अपने सपनों का बिज़नेस कैसे बनाएं| सहभागी Massimiliano Vivian Rossini की कहानी

मेरा नाम Massimiliano Vivian Rossini है। अब मैं पेरू में SOLARGROUP का राष्ट्रीय प्रतिनिधि हूं।
 
मैं अपने परिवार के साथ इटली से पेरू चला आया। मेरी पत्नी और मेरे दो बच्चे हैं। मेरी माध्यमिक शिक्षा इटली में हुई। मैंने वहां अपने पिता के साथ कपड़ा उद्योग क्षेत्र में काम किया। फिर मैंने वहां से वाणिज्यिक डिग्री भी हासिल की। मैं कपड़ा उद्योग में सेल्स स्पेशलिस्ट बन गया। इसके अतिरिक्त, मैं एयर कंडीशनर की बिक्री में लगा हुआ था।
 
मैं पेरू में 18 साल से रह रहा हूं। 2002 में, मैंने एक छोटी सी कंपनी शुरू की जो घरों के निर्माण, पेंटिंग और मरम्मत के लिए तकनीकी सेवाएं प्रदान करती है। इसके अलावा, मेरी कंपनी छोटे पैमाने पर: क्रेन और प्लंबिंग उत्पादों के आयात में लगी हुई है।
 
चार साल पहले मैंने नेटवर्क सेल्स में काम करना शुरू किया था। मैंने nutraceuticals के साथ काम किया। मैंने अपनी संरचना का निर्माण करना, लोगों के बड़े समूहों के साथ काम करना और उनका प्रबंधन करना सीखा। इससे मुझे उतनी वित्तीय वृद्धि नहीं मिली जितनी मुझे उम्मीद थी।
 
2 साल से मैं इस सवाल का अध्ययन कर रहा था कि एक गंभीर बिज़नेस के अंशधारक और सह-मालिक कैसे बनें, जो बड़े पैमाने पर उत्पाद से संबंधित है। मोबाइल प्रौद्योगिकियां आशाजनक प्रतीत हो रही थीं।
 
मैं लगातार सोच रहा था: क्या मेरे पास विभिन्न क्षेत्रों में नियमित रूप से धन का प्रवाह हो सकता है? मुझे कंपनियों के एक समूह के बारे में जानकारी प्राप्त हुई जो निवेश से संबंधित है, और मैंने वित्तीय साक्षरता का अध्ययन करने का निर्णय लिया। प्रशिक्षण के भाग के रूप में, मुझे समझ में आया कि कैसे अपनी आर्थिक गतिविधि में विविधता लाई जाए, विभिन्न वित्तीय प्रवाहों को कैसे प्रबंधित किया जाए और उन्हें कैसे संयोजित किया जाए।
 
मैं अपने वित्तीय पोर्टफ़ोलियो का विस्तार करने के लिए एक रास्ता ढूंढ रहा था। Warren Buffett, Robert Kiyosaki की पुस्तकें कहती हैं कि किसी को नकदी प्रवाह के लिए 7-10 स्रोतों की आवश्यकता होती है।
 
2019 में, मैं SOLARGROUP से मिला, Leumin Diaz ने मुझे Facebook पर इस कंपनी के बारे में बताया। मुझे प्रोजेक्ट की लाभप्रदता और इसकी नीति पसंद आई: पर्यावरण संरक्षण। उसी वक्त से, मैं दो कंपनियों के प्रमोशन और गतिविधियों में लगा हुआ था। हालांकि, पिछली कंपनी के साथ काम करते समय, मेरे पास ज्यादा से ज्यादा नीति संबंधी मुद्दे थे जिनका समाधान नहीं हो सका। फिर मैंने SOLARGROUP के साथ काम करना चुना, क्योंकि मैंने देखा कि यहां और भी सिद्धांत थे जिनके साथ मैं जुड़ सकता था। और यह मेरे लिए गलत साबित नहीं हुआ। 
 
मुझे एकाधिकार, तानाशाही पसंद नहीं है। सहभागी संरचना में आप दूसरों के साथ जुड़ते हैं और लगातार कुछ न कुछ सीखते रहते हैं। इसलिए SOLARGROUP के सिद्धांत मेरे दिल के बेहद करीब हैं। 
 
मैंने हमेशा यह सुनिश्चित करने की कोशिश की है कि लोगों को वह मिले जिसके वे हकदार हैं, जो वे करते हैं, और इसलिए नहीं कि उनका एकाधिकार है या किसी प्रकार का विशेष अधिकार है। हम जो कहते हैं, वह हमारे कार्य करने के तरीके के हिसाब से होना चाहिए। निवेश कंपनियां आज़ादी और चुनाव करने की बातें करती हैं, तो शब्दों को काम से विपरीत नहीं होना चाहिए। एक बिज़नेस में पारिस्थितिकी तंत्र होना चाहिए, एक कंपनी की स्थिरता इसी पर निर्भर करती है। मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि किसी कंपनी का अपना महत्व और उसके अपने सिद्धांत हों।
 
मैं वित्तीय स्वतंत्रता की तलाश में हूं! यह उन चीजों में से है जो मुझे सबसे ज्यादा पसंद हैं: मेरा परिवार, खेल और नैतिक बिज़नेस अभ्यास। बिज़नेस में, भावना के सिद्धांतों का पालन करना भी महत्वपूर्ण है। मेरे जीवन में ऐसे वक्त आए हैं कि जब मुझे नैतिक सिद्धांतों और लाभ के बीच चुनाव करना पड़ गया। इसलिए मैंने SOLARGROUP को चुना, मुझे यहां वह मिल गया जिसकी मुझे तलाश थी। मैं देखता हूं कि यह बिज़नेस कैसे बढ़ रहा है, पेरू में हमारी अद्भुत टीम कैसे एक बहुत ही महत्वपूर्ण काम कर रही है, लोगों को हमारे उत्पाद की आवश्यकता है और उन्हें कंपनी द्वारा दी जाने वाली वित्तीय स्वतंत्रता की भी आवश्यकता है।
 
मैं समझाता हूं कि इस बिज़नेस ने मुझे क्या दिया। मैं फिलहाल पेशेवर के पद पर हूं। मेरे पास सौ से अधिक सहभागी हैं, और सभी नए लोग हैं, पिछली कंपनी से मेरे पास केवल एक सहभागी आया था। मतलब मैंने यहीं से शुरुआत की थी।
 
मेरा पहला काम मार्केटिंग योजना को समझना और उसकी संरचना करना था। मैंने सुनिश्चित किया कि उत्पाद सही है और इसे दूसरों को देना शुरू कर दिया। मेरा पहला कदम पूंजी और बड़े पैमाने की सोच रखने वाले सहभागियों को आकर्षित करना है। पूंजी के साथ मतलब 10 हजार डॉलर के पैकेज के साथ। मैंने निवेशकों को खोजने के लिए अपनी Facebook प्रोफ़ाइल का इस्तेमाल किया। मैंने उन लोगों की प्रोफ़ाइल देखी जो परिवहन और निवेश में पहले से लगे हुए हैं। पहले तो मैंने उन्हें विज्ञापन भेजे, लेकिन उनमें उनकी दिलचस्पी कम थी। फिर मैंने अपनी रणनीति बदली। मैंने खुद ही शुरू किया: खुद को आगे किया, अपनी योजनाओं के बारे में उनसे बात की – और फिर हमने साथ काम शुरू किया। मेरा दूसरा तरीका ज्यादा प्रभावशाली साबित हुआ! दूसरे शब्दों में कहूं तो सही तरीका कुछ इस प्रकार है: एक दूसरे को जानिए और फिर बिज़नेस कीजिए।
 
ज़्यादातर लोग खुद से सवाल पूछते हैं। तब मैं उनके सामने कुछ विकल्प रखता हूं। मान लीजिए, यदि लोग कहते हैं कि उनके पास नौकरी नहीं है और वे सही परिस्थिति में नहीं हैं- तो मैं उन्हें नौकरी का विकल्प सुझाता हूं। सोशल मीडिया में, सब कुछ व्यक्तिगत है। यदि कोई कम पैसे कमाने वाला व्यक्ति है तो मैं उसके लिए आय उत्पन्न करने के लिए मुफ़्त पंजीकरण और उपहार निवेश अंश प्रदान करता हूं। साथ ही, मैं उनसे संभावित निवेशकों का सुझाव देने के लिए कहता हूं। मैं संभावित निवेशकों के साथ एक अलग स्तर पर काम करता हूं।
 
अपने अनुभव से, मुझे लगा कि लोगों को तीन समूहों में विभाजित करना प्रभावी है:
 
 1. कम आय वाले व्यक्ति।
 2. संभावित निवेशक। ये उच्च आय वाले लोग हैं जैसे कि परिवहन मंत्रालय के लोग, पारंपरिक मोटरों के आयात के विशेषज्ञ आदि।
 3. जो लोग पहले से ही PR या नेटवर्क बिज़नेस में लगे हुए थे और जो बातचीत करने का कौशल रखते थे।
 
प्रोजेक्ट का प्रेजेंटेशन तीनों समूहों के लिए अलग-अलग होना चाहिए। पहले समूह को पार्टनर प्रोग्राम के बारे में बताया जाना चाहिए। ऐसे लोग स्रोत उत्पन्न करते हैं, और फिर वे एक पैकेज खरीद सकते हैं। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि इन लोगों को अभी तक कोई जानकारी नहीं है, उनका लक्ष्य बस अपनी वित्तीय स्थिति में सुधार करना है। इसलिए, उन्हें उन बैठकों में आमंत्रित करना अधिक प्रासंगिक है जहां बहुत सारे लोग उपस्थित हों।
 
दूसरे समूह (उच्च आय वाले लोग जो केवल निवेश करना चाहते हैं) को यह बताने की आवश्यकता है कि प्रोजेक्ट में अभी भी आगे कई चरण हैं, इसलिए वे किसी भी समय ऑफ़र का लाभ उठा सकते हैं।
 
तीसरा समूह आत्मनिर्भर है, वे जल्दी से बैक ऑफ़िस में महारत हासिल कर लेते हैं। हालांकि, उनके कुछ विशेष सवाल हैं। बेहतर है कि उन्हें Pavel Filippov के साथ Zoom मीटिंग के लिए निर्देशित करें। और आपको उनसे मार्केटिंग योजना के बारे में, बाकी चरणों के बारे में, वे उनकी पूंजी कैसे बढ़ा सकते हैं, उसके बारे में बात करने की ज़रूरत है।
 
मैं अपने काम में प्रणाली का पालन करता हूं। मैं हर दिन लोगों के संपर्क में रहता हूं और उन्हें ZOOM मीटिंग में आमंत्रित करता हूं। मैं संपर्क भेजने के अनुरोध के लिए हमेशा अपनी सहभागी संरचना का रुख करता हूं। मेरा सिद्धांत कुछ ऐसा है: पहली पंक्ति के लीडरों का दोहराव, क्योंकि यह संरचना को तेजी से बढ़ने में मदद करता है। मुझे कम से कम 200-300 सहभागियों की संरचना की आवश्यकता है। मैं प्रत्येक नए पद की ओर तेजी से बढ़ा, क्योंकि मेरे पास उच्च स्तर की आय थी। मैं नैतिक पहलू पर ध्यान देता हूं। जैसे कि, सहभागियों का पंजीकरण काल्पनिक नहीं होना चाहिए, नहीं तो प्रणाली ढेर हो जाएगी। मैं अपने सहभागियों को यही सिखाता हूं।
 
 मेरी प्रणाली ने फलदायी परिणाम दिए हैं। जिस पर 70% लोग निवेश करते हैं। कोई निर्णय लेने के लिए, उन्हें आमतौर पर 30 दिनों से लेकर 2-3 महीने तक की आवश्यकता होती है। लगभग 20% लोगों को निवेश करने से नकारात्मक अनुभव प्राप्त हुआ था। ये लोग 7 महीने तक का वक्त लेते हैं। और 10% प्रतिशत इसे नहीं चुनते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि आने वाले वर्षों में वे भी इस अवसर का लाभ जरूर उठाएंगे। मेरे कई वर्षों के अनुभव की बदौलत, मेरे लिए कंपनी की जांच करना आसान है: कि यह कहां पंजीकृत है और यह किस वित्तीय गतिविधि में लगी हुई है।
 
भले ही उन्हें तुरंत जवाब न दे सकूं, पर मैं हमेशा लोगों के सभी संदेह को सुनता हूं और उनके सवालों के जवाब के साथ उनके पास वापस आता हूं।
 
यदि आप अपनी स्वयं की प्रणाली बनाने की योजना बना रहे हैं, तो आप शायद इस बात में दिलचस्पी रखते हैं कि इस काम में कितना समय लगता है। इसलिए, कुछ लोगों को WhatsApp पर रोज़ाना बातचीत के लिए 8-10 मिनट का वक्त दिया जाना चाहिए। ऐसे लोग भी होते हैं जिनसे हफ़्ते में 2-3 बार बात करने की आवश्यकता होती है। और आपको Zoom में नियमित रूप से सभी से मीटिंग करनी होगी। सोशल मीडिया और मैसेंजर में सब कुछ जल्दी हो जाता है। और Zoom में, एक मीटिंग 45 मिनट से लेकर 1.5 घंटे तक चलती है। अब आप अंदाज़ा लगा सकते हैं। 
 
मैंने खुद 10 भुगतानों में (मेरे कमीशन द्वारा आंशिक रूप से भुगतान किया गया) पहला $ 500 पैकेज खरीदा था। फिर मैंने अपनी पत्नी और बेटी के लिए पैकेज खरीदे। फिर मैं दूसरा पैकेज खरीदूंगा, जिसे मैं कमीशन के साथ एक बार में पूरा भुगतान करूंगा।
 
लैटिन अमेरिका में एक प्रेजेंटेशन के लिए, संख्याओं की रूपरेखा तैयार करना और इस बात पर ज़ोर देना बहुत महत्वपूर्ण है कि पार्टनर प्रोग्राम में आपके काम के ज़रिए एक निवेश पैकेज खरीदने का अवसर भी है। अभी भी ऐसे क्षेत्र हैं, जहां हमारे पास सामान्य सड़कें भी नहीं हैं। स्वाभाविक रूप से, वहां लोगों की आय कम है। और मैं इन लोगों के सामने दूसरों को यह बताने का ऑफ़र रखता हूं कि यह उनके जैसे अन्य लोगों के लिए एक अवसर है। कि आप सबसे अच्छे मोटरों के बारे में बात करके पंजीकरण कर सकते हैं और पैसा कमा सकते हैं। मैं उन्हें बैक ऑफ़िस, दस्तावेज़ और सभी लागतों का मोटा-मोटा हिसाब दिखाता हूं। सौभाग्य से, SOLARGROUP के बैक ऑफ़िस में एक अनुकूल इंटरफ़ेस है, जिससे बड़ा फायदा होता है।
 
मेरी संरचना में एक नैतिक नियम है: सुझाए गए लोगों को उन लोगों के तहत हस्ताक्षरित किया जाना चाहिए जिन्होंने उनका सुझाव दिया है। अन्य कंपनियों के अपने अनुभव बताऊं तो मुझे पता है कि नैतिकता का पालन न करने से प्रणाली कितनी जल्दी नष्ट हो जाती है। आप लोगों को बताए बिना उन्हें पंजीकृत नहीं कर सकते हैं, आपको लोगों से ऐसे ही हस्ताक्षर नहीं करवा सकते हैं। काल्पनिक संरचनाएं तेजी से बढ़ती हैं, लेकिन लंबे समय तक टिकने के काबिल नहीं होती। मैं हर नए व्यक्ति को 2 या 3 बार दिखाता हूं कि कैसे पंजीकरण करना है, और सहभागियों को संरचना में सही तरीके से रखता हूं। 
 
हमारे बैक ऑफ़िस में बैठकों की एक अनुसूची है। सोमवार, बुधवार और गुरुवार को नियमित रूप से शाम 6 बजे। साथ ही व्यक्तिगत बैठकें भी - मंगलवार और शुक्रवार को रात 8 बजे। बैठकों में अधिकतम 30 लोग हिस्सा लेते हैं। उनमें से 2-3 नए सहभागी होते हैं। मैं मार्केटिंग योजना और बिज़नेस प्रेजेंटेशन के बीच विकल्प रखता हूं। मैं समझाता हूं कि वीडियो के साथ कैसे काम करना है, इन्हें कैसे अपलोड करना है। मैं बैक ऑफ़िस के मुख्य पेज पर और मुख्य खाते में कुछ भी कैसे करना है, इसका एक अलग वीडियो रिकॉर्ड करता हूं। मैं इसके लिए एक अलग समूह बनाने के साथ-साथ ही एक अलग परामर्श समूह भी बनाने की योजना बना रहा हूं। जिससे धीरे-धीरे काम का भार कम होने लगेगा।
 
कंपनी का मुख्य लाभ: इसकी ईमानदारी, और इसमें सूचना की पारदर्शिता है। आपको बस यह सीखने की जरूरत है कि इसे सही तरीके से और व्यक्तिगत रूप से सामने वाले को कैसे बताया जाए। यहां एक कठिन सवाल हैं, जैसे कि: अंश का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा। कुछ सवालों के लिए, आपको ईमानदारी से कहना होगा कि आपके पास अभी कोई जवाब नहीं है, और लोगों को मुख्य बात समझने में मदद करें। आखिरकार, प्रोजेक्ट एक फलों के पेड़ की तरह है - पेड़ में कब पत्ते आएंगे, इस बारे में आपको नहीं मालूम परंतु आप यह जानते हैं कि फसल क्या होगी।
 
मेरे लिए सहभागी तो थामे रखना आसान है। कोई भी इसको नहीं छोड़ेगा। क्योंकि हर किसी के पास इस कंपनी की तुलना दूसरों से करने का अवसर है। यहां हर कोई देख सकता है कि बताई गयी चीजें हमेशा की जाती हैं। और यह प्रेरणा को बढ़ाता है। व्यक्तिगत रूप से, मैं इस तथ्य से भी प्रेरित हूं कि मेरे पीछे ऐसे लोग हैं जिन्हें समर्थन की आवश्यकता है।
 
मैं भाग्यशाली था कि मुझे मेरी जैसी पसंद रखने वाले और समान उद्देश्यों वाले लोग मिले। मैं समझता हूं कि इसका उपयोग अधिक से अधिक पहले 5-7 स्तरों पर किया जा सकता है। 20 स्तरों तक की संरचना में, एक नई रणनीति की आवश्यकता होगी। यही कारण है कि आपकी संरचना की स्थिरता के लिए दोहराव महत्वपूर्ण है।
 
मैं अपनी आय को 30-40 हजार डॉलर तक बढ़ाना चाहता हूं, मुझे एक नया घर, 5 हजार लोगों की सहभागी संरचना चाहिए। और भी बहुत कुछ योजनाबद्ध है। मैं लंबे समय से निवेश में लगा हुआ हूं। मुझे यकीन है कि SOLARGROUP वही अंतिम बिंदु है जहां मैं अपने सभी लक्ष्यों को प्राप्त करूंगा।
 
मुझे अवसर देने के लिए मैं कंपनी का आभार मानता हूं! मुझे खुशी है कि मैं ऐसे लोगों से मिला हूं जिनके महत्व मेरे साथ प्रतिध्वनित होते हैं। मुझे उम्मीद है कि मेरी कहानी उन लोगों की मदद करेगी जो कंपनी के सहभागी बनने और प्रोजेक्ट में शामिल होने का इरादा रखते हैं। मैं हमारे सामान्य महत्वों के साथ विकसित एक नैतिक संहिता देखना चाहता हूं: क्या करना स्वीकार्य है और क्या नहीं। और तब स्थिति एकदम सही होगी।
 
मेरा मानना है कि सभी का सम्मान किया जाना चाहिए!