Mokyti = mokytis | Partnerio darbo metodika
Ar užsiimi partnerystės verslu? Įsivaizduok, kad tavo struktūroje jau atsirado partneris. Dabar tavo užduotis – paaiškinti jam, ką daryti. Tavo interesas yra padėti jam tapti sėkmingu, tada jūs uždirbsite daugiau.
Kad tau būtų paprasčiau, išskirsime tris momentus, į kuriuos tu privalai skirti dėmesį darbe su partneriu:
• Dubliavimas
• Mokymas
• Parama
Dubliavimas – tai veiksmų pakartojimas, išplečiamas iki struktūros gylio. Geriausias dalykas, kurį tu gali padaryti savo partneriui – tai parodyti jam savo veiksmus, pateikti paprastus paaiškinimus ir darbo mechanizmus. Būtent taip: tu parodai savo naujajam partneriui, kaip veiki pats, jis bando tai pakartoti ir užduoda tau klausimus. Kur ir kaip tu randi klientus, investuotojus ir partnerius? Kaip ir kur daliniesi informacija? Kaip padedi klientui praeiti registraciją, verifikaciją, nusipirkti investicinį paketą ir t.t. Visus šiuos veiksmus pakartoja tavo partneris, orientuodamasis į tave. Tu jam esi sektinas pavyzdys.
Mokymas – tai yra tai, ką tu kalbi apie savo veiksmus, ir kitus prieinamus partneriui veiksmus. Neapsunkink! Pasakok taip, kaip tai vyksta pas tave. Geriausias būdas ko nors išmokti ir įtvirtinti savo žinias – tai pasistengti išmokyti kitą. Būtent taip: mokyti = mokytis. Kada tu ką nors aiškini savo partneriui, tu mokaisi pats. Partnerio atsiliepimai, jo klausimai tau – tai galimybė pamatyti save iš šalies ir ištaisyti savo trūkumus bei klaidas. Veik pagal schemą, štai tokie 4 žingsniai padės tau mokyti ir mokytis:
• Įsivaizduok, kad aiškini idėją šeštos klasės mokiniui.
• Rask savo paaiškinimo trūkumus. Grįžk prie pradinės medžiagos, kad geriau ją suprastum.
• Pabandyk sutvarkyti ir supaprastinti paaiškinimą.
• O dabar pasakok!
Parama – tai visų pirma domėjimasis ir dėmesys partneriui, o ne tik atsakymai į klausimus. Parodyk partneriui, kad verslas – tai ne tik paprastai veiksmai ir komercinė sėkmė, bet ir santykiai tarp žmonių, pagrįsti abipuse pagarba, pasitikėjimu ir bendrais interesais. Parodyk empatiją, girk už pasiekimus, aptark abejones, nebijok parodyti savo pažeidžiamumo. Taip elgiasi tikras lyderis!
Nuo to laiko, kai tavo struktūroje atsirado partneris, tu tapai savo struktūros lyderiu. Ir žinai, kur ieškoti labiau išsamesnės informacijos apie tai, kaip būti lyderiu – „Partnerio darbo metodikoje“.