Comment créer l'entreprise de vos rêves | L'histoire du partenaire Massimiliano Vivian Rossini
24 décembre 2021
Je suis Massimiliano Vivian Rossini. Je suis maintenant le représentant national de SOLARGROUP au Pérou.
J'ai déménagé au Pérou d'Italie avec ma famille. Ma femme et moi avons deux enfants. J'ai fait mes études secondaires en Italie. Là, j'ai travaillé avec mon père dans le secteur du textile. Ensuite, j'y ai reçu une éducation commerciale. Je suis devenu un spécialiste des ventes dans l'industrie textile. En outre, j'ai été engagé dans la vente de climatiseurs.
Au Pérou, je vis depuis 18 ans. En 2002, j'ai organisé une petite entreprise qui fournit des services techniques pour la construction, la peinture et la réparation de maisons. En outre, mon entreprise est engagée dans des importations de petite taille : robinets et produits sanitaires.
Il y a quatre ans, j'ai commencé à travailler dans un système de vente en ligne. J'ai fait des nutraceutiques. J'ai appris à construire ma structure, à travailler avec de grands groupes de personnes et à les gérer. Cela ne m'a pas apporté de la croissance financière, comme je m'y attendais.
Pendant 2 ans, j'ai étudié la question de savoir comment devenir actionnaire et copropriétaire d'une entreprise sérieuse qui traite d'un grand produit. Les technologies mobiles semblaient prometteuses.
Je me demandais constamment : puis-je avoir un flux régulier de fonds dans différents secteurs ? J'ai rencontré un groupe de sociétés d'investissement et j'ai décidé de suivre une formation en littératie financière. Dans le cadre de la formation, j'ai compris comment diversifier mon activité économique, comment gérer différents flux financiers et les combiner.
Je cherchais un moyen d'élargir mon portefeuille financier. Les livres de Warren Buffett, Robert Kiyosaki disent que 7 à 10 sources de revenus sont nécessaires.
En 2019, j'ai rencontré SOLARGROUP, Leumin Diaz m'a proposé cette entreprise sur Facebook. J'ai aimé la rentabilité du projet et sa direction : la préservation de l'environnement. À partir de ce moment-là, je me suis engagé dans la promotion et les activités pour les deux entreprises. Cependant, dans le travail avec l'ancienne entreprise, j'ai eu de plus en plus de questions éthiques que je n'ai pas pu résoudre. Ensuite, j'ai choisi de travailler avec SOLARGROUP, car j'ai vu qu'il y avait d'autres principes qui me sont proches. Et je ne me suis pas trompé.
Je n'aime pas le monopole, le pouvoir unique. Dans une structure de partenariat, vous interagissez avec les autres et apprenez toujours quelque chose. C'est pourquoi je suis proche des principes de SOLARGROUP.
J'ai toujours essayé de faire en sorte que les gens reçoivent à leur juste valeur, pour ce qu'ils font, pas pour avoir un monopole, un droit exclusif. Ce que nous déclarons doit correspondre à la façon dont nous agissons. Les sociétés d'investissement déclarent la liberté et le choix, les mots ne doivent pas être en désaccord avec l'affaire. L'entreprise doit avoir un écosystème, la durabilité de l'entreprise en dépend. Il est important pour moi que l'entreprise ait des valeurs et des principes.
Je cherche la liberté financière ! Elle fait partie de ce que j'aime le plus : ma famille, le sport, les pratiques éthiques de gérer les affaires. En affaires, il est également important de respecter les principes de l'amour. Dans ma vie, j'ai eu des moments où je devais faire un choix entre les principes éthiques et les avantages. J'ai donc choisi SOLARGROUP, j'ai trouvé ce que je cherchais ici. Je vois comment cette entreprise se développe, comment notre merveilleuse équipe au Pérou fait une chose très importante, comment les gens ont besoin de notre produit et comment ils ont besoin de la liberté financière que l'entreprise donne.
Je vais vous expliquer ce qui m'a donné cette entreprise. Mon statut actuel est Professionnel. J'ai plus d'une centaine de partenaires, et ce sont de nouvelles personnes, un seul partenaire est venu à moi de l'ancienne société. C'est là que j'ai commencé à partir de zéro.
Le premier défi était : comprendre et structurer le plan marketing. Je me suis assuré que le produit était réel et j'ai commencé à l'offrir à d'autres. La première étape consiste à attirer des partenaires avec le capital et une vision à grande échelle. Avec le capital - signifie avec un pack de 10 mille dollars. J'ai utilisé mon profil Facebook pour trouver des investisseurs. J'ai regardé les profils de ceux qui sont engagés dans le transport et l'investissement. Au début, j'envoyais de la publicité, mais l'intérêt était faible. Alors j'ai changé de stratégie. J'ai commencé avec moi-même : je me suis présenté, j'ai parlé de mes plans - et nous avons commencé à travailler. La deuxième méthode s'est avérée plus efficace ! C'est vrai : connaissance personnelle, puis affaires.
Habituellement, les gens posent des questions eux-mêmes. Ensuite, je leur donne quelques options. Par exemple, si les gens écrivent qu'ils n'ont pas de travail et qu'ils ont une situation difficile, je suggère une option avec un emploi. Sur les réseaux sociaux, tout est individuel. S'il s'agit d'une personne à faible revenu, j'offre une inscription gratuite et des parts d'investissement de cadeaux pour lui générer des revenus. En parallèle, je demande de recommander des investisseurs potentiels. Avec les investisseurs potentiels, je travaille à un autre niveau.
Par expérience, j'ai réalisé qu'il était efficace de diviser les gens en trois groupes :
1. Les gens à faible revenu.
2. Les investisseurs potentiels. Ce sont des personnes à revenu élevé, des personnes du ministère des transports, des experts en importation de moteurs traditionnels, etc.
3. Les personnes qui ont déjà fait des relations publiques ou des affaires de réseautage et qui ont de hautes compétences en communication.
Pour chaque groupe, la présentation du projet doit être différente. Le premier groupe doit entendre parler du programme de partenariat. Ces personnes génèrent un flux et peuvent ensuite acheter un pack. Il convient de noter que ces personnes n'ont pas encore les connaissances, leur objectif est d'améliorer leur situation financière. Par conséquent, il est plus pertinent de les inviter à des réunions où il y a beaucoup de gens.
Le deuxième groupe (les personnes à revenu élevé qui veulent seulement investir) doit être informé que le projet a encore plusieurs étapes à venir, de sorte qu'ils peuvent profiter de l'offre à tout moment.
Le troisième groupe est autonome, ils maîtrisent rapidement le back office. Cependant, ils ont des questions spécifiques. Il est préférable de les diriger vers des réunions avec Pavel Filippov. Et vous devez leur parler du plan marketing, des étapes restantes, de la façon dont ils peuvent augmenter leur capital.
Dans le travail, je m'en tiens au système. Chaque jour, je suis en contact avec les gens et j'invite à des réunions Zoom. Je demande toujours à ma structure de partenariat de m'envoyer des contacts. Mon principe : dupliquer les leaders de première ligne car elle permet à la structure de croître de façon exponentielle. J'ai besoin d'une structure d'au moins 200-300 partenaires. À chaque nouveau statut, je me déplaçais rapidement car j'avais un revenu élevé. Je fais attention à l'aspect éthique. Par exemple, l'inscription des participants ne doit pas être fictive, sinon le système s'effondrera. C'est ce que j'enseigne à mes partenaires.
Mon système a donné des résultats. 70% des gens investissent. Pour prendre une décision, ils ont besoin, en règle générale, de 30 jours à 2-3 mois. Environ 20% des personnes ont eu une expérience négative en matière d'investissement. Ces gens attendent jusqu'à 7 mois. Et 10% de personnes ne prennent pas de décision, mais je pense que l'année prochaine, ces gens saisiront cette opportunité. Grâce à mes nombreuses années d'expérience, il est plus facile pour moi de vérifier l'entreprise : où elle est enregistrée, quel type d'activité financière est engagée.
J'écoute toujours les doutes des gens et je reviens à eux avec des réponses à leurs questions, même si je n'ai pas pu répondre immédiatement.
Si vous envisagez de construire votre système, vous êtes probablement intéressé par le temps qu'un tel travail prend. Donc, certaines personnes ont besoin de 8-10 minutes par jour sur WhatsApp. Il y a des gens qui ont besoin de communication 2-3 fois par semaine. Et avec tout le monde, vous devez vous rencontrer régulièrement dans Zoom. Dans les réseaux sociaux et les messageries instantanées, tout se passe rapidement. Et dans Zoom, la réunion dure de 45 min à 1,5 h. Maintenant, vous pouvez compter.
J'ai moi-même acheté le premier pack de 500 $ en 10 paiements (partiellement payé par la commission). Ensuite, j'ai acheté des packs à mon épouse et à ma fille. Ensuite, j'achèterai un deuxième pack, que je paierai en totalité avec des commissions.
Pour une présentation en Amérique latine, il est très important de nommer les chiffres et de souligner qu'il est possible d'acheter un pack d'investissement grâce à son travail dans un programme de partenariat. Nous avons encore des régions où il n'y a même pas de routes normales. Naturellement, les revenus sont faibles là-bas. Et je suggère à ces gens de dire aux autres que c'est une opportunité pour des gens comme eux. Que vous pouvez vous inscrire et gagner en parlant des meilleurs moteurs. Je leur montre un back office, des documents et des calculs approximatifs de tous les coûts. Heureusement, dans le back office SOLARGROUP, l'interface conviviale est un gros plus.
Dans ma structure, il y a une règle éthique : les personnes recommandées sont inscrites sous ceux qui les ont dirigées. Par expérience dans d'autres entreprises, je sais à quel point le non-respect de l'éthique détruit rapidement le système. Vous ne pouvez pas inscrire les gens sans leur avis, vous ne devriez pas inscrire les gens arbitrairement. Les structures fictives se développent plus rapidement, mais ne sont pas capables de persister longtemps. À chaque nouvelle personne, je montre 2-3 fois comment inscrire et placer correctement les participants dans la structure.
Nous avons un calendrier des réunions dans notre espace de travail spécialisé. Les lundis, mercredis et jeudis nous avons les réunions régulièrement à 18 heures. Ainsi que des réunions personnelles - mardi, vendredi à 20 heures. Jusqu'à 30 personnes participent aux réunions. Parmi eux, 2-3 sont de nouveaux participants. J'alterne le plan marketing et les présentations d'entreprise. J'explique comment travailler avec la vidéo, comment télécharger. J'enregistre séparément la vidéo, comment faire quelque chose sur la page d'accueil du back office et avec le compte principal. Je prévois de créer un groupe distinct pour cela, ainsi qu'un groupe de mentorat séparé. Et progressivement, le volume de travail commencera à diminuer.
Le principal avantage de l'entreprise : l'honnêteté et la transparence de l'information. On a juste besoin d'apprendre à la communiquer correctement et individuellement. Il y a des questions difficiles, par exemple: comment la part sera évaluée. Pour certaines questions, vous devez honnêtement dire qu'il n'y a pas encore de réponse et aider les gens à remarquer l'essentiel. Après tout, le projet est comme un arbre fruitier - vous ne pouvez pas nommer la date exacte à laquelle les feuilles apparaîtront, mais vous pouvez dire quelle sera la récolte.
C'est facile pour moi de garder des partenaires. Personne ne part. Parce que tout le monde a la possibilité de comparer l'entreprise aux autres. Ici, tout le monde voit que les actions déclarées sont toujours exécutées. Et cela augmente la motivation. Personnellement, je suis également motivé par le fait que derrière moi sont des personnes qui doivent être soutenues.
J'ai eu la chance de trouver des personnes ayant des intérêts et des motivations similaires. Je comprends que cela peut être utilisé au maximum sur les 5-7 premiers niveaux. Dans la structure jusqu'à 20 niveaux on a déjà besoin d'une nouvelle stratégie. C'est pourquoi la duplication est importante pour la stabilité de la structure.
Je voudrais augmenter le revenu à 30-40 mille dollars, je voudrais une nouvelle maison, une structure de partenariat à 5 mille personnes. Et j'ai beaucoup plus dans les plans. Je fais des investissements depuis longtemps. Je suis sûr que SOLARGROUP est le dernier point où j'atteindrai tous mes objectifs.
Je suis reconnaissant à l'entreprise pour cette opportunité! Je suis content d'avoir rencontré des gens dont les valeurs correspondent aux miennes. J'espère que mon histoire aidera les personnes qui ont l'intention de devenir des partenaires de l'entreprise et de rejoindre le projet. J'aimerais qu'un code d'éthique soit élaboré avec nos valeurs communes : ce qui est permis, ce qui ne l'est pas. Et puis la situation sera parfaite.
Je crois que tout le monde doit être respecté !
J'ai déménagé au Pérou d'Italie avec ma famille. Ma femme et moi avons deux enfants. J'ai fait mes études secondaires en Italie. Là, j'ai travaillé avec mon père dans le secteur du textile. Ensuite, j'y ai reçu une éducation commerciale. Je suis devenu un spécialiste des ventes dans l'industrie textile. En outre, j'ai été engagé dans la vente de climatiseurs.
Au Pérou, je vis depuis 18 ans. En 2002, j'ai organisé une petite entreprise qui fournit des services techniques pour la construction, la peinture et la réparation de maisons. En outre, mon entreprise est engagée dans des importations de petite taille : robinets et produits sanitaires.
Il y a quatre ans, j'ai commencé à travailler dans un système de vente en ligne. J'ai fait des nutraceutiques. J'ai appris à construire ma structure, à travailler avec de grands groupes de personnes et à les gérer. Cela ne m'a pas apporté de la croissance financière, comme je m'y attendais.
Pendant 2 ans, j'ai étudié la question de savoir comment devenir actionnaire et copropriétaire d'une entreprise sérieuse qui traite d'un grand produit. Les technologies mobiles semblaient prometteuses.
Je me demandais constamment : puis-je avoir un flux régulier de fonds dans différents secteurs ? J'ai rencontré un groupe de sociétés d'investissement et j'ai décidé de suivre une formation en littératie financière. Dans le cadre de la formation, j'ai compris comment diversifier mon activité économique, comment gérer différents flux financiers et les combiner.
Je cherchais un moyen d'élargir mon portefeuille financier. Les livres de Warren Buffett, Robert Kiyosaki disent que 7 à 10 sources de revenus sont nécessaires.
En 2019, j'ai rencontré SOLARGROUP, Leumin Diaz m'a proposé cette entreprise sur Facebook. J'ai aimé la rentabilité du projet et sa direction : la préservation de l'environnement. À partir de ce moment-là, je me suis engagé dans la promotion et les activités pour les deux entreprises. Cependant, dans le travail avec l'ancienne entreprise, j'ai eu de plus en plus de questions éthiques que je n'ai pas pu résoudre. Ensuite, j'ai choisi de travailler avec SOLARGROUP, car j'ai vu qu'il y avait d'autres principes qui me sont proches. Et je ne me suis pas trompé.
Je n'aime pas le monopole, le pouvoir unique. Dans une structure de partenariat, vous interagissez avec les autres et apprenez toujours quelque chose. C'est pourquoi je suis proche des principes de SOLARGROUP.
J'ai toujours essayé de faire en sorte que les gens reçoivent à leur juste valeur, pour ce qu'ils font, pas pour avoir un monopole, un droit exclusif. Ce que nous déclarons doit correspondre à la façon dont nous agissons. Les sociétés d'investissement déclarent la liberté et le choix, les mots ne doivent pas être en désaccord avec l'affaire. L'entreprise doit avoir un écosystème, la durabilité de l'entreprise en dépend. Il est important pour moi que l'entreprise ait des valeurs et des principes.
Je cherche la liberté financière ! Elle fait partie de ce que j'aime le plus : ma famille, le sport, les pratiques éthiques de gérer les affaires. En affaires, il est également important de respecter les principes de l'amour. Dans ma vie, j'ai eu des moments où je devais faire un choix entre les principes éthiques et les avantages. J'ai donc choisi SOLARGROUP, j'ai trouvé ce que je cherchais ici. Je vois comment cette entreprise se développe, comment notre merveilleuse équipe au Pérou fait une chose très importante, comment les gens ont besoin de notre produit et comment ils ont besoin de la liberté financière que l'entreprise donne.
Je vais vous expliquer ce qui m'a donné cette entreprise. Mon statut actuel est Professionnel. J'ai plus d'une centaine de partenaires, et ce sont de nouvelles personnes, un seul partenaire est venu à moi de l'ancienne société. C'est là que j'ai commencé à partir de zéro.
Le premier défi était : comprendre et structurer le plan marketing. Je me suis assuré que le produit était réel et j'ai commencé à l'offrir à d'autres. La première étape consiste à attirer des partenaires avec le capital et une vision à grande échelle. Avec le capital - signifie avec un pack de 10 mille dollars. J'ai utilisé mon profil Facebook pour trouver des investisseurs. J'ai regardé les profils de ceux qui sont engagés dans le transport et l'investissement. Au début, j'envoyais de la publicité, mais l'intérêt était faible. Alors j'ai changé de stratégie. J'ai commencé avec moi-même : je me suis présenté, j'ai parlé de mes plans - et nous avons commencé à travailler. La deuxième méthode s'est avérée plus efficace ! C'est vrai : connaissance personnelle, puis affaires.
Habituellement, les gens posent des questions eux-mêmes. Ensuite, je leur donne quelques options. Par exemple, si les gens écrivent qu'ils n'ont pas de travail et qu'ils ont une situation difficile, je suggère une option avec un emploi. Sur les réseaux sociaux, tout est individuel. S'il s'agit d'une personne à faible revenu, j'offre une inscription gratuite et des parts d'investissement de cadeaux pour lui générer des revenus. En parallèle, je demande de recommander des investisseurs potentiels. Avec les investisseurs potentiels, je travaille à un autre niveau.
Par expérience, j'ai réalisé qu'il était efficace de diviser les gens en trois groupes :
1. Les gens à faible revenu.
2. Les investisseurs potentiels. Ce sont des personnes à revenu élevé, des personnes du ministère des transports, des experts en importation de moteurs traditionnels, etc.
3. Les personnes qui ont déjà fait des relations publiques ou des affaires de réseautage et qui ont de hautes compétences en communication.
Pour chaque groupe, la présentation du projet doit être différente. Le premier groupe doit entendre parler du programme de partenariat. Ces personnes génèrent un flux et peuvent ensuite acheter un pack. Il convient de noter que ces personnes n'ont pas encore les connaissances, leur objectif est d'améliorer leur situation financière. Par conséquent, il est plus pertinent de les inviter à des réunions où il y a beaucoup de gens.
Le deuxième groupe (les personnes à revenu élevé qui veulent seulement investir) doit être informé que le projet a encore plusieurs étapes à venir, de sorte qu'ils peuvent profiter de l'offre à tout moment.
Le troisième groupe est autonome, ils maîtrisent rapidement le back office. Cependant, ils ont des questions spécifiques. Il est préférable de les diriger vers des réunions avec Pavel Filippov. Et vous devez leur parler du plan marketing, des étapes restantes, de la façon dont ils peuvent augmenter leur capital.
Dans le travail, je m'en tiens au système. Chaque jour, je suis en contact avec les gens et j'invite à des réunions Zoom. Je demande toujours à ma structure de partenariat de m'envoyer des contacts. Mon principe : dupliquer les leaders de première ligne car elle permet à la structure de croître de façon exponentielle. J'ai besoin d'une structure d'au moins 200-300 partenaires. À chaque nouveau statut, je me déplaçais rapidement car j'avais un revenu élevé. Je fais attention à l'aspect éthique. Par exemple, l'inscription des participants ne doit pas être fictive, sinon le système s'effondrera. C'est ce que j'enseigne à mes partenaires.
Mon système a donné des résultats. 70% des gens investissent. Pour prendre une décision, ils ont besoin, en règle générale, de 30 jours à 2-3 mois. Environ 20% des personnes ont eu une expérience négative en matière d'investissement. Ces gens attendent jusqu'à 7 mois. Et 10% de personnes ne prennent pas de décision, mais je pense que l'année prochaine, ces gens saisiront cette opportunité. Grâce à mes nombreuses années d'expérience, il est plus facile pour moi de vérifier l'entreprise : où elle est enregistrée, quel type d'activité financière est engagée.
J'écoute toujours les doutes des gens et je reviens à eux avec des réponses à leurs questions, même si je n'ai pas pu répondre immédiatement.
Si vous envisagez de construire votre système, vous êtes probablement intéressé par le temps qu'un tel travail prend. Donc, certaines personnes ont besoin de 8-10 minutes par jour sur WhatsApp. Il y a des gens qui ont besoin de communication 2-3 fois par semaine. Et avec tout le monde, vous devez vous rencontrer régulièrement dans Zoom. Dans les réseaux sociaux et les messageries instantanées, tout se passe rapidement. Et dans Zoom, la réunion dure de 45 min à 1,5 h. Maintenant, vous pouvez compter.
J'ai moi-même acheté le premier pack de 500 $ en 10 paiements (partiellement payé par la commission). Ensuite, j'ai acheté des packs à mon épouse et à ma fille. Ensuite, j'achèterai un deuxième pack, que je paierai en totalité avec des commissions.
Pour une présentation en Amérique latine, il est très important de nommer les chiffres et de souligner qu'il est possible d'acheter un pack d'investissement grâce à son travail dans un programme de partenariat. Nous avons encore des régions où il n'y a même pas de routes normales. Naturellement, les revenus sont faibles là-bas. Et je suggère à ces gens de dire aux autres que c'est une opportunité pour des gens comme eux. Que vous pouvez vous inscrire et gagner en parlant des meilleurs moteurs. Je leur montre un back office, des documents et des calculs approximatifs de tous les coûts. Heureusement, dans le back office SOLARGROUP, l'interface conviviale est un gros plus.
Dans ma structure, il y a une règle éthique : les personnes recommandées sont inscrites sous ceux qui les ont dirigées. Par expérience dans d'autres entreprises, je sais à quel point le non-respect de l'éthique détruit rapidement le système. Vous ne pouvez pas inscrire les gens sans leur avis, vous ne devriez pas inscrire les gens arbitrairement. Les structures fictives se développent plus rapidement, mais ne sont pas capables de persister longtemps. À chaque nouvelle personne, je montre 2-3 fois comment inscrire et placer correctement les participants dans la structure.
Nous avons un calendrier des réunions dans notre espace de travail spécialisé. Les lundis, mercredis et jeudis nous avons les réunions régulièrement à 18 heures. Ainsi que des réunions personnelles - mardi, vendredi à 20 heures. Jusqu'à 30 personnes participent aux réunions. Parmi eux, 2-3 sont de nouveaux participants. J'alterne le plan marketing et les présentations d'entreprise. J'explique comment travailler avec la vidéo, comment télécharger. J'enregistre séparément la vidéo, comment faire quelque chose sur la page d'accueil du back office et avec le compte principal. Je prévois de créer un groupe distinct pour cela, ainsi qu'un groupe de mentorat séparé. Et progressivement, le volume de travail commencera à diminuer.
Le principal avantage de l'entreprise : l'honnêteté et la transparence de l'information. On a juste besoin d'apprendre à la communiquer correctement et individuellement. Il y a des questions difficiles, par exemple: comment la part sera évaluée. Pour certaines questions, vous devez honnêtement dire qu'il n'y a pas encore de réponse et aider les gens à remarquer l'essentiel. Après tout, le projet est comme un arbre fruitier - vous ne pouvez pas nommer la date exacte à laquelle les feuilles apparaîtront, mais vous pouvez dire quelle sera la récolte.
C'est facile pour moi de garder des partenaires. Personne ne part. Parce que tout le monde a la possibilité de comparer l'entreprise aux autres. Ici, tout le monde voit que les actions déclarées sont toujours exécutées. Et cela augmente la motivation. Personnellement, je suis également motivé par le fait que derrière moi sont des personnes qui doivent être soutenues.
J'ai eu la chance de trouver des personnes ayant des intérêts et des motivations similaires. Je comprends que cela peut être utilisé au maximum sur les 5-7 premiers niveaux. Dans la structure jusqu'à 20 niveaux on a déjà besoin d'une nouvelle stratégie. C'est pourquoi la duplication est importante pour la stabilité de la structure.
Je voudrais augmenter le revenu à 30-40 mille dollars, je voudrais une nouvelle maison, une structure de partenariat à 5 mille personnes. Et j'ai beaucoup plus dans les plans. Je fais des investissements depuis longtemps. Je suis sûr que SOLARGROUP est le dernier point où j'atteindrai tous mes objectifs.
Je suis reconnaissant à l'entreprise pour cette opportunité! Je suis content d'avoir rencontré des gens dont les valeurs correspondent aux miennes. J'espère que mon histoire aidera les personnes qui ont l'intention de devenir des partenaires de l'entreprise et de rejoindre le projet. J'aimerais qu'un code d'éthique soit élaboré avec nos valeurs communes : ce qui est permis, ce qui ne l'est pas. Et puis la situation sera parfaite.
Je crois que tout le monde doit être respecté !