Kako ustvariti svoje sanjsko podjetje | Zgodba partnerja Massimiliano Vivian Rossini
24 december 2021
Moje ime je Massimiliano Vivian Rossini. Sedaj sem nacionalni predstavnik SOLARGROUP v Peruju.
Z družino sem se v Peru preselil iz Italije. Z ženo imava dva otroka. Popolno srednjo izobrazbo sem pridobil v Italiji. Tam sem z očetom delal v tekstilnem sektorju. Potem sem tam pridobil komercialno izobrazbo. Postal sem strokovnjak za prodajo v tekstilni industriji. Poleg tega sem se ukvarjal s prodajo klimatskih naprav.
V Peruju živim že 18 let. Leta 2002 sem vodil manjše podjetje, ki opravlja tehnične storitve za gradnjo, pleskanje in obnovo hiš. Moje podjetje se ukvarja tudi s srednje velikim uvozom: pipe in sanitarna keramika.
Pred štirimi leti sem začel delati v sistemu mrežne prodaje. Ukvarjal sem se s prehranskimi zdravili. Naučil sem se zgraditi lastno strukturo, delati z velikimi skupinami ljudi in jih upravljati. Ni mi prineslo takšne finančne rasti, kot sem pričakoval.
2 leti sem preučeval vprašanje, kako postati delničar in solastnik resnega podjetja, ki se ukvarja z velikim produktom. Mobilna tehnologija se je zdela obetavna.
Nenehno sem se spraševal: ali lahko imam reden pretok sredstev v različnih sektorjih? Spoznal sem skupino podjetij, ki se ukvarja z naložbami in se odločil za študij finančne pismenosti. V okviru usposabljanja sem doumel, kako diverzificirati svojo gospodarsko dejavnost, kako upravljati različne finančne tokove in jih kombinirati.
Iskal sem način, kako razširiti svoj finančni portfelj. Knjige Warrena Buffetta, Roberta Kiyosakija pravijo, da je potrebnih 7-10 virov dohodka.
Leta 2019 sem se seznanil s SOLARGROUP, Leumin Diaz mi je to podjetje predlagal na Facebooku. Všeč mi je bila donosnost projekta in njegova usmeritev: ohranjanje okolja. Od takrat naprej sem se ukvarjal s promocijo in aktivnostmi za dve podjetji. Pri delu s prejšnjim podjetjem pa sem imel vedno več etičnih vprašanj, ki jih ni bilo mogoče rešiti. Potem sem se odločil za sodelovanje s SOLARGROUP, ker sem videl, da so mi blizu še druga načela. In nisem se zmotil.
Ne maram monopola, avtokracije. V partnerski strukturi komunicirate z drugimi in se vedno nekaj naučite. Zato so mi načela SOLARGROUP blizu.
Vedno sem se trudil, da ljudje dobijo tisto, kar si zaslužijo, za to, kar počnejo, in ne za to, ker imajo monopol, nekakšno ekskluzivno pravico. To, kar zagovarjamo, mora ustrezati našemu načinu delovanja. Investicijska podjetja deklarirajo svobodo in izbiro, besede ne smejo biti v nasprotju z dejanji. Posel mora imeti ekosistem, od tega je odvisna trajnost podjetja. Zame je pomembno, da ima podjetje vrednote in načela.
Iščem finančno svobodo! Ona je ena od stvari, ki jih imam najraje: moja družina, šport, etične poslovne prakse. V poslu je pomembno tudi upoštevati načela ljubezni. V življenju sem imel trenutke, ko sem moral izbirati med etičnimi načeli in koristmi. Zato sem izbral SOLARGROUP, tukaj sem našel, kar sem iskal. Vidim, kako ta posel raste, kako naša čudovita ekipa v Peruju opravlja zelo pomembno delo, kako ljudje potrebujejo naš izdelek in kako potrebujejo finančno svobodo, ki jo zagotavlja podjetje.
Pojasnil bom, kaj mi je dal ta posel. Moj trenutni status je Profesionalec. Imam več kot sto partnerjev, in to so novi ljudje, le en partner je prišel k meni iz prejšnjega podjetja. Se pravi, tukaj sem začel iz nič.
Prvi izziv je bil razumeti in strukturirati marketinški načrt. Prepričal sem se, da je izdelek resničen, in ga začel ponujati drugim. Prvi korak je pritegniti partnerje s kapitalom in ambiciozno vizijo. S kapitalskimi sredstvi s paketom 10 tisoč dolarjev. Za iskanje investitorjev sem uporabil svoj Facebook profil. Pregledoval sem profile tistih ljudi, ki se ukvarjajo s transportom in investicijami. Sprva sem pošiljal oglase, a zanimanje je bilo majhno. Potem sem spremenil svojo strategijo. Začel sem pri sebi: predstavil sem se, spregovoril o svojih načrtih – in začeli smo delati. Druga metoda se je izkazala za bolj učinkovito! Se pravi, pravilno je: osebno poznanstvo in nato posel.
Ponavadi ljudje sami postavljajo vprašanja. Takrat jim ponudim več možnosti. Na primer, če ljudje napišejo, da nimajo dela in so v težkem položaju, predlagam možnost z delom. V družbenih omrežjih je vse individualno. Če je to oseba z nizkimi dohodki, ponujam brezplačno registracijo in darilne naložbene deleže, da ji ustvarim dohodek. Ob enem pa prosim, da priporočijo potencialne vlagatelje. Delam s potencialnimi vlagatelji na drugi ravni.
Iz izkušenj sem se naučil, da je učinkovito ljudi razdeliti v tri skupine:
1. Ljudje z nizkimi dohodki.
2. Potencialni vlagatelji. To so ljudje z visokimi dohodki, ljudje z ministrstva za promet, strokovnjaki za uvoz tradicionalnih motorjev itd.
3. Ljudje, ki so se že ukvarjali s PR ali omrežnimi posli in imajo visoke komunikacijske sposobnosti.
Za vsako skupino naj bo predstavitev projekta drugačna. Prvi skupini je treba povedati o partnerskem programu. Takšni ljudje ustvarijo tok, nato pa lahko kupijo paket. Treba je opozoriti, da ti ljudje še nimajo znanja, njihov cilj je izboljšati svoj finančni položaj. Zato je bolj pomembno, da jih povabite na srečanja, kjer je veliko ljudi.
Drugi skupini (ljudje z visokimi dohodki, ki želijo samo vlagati) je treba povedati, da je pred projektom več faz, tako da lahko kadar koli izkoristijo ponudbo.
Tretja skupina je samozadostna, hitro osvojijo osebni račun. Vendar pa imajo specifična vprašanja. Bolje jih je poslati na srečanja Zoom s Pavlom Filippovom. Z njimi se morate pogovarjati o marketinškem načrtu, o preostalih fazah, o tem, kako lahko povečajo svoj kapital.
Pri svojem delu se držim sistema. Vsak dan ohranjam stik z ljudmi in jih vabim na srečanja Zoom. Vedno se obrnem na svojo partnersko strukturo s prošnjo, da mi pošlje kontakte. Moje načelo je podvojiti voditelje na prvi liniji, saj omogoča eksponentno rast strukture. Potrebujem strukturo vsaj 200-300 partnerjev. Na vsak nov status sem prehajal hitro, saj sem imel visok dohodek. Pozoren sem na etični vidik. Na primer, registracija udeležencev ne sme biti fiktivna, sicer bo sistem razpadel. To učim svoje partnerje.
Moj sistem je rodil rezultate. 70 % ljudi vlaga. Za odločitev običajno potrebujejo od 30 dni do 2-3 mesece. Približno 20 % ljudi ima negativne izkušnje z naložbami. Ti ljudje čakajo do 7 mesecev. In 10 % se jih ne odloči, verjamem pa, da bodo v naslednjem letu izkoristili to priložnost. Zaradi svojih dolgoletnih izkušenj lažje preverim podjetje: kje je registrirano, s kakšnimi finančnimi dejavnostmi se ukvarja.
Vedno prisluhnem dvomom ljudi in se k njim vračam z odgovori na njihova vprašanja, tudi če nanje ne znam odgovoriti takoj.
Če nameravate ustvariti svoj sistem, se verjetno sprašujete, koliko časa traja to delo. Nekateri ljudje dnevno porabijo 8-10 minut za WhatsApp. Obstajajo ljudje, ki potrebujejo komunikacijo 2-3 krat na teden. In vsi se morajo redno srečevati v Zoomu. V družbenih omrežjih in s pomočjo neposrednih sporočil vse poteka zelo hitro. V aplikaciji Zoomu pa sestanek traja od 45 minut do 1,5 ure. Lahko ocenite.
Sam sem kupil prvi paket za 500 dolarjev na 10 obrokov (delno plačan s provizijo). Nato sem kupil pakete za ženo in hčer. Nato bom kupil drugi paket, ki ga bom v celoti plačal s provizijami.
Za predstavitev v Latinski Ameriki je zelo pomembno, da predstavite številke in poudarite, da obstaja možnost nakupa naložbenega paketa z vašim delom v partnerskem programu. Še vedno imamo regije, kjer ni niti normalnih cest. In seveda nizke dohodke. Tem ljudem predlagam, da povedo drugim, da je to priložnost za ljudi, kot so oni. Da se lahko registrirajo in zaslužijo s pogovorom o najboljših motorjih. Pokažem jim osebni račun, dokumente in okvirne izračune vseh stroškov. Na srečo je prijazen vmesnik v osebnem računu SOLARGROUP velik plus.
V moji strukturi je etično pravilo: vpiši priporočene ljudi pod tiste, ki so jih priporočili. Iz izkušenj v drugih podjetjih vem, kako hitro lahko neskladnost uniči sistem. Osebe ne smete registrirati brez da ji to poveste, ljudi ne smete samovoljno vpisovati. Navidezne strukture rastejo hitreje, vendar se ne ohranijo dolgo. Vsaki novi osebi 2-3 krat pokažem, kako se registrirati in uvrstiti udeležence v strukturo.
V osebnem računu imamo urnik sestankov. Ob ponedeljkih, sredah in četrtkih redno ob 18.00. In tudi osebna srečanja - torek, petek ob 20. uri. Srečanj se udeleži do 30 ljudi. Med njimi so 2-3 novi člani. Izmenjujem marketinški načrt in poslovno predstavitev. Pojasnim, kako delati z videoposnetki, kako jih nalagati. Snemam ločen video o tem, kako nekaj narediti na glavni strani osebnega računa in z glavnim računom. Za to nameravam ustvariti ločeno skupino, pa tudi ločeno mentorsko skupino. In postopoma se bo količina dela začela zmanjševati.
Glavna prednost podjetja: poštenost in preglednost informacij. Naučiti se je treba le, kako jih pravilno in individualno posredovati. Pojavljajo se težka vprašanja, na primer, kako bo ocenjen delež. Na nekatera vprašanja je treba iskreno odgovoriti, da naje še ni odgovora, in ljudem pomagati, da opazijo poglavitno stvar. Konec koncev je projekt kot sadno drevo - ne morete določiti točnega datuma, ko se bodo pojavili listi, lahko pa poveste, kakšna bo letina.
Partnerje brez težav obdržim. Nihče ne odide. Ker ima vsak možnost primerjati podjetje z drugimi. Tu lahko vsi vidijo, da se napovedana dejanja tudi izvajajo. Kar poveča motivacijo. Osebno me motivira tudi dejstvo, da so za mano ljudje, ki jih je treba podpreti.
Imel sem srečo, da sem našel ljudi s podobnimi interesi in motivi. Razumem, da je to mogoče uporabiti največ v prvih 5-7 stopnjah. V strukturi do 20 stopenj bo že potrebna nova strategija. Zato je podvajanje pomembno za stabilnost strukture.
Svoj dohodek bi rad povečal na 30-40 tisoč dolarjev, rad bi novo hišo, partnersko strukturo 5 tisoč ljudi. In še veliko več v načrtih. Dolgo časa vlagam. Prepričan sem, da je SOLARGROUP končna točka, kjer bom dosegel vse svoje cilje.
Hvaležen sem podjetju za to priložnost! Vesel sem, da sem spoznal ljudi, katerih vrednote sovpadajo z mojimi. Upam, da bo moja zgodba pomagala ljudem, ki nameravajo postati partnerji podjetja in se pridružiti projektu. Rad bi, da bi se razvil etični kodeks z našimi skupnimi vrednotami: kaj je dovoljeno delati, kaj ne. In potem bo situacija popolna.
Verjamem, da je treba spoštovati vsakogar!
Z družino sem se v Peru preselil iz Italije. Z ženo imava dva otroka. Popolno srednjo izobrazbo sem pridobil v Italiji. Tam sem z očetom delal v tekstilnem sektorju. Potem sem tam pridobil komercialno izobrazbo. Postal sem strokovnjak za prodajo v tekstilni industriji. Poleg tega sem se ukvarjal s prodajo klimatskih naprav.
V Peruju živim že 18 let. Leta 2002 sem vodil manjše podjetje, ki opravlja tehnične storitve za gradnjo, pleskanje in obnovo hiš. Moje podjetje se ukvarja tudi s srednje velikim uvozom: pipe in sanitarna keramika.
Pred štirimi leti sem začel delati v sistemu mrežne prodaje. Ukvarjal sem se s prehranskimi zdravili. Naučil sem se zgraditi lastno strukturo, delati z velikimi skupinami ljudi in jih upravljati. Ni mi prineslo takšne finančne rasti, kot sem pričakoval.
2 leti sem preučeval vprašanje, kako postati delničar in solastnik resnega podjetja, ki se ukvarja z velikim produktom. Mobilna tehnologija se je zdela obetavna.
Nenehno sem se spraševal: ali lahko imam reden pretok sredstev v različnih sektorjih? Spoznal sem skupino podjetij, ki se ukvarja z naložbami in se odločil za študij finančne pismenosti. V okviru usposabljanja sem doumel, kako diverzificirati svojo gospodarsko dejavnost, kako upravljati različne finančne tokove in jih kombinirati.
Iskal sem način, kako razširiti svoj finančni portfelj. Knjige Warrena Buffetta, Roberta Kiyosakija pravijo, da je potrebnih 7-10 virov dohodka.
Leta 2019 sem se seznanil s SOLARGROUP, Leumin Diaz mi je to podjetje predlagal na Facebooku. Všeč mi je bila donosnost projekta in njegova usmeritev: ohranjanje okolja. Od takrat naprej sem se ukvarjal s promocijo in aktivnostmi za dve podjetji. Pri delu s prejšnjim podjetjem pa sem imel vedno več etičnih vprašanj, ki jih ni bilo mogoče rešiti. Potem sem se odločil za sodelovanje s SOLARGROUP, ker sem videl, da so mi blizu še druga načela. In nisem se zmotil.
Ne maram monopola, avtokracije. V partnerski strukturi komunicirate z drugimi in se vedno nekaj naučite. Zato so mi načela SOLARGROUP blizu.
Vedno sem se trudil, da ljudje dobijo tisto, kar si zaslužijo, za to, kar počnejo, in ne za to, ker imajo monopol, nekakšno ekskluzivno pravico. To, kar zagovarjamo, mora ustrezati našemu načinu delovanja. Investicijska podjetja deklarirajo svobodo in izbiro, besede ne smejo biti v nasprotju z dejanji. Posel mora imeti ekosistem, od tega je odvisna trajnost podjetja. Zame je pomembno, da ima podjetje vrednote in načela.
Iščem finančno svobodo! Ona je ena od stvari, ki jih imam najraje: moja družina, šport, etične poslovne prakse. V poslu je pomembno tudi upoštevati načela ljubezni. V življenju sem imel trenutke, ko sem moral izbirati med etičnimi načeli in koristmi. Zato sem izbral SOLARGROUP, tukaj sem našel, kar sem iskal. Vidim, kako ta posel raste, kako naša čudovita ekipa v Peruju opravlja zelo pomembno delo, kako ljudje potrebujejo naš izdelek in kako potrebujejo finančno svobodo, ki jo zagotavlja podjetje.
Pojasnil bom, kaj mi je dal ta posel. Moj trenutni status je Profesionalec. Imam več kot sto partnerjev, in to so novi ljudje, le en partner je prišel k meni iz prejšnjega podjetja. Se pravi, tukaj sem začel iz nič.
Prvi izziv je bil razumeti in strukturirati marketinški načrt. Prepričal sem se, da je izdelek resničen, in ga začel ponujati drugim. Prvi korak je pritegniti partnerje s kapitalom in ambiciozno vizijo. S kapitalskimi sredstvi s paketom 10 tisoč dolarjev. Za iskanje investitorjev sem uporabil svoj Facebook profil. Pregledoval sem profile tistih ljudi, ki se ukvarjajo s transportom in investicijami. Sprva sem pošiljal oglase, a zanimanje je bilo majhno. Potem sem spremenil svojo strategijo. Začel sem pri sebi: predstavil sem se, spregovoril o svojih načrtih – in začeli smo delati. Druga metoda se je izkazala za bolj učinkovito! Se pravi, pravilno je: osebno poznanstvo in nato posel.
Ponavadi ljudje sami postavljajo vprašanja. Takrat jim ponudim več možnosti. Na primer, če ljudje napišejo, da nimajo dela in so v težkem položaju, predlagam možnost z delom. V družbenih omrežjih je vse individualno. Če je to oseba z nizkimi dohodki, ponujam brezplačno registracijo in darilne naložbene deleže, da ji ustvarim dohodek. Ob enem pa prosim, da priporočijo potencialne vlagatelje. Delam s potencialnimi vlagatelji na drugi ravni.
Iz izkušenj sem se naučil, da je učinkovito ljudi razdeliti v tri skupine:
1. Ljudje z nizkimi dohodki.
2. Potencialni vlagatelji. To so ljudje z visokimi dohodki, ljudje z ministrstva za promet, strokovnjaki za uvoz tradicionalnih motorjev itd.
3. Ljudje, ki so se že ukvarjali s PR ali omrežnimi posli in imajo visoke komunikacijske sposobnosti.
Za vsako skupino naj bo predstavitev projekta drugačna. Prvi skupini je treba povedati o partnerskem programu. Takšni ljudje ustvarijo tok, nato pa lahko kupijo paket. Treba je opozoriti, da ti ljudje še nimajo znanja, njihov cilj je izboljšati svoj finančni položaj. Zato je bolj pomembno, da jih povabite na srečanja, kjer je veliko ljudi.
Drugi skupini (ljudje z visokimi dohodki, ki želijo samo vlagati) je treba povedati, da je pred projektom več faz, tako da lahko kadar koli izkoristijo ponudbo.
Tretja skupina je samozadostna, hitro osvojijo osebni račun. Vendar pa imajo specifična vprašanja. Bolje jih je poslati na srečanja Zoom s Pavlom Filippovom. Z njimi se morate pogovarjati o marketinškem načrtu, o preostalih fazah, o tem, kako lahko povečajo svoj kapital.
Pri svojem delu se držim sistema. Vsak dan ohranjam stik z ljudmi in jih vabim na srečanja Zoom. Vedno se obrnem na svojo partnersko strukturo s prošnjo, da mi pošlje kontakte. Moje načelo je podvojiti voditelje na prvi liniji, saj omogoča eksponentno rast strukture. Potrebujem strukturo vsaj 200-300 partnerjev. Na vsak nov status sem prehajal hitro, saj sem imel visok dohodek. Pozoren sem na etični vidik. Na primer, registracija udeležencev ne sme biti fiktivna, sicer bo sistem razpadel. To učim svoje partnerje.
Moj sistem je rodil rezultate. 70 % ljudi vlaga. Za odločitev običajno potrebujejo od 30 dni do 2-3 mesece. Približno 20 % ljudi ima negativne izkušnje z naložbami. Ti ljudje čakajo do 7 mesecev. In 10 % se jih ne odloči, verjamem pa, da bodo v naslednjem letu izkoristili to priložnost. Zaradi svojih dolgoletnih izkušenj lažje preverim podjetje: kje je registrirano, s kakšnimi finančnimi dejavnostmi se ukvarja.
Vedno prisluhnem dvomom ljudi in se k njim vračam z odgovori na njihova vprašanja, tudi če nanje ne znam odgovoriti takoj.
Če nameravate ustvariti svoj sistem, se verjetno sprašujete, koliko časa traja to delo. Nekateri ljudje dnevno porabijo 8-10 minut za WhatsApp. Obstajajo ljudje, ki potrebujejo komunikacijo 2-3 krat na teden. In vsi se morajo redno srečevati v Zoomu. V družbenih omrežjih in s pomočjo neposrednih sporočil vse poteka zelo hitro. V aplikaciji Zoomu pa sestanek traja od 45 minut do 1,5 ure. Lahko ocenite.
Sam sem kupil prvi paket za 500 dolarjev na 10 obrokov (delno plačan s provizijo). Nato sem kupil pakete za ženo in hčer. Nato bom kupil drugi paket, ki ga bom v celoti plačal s provizijami.
Za predstavitev v Latinski Ameriki je zelo pomembno, da predstavite številke in poudarite, da obstaja možnost nakupa naložbenega paketa z vašim delom v partnerskem programu. Še vedno imamo regije, kjer ni niti normalnih cest. In seveda nizke dohodke. Tem ljudem predlagam, da povedo drugim, da je to priložnost za ljudi, kot so oni. Da se lahko registrirajo in zaslužijo s pogovorom o najboljših motorjih. Pokažem jim osebni račun, dokumente in okvirne izračune vseh stroškov. Na srečo je prijazen vmesnik v osebnem računu SOLARGROUP velik plus.
V moji strukturi je etično pravilo: vpiši priporočene ljudi pod tiste, ki so jih priporočili. Iz izkušenj v drugih podjetjih vem, kako hitro lahko neskladnost uniči sistem. Osebe ne smete registrirati brez da ji to poveste, ljudi ne smete samovoljno vpisovati. Navidezne strukture rastejo hitreje, vendar se ne ohranijo dolgo. Vsaki novi osebi 2-3 krat pokažem, kako se registrirati in uvrstiti udeležence v strukturo.
V osebnem računu imamo urnik sestankov. Ob ponedeljkih, sredah in četrtkih redno ob 18.00. In tudi osebna srečanja - torek, petek ob 20. uri. Srečanj se udeleži do 30 ljudi. Med njimi so 2-3 novi člani. Izmenjujem marketinški načrt in poslovno predstavitev. Pojasnim, kako delati z videoposnetki, kako jih nalagati. Snemam ločen video o tem, kako nekaj narediti na glavni strani osebnega računa in z glavnim računom. Za to nameravam ustvariti ločeno skupino, pa tudi ločeno mentorsko skupino. In postopoma se bo količina dela začela zmanjševati.
Glavna prednost podjetja: poštenost in preglednost informacij. Naučiti se je treba le, kako jih pravilno in individualno posredovati. Pojavljajo se težka vprašanja, na primer, kako bo ocenjen delež. Na nekatera vprašanja je treba iskreno odgovoriti, da naje še ni odgovora, in ljudem pomagati, da opazijo poglavitno stvar. Konec koncev je projekt kot sadno drevo - ne morete določiti točnega datuma, ko se bodo pojavili listi, lahko pa poveste, kakšna bo letina.
Partnerje brez težav obdržim. Nihče ne odide. Ker ima vsak možnost primerjati podjetje z drugimi. Tu lahko vsi vidijo, da se napovedana dejanja tudi izvajajo. Kar poveča motivacijo. Osebno me motivira tudi dejstvo, da so za mano ljudje, ki jih je treba podpreti.
Imel sem srečo, da sem našel ljudi s podobnimi interesi in motivi. Razumem, da je to mogoče uporabiti največ v prvih 5-7 stopnjah. V strukturi do 20 stopenj bo že potrebna nova strategija. Zato je podvajanje pomembno za stabilnost strukture.
Svoj dohodek bi rad povečal na 30-40 tisoč dolarjev, rad bi novo hišo, partnersko strukturo 5 tisoč ljudi. In še veliko več v načrtih. Dolgo časa vlagam. Prepričan sem, da je SOLARGROUP končna točka, kjer bom dosegel vse svoje cilje.
Hvaležen sem podjetju za to priložnost! Vesel sem, da sem spoznal ljudi, katerih vrednote sovpadajo z mojimi. Upam, da bo moja zgodba pomagala ljudem, ki nameravajo postati partnerji podjetja in se pridružiti projektu. Rad bi, da bi se razvil etični kodeks z našimi skupnimi vrednotami: kaj je dovoljeno delati, kaj ne. In potem bo situacija popolna.
Verjamem, da je treba spoštovati vsakogar!