. Ettől a pillanattól kezdve két vállalat promóciójában és tevékenységében vettem részt. A korábbi vállalatnál végzett munkám során azonban egyre több olyan etikai kérdés merült fel bennem, amelyet nem lehetett megoldani. Aztán úgy döntöttem, hogy a SOLARGROUP-pal dolgozom, mert láttam, hogy mások a vállalati elvek, amelyek közel állnak a szívemhez. És nem tévedtem.
Nem szeretem a monopóliumot, az egyszemélyes uralmat. A partneri struktúrában kölcsönhatásban vagy másokkal, és mindig tanulsz valamit. Ezért állok közel a SOLARGROUP elveihez.
Mindig is arra törekedtem, hogy az emberek azért kapjanak valamit, amit kiérdemeltek, azért, amiért tettek, nem pedig azért, mert monopolhelyzetben vannak, valami kizárólagos joguk van. Amit kijelentünk, annak összhangban kell lennie azzal, ahogyan cselekszünk. A befektetési társaságok szabadságot és választási lehetőséget hirdetnek; a szavak nem állhatnak ellentétben a tettekkel. Egy vállalkozásnak ökoszisztémával kell rendelkeznie; ettől függ a vállalat fenntarthatósága. Fontos számomra, hogy a vállalatnak legyenek értékei és elvei.
Pénzügyi szabadságot keresek! Ez is azok közé a dolgok közé tartozik, amelyeket a legjobban szeretek: a családomat, a sportot, az etikus módszereket. Az üzleti életben is fontos betartani a szeretet elveit. Voltak olyan pillanatok az életemben, amikor választanom kellett az etikai elvek és a profit között. Ezért választottam a SOLARGROUP-ot, itt megtaláltam azt, amit kerestem. Látom, ahogy ez az üzlet növekszik, ahogy a csodálatos perui csapatunk egy nagyon fontos dolgot csinál, ahogy az embereknek szükségük van a termékünkre, és ahogy szükségük van a pénzügyi szabadságra is, amit a vállalat biztosít a számukra.
Elmagyarázom, mit adott nekem ez az üzlet. A jelenlegi státuszom - Profi. Több, mint száz partnerem van, és mindannyian új emberek, csak egy partner jött át hozzám az előző cégemtől. Vagyis a nulláról kezdtem.
Az első feladat a marketingterv megértése és struktúrálása volt. Meggyőződtem róla, hogy a termék valódi, és elkezdtem másoknak is felkínálni. Az első lépés – a tőkével és ambiciózus elképzelésekkel rendelkező partnerek bevonása. A tőke – egy 10 ezer dolláros csomagot jelent. A Facebook profilomat használtam arra, hogy befektetőket találjak. Megnéztem a kereskedelemben és a beruházásokban érintett személyek profilját. Először hirdetéseket küldtem, de az érdeklődés csekély volt. Aztán megváltoztattam a stratégiámat. Magammal kezdtem: bemutatkoztam, beszéltem a terveimről – és elkezdtünk dolgozni. A második módszer hatékonyabbnak bizonyult! Vagyis a helyes sorrend: először a személyes ismeretség, aztán az üzlet.
Az emberek általában maguk teszik fel a kérdéseket. Aztán adok nekik néhány lehetőséget. Ha például az emberek azt írják, hogy nincs munkájuk, és nehéz a helyzetük – akkor a munkalehetőséget javaslom. A közösségi médiában minden egyéni. Ha alacsony jövedelmű személyről van szó, akkor az ingyenes regisztrációt és az ajándék befektetési tulajdonrészeket ajánlom fel neki, hogy az jövedelmet termeljen számára. Ezzel párhuzamosan kérem, hogy ajánljon potenciális befektetőket. Más szinten dolgozom a potenciális befektetőkkel.
Tapasztalati úton azt tanultam, hogy az a hatékonyabb, ha az embereket három csoportra osztjuk:
1. Alacsony jövedelmű személyek.
2. Potenciális befektetők. Ezek magas jövedelmű személyek, a közlekedési minisztérium emberei, a hagyományos motorok importjának szakértői, stb.
3. Olyan emberek, akik korábban PR- vagy hálózatépítéssel foglalkoztak, és magas szintű kommunikációs készséggel rendelkeznek.
A projekt prezentációjának csoportonként eltérőnek kell lennie. Az első csoportot a partnerprogramról kell tájékoztatni. Az ilyen emberek áramlatot generálnak, majd képesek lesznek venni egy csomagot. Figyelembe kell venni, hogy ezek a személyek még nem rendelkeznek tudással, az ő céljuk – az anyagi helyzetük javítása. Ezért fontosabb, hogy olyan találkozókra hívjuk meg őket, ahol sokan vannak jelen.
A második csoportnak (a magas jövedelemmel rendelkezőknek, akik csak befektetni szeretnének) el kell mondani, hogy a projektnek még számos mérföldköve van, így bármikor élhetnek az ajánlattal.
A harmadik csoport önellátó; gyorsan megbarátkoznak a webirodával. Vannak azonban konkrét kérdéseik. Jobb, ha a Pavel Filippovval való Zoom találkozókra irányítjuk őket. Velük a marketingtervről kell beszélni, a hátralévő lépésekről, arról, hogy miként növelhetik a tőkéjüket.
A munkámban egy rendszerhez ragaszkodom. Naponta tartom a kapcsolatot az emberekkel, és meghívom őket a Zoom találkozókra. Mindig megkérem a partneri struktúrámat, hogy ajánljanak nekem kapcsolatokat. Az én elvem: az első szinten lévő vezetők megkettőzése, mivel ez lehetővé teszi a struktúra exponenciális növekedését. Legalább 200-300 partnerből álló struktúrára van szükségem. Minden egyes új státusz felé gyors ütemben haladtam, mivel magas jövedelemmel rendelkeztem. Figyelek az etikai szempontokra. Például a résztvevők regisztrációja nem lehet fiktív, különben a rendszer összeomlik. Ezt tanítom a partnereimnek.
A rendszerem eredményes volt. Az emberek 70%-a befektet. Általában 30 nap és 2-3 hónap közötti időre van szükségük a döntés meghozatalához. Az emberek körülbelül 20%-ának voltak már negatív tapasztalatai a befektetésekkel kapcsolatban. Ezek az emberek akár hét hónapot is várhatnak. 10%-uk pedig nem hoz döntést, de szerintem a következő évben ők is élni fognak a lehetőséggel. Több éves tapasztalatomnak köszönhetően könnyebben tudom ellenőrizni a céget: hol van bejegyezve, milyen pénzügyi tevékenységet végez.
Mindig meghallgatom az emberek kételyeit, és válaszolok a kérdéseikre, még akkor is, ha nem tudok rögtön válaszolni.
Ha saját rendszer felállítását tervezik, valószínűleg kíváncsiak, hogy mennyi időt vesz igénybe ez a munka. Tehát néhány embernek naponta 8-10 percet kell szentelniük a WhatsAppon. Vannak olyan emberek, akikkel hetente 2-3 alkalommal kell kommunikálniuk. És mindegyikükkel rendszeresen találkozni kell a Zoomban. A közösségi médiában és a messengerekben gyorsan történnek a dolgok. A Zoom esetében egy találkozó 45 perc és 1,5 óra közötti hosszúságú. Most már számolhatnak.
Én magam 10 részletre vettem meg az első 500 dolláros csomagomat (részben a jutalékból fizetve). Aztán csomagokat vásároltam a feleségemnek és a lányomnak. Ezután egy második csomagot is fogok vásárolni, amelyet teljes egészében jutalékokból fogok kifizetni.
A latin-amerikai prezentációnál nagyon fontos, hogy megnevezzük a számokat, és hangsúlyozzuk, hogy a partnerprogramban végzett munka révén lehetőség van befektetési csomag megszerzésére. Még mindig vannak olyan régióink, ahol még normális utak sincsenek. Természetesen a jövedelmek alacsonyak. És ezeknek az embereknek is azt javaslom, hogy mondják el másoknak, hogy ez egy lehetőség a hozzájuk hasonlóak számára. Hogy regisztrálhatnak és pénzt kereshetnek a jobb motorokról beszélve. Megmutatom nekik a webirodát, a dokumentumokat és egy durva számítást az összes költségről. Szerencsére a SOLARGROUP webiroda barátságos kezelőfelülettel rendelkezik, ami nagy előny.
Az én struktúrámban van egy etikai szabály: az ajánlott személyeket azokhoz írjuk hozzá, akik ajánlották őket. Más vállalatoknál szerzett tapasztalatból tudom, hogy az etika hiánya milyen gyorsan tönkreteszi a rendszert. Nem szabad az embereket értesítés nélkül regisztrálni, és nem szabad önkényesen felírni. A fiktív struktúrák gyorsabban növekednek, de nem képesek sokáig fennmaradni. Minden új személynek 2-3 alkalommal megmutatom, hogyan kell megfelelően regisztrálni és elhelyezni a résztvevőket a struktúrában.
A webirodában megvan a megbeszéléseink ütemezése. Hétfőn, szerdán és csütörtökön rendszeresen 18 órakor. És személyes találkozók - kedd, péntek este 8 órakor. A találkozókon legfeljebb 30 fő vesz részt. Ezek közül 2-3 – új résztvevő. Felváltva tartok marketingtervet és üzleti prezentációkat. Elmagyarázom, hogy miként kell a videókkal dolgozni, hogyan kell feltölteni őket. Külön videó felvételt készítek arról, hogy miként kell valamit végrehajtani a webiroda kezdőlapján és a fő számlán. Tervezem, hogy külön csoportot hozok létre erre, valamint egy külön mentorcsoportot. És fokozatosan csökkenni fog a munka mennyisége.
A vállalat nagy előnye: az információk őszintesége és átláthatósága. Csak meg kell tanulni, hogyan kell megfelelően és egyénre szabottan tálalni. Vannak nehéz kérdések, például: hogyan fogják értékelni a tulajdonrészt. Néhány kérdésre őszintén kell válaszolni, még nincs rá válasz, és segíteni kell az embereknek, hogy észrevegyék a lényeget. Végül is a projekt olyan, mint egy gyümölcsfa – nem lehet pontosan megmondani, hogy mikor fognak megjelenni a levelek, de azt igen, hogy milyen lesz a termés.
Nekem könnyű megtartani a partnereket. Senki sem mond fel. Mert mindenkinek van lehetősége arra, hogy összehasonlítsa a vállalatot másokkal. Itt mindenki láthatja, hogy a bejelentett intézkedéseket mindig végrehajtják. És ez növeli a motivációt. Engem személy szerint az is motivál, hogy vannak mögöttem emberek, akik támogatnak.
Elég szerencsés voltam ahhoz, hogy hasonló érdeklődésű és motivációjú embereket találjak. Megértem, hogy ez legfeljebb az első 5-7 szinten használható. Egy akár 20 szintes struktúrában már új stratégiára lesz szükség. Ezért fontos a duplikáció a szerkezet stabilitása szempontjából.
Szeretném a jövedelmemet 30-40 ezer dollárra növelni, szeretnék egy új házat, egy 5 ezer fős partneri struktúrát. És még sok minden van tervben. Hosszú ideje foglalkozom befektetésekkel. Biztos vagyok benne, hogy a SOLARGROUP a végső pont, ahol minden célomat el fogom érni.
Hálás vagyok a vállalatnak ezért a lehetőségért! Örülök, hogy olyan emberekkel találkoztam, akiknek az értékrendje megegyezik az enyémmel. Remélem, hogy a történetem segít azoknak az embereknek, akik partnerek kívánnak lenni a vállalatnál, és csatlakozni kívánnak a projekthez. Szeretném, ha kidolgoznánk egy etikai kódexet a közös értékeinkkel: mit szabad tenni, és mit nem. ÉS akkor a szituáció ideális lenne.
Hiszek abban, hogy tisztelettel kell lenni mindenki iránt!