Como desenvolver a atividade comercial dos seus sonhos | A história do sócio Massimiliano Vivian Rossini
24 dezembro 2021
Chamo-me Massimiliano Vivian Rossini. Sou o representante nacional da SOLARGROUP no Peru.
Mudei-me de Itália para o Peru com a minha família. Eu e a minha mulher temos dois filhos. Concluí o ensino secundário em Itália. A nível profissional, dediquei-me à indústria têxtil, juntamente com o meu pai. E ainda no meu país graduei-me em Comércio, também. Tornei-me num especialista de vendas na indústria têxtil. Simultaneamente, dedicava-me à venda de sistemas de ar condicionado.
Já vivo no Peru há 18 anos. Em 2002, criei uma pequena empresa, focada na assistência de serviços técnicos para a construção, reparação e pintura de habitações. Paralelamente, a empresa também processava algumas importações de pequena escala: gruas e produtos de canalização.
Há quatro anos, comecei a trabalhar em redes comerciais de vendas. O meu trabalho centrava-se na área da nutracêutica. Aprendi a consolidar a minha estrutura comercial, a trabalhar com vastos grupos de pessoas e a gerir o seu trabalho. Porém, não se materializou no sucesso financeiro que esperava.
Dediquei 2 anos à questão de como me tornar acionista e co-proprietário de um projeto comercial sério com um produto de larga escala. As tecnologias móveis aparentavam ser um domínio promissor.
Era frequentemente assolado por uma questão: poderei ter acesso a um fluxo contínuo de fundos, oriundos de diferentes setores? Comecei a familiarizar-me com um grupo de empresas dedicadas ao foro do investimento, e foi assim que decidi apostar em melhorar a minha literacia financeira. Durante o período de formação, fui aprendendo a diversificar a minha atividade económica, a gerir diferentes fluxos financeiros e coordená-los entre si.
Fui então em busca de uma oportunidade para expandir o meu portefólio financeiro. As obras de Warren Buffett, Robert Kiyosaki referem que o ideal é possuir 7 a 10 fontes de influxo monetário.
Em 2019, fiquei a conhecer a SOLARGROUP, a partir de Leumin Diaz pelo Facebook. Achei a rentabilidade do projeto apelativa, bem como a sua missão: a preservação da ecologia do planeta. Desse momento em diante, comecei a empenhar-me em tarefas de divulgação, ficando assim dedicado às atividades de duas empresas. Porém, enquanto exercia na minha empresa antiga, deparava-me com cada vez mais querelas éticas, sem resolução. Foi então que tomei a decisão de colaborar com a SOLARGROUP, pois tornou-se claro que encontraria aqui um melhor alinhamento de princípios e valores. E não estava errado.
Não suporto monopólios, autocracia. Numa estrutura de sócios, temos a oportunidade de ir interagindo com os membros que a compõem, num estado de constante aprendizagem. É por isso que me revejo tanto nos princípios que a SOLARGROUP promove.
Sempre lutei por uma realidade em que todos temos aquilo que merecemos, consoante o nosso esforço e trabalho, e não apenas por poder monopolístico ou algum tipo de direito exclusivo. Aquilo que pregamos tem de corresponder às nossas ações e atitudes. As empresas de investimento alegam defender a liberdade e o poder de escolha, pelo que as suas ações devem honrar os seus discursos. Qualquer atividade comercial necessita do seu ecossistema, é essencial para garantir a sustentabilidade de uma empresa. Para mim, é importante que uma empresa honre os seus valores e princípios.
Estou à procura de liberdade financeira! Está entre aquilo que mais estimo: a minha família, desporto e práticas comerciais éticas. Nos negócios, é também crucial aderir aos princípios da paixão. Já tive momentos na minha vida em que foi preciso optar entre respeitar princípios éticos e o possível lucro. É precisamente por isso que escolhi colaborar com a SOLARGROUP, encontrei aqui aquilo que procurava. Acompanho atentamente o crescimento desta atividade comercial, como a nossa maravilhosa equipa no Peru vai desenvolvendo um trabalho importantíssimo, o quanto os demais necessitam do nosso produto e da liberdade financeira que a empresa confere.
Passo a explicar tudo o que esta atividade me trouxe. O meu estatuto atual é de Profissional. Possuo mais de uma centena de sócios, pessoas que não me eram conhecidas, com exceção de um sócio, que me acompanhou desde a empresa anterior. Quero com isto dizer que comecei do zero, aqui.
A primeira tarefa passou por compreender e estruturar bem o plano comercial. Certifiquei-me que o produto era verídico e fidedigno, e só então comecei a apresentá-lo aos outros. O primeiro passo consiste em atrair sócios com capital e detentores de uma perspetiva a longo prazo e de larga escala. Sócios com capital implica um pacote equivalente a 10 mil dólares. Fiz uso do meu perfil de Facebook e utilizei-o para encontrar investidores. Avaliei os perfis de todos aqueles envolvidos nos setores do transporte e investimentos. Primeiramente, tentei enviar propostas e anúncios, mas o interesse devolvido era muito baixo. Pelo que decidi mudar de estratégia. Optei por iniciar a abordagem comigo: apresentei-me, falei um pouco sobre mim e os meus planos – e desde então, começámos a colaborar. O segundo método provou ser muito mais eficaz! Por outras palavras, o segredo para uma abordagem bem sucedida é o seguinte: estabelecer uma interação pessoal primeiro, e depois avançar para uma relação comercial.
Normalmente, as pessoas tendem a colocar perguntas. Às quais respondo, apresentando algumas opções. Por exemplo, se alguém refere não possuir um emprego e que de momento se encontra numa situação difícil e precária– aí, sugiro uma opção laboral. Nas redes sociais, tudo é feito de forma pessoal e individual. Caso se trate de alguém com baixo rendimento, sugiro um processo de registo gratuito e quotas de investimento como bónus como forma de gerar rendimento. Simultaneamente, peço-lhes que recomendem possíveis investidores. Com eles, já trabalho num nível distinto.
Com base na minha experiência, dei conta que é mais eficaz dividir os diferentes indivíduos em três grupos principais:
1. Indivíduos com baixo rendimento.
2. Possíveis investidores. São eles indivíduos com altos rendimentos, oriundos do setor do transporte, peritos em importações de motores convencionais, etc.
3. Indivíduos com experiência prévia em relações públicas ou redes empresariais e com aptidões de comunicação excecionais.
Como tal, a apresentação do projeto deve diferir de grupo para grupo. O primeiro grupo deve ser informado relativamente ao programa de parceria. São indivíduos que geram um fluxo, podendo posteriormente adquirir um pacote. É importante ter em consideração que este grupo de indivíduos ainda não possui as bases de conhecimento para tal, o seu objetivo é melhorar a sua estabilidade financeira para já. Assim sendo, torna-se mais relevante convidá-los a assistir a reuniões cujo número de participantes é elevado.
O segundo grupo, por sua vez, (indivíduos com altos rendimentos, focados em investir) já precisa de ser informado quanto às diferentes fases de investimento que se seguem, para que possa retirar partido da oferta a qualquer momento.
O terceiro grupo é praticamente auto-suficiente, e rapidamente adquirem o domínio da área administrativa. Porém, as suas questões tendem a ser mais específicas. É sempre melhor direcionar os membros deste grupo a um especialista, como acontece com as reuniões de Zoom com Pavel Filippov. Explicar-lhes o plano comercial é fundamental, assim como referir as fases de financiamento que restam, como podem aumentar o capital, entre outras questões.
Na minha atividade profissional, eu opto por aderir a um sistema. Mantenho-me em contacto com os demais diariamente e convido-os a integrar reuniões comigo via Zoom. Retorno sempre à estrutura de sócios com o pedido de me enviarem contactos. O meu princípio de base é o seguinte: implementar a duplicação entre as figuras de liderança na primeira linha, e deixar que a estrutura cresça exponencialmente. Preciso de uma estrutura com pelo menos 200 a 300 sócios. Consegui avançar a um ritmo elevado em direção a cada novo estatuto, pois o meu nível de rendimento era alto. E presto atenção aos aspetos éticos. Por exemplo, o registo de participantes no projeto tem de ser fidedigno, caso contrário, estaremos a desencadear o colapso do sistema. É isso que transmito aos seus sócios.
O meu sistema tem gerado resultados. Cerca de 70 % dos indivíduos optam por investir. A modos de tomar uma decisão, normalmente precisam entre 30 dias e 2 a 3 meses. Entre os que investem, 20 % já viveu uma experiência negativa com investimentos. Este tipo de indivíduos espera até 7 meses, por vezes. E 10 % acaba por optar não o fazer, mas creio que tornarão a reconsiderar esta oportunidade no próximo ano. Graças à minha larga experiência, torna-se mais fácil ir acompanhando certos aspetos da empresa: onde se encontra registada, a atividade financeira que desenvolve.
Procuro sempre ouvir atentamente quaisquer dúvidas que alguém possua, e esclarecê-las com as respostas mais pertinentes, mesmo que não seja capaz de responder no momento e tenha de estudar a questão durante algum tempo.
Se planeia criar o seu próprio sistema, então provavelmente está interessado em desvendar quanto tempo todo este trabalho rouba ao quotidiano. Na verdade, algumas pessoas requerem cerca de 8 a 10 minutos de comunicação diária via WhatsApp. Há indivíduos que preferem antes comunicar 2 a 3 vezes por semana. Mas com todos é necessário que se reúna frequentemente via Zoom. Nas redes sociais e em conversas de chat diretas, tudo avança rapidamente. Cada reunião Zoom, por sua vez, dura entre 45 minutos a uma hora e meia. Agora, resta-lhe a si fazer as contas.
Eu adquiri pessoalmente o primeiro pacote de 500 $ através de um plano de pagamento em prestações de 10 mensalidades (parcialmente pago por comissões). Mais tarde, adquiri pacotes para a minha mulher e para a minha filha. De seguida, comprarei o segundo pacote em meu nome, o qual será liquidado na totalidade com comissões.
Se vai levar a cabo uma apresentação do projeto na América Latina, é extremamente importante que sintetize os valores e estatísticas e saliente que a oportunidade de adquirir um pacote de investimento está disponível a todo e qualquer indivíduo, podendo a sua liquidação ser feita através da atividade por ele desenvolvida no programa de sócios. Existem regiões que ainda carecem de bons acessos rodoviários. Os rendimentos são muito baixos nestas zonas. Assim, sugiro a estes indivíduos que divulguem esta oportunidade entre tantos como eles, que se encontrem a enfrentar as mesmas dificuldades. Saliento que é possível efetuar o registo e auferir lucros ao divulgar informação sobre os melhores motores atualmente. Mostro como funciona a área administrativa, consultamos juntos todos os documentos e fazemos cálculos por alto dos custos inerentes. Felizmente, a área administrativa da SOLARGROUP tem uma interface bastante acessível e intuitiva, o que é uma tremenda vantagem para o projeto.
A minha estrutura rege-se por uma simples regra ética: os indivíduos recomendados a aderir ao projeto devem ficar a cargo de quem os mencionou e sugeriu. À conta de más experiências com outras empresas, sei o quão rapidamente o desrespeito por estes princípios éticos conduz ao colapso do sistema. Não podemos registar indivíduos sem os notificar, não podemos agregar novos participantes ao acaso. As estruturas fictícias crescem rapidamente, mas não apresentam a estabilidade necessária para subsistir muito tempo. A cada novo membro, mostro duas ou três vezes como efetuar o registo de novos participantes e agregá-los corretamente à estrutura.
Temos uma calendarização de reuniões na área administrativa. Às segundas, quartas e quintas-feiras, encontramo-nos regularmente às 18 horas. Similarmente, temos também reuniões pessoais - às 20 horas, nas terças e sextas-feiras. Entre os 30 indivíduos que participam nas conferências, 2 a 3 deles são novos participantes. Vou alternando entre explorar o plano comercial e as apresentações da atividade comercial. Explico bem como trabalhar com vídeos e os integrar na nossa atividade, como efetuar o seu carregamento. Gravo um vídeo individual, sobre uma dada operação na página principal da área administrativa e com a conta principal. Planeio criar um grupo próprio para este efeito, bem como um grupo de mentoria à parte, igualmente. E gradualmente o volume de trabalho começará a diminuir.
A principal vantagem conferida pela empresa é a sua honestidade e transparência de informação. Basta apenas que saiba como a divulgar corretamente e de forma individualizada a cada participante. Encontrará questões difíceis, por exemplo: como será avaliada a participação. Em alguns casos, terá de responder honestamente que ainda não possuímos a resposta para isso, e ajudar os participantes a avaliar a perspetiva global. Afinal, o projeto é tal e qual uma árvore de fruto – não é possível apontar o dia exato em que as folhas aparecerão, mas pode fazer uma estimativa de quando chegará a época de colheita.
A meu ver, não é difícil manter os sócios envolvidos. É raro ver alguém a abandonar esta atividade. Tudo porque todos têm a oportunidade de comparar esta empresa a outras. Aqui, não restam dúvidas que aquilo que é dito e prometido se materializa sempre em ações. O que tende a aumentar a motivação dos membros. Pessoalmente, também me sinto motivado pelo facto de ter indivíduos a meu cargo, que precisam do meu auxílio e apoio.
Considero-me sortudo por encontrar tantas pessoas com interesses e objetivos similares. Compreendo como isso é suficiente para desenvolver um bom trabalho com os primeiros 5 a 7 níveis da estrutura. Contudo, uma estrutura de 20 níveis ou mais, pede já uma estratégia distinta. É precisamente por isto que o fenómeno da duplicação é essencial para preservar a estabilidade da estrutura.
Gostaria de aumentar o meu rendimento para 30 a 40 mil dólares, está nos meus planos adquirir uma nova casa e coordenar uma estrutura de sócios de 5 mil participantes. E tantos outros planos. Há já algum tempo que me dedico ao setor de investimento. Tenho a certeza que a SOLARGROUP constitui a meta final, onde atingirei todos os meus objetivos.
Estou eternamente grato à empresa por esta oportunidade! E por ter conhecido tantos indivíduos com ideais semelhantes, que se alinham com os meus. Espero que a minha experiência pessoal se prove útil a quem pretenda tornar-se sócio da empresa e aderir ao projeto. E o ideal seria ainda ver um código de conduta ética desenvolvido com base nos nossos valores em comum: como é aceitável agir e o que não é. É somente o que resta para a situação ser perfeita aos meus olhos.
Acredito que todos somos dignos de respeito!
Mudei-me de Itália para o Peru com a minha família. Eu e a minha mulher temos dois filhos. Concluí o ensino secundário em Itália. A nível profissional, dediquei-me à indústria têxtil, juntamente com o meu pai. E ainda no meu país graduei-me em Comércio, também. Tornei-me num especialista de vendas na indústria têxtil. Simultaneamente, dedicava-me à venda de sistemas de ar condicionado.
Já vivo no Peru há 18 anos. Em 2002, criei uma pequena empresa, focada na assistência de serviços técnicos para a construção, reparação e pintura de habitações. Paralelamente, a empresa também processava algumas importações de pequena escala: gruas e produtos de canalização.
Há quatro anos, comecei a trabalhar em redes comerciais de vendas. O meu trabalho centrava-se na área da nutracêutica. Aprendi a consolidar a minha estrutura comercial, a trabalhar com vastos grupos de pessoas e a gerir o seu trabalho. Porém, não se materializou no sucesso financeiro que esperava.
Dediquei 2 anos à questão de como me tornar acionista e co-proprietário de um projeto comercial sério com um produto de larga escala. As tecnologias móveis aparentavam ser um domínio promissor.
Era frequentemente assolado por uma questão: poderei ter acesso a um fluxo contínuo de fundos, oriundos de diferentes setores? Comecei a familiarizar-me com um grupo de empresas dedicadas ao foro do investimento, e foi assim que decidi apostar em melhorar a minha literacia financeira. Durante o período de formação, fui aprendendo a diversificar a minha atividade económica, a gerir diferentes fluxos financeiros e coordená-los entre si.
Fui então em busca de uma oportunidade para expandir o meu portefólio financeiro. As obras de Warren Buffett, Robert Kiyosaki referem que o ideal é possuir 7 a 10 fontes de influxo monetário.
Em 2019, fiquei a conhecer a SOLARGROUP, a partir de Leumin Diaz pelo Facebook. Achei a rentabilidade do projeto apelativa, bem como a sua missão: a preservação da ecologia do planeta. Desse momento em diante, comecei a empenhar-me em tarefas de divulgação, ficando assim dedicado às atividades de duas empresas. Porém, enquanto exercia na minha empresa antiga, deparava-me com cada vez mais querelas éticas, sem resolução. Foi então que tomei a decisão de colaborar com a SOLARGROUP, pois tornou-se claro que encontraria aqui um melhor alinhamento de princípios e valores. E não estava errado.
Não suporto monopólios, autocracia. Numa estrutura de sócios, temos a oportunidade de ir interagindo com os membros que a compõem, num estado de constante aprendizagem. É por isso que me revejo tanto nos princípios que a SOLARGROUP promove.
Sempre lutei por uma realidade em que todos temos aquilo que merecemos, consoante o nosso esforço e trabalho, e não apenas por poder monopolístico ou algum tipo de direito exclusivo. Aquilo que pregamos tem de corresponder às nossas ações e atitudes. As empresas de investimento alegam defender a liberdade e o poder de escolha, pelo que as suas ações devem honrar os seus discursos. Qualquer atividade comercial necessita do seu ecossistema, é essencial para garantir a sustentabilidade de uma empresa. Para mim, é importante que uma empresa honre os seus valores e princípios.
Estou à procura de liberdade financeira! Está entre aquilo que mais estimo: a minha família, desporto e práticas comerciais éticas. Nos negócios, é também crucial aderir aos princípios da paixão. Já tive momentos na minha vida em que foi preciso optar entre respeitar princípios éticos e o possível lucro. É precisamente por isso que escolhi colaborar com a SOLARGROUP, encontrei aqui aquilo que procurava. Acompanho atentamente o crescimento desta atividade comercial, como a nossa maravilhosa equipa no Peru vai desenvolvendo um trabalho importantíssimo, o quanto os demais necessitam do nosso produto e da liberdade financeira que a empresa confere.
Passo a explicar tudo o que esta atividade me trouxe. O meu estatuto atual é de Profissional. Possuo mais de uma centena de sócios, pessoas que não me eram conhecidas, com exceção de um sócio, que me acompanhou desde a empresa anterior. Quero com isto dizer que comecei do zero, aqui.
A primeira tarefa passou por compreender e estruturar bem o plano comercial. Certifiquei-me que o produto era verídico e fidedigno, e só então comecei a apresentá-lo aos outros. O primeiro passo consiste em atrair sócios com capital e detentores de uma perspetiva a longo prazo e de larga escala. Sócios com capital implica um pacote equivalente a 10 mil dólares. Fiz uso do meu perfil de Facebook e utilizei-o para encontrar investidores. Avaliei os perfis de todos aqueles envolvidos nos setores do transporte e investimentos. Primeiramente, tentei enviar propostas e anúncios, mas o interesse devolvido era muito baixo. Pelo que decidi mudar de estratégia. Optei por iniciar a abordagem comigo: apresentei-me, falei um pouco sobre mim e os meus planos – e desde então, começámos a colaborar. O segundo método provou ser muito mais eficaz! Por outras palavras, o segredo para uma abordagem bem sucedida é o seguinte: estabelecer uma interação pessoal primeiro, e depois avançar para uma relação comercial.
Normalmente, as pessoas tendem a colocar perguntas. Às quais respondo, apresentando algumas opções. Por exemplo, se alguém refere não possuir um emprego e que de momento se encontra numa situação difícil e precária– aí, sugiro uma opção laboral. Nas redes sociais, tudo é feito de forma pessoal e individual. Caso se trate de alguém com baixo rendimento, sugiro um processo de registo gratuito e quotas de investimento como bónus como forma de gerar rendimento. Simultaneamente, peço-lhes que recomendem possíveis investidores. Com eles, já trabalho num nível distinto.
Com base na minha experiência, dei conta que é mais eficaz dividir os diferentes indivíduos em três grupos principais:
1. Indivíduos com baixo rendimento.
2. Possíveis investidores. São eles indivíduos com altos rendimentos, oriundos do setor do transporte, peritos em importações de motores convencionais, etc.
3. Indivíduos com experiência prévia em relações públicas ou redes empresariais e com aptidões de comunicação excecionais.
Como tal, a apresentação do projeto deve diferir de grupo para grupo. O primeiro grupo deve ser informado relativamente ao programa de parceria. São indivíduos que geram um fluxo, podendo posteriormente adquirir um pacote. É importante ter em consideração que este grupo de indivíduos ainda não possui as bases de conhecimento para tal, o seu objetivo é melhorar a sua estabilidade financeira para já. Assim sendo, torna-se mais relevante convidá-los a assistir a reuniões cujo número de participantes é elevado.
O segundo grupo, por sua vez, (indivíduos com altos rendimentos, focados em investir) já precisa de ser informado quanto às diferentes fases de investimento que se seguem, para que possa retirar partido da oferta a qualquer momento.
O terceiro grupo é praticamente auto-suficiente, e rapidamente adquirem o domínio da área administrativa. Porém, as suas questões tendem a ser mais específicas. É sempre melhor direcionar os membros deste grupo a um especialista, como acontece com as reuniões de Zoom com Pavel Filippov. Explicar-lhes o plano comercial é fundamental, assim como referir as fases de financiamento que restam, como podem aumentar o capital, entre outras questões.
Na minha atividade profissional, eu opto por aderir a um sistema. Mantenho-me em contacto com os demais diariamente e convido-os a integrar reuniões comigo via Zoom. Retorno sempre à estrutura de sócios com o pedido de me enviarem contactos. O meu princípio de base é o seguinte: implementar a duplicação entre as figuras de liderança na primeira linha, e deixar que a estrutura cresça exponencialmente. Preciso de uma estrutura com pelo menos 200 a 300 sócios. Consegui avançar a um ritmo elevado em direção a cada novo estatuto, pois o meu nível de rendimento era alto. E presto atenção aos aspetos éticos. Por exemplo, o registo de participantes no projeto tem de ser fidedigno, caso contrário, estaremos a desencadear o colapso do sistema. É isso que transmito aos seus sócios.
O meu sistema tem gerado resultados. Cerca de 70 % dos indivíduos optam por investir. A modos de tomar uma decisão, normalmente precisam entre 30 dias e 2 a 3 meses. Entre os que investem, 20 % já viveu uma experiência negativa com investimentos. Este tipo de indivíduos espera até 7 meses, por vezes. E 10 % acaba por optar não o fazer, mas creio que tornarão a reconsiderar esta oportunidade no próximo ano. Graças à minha larga experiência, torna-se mais fácil ir acompanhando certos aspetos da empresa: onde se encontra registada, a atividade financeira que desenvolve.
Procuro sempre ouvir atentamente quaisquer dúvidas que alguém possua, e esclarecê-las com as respostas mais pertinentes, mesmo que não seja capaz de responder no momento e tenha de estudar a questão durante algum tempo.
Se planeia criar o seu próprio sistema, então provavelmente está interessado em desvendar quanto tempo todo este trabalho rouba ao quotidiano. Na verdade, algumas pessoas requerem cerca de 8 a 10 minutos de comunicação diária via WhatsApp. Há indivíduos que preferem antes comunicar 2 a 3 vezes por semana. Mas com todos é necessário que se reúna frequentemente via Zoom. Nas redes sociais e em conversas de chat diretas, tudo avança rapidamente. Cada reunião Zoom, por sua vez, dura entre 45 minutos a uma hora e meia. Agora, resta-lhe a si fazer as contas.
Eu adquiri pessoalmente o primeiro pacote de 500 $ através de um plano de pagamento em prestações de 10 mensalidades (parcialmente pago por comissões). Mais tarde, adquiri pacotes para a minha mulher e para a minha filha. De seguida, comprarei o segundo pacote em meu nome, o qual será liquidado na totalidade com comissões.
Se vai levar a cabo uma apresentação do projeto na América Latina, é extremamente importante que sintetize os valores e estatísticas e saliente que a oportunidade de adquirir um pacote de investimento está disponível a todo e qualquer indivíduo, podendo a sua liquidação ser feita através da atividade por ele desenvolvida no programa de sócios. Existem regiões que ainda carecem de bons acessos rodoviários. Os rendimentos são muito baixos nestas zonas. Assim, sugiro a estes indivíduos que divulguem esta oportunidade entre tantos como eles, que se encontrem a enfrentar as mesmas dificuldades. Saliento que é possível efetuar o registo e auferir lucros ao divulgar informação sobre os melhores motores atualmente. Mostro como funciona a área administrativa, consultamos juntos todos os documentos e fazemos cálculos por alto dos custos inerentes. Felizmente, a área administrativa da SOLARGROUP tem uma interface bastante acessível e intuitiva, o que é uma tremenda vantagem para o projeto.
A minha estrutura rege-se por uma simples regra ética: os indivíduos recomendados a aderir ao projeto devem ficar a cargo de quem os mencionou e sugeriu. À conta de más experiências com outras empresas, sei o quão rapidamente o desrespeito por estes princípios éticos conduz ao colapso do sistema. Não podemos registar indivíduos sem os notificar, não podemos agregar novos participantes ao acaso. As estruturas fictícias crescem rapidamente, mas não apresentam a estabilidade necessária para subsistir muito tempo. A cada novo membro, mostro duas ou três vezes como efetuar o registo de novos participantes e agregá-los corretamente à estrutura.
Temos uma calendarização de reuniões na área administrativa. Às segundas, quartas e quintas-feiras, encontramo-nos regularmente às 18 horas. Similarmente, temos também reuniões pessoais - às 20 horas, nas terças e sextas-feiras. Entre os 30 indivíduos que participam nas conferências, 2 a 3 deles são novos participantes. Vou alternando entre explorar o plano comercial e as apresentações da atividade comercial. Explico bem como trabalhar com vídeos e os integrar na nossa atividade, como efetuar o seu carregamento. Gravo um vídeo individual, sobre uma dada operação na página principal da área administrativa e com a conta principal. Planeio criar um grupo próprio para este efeito, bem como um grupo de mentoria à parte, igualmente. E gradualmente o volume de trabalho começará a diminuir.
A principal vantagem conferida pela empresa é a sua honestidade e transparência de informação. Basta apenas que saiba como a divulgar corretamente e de forma individualizada a cada participante. Encontrará questões difíceis, por exemplo: como será avaliada a participação. Em alguns casos, terá de responder honestamente que ainda não possuímos a resposta para isso, e ajudar os participantes a avaliar a perspetiva global. Afinal, o projeto é tal e qual uma árvore de fruto – não é possível apontar o dia exato em que as folhas aparecerão, mas pode fazer uma estimativa de quando chegará a época de colheita.
A meu ver, não é difícil manter os sócios envolvidos. É raro ver alguém a abandonar esta atividade. Tudo porque todos têm a oportunidade de comparar esta empresa a outras. Aqui, não restam dúvidas que aquilo que é dito e prometido se materializa sempre em ações. O que tende a aumentar a motivação dos membros. Pessoalmente, também me sinto motivado pelo facto de ter indivíduos a meu cargo, que precisam do meu auxílio e apoio.
Considero-me sortudo por encontrar tantas pessoas com interesses e objetivos similares. Compreendo como isso é suficiente para desenvolver um bom trabalho com os primeiros 5 a 7 níveis da estrutura. Contudo, uma estrutura de 20 níveis ou mais, pede já uma estratégia distinta. É precisamente por isto que o fenómeno da duplicação é essencial para preservar a estabilidade da estrutura.
Gostaria de aumentar o meu rendimento para 30 a 40 mil dólares, está nos meus planos adquirir uma nova casa e coordenar uma estrutura de sócios de 5 mil participantes. E tantos outros planos. Há já algum tempo que me dedico ao setor de investimento. Tenho a certeza que a SOLARGROUP constitui a meta final, onde atingirei todos os meus objetivos.
Estou eternamente grato à empresa por esta oportunidade! E por ter conhecido tantos indivíduos com ideais semelhantes, que se alinham com os meus. Espero que a minha experiência pessoal se prove útil a quem pretenda tornar-se sócio da empresa e aderir ao projeto. E o ideal seria ainda ver um código de conduta ética desenvolvido com base nos nossos valores em comum: como é aceitável agir e o que não é. É somente o que resta para a situação ser perfeita aos meus olhos.
Acredito que todos somos dignos de respeito!