Bagaimana cara menciptakan bisnis impian Anda | Kisah mitra Massimiliano Vivian Rossini
24 Desember 2021
Nama saya Massimiliano Vivian Rossini. Sekarang, sayalah perwakilan nasional SOLARGROUP di Peru.
Saya pindah ke Peru dari Italia bersama keluarga saya. Saya dan istri saya punya dua anak. Saya menjalani pendidikan menengah saya di Italia. Saya bekerja di sana dengan ayah saya di sektor industri tekstil. Kemudian, saya juga mendapat gelar komersial di sana. Saya menjadi ahli penjualan di industri tekstil. Selain itu, saya terlibat dalam penjualan AC.
Saya telah tinggal di Peru selama 18 tahun. Di tahun 2002, saya memulai sebuah perusahaan kecil yang menyediakan layanan teknis untuk membangun, mengecat, dan memperbaiki rumah. Selain itu, perusahaan saya bergerak dalam impor skala kecil: derek dan produk pipa.
Empat tahun lalu saya mulai bekerja di penjualan jaringan. Saya bekerja di bidang nutraceutical. Saya belajar bagaimana membangun struktur saya, bekerja dengan banyak orang dan mengelola mereka. Itu tidak memberi saya pertumbuhan finansial sebanyak yang saya harapkan.
Selama 2 tahun saya mempelajari pertanyaan tentang bagaimana menjadi pemegang saham dan pemilik bersama dari bisnis serius yang berhubungan dengan produk skala besar. Teknologi seluler tampak menjanjikan.
Saya terus-terusan bertanya-tanya: bisakah saya punya aliran dana yang tetap di berbagai sektor? Saya berkenalan dengan sekelompok perusahaan yang berurusan dengan investasi, dan memutuskan untuk mempelajari literasi keuangan. Sebagai bagian dari pelatihan, saya memahami bagaimana mendiversifikasi kegiatan ekonomi saya, bagaimana mengelola aliran keuangan yang berbeda dan menggabungkannya.
Saya sedang mencari cara untuk memperluas portofolio keuangan saya. Buku-buku karangan Warren Buffett dan Robert Kiyosaki mengatakan bahwa orang membutuhkan 7-10 sumber arus kas masuk.
Di tahun 2019, saya berkenalan dengan SOLARGROUP, Leumin Diaz menawari saya perusahaan ini lewat Facebook. Saya menyukai profitabilitas proyek dan arahnya: pelestarian lingkungan. Sejak saat itu, saya terlibat dalam promosi dan kegiatan untuk dua perusahaan. Namun, ketika bekerja dengan perusahaan yang sebelumnya, saya mengalami semakin banyak masalah etika yang tidak dapat diselesaikan. Kemudian, saya memilih bekerja dengan SOLARGROUP karena saya melihat ada prinsip lain di sini yang cocok dengan saya. Dan saya tidak salah.
Saya tidak suka monopoli, autokrasi. Dalam struktur mitra, Anda berinteraksi dengan orang lain dan terus-menerus mempelajari sesuatu. Itulah mengapa prinsip-prinsip yang SOLARGROUP promosikan sesuai dengan hati saya.
Saya selalu berusaha memastikan orang mendapatkan apa yang pantas mereka dapatkan, atas apa yang mereka lakukan, dan bukan karena mereka punya monopoli, atau semacam hak eksklusif. Apa yang kita nyatakan harus sesuai dengan bagaimana kita bertindak. Perusahaan investasi menyatakan kebebasan dan pilihan, kata-kata tidak boleh menyimpang dari perbuatan. Sebuah bisnis harus punya ekosistem, keberlangsungan sebuah perusahaan bergantung pada ekosistem ini. Menurut saya, sangat penting bagi sebuah perusahaan untuk punya nilai dan prinsip.
Saya mencari kebebasan finansial! Berikut beberapa hal yang paling saya cintai: keluarga saya, olahraga, dan praktik bisnis yang etis. Dalam bisnis, penting juga untuk mematuhi prinsip-prinsip cinta. Ada saat-saat dalam hidup saya ketika saya harus memilih antara prinsip-prinsip etis atau keuntungan. Jadi, saya memilih SOLARGROUP, saya menemukan apa yang saya cari di sini. Saya melihat bagaimana bisnis ini berkembang, bagaimana tim kami yang luar biasa di Peru melakukan pekerjaan yang sangat penting, bagaimana orang membutuhkan produk kami dan bagaimana mereka membutuhkan kebebasan finansial yang diberikan oleh perusahaan.
Saya akan menjelaskan apa yang telah diberikan bisnis ini kepada saya. Status saya saat ini adalah Profesional. Saya punya lebih dari seratus orang mitra, dan mereka semua orang-orang baru, hanya satu orang mitra yang bergabung dengan saya dari perusahaan sebelumnya. Artinya, saya mulai dari nol di sini.
Tugas pertama saya adalah memahami dan menyusun rencana pemasaran. Setelah memastikan kalau produknya nyata, saya mulai menawarkannya kepada orang lain. Langkah pertama saya adalah menarik mitra yang punya modal dan visi berskala besar. Punya modal berarti mereka mampu membeli paket 10 ribu dolar. Saya menggunakan profil Facebook saya untuk mencari investor. Saya melihat profil orang-orang yang terlibat dalam transportasi dan investasi. Awalnya, saya mengirim iklan, tetapi peminatnya rendah. Kemudian, saya mengubah strategi saya. Saya mulai dengan diri saya sendiri: memperkenalkan diri, membicarakan rencana saya – dan kami mulai bekerja. Cara kedua ini ternyata lebih efektif! Dengan kata lain, cara yang benar adalah sebagai berikut: perkenalan pribadi, lalu bisnis.
Biasanya orang-orang dengan sendirinya mengajukan pertanyaan. Lalu, saya memberi mereka beberapa pilihan. Misalnya, jika lawan bicara saya bilang bahwa mereka tidak punya pekerjaan dan sedang dalam situasi yang sulit – saya menyarankan pilihan pekerjaan bagi mereka. Di media sosial, semuanya perorangan. Jika lawan bicara saya berpenghasilan rendah, saya menawarkan pendaftaran gratis dan hadiah bagian investasi untuk menghasilkan pendapatan baginya. Pada saat yang sama, saya meminta mereka untuk merekomendasikan calon investor kepada saya. Saya bekerja dengan calon investor di tingkat yang berbeda.
Berdasarkan pengalaman, menurut saya efektif untuk membagi orang ke dalam tiga kelompok:
1. Orang yang berpendapatan rendah.
2. Calon investor. Mereka adalah orang-orang yang berpenghasilan tinggi, orang-orang dari kementerian perhubungan, ahli impor motor biasa, dsb.
3. Orang-orang yang sebelumnya berkecimpung dalam bisnis humas atau jaringan dan punya keterampilan komunikasi yang tinggi.
Presentasi proyek harus dibedakan, sesuai dengan masing-masing kelompok. Kelompok pertama perlu diberi tahu tentang program mitra. Orang-orang kelompok pertama perlu menghasilkan aliran dana, kemudian barulah mereka bisa membeli paket. Anda harus mempertimbangkan bahwa orang-orang ini belum punya pengetahuan. Mereka bertujuan untuk memperbaiki situasi keuangan mereka. Oleh karena itu, lebih relevan untuk mengundang mereka ke pertemuan di mana ada banyak orang.
Kelompok kedua (masyarakat berpenghasilan tinggi yang hanya ingin berinvestasi) perlu diberi tahu bahwa proyek masih punya beberapa tahap pendanaan ke depan, sehingga mereka bisa memanfaatkan tawaran untuk berinvestasi kapan saja.
Kelompok ketiga bersifat mandiri. Mereka bisa menguasai back office dengan cepat. Namun, mereka punya pertanyaan-pertanyaan spesifik. Lebih baik arahkan mereka ke pertemuan Zoom dengan Pavel Filippov. Dan dengan mereka, Anda perlu membahas tentang rencana pemasaran, sisa tahap pendanaan, dan bagaimana mereka dapat meningkatkan modal mereka.
Dalam pekerjaan saya, saya mematuhi sistem. Saya berhubungan dengan orang-orang setiap hari dan mengundang mereka ke pertemuan Zoom. Saya selalu mulai bekerja dengan struktur mitra saya dengan meminta mereka untuk mengirim kontak kepada saya. Berikut prinsip saya: duplikasi pemimpin baris pertama, karena ini memungkinkan struktur untuk tumbuh secara eksponensial. Saya membutuhkan struktur dengan setidaknya 200-300 orang mitra. Saya bergerak menuju setiap status baru dengan cepat, karena saya punya tingkat pendapatan yang tinggi. Saya memperhatikan aspek etika. Misalnya, pendaftaran peserta tidak boleh fiktif, jika ya maka sistem akan kolaps. Inilah yang saya ajarkan kepada rekan-rekan saya.
Sistem saya telah membuahkan hasil. 70% orang terbukti berinvestasi. Untuk mengambil keputusan, biasanya mereka butuh waktu 30 hari hingga 2-3 bulan. Sekitar 20% orang punya pengalaman negatif dalam berinvestasi. Orang-orang ini menunggu hingga 7 bulan. Dan 10% persen memilih untuk tidak ikut serta, tetapi menurut saya mereka akan memanfaatkan peluang ini di tahun mendatang. Berkat pengalaman saya selama bertahun-tahun, lebih mudah bagi saya untuk memeriksa perusahaan: perusahaan terdaftar di mana dan perusahaan terlibat dalam aktivitas keuangan yang seperti apa.
Saya selalu mendengarkan keraguan orang-orang dan akhirnya memberi mereka jawaban, meskipun awalnya saya tidak dapat langsung menjawabnya.
Jika Anda berencana untuk membuat sistem Anda sendiri, Anda mungkin tertarik perihal berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan ini. Jadi, beberapa orang perlu berkomunikasi 8-10 menit setiap hari melalui WhatsApp. Ada orang yang butuh berkomunikasi 2-3 kali seminggu. Dan Anda perlu bertemu dengan semua orang secara rutin melalui Zoom. Di media sosial dan aplikasi olah pesan, semuanya terjadi dengan cepat. Dan di Zoom, pertemuan berlangsung dari 45 menit sampai 1,5 jam. Sekarang, Anda bisa hitung sendiri.
Saya sendiri membeli paket $500 pertama saya dengan mengangsurnya 10 kali (sebagian dibayar menggunakan komisi saya). Kemudian, saya membeli paket investasi untuk istri dan anak saya. Kemudian, saya akan membeli paket kedua, yang akan saya bayar penuh menggunakan komisi saya.
Untuk presentasi di Amerika Latin, sangat penting untuk menguraikan angka-angka dan menekankan bahwa ada peluang untuk membeli paket investasi melalui pekerjaan Anda di program mitra. Masih ada daerah di mana kami bahkan tidak punya infrastruktur jalan yang memadai. Tentu saja, orang-orang punya pendapatan yang rendah di sana. Dan saya menawarkan orang-orang ini untuk memberi tahu orang lain bahwa inilah peluang bagi orang lain seperti mereka. Bahwa Anda dapat mendaftar dan menghasilkan uang dengan berbicara tentang motor-motor yang terbaik. Saya menunjukkan back office , dokumen dan perhitungan kasar semua biaya kepada mereka. Untungnya, back office SOLARGROUP punya antarmuka yang ramah, yang sangat memudahkan.
Ada aturan etis dalam struktur saya: orang yang direkomendasikan harus ditempatkan di bawah mereka yang telah merujuk orang tersebut. Dari pengalaman saya di perusahaan lain, saya tahu betapa cepatnya ketidakpatuhan terhadap etika menghancurkan sistem. Anda tidak bisa mendaftarkan orang tanpa memberi tahu mereka, Anda tidak boleh sembarangan memasukkan orang. Struktur fiktif tumbuh lebih cepat, tetapi tidak dapat bertahan lama. Saya menunjukkan cara mendaftar dan menempatkan peserta dalam struktur dengan benar 2 atau 3 kali kepada setiap orang baru.
Kami punya jadwal pertemuan di back office. Pada hari Senin, Rabu, dan Kamis secara teratur pukul 6 sore. Serta pertemuan pribadi - pada hari Selasa dan Jumat pukul 8 malam. Peserta yang ikut serta dalam pertemuan mencapai 30 orang. 2-3 orang di antaranya adalah peserta baru. Topik pertemuan kami silih berganti, yaitu antara rencana pemasaran dan presentasi bisnis. Saya menjelaskan cara bekerja menggunakan video dan cara mengunggahnya. Saya merekam video terpisah tentang bagaimana melakukan sesuatu di halaman utama back office dan menggunakan akun utama. Saya berencana untuk membuat grup terpisah untuk ini, serta grup pendampingan yang terpisah pula. Dan, secara bertahap jumlah pekerjaan akan mulai berkurang.
Keuntungan utama perusahaan: kejujuran dan transparansi informasi. Anda hanya perlu mempelajari cara menyampaikannya dengan benar dan secara personal. Ada pertanyaan yang sulit, misalnya: bagaimana bagian investasi akan ditaksir atau diberi nilai. Untuk beberapa pertanyaan, Anda harus jujur mengatakan bahwa jawabannya belum ada, dan membantu orang untuk melihat hal-hal yang utama. Lagi pula, proyek ini bagaikan pohon buah – Anda tidak bisa menyebutkan tanggal pasti kapan daunnya akan muncul, tetapi Anda bisa mengatakan buah apa yang akan dipanen.
Sangat mudah bagi saya untuk mempertahankan mitra. Tidak ada mitra yang pergi. Karena setiap orang punya kesempatan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan yang lain. Di sini semua orang bisa melihat bahwa tindakan yang dinyatakan selalu dilakukan. Dan hal ini meningkatkan motivasi. Secara pribadi, saya juga termotivasi oleh fakta bahwa saya punya orang-orang di belakang saya yang perlu saya dukung.
Saya beruntung bisa menemukan orang-orang dengan minat dan tujuan yang sama. Saya paham bahwa cara ini bisa digunakan maksimum sampai 5-7 level pertama. Dalam struktur yang terdiri dari hingga 20 level, diperlukan strategi yang baru. Inilah sebabnya mengapa duplikasi penting untuk stabilitas struktur Anda.
Saya ingin meningkatkan penghasilan saya menjadi 30-40 ribu dolar, saya ingin rumah baru, sebuah struktur mitra yang terdiri dari 5 ribu orang. Dan masih banyak lagi yang saya rencanakan. Saya sudah lama berkecimpung dalam dunia investasi. Saya yakin SOLARGROUP adalah titik akhir di mana saya akan mencapai semua tujuan saya.
Saya berterima kasih kepada perusahaan atas kesempatan ini! Saya senang saya telah bertemu dengan orang-orang yang nilai-nilainya cocok dengan saya. Saya harap kisah saya ini akan membantu orang-orang yang berniat menjadi mitra perusahaan dan bergabung dalam proyek ini. Saya ingin melihat kode etik dikembangkan dengan nilai-nilai umum kita: perilaku mana yang dapat diterima dan mana yang tidak. Dan kemudian, situasinya akan sempurna.
Saya percaya bahwa semua orang harus dihormati!
Saya pindah ke Peru dari Italia bersama keluarga saya. Saya dan istri saya punya dua anak. Saya menjalani pendidikan menengah saya di Italia. Saya bekerja di sana dengan ayah saya di sektor industri tekstil. Kemudian, saya juga mendapat gelar komersial di sana. Saya menjadi ahli penjualan di industri tekstil. Selain itu, saya terlibat dalam penjualan AC.
Saya telah tinggal di Peru selama 18 tahun. Di tahun 2002, saya memulai sebuah perusahaan kecil yang menyediakan layanan teknis untuk membangun, mengecat, dan memperbaiki rumah. Selain itu, perusahaan saya bergerak dalam impor skala kecil: derek dan produk pipa.
Empat tahun lalu saya mulai bekerja di penjualan jaringan. Saya bekerja di bidang nutraceutical. Saya belajar bagaimana membangun struktur saya, bekerja dengan banyak orang dan mengelola mereka. Itu tidak memberi saya pertumbuhan finansial sebanyak yang saya harapkan.
Selama 2 tahun saya mempelajari pertanyaan tentang bagaimana menjadi pemegang saham dan pemilik bersama dari bisnis serius yang berhubungan dengan produk skala besar. Teknologi seluler tampak menjanjikan.
Saya terus-terusan bertanya-tanya: bisakah saya punya aliran dana yang tetap di berbagai sektor? Saya berkenalan dengan sekelompok perusahaan yang berurusan dengan investasi, dan memutuskan untuk mempelajari literasi keuangan. Sebagai bagian dari pelatihan, saya memahami bagaimana mendiversifikasi kegiatan ekonomi saya, bagaimana mengelola aliran keuangan yang berbeda dan menggabungkannya.
Saya sedang mencari cara untuk memperluas portofolio keuangan saya. Buku-buku karangan Warren Buffett dan Robert Kiyosaki mengatakan bahwa orang membutuhkan 7-10 sumber arus kas masuk.
Di tahun 2019, saya berkenalan dengan SOLARGROUP, Leumin Diaz menawari saya perusahaan ini lewat Facebook. Saya menyukai profitabilitas proyek dan arahnya: pelestarian lingkungan. Sejak saat itu, saya terlibat dalam promosi dan kegiatan untuk dua perusahaan. Namun, ketika bekerja dengan perusahaan yang sebelumnya, saya mengalami semakin banyak masalah etika yang tidak dapat diselesaikan. Kemudian, saya memilih bekerja dengan SOLARGROUP karena saya melihat ada prinsip lain di sini yang cocok dengan saya. Dan saya tidak salah.
Saya tidak suka monopoli, autokrasi. Dalam struktur mitra, Anda berinteraksi dengan orang lain dan terus-menerus mempelajari sesuatu. Itulah mengapa prinsip-prinsip yang SOLARGROUP promosikan sesuai dengan hati saya.
Saya selalu berusaha memastikan orang mendapatkan apa yang pantas mereka dapatkan, atas apa yang mereka lakukan, dan bukan karena mereka punya monopoli, atau semacam hak eksklusif. Apa yang kita nyatakan harus sesuai dengan bagaimana kita bertindak. Perusahaan investasi menyatakan kebebasan dan pilihan, kata-kata tidak boleh menyimpang dari perbuatan. Sebuah bisnis harus punya ekosistem, keberlangsungan sebuah perusahaan bergantung pada ekosistem ini. Menurut saya, sangat penting bagi sebuah perusahaan untuk punya nilai dan prinsip.
Saya mencari kebebasan finansial! Berikut beberapa hal yang paling saya cintai: keluarga saya, olahraga, dan praktik bisnis yang etis. Dalam bisnis, penting juga untuk mematuhi prinsip-prinsip cinta. Ada saat-saat dalam hidup saya ketika saya harus memilih antara prinsip-prinsip etis atau keuntungan. Jadi, saya memilih SOLARGROUP, saya menemukan apa yang saya cari di sini. Saya melihat bagaimana bisnis ini berkembang, bagaimana tim kami yang luar biasa di Peru melakukan pekerjaan yang sangat penting, bagaimana orang membutuhkan produk kami dan bagaimana mereka membutuhkan kebebasan finansial yang diberikan oleh perusahaan.
Saya akan menjelaskan apa yang telah diberikan bisnis ini kepada saya. Status saya saat ini adalah Profesional. Saya punya lebih dari seratus orang mitra, dan mereka semua orang-orang baru, hanya satu orang mitra yang bergabung dengan saya dari perusahaan sebelumnya. Artinya, saya mulai dari nol di sini.
Tugas pertama saya adalah memahami dan menyusun rencana pemasaran. Setelah memastikan kalau produknya nyata, saya mulai menawarkannya kepada orang lain. Langkah pertama saya adalah menarik mitra yang punya modal dan visi berskala besar. Punya modal berarti mereka mampu membeli paket 10 ribu dolar. Saya menggunakan profil Facebook saya untuk mencari investor. Saya melihat profil orang-orang yang terlibat dalam transportasi dan investasi. Awalnya, saya mengirim iklan, tetapi peminatnya rendah. Kemudian, saya mengubah strategi saya. Saya mulai dengan diri saya sendiri: memperkenalkan diri, membicarakan rencana saya – dan kami mulai bekerja. Cara kedua ini ternyata lebih efektif! Dengan kata lain, cara yang benar adalah sebagai berikut: perkenalan pribadi, lalu bisnis.
Biasanya orang-orang dengan sendirinya mengajukan pertanyaan. Lalu, saya memberi mereka beberapa pilihan. Misalnya, jika lawan bicara saya bilang bahwa mereka tidak punya pekerjaan dan sedang dalam situasi yang sulit – saya menyarankan pilihan pekerjaan bagi mereka. Di media sosial, semuanya perorangan. Jika lawan bicara saya berpenghasilan rendah, saya menawarkan pendaftaran gratis dan hadiah bagian investasi untuk menghasilkan pendapatan baginya. Pada saat yang sama, saya meminta mereka untuk merekomendasikan calon investor kepada saya. Saya bekerja dengan calon investor di tingkat yang berbeda.
Berdasarkan pengalaman, menurut saya efektif untuk membagi orang ke dalam tiga kelompok:
1. Orang yang berpendapatan rendah.
2. Calon investor. Mereka adalah orang-orang yang berpenghasilan tinggi, orang-orang dari kementerian perhubungan, ahli impor motor biasa, dsb.
3. Orang-orang yang sebelumnya berkecimpung dalam bisnis humas atau jaringan dan punya keterampilan komunikasi yang tinggi.
Presentasi proyek harus dibedakan, sesuai dengan masing-masing kelompok. Kelompok pertama perlu diberi tahu tentang program mitra. Orang-orang kelompok pertama perlu menghasilkan aliran dana, kemudian barulah mereka bisa membeli paket. Anda harus mempertimbangkan bahwa orang-orang ini belum punya pengetahuan. Mereka bertujuan untuk memperbaiki situasi keuangan mereka. Oleh karena itu, lebih relevan untuk mengundang mereka ke pertemuan di mana ada banyak orang.
Kelompok kedua (masyarakat berpenghasilan tinggi yang hanya ingin berinvestasi) perlu diberi tahu bahwa proyek masih punya beberapa tahap pendanaan ke depan, sehingga mereka bisa memanfaatkan tawaran untuk berinvestasi kapan saja.
Kelompok ketiga bersifat mandiri. Mereka bisa menguasai back office dengan cepat. Namun, mereka punya pertanyaan-pertanyaan spesifik. Lebih baik arahkan mereka ke pertemuan Zoom dengan Pavel Filippov. Dan dengan mereka, Anda perlu membahas tentang rencana pemasaran, sisa tahap pendanaan, dan bagaimana mereka dapat meningkatkan modal mereka.
Dalam pekerjaan saya, saya mematuhi sistem. Saya berhubungan dengan orang-orang setiap hari dan mengundang mereka ke pertemuan Zoom. Saya selalu mulai bekerja dengan struktur mitra saya dengan meminta mereka untuk mengirim kontak kepada saya. Berikut prinsip saya: duplikasi pemimpin baris pertama, karena ini memungkinkan struktur untuk tumbuh secara eksponensial. Saya membutuhkan struktur dengan setidaknya 200-300 orang mitra. Saya bergerak menuju setiap status baru dengan cepat, karena saya punya tingkat pendapatan yang tinggi. Saya memperhatikan aspek etika. Misalnya, pendaftaran peserta tidak boleh fiktif, jika ya maka sistem akan kolaps. Inilah yang saya ajarkan kepada rekan-rekan saya.
Sistem saya telah membuahkan hasil. 70% orang terbukti berinvestasi. Untuk mengambil keputusan, biasanya mereka butuh waktu 30 hari hingga 2-3 bulan. Sekitar 20% orang punya pengalaman negatif dalam berinvestasi. Orang-orang ini menunggu hingga 7 bulan. Dan 10% persen memilih untuk tidak ikut serta, tetapi menurut saya mereka akan memanfaatkan peluang ini di tahun mendatang. Berkat pengalaman saya selama bertahun-tahun, lebih mudah bagi saya untuk memeriksa perusahaan: perusahaan terdaftar di mana dan perusahaan terlibat dalam aktivitas keuangan yang seperti apa.
Saya selalu mendengarkan keraguan orang-orang dan akhirnya memberi mereka jawaban, meskipun awalnya saya tidak dapat langsung menjawabnya.
Jika Anda berencana untuk membuat sistem Anda sendiri, Anda mungkin tertarik perihal berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan ini. Jadi, beberapa orang perlu berkomunikasi 8-10 menit setiap hari melalui WhatsApp. Ada orang yang butuh berkomunikasi 2-3 kali seminggu. Dan Anda perlu bertemu dengan semua orang secara rutin melalui Zoom. Di media sosial dan aplikasi olah pesan, semuanya terjadi dengan cepat. Dan di Zoom, pertemuan berlangsung dari 45 menit sampai 1,5 jam. Sekarang, Anda bisa hitung sendiri.
Saya sendiri membeli paket $500 pertama saya dengan mengangsurnya 10 kali (sebagian dibayar menggunakan komisi saya). Kemudian, saya membeli paket investasi untuk istri dan anak saya. Kemudian, saya akan membeli paket kedua, yang akan saya bayar penuh menggunakan komisi saya.
Untuk presentasi di Amerika Latin, sangat penting untuk menguraikan angka-angka dan menekankan bahwa ada peluang untuk membeli paket investasi melalui pekerjaan Anda di program mitra. Masih ada daerah di mana kami bahkan tidak punya infrastruktur jalan yang memadai. Tentu saja, orang-orang punya pendapatan yang rendah di sana. Dan saya menawarkan orang-orang ini untuk memberi tahu orang lain bahwa inilah peluang bagi orang lain seperti mereka. Bahwa Anda dapat mendaftar dan menghasilkan uang dengan berbicara tentang motor-motor yang terbaik. Saya menunjukkan back office , dokumen dan perhitungan kasar semua biaya kepada mereka. Untungnya, back office SOLARGROUP punya antarmuka yang ramah, yang sangat memudahkan.
Ada aturan etis dalam struktur saya: orang yang direkomendasikan harus ditempatkan di bawah mereka yang telah merujuk orang tersebut. Dari pengalaman saya di perusahaan lain, saya tahu betapa cepatnya ketidakpatuhan terhadap etika menghancurkan sistem. Anda tidak bisa mendaftarkan orang tanpa memberi tahu mereka, Anda tidak boleh sembarangan memasukkan orang. Struktur fiktif tumbuh lebih cepat, tetapi tidak dapat bertahan lama. Saya menunjukkan cara mendaftar dan menempatkan peserta dalam struktur dengan benar 2 atau 3 kali kepada setiap orang baru.
Kami punya jadwal pertemuan di back office. Pada hari Senin, Rabu, dan Kamis secara teratur pukul 6 sore. Serta pertemuan pribadi - pada hari Selasa dan Jumat pukul 8 malam. Peserta yang ikut serta dalam pertemuan mencapai 30 orang. 2-3 orang di antaranya adalah peserta baru. Topik pertemuan kami silih berganti, yaitu antara rencana pemasaran dan presentasi bisnis. Saya menjelaskan cara bekerja menggunakan video dan cara mengunggahnya. Saya merekam video terpisah tentang bagaimana melakukan sesuatu di halaman utama back office dan menggunakan akun utama. Saya berencana untuk membuat grup terpisah untuk ini, serta grup pendampingan yang terpisah pula. Dan, secara bertahap jumlah pekerjaan akan mulai berkurang.
Keuntungan utama perusahaan: kejujuran dan transparansi informasi. Anda hanya perlu mempelajari cara menyampaikannya dengan benar dan secara personal. Ada pertanyaan yang sulit, misalnya: bagaimana bagian investasi akan ditaksir atau diberi nilai. Untuk beberapa pertanyaan, Anda harus jujur mengatakan bahwa jawabannya belum ada, dan membantu orang untuk melihat hal-hal yang utama. Lagi pula, proyek ini bagaikan pohon buah – Anda tidak bisa menyebutkan tanggal pasti kapan daunnya akan muncul, tetapi Anda bisa mengatakan buah apa yang akan dipanen.
Sangat mudah bagi saya untuk mempertahankan mitra. Tidak ada mitra yang pergi. Karena setiap orang punya kesempatan untuk membandingkan perusahaan ini dengan perusahaan yang lain. Di sini semua orang bisa melihat bahwa tindakan yang dinyatakan selalu dilakukan. Dan hal ini meningkatkan motivasi. Secara pribadi, saya juga termotivasi oleh fakta bahwa saya punya orang-orang di belakang saya yang perlu saya dukung.
Saya beruntung bisa menemukan orang-orang dengan minat dan tujuan yang sama. Saya paham bahwa cara ini bisa digunakan maksimum sampai 5-7 level pertama. Dalam struktur yang terdiri dari hingga 20 level, diperlukan strategi yang baru. Inilah sebabnya mengapa duplikasi penting untuk stabilitas struktur Anda.
Saya ingin meningkatkan penghasilan saya menjadi 30-40 ribu dolar, saya ingin rumah baru, sebuah struktur mitra yang terdiri dari 5 ribu orang. Dan masih banyak lagi yang saya rencanakan. Saya sudah lama berkecimpung dalam dunia investasi. Saya yakin SOLARGROUP adalah titik akhir di mana saya akan mencapai semua tujuan saya.
Saya berterima kasih kepada perusahaan atas kesempatan ini! Saya senang saya telah bertemu dengan orang-orang yang nilai-nilainya cocok dengan saya. Saya harap kisah saya ini akan membantu orang-orang yang berniat menjadi mitra perusahaan dan bergabung dalam proyek ini. Saya ingin melihat kode etik dikembangkan dengan nilai-nilai umum kita: perilaku mana yang dapat diterima dan mana yang tidak. Dan kemudian, situasinya akan sempurna.
Saya percaya bahwa semua orang harus dihormati!