Как да се създаде бизнеса, за който мечтаеш | Историята на партньора Massimiliano Vivian Rossini
24 декември 2021
Казвам се Massimiliano Vivian Rossini. Сега съм национален представител на компанията SOLARGROUP в Перу.
Преместих се в Перу от Италия със семейството си. С жена ми имаме две деца. Средно пълно образование получих в Италия. Там работех с баща си в сектора на текстилната промишленост. След това там получих бизнес образование. Станах специалист по продажби в текстилната промишленост. Освен това се занимавах с продажба на климатици.
Вече 18 години живея в Перу. През 2002 година създадох малка компания, която предоставя технически услуги за строителство, боядисване и ремонт на къщи. Също така, моята компания се занимава с малък внос: кранове и товари за банята и водопровода.
Преди четири години започнах да работя в системата на мрежов маркетинг. Занимавах се с хранителни добавки. Научих се да изграждам структурата си, да работя с големи групи хора и да ги управлявам. Това не ми донесе такъв финансов растеж, какъвто очаквах.
В продължение на 2 години проучих въпроса как да стана акционер и съсобственик на сериозен бизнес, който се занимава с голям продукт. Мобилните технологии изглеждаха обещаващи.
Постоянно се интересувах: мога ли да имам редовен поток от средства в различни сектори? Запознах се с група компании, които се занимават с инвестиции, и реших да изучавам финансова грамотност. В рамките на обучението разбрах как да диверсифицирам икономическата си дейност, как да управлявам различни финансови потоци и да ги съчетавам.
Търсех начин да разширя финансовия си портфейл. В книгите на Уорън Бъфет, Робърт Кийосаки се говори, че са необходими 7-10 източника на парични постъпления.
През 2019 година се запознах с SOLARGROUP, Leumin Diaz ми предложи тази компания във Facebook. Хареса ми рентабилността на проекта и неговата посока: опазване на околната среда. От този момент нататък се занимавах с популяризиране и активности на две компании. Въпреки това, в работата с предишната компания имах все повече етични въпроси, които не успях да реша. Тогава избрах да работя със SOLARGROUP, тъй като видях, че тук има други принципи, които са ми близки. И взех правилното решение.
Не ми харесва монополизъм, единовластие. В партньорската структура ти си във взаимодействие с другите и винаги научаваш нещо ново. Ето защо са ми близки принципите на SOLARGROUP.
Винаги съм се опитвал да направя така, че хората да получат това, което заслужават, за това, което правят, а не за това, че имат монополизъм, някакво изключително право. Това, което ние декларираме, трябва да съответства на начина, по който действаме. Инвестиционните компании декларират свобода и избор, думите не трябва да се различават от действията. Бизнесът трябва да има екосистема, от която зависи устойчивостта на компанията. За мен е важно компанията да има ценности и принципи.
Аз търся финансова свобода! Тя е в реда на нещата, които обичам най-много: семейството ми, спорта, етичните методи на правене на бизнес. В бизнеса също е важно да се спазват принципите на любовта. Имах моменти в живота си, когато трябваше да избирам между етичните принципи и изгодата. Така че избрах SOLARGROUP, тук намерих това, което търсех. Виждам как този бизнес се разраства, как нашият прекрасен екип в Перу прави много важна работа, как хората се нуждаят от нашия продукт и как се нуждаят от финансовата свобода, която компанията им дава.
Ще обясня какво ми даде този бизнес. Текущият ми статус е Професионалист. Имам повече от 100 партньори и това са нови хора, само един партньор дойде при мен от предишната компания. Тоест, започнах от нулата.
Първата ми задача беше да разбера и да структурирам маркетинговия план. Убедих се, че продуктът е реален и започнах да го предлагам на други хора. Първата стъпка е да се привлекат партньори с капитал и мащабна визия. С капитал – означава с пакет от 10 хиляди долара. Използвах профила си във Facebook, за да намеря инвеститори. Гледах профилите на хората, които се занимават с транспорт и инвестиции. Първоначално изпращах реклами, но интересът беше нисък. Тогава промених стратегията си. Започвах със себе си: представях се, говорех за плановете си – и ние започвахме да работим. Вторият метод се оказа по-ефективен! Тоест правилно е: лично познанство, а след това бизнес.
Обикновено хората сами задават въпроси. Тогава им давам няколко варианта. Например, ако хората пишат, че нямат работа и са в трудна ситуация – предлагам вариант с работа. В социалните мрежи всичко е индивидуално. Ако това е човек с ниски доходи, предлагам безплатна регистрация и подаръчни инвестиционни дялове, за да му генерират доход. Заедно с това го моля да препоръча потенциални инвеститори. С потенциални инвеститори работя на друго ниво.
От опит разбрах, че е ефективно да се разделят хората на три групи:
1. Хора с ниски доходи.
2. Потенциални инвеститори. Това са хора с високи доходи, хора от министерството на транспорта, експерти по вноса на традиционни двигатели и др.
3. Хора, които преди това са се занимавали с пиар или с мрежов бизнес и имат високи комуникативни умения.
За всяка от групите презентацията на проекта трябва да е различна. На първата група трябва да се разкаже за партньорската програма. Такива хора генерират поток и след това могат да купят пакет. Трябва да се има предвид, че тези хора все още нямат знания, целта им е да подобрят финансовото си състояние. Ето защо е по-подходящо да бъдат поканени на срещи, където има много хора.
Втората група (хора с високи доходи, които искат само да инвестират) трябва да им се разкаже, че проектът има още няколко етапа напред, така че те могат да се възползват от предложението по всяко време.
Третата група е самодостатъчна, те бързо овладяват личния кабинет. Те обаче имат специфични въпроси. По-добре е да бъдат насочени към Zoom срещи с Павел Филипов. И трябва да се говори с тях за маркетинговия план, за оставащите етапи, за това как те могат да увеличат капитала си.
В работата се придържам към системата. Всеки ден съм във връзка с хора и каня на Zoom срещи. Винаги се обръщам към моята партньорска структура с молба да насочат контактите си към мен. Моят принцип: дублиране на лидерите от първа линия, тъй като това позволява структурата да расте експоненциално. Трябва ми структура минимум с поне 200-300 партньори. Към всеки нов статус се движех с бързи темпове, тъй като имах високи доходи. Аз обръщам внимание на етичния аспект. Например, регистрацията на участниците не трябва да бъде фиктивна, в противен случай системата ще се разпадне. На това уча партньорите си.
Системата ми даде резултати. 70% от хората инвестират. За да вземат решение, те обикновено се нуждаят от 30 дни до 2-3 месеца. Приблизително 20% от хората са имали отрицателен опит в инвестирането. Тези хора чакат до 7 месеца. И 10% процента не вземат решение, но предполагам, че през годината и те ще се възползват от тази възможност. Благодарение на моя дългогодишен опит е по-лесно да проверя компанията: къде е регистрирана, с каква финансова дейност се занимава.
Винаги слушам съмненията на хората и се връщам при тях с отговори на техните въпроси, дори ако не мога да отговоря веднага.
Ако планирате да създадете своя система, със сигурност се интересувате от това колко време отнема тази работа. Ами, някои хора трябва да отделят 8-10 минути дневно за WhatsApp. Има хора, които се нуждаят от комуникация 2-3 пъти седмично. И с всички трябва да се срещате редовно в Zoom. В социалните мрежи и месинджърите всичко става бързо. А в Zoom срещите продължава от 45 минути до 1,5 часа. Сега можете да сметнете.
Самият аз купих първия пакет от 500 долара на 10 плащания (частично беше платен с комисионната). След това купих пакети на съпругата и дъщеря си. По-нататък ще купя втори пакет, който ще платя изцяло с комисионни.
За презентацията в Латинска Америка е много важно да се назоват цифри и да се подчертае, че има възможност за закупуване на инвестиционен пакет за сметка на работата си в партньорската програма. При нас все още имаме региони, където няма дори нормални пътища. Естествено, там доходите са ниски. И аз предлагам на тези хора да кажат на другите, че това е възможност за други като тях. Че могат да се регистрират и да печелят, разказвайки за най-добрите мотори. Показвам им личния кабинет, документи и приблизителни изчисления на всички разходи. За щастие, в личния кабинет на SOLARGROUP, удобният интерфейс е голям плюс.
В моята структура има етично правило: препоръчаните хора се подписват под тези, от които са били насочени. От опит в други компании знам колко бързо може да се разруши системата, ако не се спазва етиката. Не можете да се регистрират хора без тяхното уведомяване, не трябва да се подписват хора произволно. Фиктивните структури растат по-бързо, но не могат да се съхранят дълго. На всеки нов човек показвам 2-3 пъти как правилно да се регистрират и поставят участниците в структурата.
Имаме график за срещи в личния кабинет. Понеделник, сряда и четвъртък редовно в 6 часа вечерта. И лични срещи – вторник, петък в 8 часа вечерта. В срещите участват до 30 души. От тях 2-3 са нови участници. Аз редувам маркетинговия план и презентациите за бизнеса. Обяснявам как се работи с видео, как се качва. Записвам отделно видео, как да се направи нещо на главната страница на личния кабинет и с основната сметка. Планирам да създам отделна група за това, както и отделна група за наставничество. И постепенно обемът на работата ще започне да намалява.
Главният плюс на компанията: честност и прозрачност на информацията. Просто трябва да се научиш правилно и индивидуално да я продаваш. Има трудни въпроси, като например: как ще бъде оценен делът. На някои въпроси трябва честно да се каже, че все още няма отговор и да помогнеш на хората да забележат най-важното. В края на краищата, проектът е като плодно дърво – не може да се посочи точната дата, когато листата ще се появят, но може да се каже каква ще бъде реколтата.
На мен ми е лесно да съхраня партньорите. Никой не си тръгва. Тъй като всеки има възможност да сравни компанията с другите. Тук всеки вижда, че заявените действия винаги се изпълняват. И това повишава мотивацията. Лично аз също съм мотивиран от това, че имам хора, които трябва да подкрепям.
Имах късмет да намеря хора със сходни интереси и мотиви. Разбирам, че това може да се използва максимално в първите 5-7 нива. Структура на 20 нива вече се нуждае от нова стратегия. Ето защо дублирането е важно за стабилността на структурата.
Бих искал да увелича доходите до 30-40 хиляди долара, бих искал нова къща, партньорска структура от 5 хиляди души. И още много неща планирам. Отдавна се занимавам с инвестиции. Сигурен съм, че SOLARGROUP е финалната точка, където ще постигна всичките си цели.
Благодарен съм на компанията за тази възможност! Радвам се, че срещнах хора, чиито ценности съвпадат с моите. Надявам се, че моята история ще помогне на хората, които възнамеряват да станат партньори на компанията и да се присъединят към проекта. Бих искал да бъде разработен етичен кодекс с нашите общи ценности: какво е допустимо да се прави, какво не. И тогава ситуацията ще стане идеална.
Вярвам, че трябва да уважаваш всички!
Преместих се в Перу от Италия със семейството си. С жена ми имаме две деца. Средно пълно образование получих в Италия. Там работех с баща си в сектора на текстилната промишленост. След това там получих бизнес образование. Станах специалист по продажби в текстилната промишленост. Освен това се занимавах с продажба на климатици.
Вече 18 години живея в Перу. През 2002 година създадох малка компания, която предоставя технически услуги за строителство, боядисване и ремонт на къщи. Също така, моята компания се занимава с малък внос: кранове и товари за банята и водопровода.
Преди четири години започнах да работя в системата на мрежов маркетинг. Занимавах се с хранителни добавки. Научих се да изграждам структурата си, да работя с големи групи хора и да ги управлявам. Това не ми донесе такъв финансов растеж, какъвто очаквах.
В продължение на 2 години проучих въпроса как да стана акционер и съсобственик на сериозен бизнес, който се занимава с голям продукт. Мобилните технологии изглеждаха обещаващи.
Постоянно се интересувах: мога ли да имам редовен поток от средства в различни сектори? Запознах се с група компании, които се занимават с инвестиции, и реших да изучавам финансова грамотност. В рамките на обучението разбрах как да диверсифицирам икономическата си дейност, как да управлявам различни финансови потоци и да ги съчетавам.
Търсех начин да разширя финансовия си портфейл. В книгите на Уорън Бъфет, Робърт Кийосаки се говори, че са необходими 7-10 източника на парични постъпления.
През 2019 година се запознах с SOLARGROUP, Leumin Diaz ми предложи тази компания във Facebook. Хареса ми рентабилността на проекта и неговата посока: опазване на околната среда. От този момент нататък се занимавах с популяризиране и активности на две компании. Въпреки това, в работата с предишната компания имах все повече етични въпроси, които не успях да реша. Тогава избрах да работя със SOLARGROUP, тъй като видях, че тук има други принципи, които са ми близки. И взех правилното решение.
Не ми харесва монополизъм, единовластие. В партньорската структура ти си във взаимодействие с другите и винаги научаваш нещо ново. Ето защо са ми близки принципите на SOLARGROUP.
Винаги съм се опитвал да направя така, че хората да получат това, което заслужават, за това, което правят, а не за това, че имат монополизъм, някакво изключително право. Това, което ние декларираме, трябва да съответства на начина, по който действаме. Инвестиционните компании декларират свобода и избор, думите не трябва да се различават от действията. Бизнесът трябва да има екосистема, от която зависи устойчивостта на компанията. За мен е важно компанията да има ценности и принципи.
Аз търся финансова свобода! Тя е в реда на нещата, които обичам най-много: семейството ми, спорта, етичните методи на правене на бизнес. В бизнеса също е важно да се спазват принципите на любовта. Имах моменти в живота си, когато трябваше да избирам между етичните принципи и изгодата. Така че избрах SOLARGROUP, тук намерих това, което търсех. Виждам как този бизнес се разраства, как нашият прекрасен екип в Перу прави много важна работа, как хората се нуждаят от нашия продукт и как се нуждаят от финансовата свобода, която компанията им дава.
Ще обясня какво ми даде този бизнес. Текущият ми статус е Професионалист. Имам повече от 100 партньори и това са нови хора, само един партньор дойде при мен от предишната компания. Тоест, започнах от нулата.
Първата ми задача беше да разбера и да структурирам маркетинговия план. Убедих се, че продуктът е реален и започнах да го предлагам на други хора. Първата стъпка е да се привлекат партньори с капитал и мащабна визия. С капитал – означава с пакет от 10 хиляди долара. Използвах профила си във Facebook, за да намеря инвеститори. Гледах профилите на хората, които се занимават с транспорт и инвестиции. Първоначално изпращах реклами, но интересът беше нисък. Тогава промених стратегията си. Започвах със себе си: представях се, говорех за плановете си – и ние започвахме да работим. Вторият метод се оказа по-ефективен! Тоест правилно е: лично познанство, а след това бизнес.
Обикновено хората сами задават въпроси. Тогава им давам няколко варианта. Например, ако хората пишат, че нямат работа и са в трудна ситуация – предлагам вариант с работа. В социалните мрежи всичко е индивидуално. Ако това е човек с ниски доходи, предлагам безплатна регистрация и подаръчни инвестиционни дялове, за да му генерират доход. Заедно с това го моля да препоръча потенциални инвеститори. С потенциални инвеститори работя на друго ниво.
От опит разбрах, че е ефективно да се разделят хората на три групи:
1. Хора с ниски доходи.
2. Потенциални инвеститори. Това са хора с високи доходи, хора от министерството на транспорта, експерти по вноса на традиционни двигатели и др.
3. Хора, които преди това са се занимавали с пиар или с мрежов бизнес и имат високи комуникативни умения.
За всяка от групите презентацията на проекта трябва да е различна. На първата група трябва да се разкаже за партньорската програма. Такива хора генерират поток и след това могат да купят пакет. Трябва да се има предвид, че тези хора все още нямат знания, целта им е да подобрят финансовото си състояние. Ето защо е по-подходящо да бъдат поканени на срещи, където има много хора.
Втората група (хора с високи доходи, които искат само да инвестират) трябва да им се разкаже, че проектът има още няколко етапа напред, така че те могат да се възползват от предложението по всяко време.
Третата група е самодостатъчна, те бързо овладяват личния кабинет. Те обаче имат специфични въпроси. По-добре е да бъдат насочени към Zoom срещи с Павел Филипов. И трябва да се говори с тях за маркетинговия план, за оставащите етапи, за това как те могат да увеличат капитала си.
В работата се придържам към системата. Всеки ден съм във връзка с хора и каня на Zoom срещи. Винаги се обръщам към моята партньорска структура с молба да насочат контактите си към мен. Моят принцип: дублиране на лидерите от първа линия, тъй като това позволява структурата да расте експоненциално. Трябва ми структура минимум с поне 200-300 партньори. Към всеки нов статус се движех с бързи темпове, тъй като имах високи доходи. Аз обръщам внимание на етичния аспект. Например, регистрацията на участниците не трябва да бъде фиктивна, в противен случай системата ще се разпадне. На това уча партньорите си.
Системата ми даде резултати. 70% от хората инвестират. За да вземат решение, те обикновено се нуждаят от 30 дни до 2-3 месеца. Приблизително 20% от хората са имали отрицателен опит в инвестирането. Тези хора чакат до 7 месеца. И 10% процента не вземат решение, но предполагам, че през годината и те ще се възползват от тази възможност. Благодарение на моя дългогодишен опит е по-лесно да проверя компанията: къде е регистрирана, с каква финансова дейност се занимава.
Винаги слушам съмненията на хората и се връщам при тях с отговори на техните въпроси, дори ако не мога да отговоря веднага.
Ако планирате да създадете своя система, със сигурност се интересувате от това колко време отнема тази работа. Ами, някои хора трябва да отделят 8-10 минути дневно за WhatsApp. Има хора, които се нуждаят от комуникация 2-3 пъти седмично. И с всички трябва да се срещате редовно в Zoom. В социалните мрежи и месинджърите всичко става бързо. А в Zoom срещите продължава от 45 минути до 1,5 часа. Сега можете да сметнете.
Самият аз купих първия пакет от 500 долара на 10 плащания (частично беше платен с комисионната). След това купих пакети на съпругата и дъщеря си. По-нататък ще купя втори пакет, който ще платя изцяло с комисионни.
За презентацията в Латинска Америка е много важно да се назоват цифри и да се подчертае, че има възможност за закупуване на инвестиционен пакет за сметка на работата си в партньорската програма. При нас все още имаме региони, където няма дори нормални пътища. Естествено, там доходите са ниски. И аз предлагам на тези хора да кажат на другите, че това е възможност за други като тях. Че могат да се регистрират и да печелят, разказвайки за най-добрите мотори. Показвам им личния кабинет, документи и приблизителни изчисления на всички разходи. За щастие, в личния кабинет на SOLARGROUP, удобният интерфейс е голям плюс.
В моята структура има етично правило: препоръчаните хора се подписват под тези, от които са били насочени. От опит в други компании знам колко бързо може да се разруши системата, ако не се спазва етиката. Не можете да се регистрират хора без тяхното уведомяване, не трябва да се подписват хора произволно. Фиктивните структури растат по-бързо, но не могат да се съхранят дълго. На всеки нов човек показвам 2-3 пъти как правилно да се регистрират и поставят участниците в структурата.
Имаме график за срещи в личния кабинет. Понеделник, сряда и четвъртък редовно в 6 часа вечерта. И лични срещи – вторник, петък в 8 часа вечерта. В срещите участват до 30 души. От тях 2-3 са нови участници. Аз редувам маркетинговия план и презентациите за бизнеса. Обяснявам как се работи с видео, как се качва. Записвам отделно видео, как да се направи нещо на главната страница на личния кабинет и с основната сметка. Планирам да създам отделна група за това, както и отделна група за наставничество. И постепенно обемът на работата ще започне да намалява.
Главният плюс на компанията: честност и прозрачност на информацията. Просто трябва да се научиш правилно и индивидуално да я продаваш. Има трудни въпроси, като например: как ще бъде оценен делът. На някои въпроси трябва честно да се каже, че все още няма отговор и да помогнеш на хората да забележат най-важното. В края на краищата, проектът е като плодно дърво – не може да се посочи точната дата, когато листата ще се появят, но може да се каже каква ще бъде реколтата.
На мен ми е лесно да съхраня партньорите. Никой не си тръгва. Тъй като всеки има възможност да сравни компанията с другите. Тук всеки вижда, че заявените действия винаги се изпълняват. И това повишава мотивацията. Лично аз също съм мотивиран от това, че имам хора, които трябва да подкрепям.
Имах късмет да намеря хора със сходни интереси и мотиви. Разбирам, че това може да се използва максимално в първите 5-7 нива. Структура на 20 нива вече се нуждае от нова стратегия. Ето защо дублирането е важно за стабилността на структурата.
Бих искал да увелича доходите до 30-40 хиляди долара, бих искал нова къща, партньорска структура от 5 хиляди души. И още много неща планирам. Отдавна се занимавам с инвестиции. Сигурен съм, че SOLARGROUP е финалната точка, където ще постигна всичките си цели.
Благодарен съм на компанията за тази възможност! Радвам се, че срещнах хора, чиито ценности съвпадат с моите. Надявам се, че моята история ще помогне на хората, които възнамеряват да станат партньори на компанията и да се присъединят към проекта. Бих искал да бъде разработен етичен кодекс с нашите общи ценности: какво е допустимо да се прави, какво не. И тогава ситуацията ще стане идеална.
Вярвам, че трябва да уважаваш всички!