Oma unistuste äri loomine | Partneri Massimiliano Vivian Rossini lugu
24 detsember 2021
Minu nimi on Massimiliano Vivian Rossini. Täna olen ma SOLARGROUPi rahvusesindaja Peruus.
Peruusse kolisin koos perega Itaaliast. Meil on abikaasaga kaks last. Keskhariduse omandasin Itaalias. Seal töötasin koos isaga tekstiilitööstuses. Seejärel omandasin kaubandushariduse. Minust sai tekstiilitööstuse müügispetsialist. Lisaks sellele tegelesin konditsioneeride müügiga.
Peruus elan juba 18 aastat. 2002. aastal tegin väikese ettevõtte, mis pakub majade ehitus-, maalri- ja remonditeenuseid. Minu ettevõte tegeleb sanitaartehnikatoodete ja kraanide impordiga.
Neli aastat tagasi alustasin tööd võrkturundussüsteemis. Seal ma tegelesin toidulisanditega. Õppisin oma struktuuri ülesehitamist, koostööd suurte inimgruppidega ja nende juhtimist. Kuid oodatud majanduskasvu see mulle ei toonud.
2 aasta jooksul uurisin süvitsi, kuidas saada mõne suure tooteäri aktsionääriks ja kaasomanikuks. Paljulubavaks tundusid mobiilitehnoloogiad.
Ma vaevasin oma pead: kas regulaarne sissetulek, mida saadakse erinevatest valdkondadest, on minu puhul üldse võimalik? Ma tutvusin ettevõtete grupiga, kuhu kuuluvad inimesed tegelevad investeerimisega, ja otsustasin õppida finantskirjaoskust. Õppimise käigus sai mulle selgeks, kuidas diversifitseerida oma majandustegevust, kuidas juhtida erinevaid majandusvooge ja kombineerida neid.
Ma otsisin võimalusi oma finantsportfelli laiendamiseks. Warren Buffetti ja Robert Kiyosaki raamatutes räägitakse 7-10 sissetulekuallikast, mida võiks inimene endale kindlustada.
2019. aastal tutvusin SOLARGROUPiga, Leumin Diaz tutvustas mulle ettevõtet Facebooki vahendusel. Mulle meeldis projekti rentaablus ja suund, milleks on keskkonna säästmine. Sellest hetkest alates hakkasin tegelema kahe ettevõtte edendamisega ja aktiivsustega. Kuid pärast koostööd oma eelmise ettevõttega tekkis mul üha enam eetikaküsimusi, mille lahendamine mul ei õnnestunud. Siis ma otsustasin jätkata koostööd ainult SOLARGROUPiga, kuna nägin, et siin on olemas ka muud mulle südamelähedased põhimõtted. Ja ma ei eksinud!
Mulle ei meeldi monopol, ainuvõim. Partnerlusstruktuuris ollakse koostöös kõikide teistega ja pidevalt omandatakse uusi teadmisi. Just sellepärast on SOLARGROUPi põhimõtted mulle südamelähedased.
Ma olen alati püüelnud korraldada nii, et inimesed saaksid täpselt selle, mida on oma tegude eest ära teeninud, mitte sellepärast, et neil on monopol või teatud eksklusiivne õigus. See, mida me deklareerimine, peab vastama sellele, kuidas me tegutseme. Investeerimisettevõtted deklareerivad vabadust ja valikuvõimalust, sõnad ja teod ei tohiks olla vastuolus. Äril peab olema ökosüsteem, sellest sõltub ettevõtte stabiilsus. Mulle on oluline, et ettevõttel oleksid väärtused ja põhimõtted.
Ma otsin finantsvabadust! See jääb ühele pulgale kõige sellega, mida ma armastan: oma peret, sporti, eetilisi ärijuhtimismeetodid. Äritegevuses on oluline lähtuda armastuse põhimõtetest. Minu elus on olnud hetki, kus ma pidin valima eetiliste põhimõtete ja kasumi saamise vahel. Sellepärast valisin SOLARGROUPi, kuna leidsin selle, mida olin otsinud. Ma näen, kuidas kasvab see äri, kuidas meie suurepärane Peruu meeskond tegeleb väga olulise asjaga, kui suur on inimeste vajadus meie toote järele ja kuidas nad igatsevad finantsvabadust, mida pakub neile ettevõte.
Ma selgitan, mida on andnud mulle see äri. Ma olen praegu Professionaali staatuses. Mul on üle saja partneri, ja need kõik on uued inimesed, sest eelmisest ettevõttest tuli minuga kaasa vaid üks partner. Mis tähendab, et siin ma alustasin nullist.
Esimene ülesanne oli turundusplaanist arusaamine ja selle struktureerimine. Ma veendusin toote reaalsuses ja hakkasin pakkuma seda teistele. Esimene samm — kapitali ja avara maailmavaatega partnerite kaasamine. Kapitali all pean silmas 10 000 $ paketti. Investorite leidmiseks kasutasin oma Facebooki profiili. Ma lappasin transpordivaldkonna ja investeeringutega tegelevate inimeste profiile. Alguses saatsin reklaami, kuid huvi oli kesisevõitu. See ajendas mind muutma oma strateegiat. Ma alustasin iseendast: tutvustasin end, rääkisin oma plaanidest — ja me alustasime koostööga. Teine meetod osutus tõhusamaks! Mis tähendab, et õige lähenemine oleks selline: esmalt tuleb sõlmida personaalne tutvus ja siis alustada äriga.
Inimesed esitavad tavaliselt ise küsimusi. Siis ma annan neile mitu varianti. Toon näite — kui keegi kirjutab mulle, et nad on töötu ja on sattunud keerulisesse olukorda, siis ma pakun talle tööd. Sotsiaalvõrgustikes on kõik individuaalne. Kui inimesel on madal sissetulek, pakun talle tasuta registreerimisvõimaluse ja kingin investeerimisosakuid, et ta genereeriks ise oma sissetuleku. Sellele paralleelselt palun tal soovitada mulle potentsiaalseid investoreid. Potentsiaalsete investoritega toimub töö teisel tasandil.
Oma kogemusest saan öelda, et efektiivne on jagada inimesi kolme rühma:
1. Madala sissetulekuga inimesed.
2. Potentsiaalsed investorid. Need on kõrge sissetulekuga inimesed, transpordiministeeriumi töötajad, traditsiooniliste mootorite importimisega tegelevad eksperdid jm.
3. Edendamisega või võrkturundusega eelnevalt tegelenud inimesed, kellel on esmaklassiline suhtlemisoskus.
Igale rühmale tehakse erinevaid esitlusi. Esimesele rühmale tuleb rääkida partnerlusprogrammist. Sellised inimesed genereerivad voo ja ostavad paketi kunagi tulevikus. Tuleb arvestada, et sellesse rühma kuuluvatel inimestel pole veel teadmisi, nende eesmärk on oma majandusliku olukorra parandamine. Neid on hea kutsuda kohtumistele, kuhu tuleb palju inimesi.
Teisele rühmale (kõrge sissetulekuga inimestele, kes soovivad ainult investeerida), tuleb rääkida projekti tulevikust — ees on veel mitu etappi ja nad saavad kasutada pakkumist neile sobival ajal.
Kolmas rühm on iseseisev, investorikonto omandamine on nende jaoks kiire ja lihtne. Kuid nendel võivad tekkida spetsiifilised küsimused. Kõige mõistlikum oleks neid suunata Pavel Filippovi korraldatud Zoomi kohtumistele. Nendega tuleb rääkida turundusplaanist, tulevastest etappidest ja sellest, kuidas nad saavad suurendada oma kapitali.
Oma töös katsun olla süsteemne. Ma hoian igapäevaselt ühendust erinevate inimestega, keda kutsun Zoomi kohtumistele. Pöördun alati oma partnerlusstruktuuri poole palvetega suunata kontakte minu poole. Minu põhimõtteks on esimese liidrite liini dubleerimine, kuna tänu sellele on oodata struktuuri kasvu geomeetrilises progressioonis. Mul on vaja struktuuri, mis koosneb vähemalt 200-300 partnerist. Igasse uude staatusesse liikumine on toimunud kiirendatud tempos, kuna mul on olnud kõrge sissetulek. Ma pööran tähelepanu eetilisele aspektile. Näiteks — liikmete registreerimine ei tohi toimuda fiktiivselt, muidu süsteem laguneb koost. Sama õpetan oma partneritele.
Minu süsteem on andnud tulemusi. 70% inimestest investeerivad. Reeglina vajavad nad otsuse tegemiseks 30 päeva kuni 2-3 kuud. Umbes 20% inimestest on kogenud negatiivset investeerimiskogemust. Need inimesed ootavad kuni 7 kuud. Ja 10% inimestest ei otsusta üldse, kuid ma arvan, et ka nemad kasutavad lähiaastal seda võimalust. Tänu minu aastatepikkusele kogemusele on mul lihtsam kontrollida ettevõtte tausta, kuhu on see registreeritud ja millise finantstegevusega tegeleb.
Ma kuulan alati inimeste kahtlusi ja naasen nende juurde vastustega, kui ei osanud nende küsimustele kohe vastata.
Kui te plaanite süsteemi loomist, olete tõenäoliselt huvitatud sellele tööle minevast ajakulust. Niisiis, mõnedele inimestele tuleb leida igapäevaselt 8-10 minutit WhatsAppis. On inimesi, kellega on vaja suhelda 2-3 korda nädalas. Kõikidega tuleb korraldada regulaarseid Zoomi kohtumisi. Sotsiaalvõrgustikes ja messengerides toimub kõik väga kiiresti. Zoomi kohtumine võtab aga 45 minutit kuni 1,5 tundi aega. Arvutage nüüd ise.
Oma esimeseks paketiks ostsin 500 $ investeerimispaketi 10-kuulise järelmaksuga (osaliselt tasusin selle eest komisjonitasuga). Seejärel ostsin investeerimispakette abikaasale ja tütrele. Plaanis on uue paketi ostmine, mille tasumiseks kasutan ainult komisjoniraha.
Presenteerides projekti Ladina-Ameerika riikides on oluline nimetada numbreid ja rõhutada, et investeerimispaketti saab osta ka partnerlusprogrammis töötates. Meie piirkonnas on endiselt olemas kohti, kus puuduvad normaalsed teed. Loomulikult on põhjuseks inimeste madalad sissetulekud. Väiksepalgalistele soovitan rääkida neid ümbritsevatele inimestele, et antud võimalus on mõeldud just sellistele nagu nemad. Nad saavad end registreerida ja rääkida teistele maailma parimatest mootoritest. Ma tutvustan neile investorikontot, dokumente ja kalkulatsioone ligikaudsetest kulutustest. Õnneks on SOLARGROUPi investorikonto kasutajasõbralik, mis on suureks plussiks.
Minu struktuuris kehtib üks eetikareegel: registreerida soovitatud inimesi nende alla, kes on neid suunanud. Teiste ettevõtete kogemustest tean, kui kiiresti lõhestab süsteemi eetika puudumine. Ei tohi registreerida inimesi nende teadmata ja omavoliliselt. Fiktiivsed struktuurid kasvavad kiiremini, kuid ei säili kaua. Igale uuele liitujale näitan 2-3 korda, kuidas on õige end registreerida ja osalejaid struktuuris paigutada.
Investorikontol on meil olemas kohtumiste ajakava. Kohtumised toimuvad regulaarselt esmaspäeviti, kolmapäeviti ja neljapäeviti kell 18.00. Samuti personaalkohtumised — teisipäeviti ja reedeti kell 20.00. Kõikidest kohtumistest võtab osa kuni 30 inimest. Nendest 2-3 inimest on uued liikmed. Turundusplaani ja äritegevuse esitlused toimuvad vaheldumisi. Ma räägin lahti, kuidas töötada videotega ja neid üles laadida. Salvestan spetsiaalselt salvestatud videoid, mis selgitavad investori- ja põhikontol töötamist. Ma plaanin luua selleks eraldi grupi, samuti täiendava mentorlusgrupi. Töömaht hakkab tasapisi vähenema.
Ettevõtte peamiseks plussiks on teave ausus ja läbipaistvus. Tuleb lihtsalt osata seda õigesti ja individuaalselt serveerida. On keerulisi küsimusi, näiteks: kuidas hakkab toimuma osakute hindamine. Mõnedele küsimustele tuleb vastata ausalt, et vastuseid veel pole, ning aidata olulise märkamisel. Kuna projekt on nagu viljapuu – ei saa nimetada kindlat kuupäeva, millal tulevad lehed, kuid saab öelda, millist saaki on oodata.
Mul on lihtne hoida partnereid. Keegi ei taha lahkuda. Kuna kõikidel on võimalik võrrelda meie ettevõtet teiste ettevõtetega. Siin näevad kõik, kuidas kord välja öeldud tegevused kindlasti täituvad. Ja see tõstab motivatsiooni. Mind isiklikult motiveerib veel see, et minule järgnevad inimesed, kes vajavad minu tuge.
Mul vedas leida sarnaste huvidega ja motiividega inimesi. Ma mõistan, et seda saab kasutada maksimaalselt 5-7 esimesel tasemel. Kuni 20. tasemega struktuuris on vaja uut strateegiat. Mistõttu on dubleerimine oluline osa struktuuri stabiilsuse säilitamises.
Ma soovin suurendada oma sissetulekut kuni 30 000 - 40 000 $, tahan uut maja ja 5000 inimesega partnerlusstruktuuri. Mul on palju plaane. Ma tegelen investeerimisvaldkonnaga juba pikemat aega. Olen veendunud, et SOLARGROUP on finaalpunkt, kus ma saavutan kõiki oma eesmärke.
Olen tänulik ettevõttele selle võimaluse eest! Olen õnnelik, et kohtasin siin inimesi, kelle väärtused ühtivad minu omadega. Ma loodan, et minu lugu aitab neid, kellel on plaanis saada ettevõtte partneriks ja liituda projektiga. Ma soovin, et oleks väljatöötatud eetikakoodeks meie ühiste väärtustega — mis on lubatud ja mis ei ole lubatud. Siis muutub olukord ideaalseks.
Usun, et kõik väärivad austust!
Peruusse kolisin koos perega Itaaliast. Meil on abikaasaga kaks last. Keskhariduse omandasin Itaalias. Seal töötasin koos isaga tekstiilitööstuses. Seejärel omandasin kaubandushariduse. Minust sai tekstiilitööstuse müügispetsialist. Lisaks sellele tegelesin konditsioneeride müügiga.
Peruus elan juba 18 aastat. 2002. aastal tegin väikese ettevõtte, mis pakub majade ehitus-, maalri- ja remonditeenuseid. Minu ettevõte tegeleb sanitaartehnikatoodete ja kraanide impordiga.
Neli aastat tagasi alustasin tööd võrkturundussüsteemis. Seal ma tegelesin toidulisanditega. Õppisin oma struktuuri ülesehitamist, koostööd suurte inimgruppidega ja nende juhtimist. Kuid oodatud majanduskasvu see mulle ei toonud.
2 aasta jooksul uurisin süvitsi, kuidas saada mõne suure tooteäri aktsionääriks ja kaasomanikuks. Paljulubavaks tundusid mobiilitehnoloogiad.
Ma vaevasin oma pead: kas regulaarne sissetulek, mida saadakse erinevatest valdkondadest, on minu puhul üldse võimalik? Ma tutvusin ettevõtete grupiga, kuhu kuuluvad inimesed tegelevad investeerimisega, ja otsustasin õppida finantskirjaoskust. Õppimise käigus sai mulle selgeks, kuidas diversifitseerida oma majandustegevust, kuidas juhtida erinevaid majandusvooge ja kombineerida neid.
Ma otsisin võimalusi oma finantsportfelli laiendamiseks. Warren Buffetti ja Robert Kiyosaki raamatutes räägitakse 7-10 sissetulekuallikast, mida võiks inimene endale kindlustada.
2019. aastal tutvusin SOLARGROUPiga, Leumin Diaz tutvustas mulle ettevõtet Facebooki vahendusel. Mulle meeldis projekti rentaablus ja suund, milleks on keskkonna säästmine. Sellest hetkest alates hakkasin tegelema kahe ettevõtte edendamisega ja aktiivsustega. Kuid pärast koostööd oma eelmise ettevõttega tekkis mul üha enam eetikaküsimusi, mille lahendamine mul ei õnnestunud. Siis ma otsustasin jätkata koostööd ainult SOLARGROUPiga, kuna nägin, et siin on olemas ka muud mulle südamelähedased põhimõtted. Ja ma ei eksinud!
Mulle ei meeldi monopol, ainuvõim. Partnerlusstruktuuris ollakse koostöös kõikide teistega ja pidevalt omandatakse uusi teadmisi. Just sellepärast on SOLARGROUPi põhimõtted mulle südamelähedased.
Ma olen alati püüelnud korraldada nii, et inimesed saaksid täpselt selle, mida on oma tegude eest ära teeninud, mitte sellepärast, et neil on monopol või teatud eksklusiivne õigus. See, mida me deklareerimine, peab vastama sellele, kuidas me tegutseme. Investeerimisettevõtted deklareerivad vabadust ja valikuvõimalust, sõnad ja teod ei tohiks olla vastuolus. Äril peab olema ökosüsteem, sellest sõltub ettevõtte stabiilsus. Mulle on oluline, et ettevõttel oleksid väärtused ja põhimõtted.
Ma otsin finantsvabadust! See jääb ühele pulgale kõige sellega, mida ma armastan: oma peret, sporti, eetilisi ärijuhtimismeetodid. Äritegevuses on oluline lähtuda armastuse põhimõtetest. Minu elus on olnud hetki, kus ma pidin valima eetiliste põhimõtete ja kasumi saamise vahel. Sellepärast valisin SOLARGROUPi, kuna leidsin selle, mida olin otsinud. Ma näen, kuidas kasvab see äri, kuidas meie suurepärane Peruu meeskond tegeleb väga olulise asjaga, kui suur on inimeste vajadus meie toote järele ja kuidas nad igatsevad finantsvabadust, mida pakub neile ettevõte.
Ma selgitan, mida on andnud mulle see äri. Ma olen praegu Professionaali staatuses. Mul on üle saja partneri, ja need kõik on uued inimesed, sest eelmisest ettevõttest tuli minuga kaasa vaid üks partner. Mis tähendab, et siin ma alustasin nullist.
Esimene ülesanne oli turundusplaanist arusaamine ja selle struktureerimine. Ma veendusin toote reaalsuses ja hakkasin pakkuma seda teistele. Esimene samm — kapitali ja avara maailmavaatega partnerite kaasamine. Kapitali all pean silmas 10 000 $ paketti. Investorite leidmiseks kasutasin oma Facebooki profiili. Ma lappasin transpordivaldkonna ja investeeringutega tegelevate inimeste profiile. Alguses saatsin reklaami, kuid huvi oli kesisevõitu. See ajendas mind muutma oma strateegiat. Ma alustasin iseendast: tutvustasin end, rääkisin oma plaanidest — ja me alustasime koostööga. Teine meetod osutus tõhusamaks! Mis tähendab, et õige lähenemine oleks selline: esmalt tuleb sõlmida personaalne tutvus ja siis alustada äriga.
Inimesed esitavad tavaliselt ise küsimusi. Siis ma annan neile mitu varianti. Toon näite — kui keegi kirjutab mulle, et nad on töötu ja on sattunud keerulisesse olukorda, siis ma pakun talle tööd. Sotsiaalvõrgustikes on kõik individuaalne. Kui inimesel on madal sissetulek, pakun talle tasuta registreerimisvõimaluse ja kingin investeerimisosakuid, et ta genereeriks ise oma sissetuleku. Sellele paralleelselt palun tal soovitada mulle potentsiaalseid investoreid. Potentsiaalsete investoritega toimub töö teisel tasandil.
Oma kogemusest saan öelda, et efektiivne on jagada inimesi kolme rühma:
1. Madala sissetulekuga inimesed.
2. Potentsiaalsed investorid. Need on kõrge sissetulekuga inimesed, transpordiministeeriumi töötajad, traditsiooniliste mootorite importimisega tegelevad eksperdid jm.
3. Edendamisega või võrkturundusega eelnevalt tegelenud inimesed, kellel on esmaklassiline suhtlemisoskus.
Igale rühmale tehakse erinevaid esitlusi. Esimesele rühmale tuleb rääkida partnerlusprogrammist. Sellised inimesed genereerivad voo ja ostavad paketi kunagi tulevikus. Tuleb arvestada, et sellesse rühma kuuluvatel inimestel pole veel teadmisi, nende eesmärk on oma majandusliku olukorra parandamine. Neid on hea kutsuda kohtumistele, kuhu tuleb palju inimesi.
Teisele rühmale (kõrge sissetulekuga inimestele, kes soovivad ainult investeerida), tuleb rääkida projekti tulevikust — ees on veel mitu etappi ja nad saavad kasutada pakkumist neile sobival ajal.
Kolmas rühm on iseseisev, investorikonto omandamine on nende jaoks kiire ja lihtne. Kuid nendel võivad tekkida spetsiifilised küsimused. Kõige mõistlikum oleks neid suunata Pavel Filippovi korraldatud Zoomi kohtumistele. Nendega tuleb rääkida turundusplaanist, tulevastest etappidest ja sellest, kuidas nad saavad suurendada oma kapitali.
Oma töös katsun olla süsteemne. Ma hoian igapäevaselt ühendust erinevate inimestega, keda kutsun Zoomi kohtumistele. Pöördun alati oma partnerlusstruktuuri poole palvetega suunata kontakte minu poole. Minu põhimõtteks on esimese liidrite liini dubleerimine, kuna tänu sellele on oodata struktuuri kasvu geomeetrilises progressioonis. Mul on vaja struktuuri, mis koosneb vähemalt 200-300 partnerist. Igasse uude staatusesse liikumine on toimunud kiirendatud tempos, kuna mul on olnud kõrge sissetulek. Ma pööran tähelepanu eetilisele aspektile. Näiteks — liikmete registreerimine ei tohi toimuda fiktiivselt, muidu süsteem laguneb koost. Sama õpetan oma partneritele.
Minu süsteem on andnud tulemusi. 70% inimestest investeerivad. Reeglina vajavad nad otsuse tegemiseks 30 päeva kuni 2-3 kuud. Umbes 20% inimestest on kogenud negatiivset investeerimiskogemust. Need inimesed ootavad kuni 7 kuud. Ja 10% inimestest ei otsusta üldse, kuid ma arvan, et ka nemad kasutavad lähiaastal seda võimalust. Tänu minu aastatepikkusele kogemusele on mul lihtsam kontrollida ettevõtte tausta, kuhu on see registreeritud ja millise finantstegevusega tegeleb.
Ma kuulan alati inimeste kahtlusi ja naasen nende juurde vastustega, kui ei osanud nende küsimustele kohe vastata.
Kui te plaanite süsteemi loomist, olete tõenäoliselt huvitatud sellele tööle minevast ajakulust. Niisiis, mõnedele inimestele tuleb leida igapäevaselt 8-10 minutit WhatsAppis. On inimesi, kellega on vaja suhelda 2-3 korda nädalas. Kõikidega tuleb korraldada regulaarseid Zoomi kohtumisi. Sotsiaalvõrgustikes ja messengerides toimub kõik väga kiiresti. Zoomi kohtumine võtab aga 45 minutit kuni 1,5 tundi aega. Arvutage nüüd ise.
Oma esimeseks paketiks ostsin 500 $ investeerimispaketi 10-kuulise järelmaksuga (osaliselt tasusin selle eest komisjonitasuga). Seejärel ostsin investeerimispakette abikaasale ja tütrele. Plaanis on uue paketi ostmine, mille tasumiseks kasutan ainult komisjoniraha.
Presenteerides projekti Ladina-Ameerika riikides on oluline nimetada numbreid ja rõhutada, et investeerimispaketti saab osta ka partnerlusprogrammis töötates. Meie piirkonnas on endiselt olemas kohti, kus puuduvad normaalsed teed. Loomulikult on põhjuseks inimeste madalad sissetulekud. Väiksepalgalistele soovitan rääkida neid ümbritsevatele inimestele, et antud võimalus on mõeldud just sellistele nagu nemad. Nad saavad end registreerida ja rääkida teistele maailma parimatest mootoritest. Ma tutvustan neile investorikontot, dokumente ja kalkulatsioone ligikaudsetest kulutustest. Õnneks on SOLARGROUPi investorikonto kasutajasõbralik, mis on suureks plussiks.
Minu struktuuris kehtib üks eetikareegel: registreerida soovitatud inimesi nende alla, kes on neid suunanud. Teiste ettevõtete kogemustest tean, kui kiiresti lõhestab süsteemi eetika puudumine. Ei tohi registreerida inimesi nende teadmata ja omavoliliselt. Fiktiivsed struktuurid kasvavad kiiremini, kuid ei säili kaua. Igale uuele liitujale näitan 2-3 korda, kuidas on õige end registreerida ja osalejaid struktuuris paigutada.
Investorikontol on meil olemas kohtumiste ajakava. Kohtumised toimuvad regulaarselt esmaspäeviti, kolmapäeviti ja neljapäeviti kell 18.00. Samuti personaalkohtumised — teisipäeviti ja reedeti kell 20.00. Kõikidest kohtumistest võtab osa kuni 30 inimest. Nendest 2-3 inimest on uued liikmed. Turundusplaani ja äritegevuse esitlused toimuvad vaheldumisi. Ma räägin lahti, kuidas töötada videotega ja neid üles laadida. Salvestan spetsiaalselt salvestatud videoid, mis selgitavad investori- ja põhikontol töötamist. Ma plaanin luua selleks eraldi grupi, samuti täiendava mentorlusgrupi. Töömaht hakkab tasapisi vähenema.
Ettevõtte peamiseks plussiks on teave ausus ja läbipaistvus. Tuleb lihtsalt osata seda õigesti ja individuaalselt serveerida. On keerulisi küsimusi, näiteks: kuidas hakkab toimuma osakute hindamine. Mõnedele küsimustele tuleb vastata ausalt, et vastuseid veel pole, ning aidata olulise märkamisel. Kuna projekt on nagu viljapuu – ei saa nimetada kindlat kuupäeva, millal tulevad lehed, kuid saab öelda, millist saaki on oodata.
Mul on lihtne hoida partnereid. Keegi ei taha lahkuda. Kuna kõikidel on võimalik võrrelda meie ettevõtet teiste ettevõtetega. Siin näevad kõik, kuidas kord välja öeldud tegevused kindlasti täituvad. Ja see tõstab motivatsiooni. Mind isiklikult motiveerib veel see, et minule järgnevad inimesed, kes vajavad minu tuge.
Mul vedas leida sarnaste huvidega ja motiividega inimesi. Ma mõistan, et seda saab kasutada maksimaalselt 5-7 esimesel tasemel. Kuni 20. tasemega struktuuris on vaja uut strateegiat. Mistõttu on dubleerimine oluline osa struktuuri stabiilsuse säilitamises.
Ma soovin suurendada oma sissetulekut kuni 30 000 - 40 000 $, tahan uut maja ja 5000 inimesega partnerlusstruktuuri. Mul on palju plaane. Ma tegelen investeerimisvaldkonnaga juba pikemat aega. Olen veendunud, et SOLARGROUP on finaalpunkt, kus ma saavutan kõiki oma eesmärke.
Olen tänulik ettevõttele selle võimaluse eest! Olen õnnelik, et kohtasin siin inimesi, kelle väärtused ühtivad minu omadega. Ma loodan, et minu lugu aitab neid, kellel on plaanis saada ettevõtte partneriks ja liituda projektiga. Ma soovin, et oleks väljatöötatud eetikakoodeks meie ühiste väärtustega — mis on lubatud ja mis ei ole lubatud. Siis muutub olukord ideaalseks.
Usun, et kõik väärivad austust!