Kā izveidot savu sapņu biznesu | Partnera Massimiliano Vivian Rossini stāsts
24 decembris 2021
Mani sauc Massimiliano Vivian Rossini. Tagad es esmu uzņēmuma SOLARGROUP nacionālais pārstāvis Peru.
Es pārcēlos uz Peru no Itālijas kopā ar savu ģimeni. Mums ar sievu ir divi bērni. Pilno vidējo izglītību ieguvu Itālijā. Tur es strādāju ar savu tēvu tekstilrūpniecības sektorā. Turpat ieguvu arī komerciālo izglītību. Kļuvu par tirdzniecības speciālistu tekstilrūpniecībā. Papildus tam nodarbojos ar kondicionieru pārdošanu.
Es dzīvoju Peru jau 18 gadus. 2002. gadā izveidoju nelielu uzņēmumu, kas sniedz tehniskos būvniecības, krāsošanas un remonta pakalpojumus. Mans uzņēmums nodarbojas arī ar nelielu importu: krāni un santehnika.
Pirms četriem gadiem sāku strādāt tīkla mārketingā. Nodarbojos ar uztura līdzekļiem. Es iemācījos veidot savu struktūru, strādāt ar lielām cilvēku grupām un vadīt tās. Tas man nedeva tik lielu finansiālo izaugsmi, uz kādu es cerēju.
2 gadu garumā es pētīju jautājumu, kā kļūt par akcionāru un nopietna biznesa līdzīpašnieku, kas nodarbojas ar lieliem produktiem. Daudzsološas šķita mobilās tehnoloģijas.
Mani nemitīgi interesēja: vai es varu veikt regulāru līdzekļu plūsmu dažādos sektoros? Iepazinos ar uzņēmumu grupu, kas nodarbojas ar investīcijām, un nolēmu apgūt finanšu analīzi. Studiju ietvaros es apguvu, kā diversificēt savu ekonomisko aktivitāti, kā pārvaldīt dažādas finanšu plūsmas un apvienot tās.
Es meklēju veidu, kā paplašināt savu finanšu portfeli. Vorena Bafeta, Roberta Kijosaki grāmatās teikts, ka ir nepieciešami 7-10 ienākumu avoti.
2019. gadā es iepazinos ar SOLARGROUP, Leumin Diaz man piedāvāja šo uzņēmumu Facebook. Man patika projekta rentabilitāte un tā virziens: vides saglabāšana. Kopš tā brīža es sāku nodarboties ar veicināšanu un aktivitātēm diviem dažādiem uzņēmumiem. Taču darbā ar iepriekšējo kompāniju man radās arvien vairāk ētisku jautājumu, kurus nebija iespējams atrisināt. Tad es izvēlējos strādāt ar SOLARGROUP, jo redzēju, ka šeit ir citi principi, kas man ir tuvi. Un es nekļūdījos.
Man nepatīk monopols, vienvaldība. Partneru struktūrā tu mijiedarbojies ar citiem un vienmēr iemācies kaut ko jaunu. Tas ir iemesls, kāpēc SOLARGROUP principi man ir tuvi.
Es vienmēr esmu centies panākt, lai cilvēki saņemtu to, ko viņi ir pelnījuši, par to, ko viņi dara, nevis par to, ka viņiem ir monopols, kaut kādas ekskluzīvas tiesības. Tam, ko mēs deklarējam, ir jāatbilst tam, kā mēs rīkojamies. Investīciju uzņēmumi deklarē brīvību un izvēli, vārdiem nevajadzētu būt pretrunā ar darbiem. Biznesā ir jābūt savai ekosistēmai, no tās ir atkarīga uzņēmuma ilgtspēja. Man ir svarīgi, lai uzņēmumam būtu vērtības un principi.
Es meklēju finansiālu brīvību! Tā ir viena no tām lietām, ko es mīlu visvairāk: mana ģimene, sports, ētiska uzņēmējdarbības prakse. Arī biznesā ir svarīgi ievērot mīlestības principus. Man dzīvē ir bijuši brīži, kad ir jāizdara izvēle starp ētiskiem principiem un ieguvumu. Tāpēc es izvēlējos SOLARGROUP, es atradu šeit to, ko meklēju. Es redzu, kā aug šis bizness, kā mūsu brīnišķīgā komanda Peru veic ļoti svarīgu darbu, cik ļoti nepieciešams cilvēkiem ir mūsu produkts un cik ļoti viņiem ir nepieciešama finansiāla brīvība, ko sniedz šis uzņēmums.
Es paskaidrošu, ko šis bizness ir devis man. Mans pašreizējais statuss - Profesionālis. Man ir vairāk nekā simts partneru, un tie ir jauni cilvēki, no iepriekšējā uzņēmuma pie manis ir pārnācis tikai viens partneris. Var teikt, ka šeit es sāku no nulles.
Pirmais uzdevums bija izprast un strukturēt mārketinga plānu. Es pārliecinājos, ka produkts ir reāls, un sāku to piedāvāt citiem. Pirmais solis - piesaistīt partnerus ar kapitālu un vērienīgu redzējumu. Ar kapitālu – nozīmē ar 10 tūkstošu dolāru paketi. Es izmantoju savu Facebook profilu, lai atrastu investorus. Skatījos to cilvēku profilus, kuri nodarbojas ar transportu un investīcijām. Sākumā es nosūtīju reklāmu, bet interese bija maza. Tad es pamainīju savu stratēģiju. Sāku ar sevi: iepazīstināju ar sevi, stāstīju par saviem plāniem – un mēs sākām darbu. Otrā metode bija efektīvāka! Tātad pareizi ir tā: personīga iepazīšanās un tikai tad bizness.
Parasti cilvēki paši uzdod jautājumus. Tad es piedāvāju viņiem vairākus variantus. Piemēram, ja cilvēki raksta, ka viņiem nav darba un viņi atrodas sarežģītā situācijā, es piedāvāju darba iespējas. Sociālajos tīklos viss ir individuāli. Ja tas ir cilvēks ar zemiem ienākumiem, es piedāvāju bezmaksas reģistrāciju un dāvinājuma investīciju daļas, lai ģenerētu viņam ienākumus. Paralēli lūdzu ieteikt potenciālos investorus. Ar potenciālajiem investoriem strādāju citā līmenī.
Pēc pieredzes sapratu, ka efektīvāk ir iedalīt cilvēkus trīs grupās:
1. Cilvēki ar zemu ienākumu līmeni.
2. Potenciālie investori. Tie ir cilvēki ar augstu ienākumu līmeni, cilvēki no Transporta ministrijas, tradicionālo motoru importa eksperti u.c.
3. Cilvēki, kuri iepriekš ir bijuši saistīti ar sabiedriskajām attiecībām vai tīkla biznesu un kuriem ir augsta līmeņa komunikācijas prasmes.
Katrai grupai projekta prezentācija ir jāveido individuāli. Pirmajai grupai ir jāstāsta par partneru programmu. Šādi cilvēki ģenerē plūsmu un pēc tam var nopirkt paketi. Jāņem vērā, ka šiem cilvēkiem vēl nav zināšanu, viņu mērķis ir uzlabot savu finansiālo stāvokli. Tāpēc aktuālāk ir aicināt viņus uz sanāksmēm, kur ir daudz cilvēku.
Otrajai grupai (cilvēkiem ar augstu ienākumu līmeni, kuri vēlas tikai investēt) ir jāstāsta, ka projektam priekšā vēl ir vairāki etapi, tāpēc viņi jebkurā brīdī var izmantot piedāvājumu.
Trešā grupa ir pašpietiekama, viņi ātri apgūst personīgo kabinetu. Bet viņiem ir specifiski jautājumi. Viņus labāk novirzīt uz Zoom sanāksmēm ar Pāvelu Fiļippovu. Un jārunā ar viņiem par mārketinga plānu, par atlikušajiem etapiem, par to, kā viņi var palielināt savu kapitālu.
Darbā es pieturos pie sistēmas. Katru dienu es uzturu kontaktus ar cilvēkiem un aicinu viņus uz Zoom sanāksmēm. Vienmēr atsaucos uz savu partneru struktūru ar lūgumu nosūtīt man kontaktus. Mans princips: pirmās līnijas līderu dublēšana, jo tā ļauj struktūrai augt ģeometriskajā progresijā. Man ir vajadzīga vismaz 200-300 partneru struktūra. Es virzījos ātrā tempā pretī katram jaunajam statusam, jo man bija augsts ienākumu līmenis. Es pievēršu uzmanību ētiskajam aspektam. Piemēram, dalībnieku reģistrācija nedrīkst būt fiktīva, citādi sistēma sabruks. To es mācu arī saviem partneriem.
Mana sistēma ir devusi rezultātus. 70% cilvēku investē. Lai pieņemtu lēmumu, viņiem parasti ir nepieciešams sākot ar 30 dienām līdz 2-3 mēnešiem. Aptuveni 20% cilvēku bija saskārušies ar negatīvu pieredzi investīciju sfērā. Šie cilvēki gaida līdz 7 mēnešiem. Un 10% procenti lēmumu nepieņem, bet es uzskatu, ka tuvākā gada laikā viņi šo iespēju izmantos. Pateicoties manai ilggadējai pieredzei, man ir vieglāk pārbaudīt uzņēmumu: kur tas ir reģistrēts, kādas finanšu darbības tas veic.
Es vienmēr uzklausu cilvēku šaubas un atgriežos pie viņiem ar atbildēm uz viņu jautājumiem, pat ja nespēju atbildēt uzreiz.
Ja plānojat izveidot savu sistēmu, iespējams jūs interesē, cik daudz laika aizņems šis darbs. Tāpēc dažiem cilvēkiem katru dienu jāvelta 8-10 minūtes laika WhatsApp lietotnē. Ir cilvēki, kuriem komunikācija nepieciešama 2-3 reizes nedēļā. Un ar katru ir regulāri jātiekas Zoom lietotnē. Sociālajos tīklos un mesendžeros viss notiek ātri. Savukārt Zoom lietotnē tikšanās ilgst no 45 minūtēm līdz 1,5 h. Tagad jūs varat parēķināt.
Es pats nopirku pirmo paketi par 500 dolāriem 10 maksājumos (daļēji tika apmaksāts ar komisiju). Tad nopirku paketes sievai un meitai. Tālāk es plānoju iegādāties otro paketi, kuru apmaksāšu pilnībā ar komisijas maksu.
Prezentējot Latīņamerikā ir ļoti svarīgi saukt skaitļus un uzsvērt, ka ir iespēja iegādāties investīciju paketi, izmantojot savu darbu partneru programmā. Mums joprojām ir tādi reģioni, kur nav pat normālu ceļu. Protams, zemi ienākumi. Un es piedāvāju šiem cilvēkiem pastāstīt citiem, ka šī ir iespēja tādiem cilvēkiem, kā viņi. Ka var reģistrēties un pelnīt, stāstot par labākajiem motoriem. Rādu savu personīgo kontu, dokumentus un aptuvenos visu izmaksu aprēķinus. Laimīgā kārtā personīgajā kabinetā SOLARGROUP ir draudzīgs interfeiss, tas ir liels pluss.
Manā struktūrā ir ētisks noteikums: parakstīt ieteiktos cilvēkus zem tiem, kas viņus ir nosūtījuši. Pēc pieredzes citos uzņēmumos es zinu, cik ātri ētikas neievērošana iznīcina sistēmu. Nedrīkst reģistrēt cilvēkus bez viņu piekrišanas, nav pareizi pierakstīt cilvēkus patvaļīgi. Fiktīvas struktūras aug ātrāk, taču tās nespēj pastāvēt ilgu laiku. Katram jaunajam cilvēkam es 2-3 reizes rādu, kā pareizi reģistrēt un izvietot dalībniekus struktūrā.
Mūsu personīgajā kabinetā ir pieejams sanāksmju grafiks. Regulāri pirmdienās, trešdienās un ceturtdienās plkst. 18.00. Kā arī personiskās tikšanās – otrdien, piektdien plkst. 20.00. Sanāksmēs piedalās līdz 30 cilvēkiem. No tiem 2-3 – jauni dalībnieki. Es pārmaiņus rādu mārketinga plānu un biznesa prezentācijas. Paskaidroju, kā strādāt ar video, kā lejupielādēt. Ierakstu atsevišķu video par to, kā darboties savā personiskajā kabinetā un galvenajā kontā. Šim nolūkam plānoju izveidot atsevišķu grupu, kā arī atsevišķu apmācīšanas grupu. Un pakāpeniski darba apjoms mazināsies.
Uzņēmuma galvenā priekšrocība: informācijas godīgums un caurskatāmība. Nepieciešams tikai iemācīties to pareizi un individuāli pasniegt. Ir sarežģīti jautājumi, piemēram: kā tiks izvērtēta daļa. Uz dažiem jautājumiem ir godīgi jāsaka, ka atbildes pagaidām nav, un palīdzēt cilvēkiem pamanīt galveno. Galu galā projekts ir kā augļu koks - nevar nosaukt precīzu datumu, kad izaugs lapas, bet var pateikt, kāda būs raža.
Man viegli izdodas saglabāt partnerus. Neviens nedodas prom. Jo katram ir iespēja salīdzināt uzņēmumu ar citiem. Šeit ikviens var redzēt, ka deklarētās darbības vienmēr tiek izpildītas. Un tas palielina motivāciju. Personīgi mani motivē arī tas, ka man blakus ir cilvēki, kuriem ir nepieciešams mans atbalsts.
Man ir paveicies atrast cilvēkus ar līdzīgām interesēm un motīviem. Es saprotu, ka to var izmantot tikai pirmajos 5-7 līmeņos. Struktūrā ar 20 līmeņiem jau būs nepieciešama jauna stratēģija. Šī iemesla dēļ dublēšana ir svarīga struktūras stabilitātei.
Es vēlētos palielināt ienākumus līdz 30-40 tūkstošiem dolāru, vēlētos jaunu māju, partneru struktūru, kurā ir 5 tūkstoši cilvēku. Un daudz ko citu. Es jau sen nodarbojos ar investīcijām. Esmu pārliecināts, ka SOLARGROUP ir finālpunkts, kur es sasniegšu visus savus mērķus.
Esmu pateicīgs uzņēmumam par šo iespēju! Priecājos, ka satiku cilvēkus, kuru vērtības sakrīt ar manējām. Ceru, ka mans stāsts palīdzēs cilvēkiem, kuri vēlas kļūt par uzņēmuma partneriem un pievienoties projektam. Es vēlētos, lai tiktu izstrādāts ētikas kodekss, kas atspoguļotu mūsu kopīgās vērtības: ko pieļaujams darīt, ko nē. Un tad situācija kļūs ideāla.
Es ticu, ka jāciena ikviens!
Es pārcēlos uz Peru no Itālijas kopā ar savu ģimeni. Mums ar sievu ir divi bērni. Pilno vidējo izglītību ieguvu Itālijā. Tur es strādāju ar savu tēvu tekstilrūpniecības sektorā. Turpat ieguvu arī komerciālo izglītību. Kļuvu par tirdzniecības speciālistu tekstilrūpniecībā. Papildus tam nodarbojos ar kondicionieru pārdošanu.
Es dzīvoju Peru jau 18 gadus. 2002. gadā izveidoju nelielu uzņēmumu, kas sniedz tehniskos būvniecības, krāsošanas un remonta pakalpojumus. Mans uzņēmums nodarbojas arī ar nelielu importu: krāni un santehnika.
Pirms četriem gadiem sāku strādāt tīkla mārketingā. Nodarbojos ar uztura līdzekļiem. Es iemācījos veidot savu struktūru, strādāt ar lielām cilvēku grupām un vadīt tās. Tas man nedeva tik lielu finansiālo izaugsmi, uz kādu es cerēju.
2 gadu garumā es pētīju jautājumu, kā kļūt par akcionāru un nopietna biznesa līdzīpašnieku, kas nodarbojas ar lieliem produktiem. Daudzsološas šķita mobilās tehnoloģijas.
Mani nemitīgi interesēja: vai es varu veikt regulāru līdzekļu plūsmu dažādos sektoros? Iepazinos ar uzņēmumu grupu, kas nodarbojas ar investīcijām, un nolēmu apgūt finanšu analīzi. Studiju ietvaros es apguvu, kā diversificēt savu ekonomisko aktivitāti, kā pārvaldīt dažādas finanšu plūsmas un apvienot tās.
Es meklēju veidu, kā paplašināt savu finanšu portfeli. Vorena Bafeta, Roberta Kijosaki grāmatās teikts, ka ir nepieciešami 7-10 ienākumu avoti.
2019. gadā es iepazinos ar SOLARGROUP, Leumin Diaz man piedāvāja šo uzņēmumu Facebook. Man patika projekta rentabilitāte un tā virziens: vides saglabāšana. Kopš tā brīža es sāku nodarboties ar veicināšanu un aktivitātēm diviem dažādiem uzņēmumiem. Taču darbā ar iepriekšējo kompāniju man radās arvien vairāk ētisku jautājumu, kurus nebija iespējams atrisināt. Tad es izvēlējos strādāt ar SOLARGROUP, jo redzēju, ka šeit ir citi principi, kas man ir tuvi. Un es nekļūdījos.
Man nepatīk monopols, vienvaldība. Partneru struktūrā tu mijiedarbojies ar citiem un vienmēr iemācies kaut ko jaunu. Tas ir iemesls, kāpēc SOLARGROUP principi man ir tuvi.
Es vienmēr esmu centies panākt, lai cilvēki saņemtu to, ko viņi ir pelnījuši, par to, ko viņi dara, nevis par to, ka viņiem ir monopols, kaut kādas ekskluzīvas tiesības. Tam, ko mēs deklarējam, ir jāatbilst tam, kā mēs rīkojamies. Investīciju uzņēmumi deklarē brīvību un izvēli, vārdiem nevajadzētu būt pretrunā ar darbiem. Biznesā ir jābūt savai ekosistēmai, no tās ir atkarīga uzņēmuma ilgtspēja. Man ir svarīgi, lai uzņēmumam būtu vērtības un principi.
Es meklēju finansiālu brīvību! Tā ir viena no tām lietām, ko es mīlu visvairāk: mana ģimene, sports, ētiska uzņēmējdarbības prakse. Arī biznesā ir svarīgi ievērot mīlestības principus. Man dzīvē ir bijuši brīži, kad ir jāizdara izvēle starp ētiskiem principiem un ieguvumu. Tāpēc es izvēlējos SOLARGROUP, es atradu šeit to, ko meklēju. Es redzu, kā aug šis bizness, kā mūsu brīnišķīgā komanda Peru veic ļoti svarīgu darbu, cik ļoti nepieciešams cilvēkiem ir mūsu produkts un cik ļoti viņiem ir nepieciešama finansiāla brīvība, ko sniedz šis uzņēmums.
Es paskaidrošu, ko šis bizness ir devis man. Mans pašreizējais statuss - Profesionālis. Man ir vairāk nekā simts partneru, un tie ir jauni cilvēki, no iepriekšējā uzņēmuma pie manis ir pārnācis tikai viens partneris. Var teikt, ka šeit es sāku no nulles.
Pirmais uzdevums bija izprast un strukturēt mārketinga plānu. Es pārliecinājos, ka produkts ir reāls, un sāku to piedāvāt citiem. Pirmais solis - piesaistīt partnerus ar kapitālu un vērienīgu redzējumu. Ar kapitālu – nozīmē ar 10 tūkstošu dolāru paketi. Es izmantoju savu Facebook profilu, lai atrastu investorus. Skatījos to cilvēku profilus, kuri nodarbojas ar transportu un investīcijām. Sākumā es nosūtīju reklāmu, bet interese bija maza. Tad es pamainīju savu stratēģiju. Sāku ar sevi: iepazīstināju ar sevi, stāstīju par saviem plāniem – un mēs sākām darbu. Otrā metode bija efektīvāka! Tātad pareizi ir tā: personīga iepazīšanās un tikai tad bizness.
Parasti cilvēki paši uzdod jautājumus. Tad es piedāvāju viņiem vairākus variantus. Piemēram, ja cilvēki raksta, ka viņiem nav darba un viņi atrodas sarežģītā situācijā, es piedāvāju darba iespējas. Sociālajos tīklos viss ir individuāli. Ja tas ir cilvēks ar zemiem ienākumiem, es piedāvāju bezmaksas reģistrāciju un dāvinājuma investīciju daļas, lai ģenerētu viņam ienākumus. Paralēli lūdzu ieteikt potenciālos investorus. Ar potenciālajiem investoriem strādāju citā līmenī.
Pēc pieredzes sapratu, ka efektīvāk ir iedalīt cilvēkus trīs grupās:
1. Cilvēki ar zemu ienākumu līmeni.
2. Potenciālie investori. Tie ir cilvēki ar augstu ienākumu līmeni, cilvēki no Transporta ministrijas, tradicionālo motoru importa eksperti u.c.
3. Cilvēki, kuri iepriekš ir bijuši saistīti ar sabiedriskajām attiecībām vai tīkla biznesu un kuriem ir augsta līmeņa komunikācijas prasmes.
Katrai grupai projekta prezentācija ir jāveido individuāli. Pirmajai grupai ir jāstāsta par partneru programmu. Šādi cilvēki ģenerē plūsmu un pēc tam var nopirkt paketi. Jāņem vērā, ka šiem cilvēkiem vēl nav zināšanu, viņu mērķis ir uzlabot savu finansiālo stāvokli. Tāpēc aktuālāk ir aicināt viņus uz sanāksmēm, kur ir daudz cilvēku.
Otrajai grupai (cilvēkiem ar augstu ienākumu līmeni, kuri vēlas tikai investēt) ir jāstāsta, ka projektam priekšā vēl ir vairāki etapi, tāpēc viņi jebkurā brīdī var izmantot piedāvājumu.
Trešā grupa ir pašpietiekama, viņi ātri apgūst personīgo kabinetu. Bet viņiem ir specifiski jautājumi. Viņus labāk novirzīt uz Zoom sanāksmēm ar Pāvelu Fiļippovu. Un jārunā ar viņiem par mārketinga plānu, par atlikušajiem etapiem, par to, kā viņi var palielināt savu kapitālu.
Darbā es pieturos pie sistēmas. Katru dienu es uzturu kontaktus ar cilvēkiem un aicinu viņus uz Zoom sanāksmēm. Vienmēr atsaucos uz savu partneru struktūru ar lūgumu nosūtīt man kontaktus. Mans princips: pirmās līnijas līderu dublēšana, jo tā ļauj struktūrai augt ģeometriskajā progresijā. Man ir vajadzīga vismaz 200-300 partneru struktūra. Es virzījos ātrā tempā pretī katram jaunajam statusam, jo man bija augsts ienākumu līmenis. Es pievēršu uzmanību ētiskajam aspektam. Piemēram, dalībnieku reģistrācija nedrīkst būt fiktīva, citādi sistēma sabruks. To es mācu arī saviem partneriem.
Mana sistēma ir devusi rezultātus. 70% cilvēku investē. Lai pieņemtu lēmumu, viņiem parasti ir nepieciešams sākot ar 30 dienām līdz 2-3 mēnešiem. Aptuveni 20% cilvēku bija saskārušies ar negatīvu pieredzi investīciju sfērā. Šie cilvēki gaida līdz 7 mēnešiem. Un 10% procenti lēmumu nepieņem, bet es uzskatu, ka tuvākā gada laikā viņi šo iespēju izmantos. Pateicoties manai ilggadējai pieredzei, man ir vieglāk pārbaudīt uzņēmumu: kur tas ir reģistrēts, kādas finanšu darbības tas veic.
Es vienmēr uzklausu cilvēku šaubas un atgriežos pie viņiem ar atbildēm uz viņu jautājumiem, pat ja nespēju atbildēt uzreiz.
Ja plānojat izveidot savu sistēmu, iespējams jūs interesē, cik daudz laika aizņems šis darbs. Tāpēc dažiem cilvēkiem katru dienu jāvelta 8-10 minūtes laika WhatsApp lietotnē. Ir cilvēki, kuriem komunikācija nepieciešama 2-3 reizes nedēļā. Un ar katru ir regulāri jātiekas Zoom lietotnē. Sociālajos tīklos un mesendžeros viss notiek ātri. Savukārt Zoom lietotnē tikšanās ilgst no 45 minūtēm līdz 1,5 h. Tagad jūs varat parēķināt.
Es pats nopirku pirmo paketi par 500 dolāriem 10 maksājumos (daļēji tika apmaksāts ar komisiju). Tad nopirku paketes sievai un meitai. Tālāk es plānoju iegādāties otro paketi, kuru apmaksāšu pilnībā ar komisijas maksu.
Prezentējot Latīņamerikā ir ļoti svarīgi saukt skaitļus un uzsvērt, ka ir iespēja iegādāties investīciju paketi, izmantojot savu darbu partneru programmā. Mums joprojām ir tādi reģioni, kur nav pat normālu ceļu. Protams, zemi ienākumi. Un es piedāvāju šiem cilvēkiem pastāstīt citiem, ka šī ir iespēja tādiem cilvēkiem, kā viņi. Ka var reģistrēties un pelnīt, stāstot par labākajiem motoriem. Rādu savu personīgo kontu, dokumentus un aptuvenos visu izmaksu aprēķinus. Laimīgā kārtā personīgajā kabinetā SOLARGROUP ir draudzīgs interfeiss, tas ir liels pluss.
Manā struktūrā ir ētisks noteikums: parakstīt ieteiktos cilvēkus zem tiem, kas viņus ir nosūtījuši. Pēc pieredzes citos uzņēmumos es zinu, cik ātri ētikas neievērošana iznīcina sistēmu. Nedrīkst reģistrēt cilvēkus bez viņu piekrišanas, nav pareizi pierakstīt cilvēkus patvaļīgi. Fiktīvas struktūras aug ātrāk, taču tās nespēj pastāvēt ilgu laiku. Katram jaunajam cilvēkam es 2-3 reizes rādu, kā pareizi reģistrēt un izvietot dalībniekus struktūrā.
Mūsu personīgajā kabinetā ir pieejams sanāksmju grafiks. Regulāri pirmdienās, trešdienās un ceturtdienās plkst. 18.00. Kā arī personiskās tikšanās – otrdien, piektdien plkst. 20.00. Sanāksmēs piedalās līdz 30 cilvēkiem. No tiem 2-3 – jauni dalībnieki. Es pārmaiņus rādu mārketinga plānu un biznesa prezentācijas. Paskaidroju, kā strādāt ar video, kā lejupielādēt. Ierakstu atsevišķu video par to, kā darboties savā personiskajā kabinetā un galvenajā kontā. Šim nolūkam plānoju izveidot atsevišķu grupu, kā arī atsevišķu apmācīšanas grupu. Un pakāpeniski darba apjoms mazināsies.
Uzņēmuma galvenā priekšrocība: informācijas godīgums un caurskatāmība. Nepieciešams tikai iemācīties to pareizi un individuāli pasniegt. Ir sarežģīti jautājumi, piemēram: kā tiks izvērtēta daļa. Uz dažiem jautājumiem ir godīgi jāsaka, ka atbildes pagaidām nav, un palīdzēt cilvēkiem pamanīt galveno. Galu galā projekts ir kā augļu koks - nevar nosaukt precīzu datumu, kad izaugs lapas, bet var pateikt, kāda būs raža.
Man viegli izdodas saglabāt partnerus. Neviens nedodas prom. Jo katram ir iespēja salīdzināt uzņēmumu ar citiem. Šeit ikviens var redzēt, ka deklarētās darbības vienmēr tiek izpildītas. Un tas palielina motivāciju. Personīgi mani motivē arī tas, ka man blakus ir cilvēki, kuriem ir nepieciešams mans atbalsts.
Man ir paveicies atrast cilvēkus ar līdzīgām interesēm un motīviem. Es saprotu, ka to var izmantot tikai pirmajos 5-7 līmeņos. Struktūrā ar 20 līmeņiem jau būs nepieciešama jauna stratēģija. Šī iemesla dēļ dublēšana ir svarīga struktūras stabilitātei.
Es vēlētos palielināt ienākumus līdz 30-40 tūkstošiem dolāru, vēlētos jaunu māju, partneru struktūru, kurā ir 5 tūkstoši cilvēku. Un daudz ko citu. Es jau sen nodarbojos ar investīcijām. Esmu pārliecināts, ka SOLARGROUP ir finālpunkts, kur es sasniegšu visus savus mērķus.
Esmu pateicīgs uzņēmumam par šo iespēju! Priecājos, ka satiku cilvēkus, kuru vērtības sakrīt ar manējām. Ceru, ka mans stāsts palīdzēs cilvēkiem, kuri vēlas kļūt par uzņēmuma partneriem un pievienoties projektam. Es vēlētos, lai tiktu izstrādāts ētikas kodekss, kas atspoguļotu mūsu kopīgās vērtības: ko pieļaujams darīt, ko nē. Un tad situācija kļūs ideāla.
Es ticu, ka jāciena ikviens!