Enseigner, c’est apprendre | Méthodologie de travail du partenaire
Faites-vous du partenariat ? Imaginez que vous ayez un nouveau partenaire dans votre structure. Maintenant, votre tâche est de lui expliquer ce qu'il doit faire. Il est dans votre intérêt de l'aider à réussir, car cela vous permettra de gagner plus d’argent.
Pour vous faciliter la tâche, nous soulignons trois points auxquels vous devez faire attention lorsque vous travaillez avec un partenaire :
• Duplication
• Formation
• Soutien
La duplication est la répétition d'actions répartie dans la profondeur de la structure. La meilleure chose que vous pouvez faire pour un partenaire est de lui montrer vos actions, de donner des explications simples et des mécanismes de travail. C'est vrai : vous montrez à votre nouveau partenaire comment vous agissez vous-même, il essaie de répéter et vous pose des questions. Où et comment trouvez-vous des clients, des investisseurs et des partenaires ? Comment et où partagez-vous vos informations ? Comment aider le client à s'inscrire, passer la vérification, acheter un pack d'investissement, etc. ? Toutes ces actions sont dupliquées par votre partenaire, selon votre exemple. Vous êtes un modèle pour lui.
L'apprentissage est ce que vous dites de vos propres actions et d'autres actions disponibles pour le partenaire. Ne compliquez pas les choses ! Dites-lui comment ça se passe chez vous. La meilleure façon d'apprendre quelque chose et de consolider vos connaissances est d'essayer d'enseigner à l'autre. C'est comme ça : enseigner signifie apprendre. Quand vous expliquez quelque chose à un partenaire, vous apprenez vous-même. Les commentaires du partenaire, ses questions à vous sont l'occasion de vous voir de l'extérieur et de corriger vos lacunes et vos échecs. Agissez selon le schéma, voici les 4 étapes pour vous aider à former et à se former :
• Imaginez que vous expliquez l'idée à un élève de dix ans.
• Trouvez des lacunes dans votre explication. Revenez à la source pour mieux la comprendre.
• Essayez d'organiser et de simplifier l'explication.
• Et maintenant parlez-en à votre partenaire !
Le soutien est avant tout l'intérêt et l'attention à votre partenaire, pas seulement les réponses aux questions. Montrez à votre partenaire que l'entreprise n'est pas seulement une action et un succès commercial, mais aussi une relation entre les personnes basée sur le respect mutuel, la confiance et la communauté d'intérêts. Faites preuve d'empathie, louez les réalisations, discutez du doute, n'ayez pas peur de montrer votre vulnérabilité. C'est ce que fait le vrai leader !
Depuis qu'un partenaire est apparu dans votre structure, vous êtes devenu le leader de votre structure. Pour trouver plus d'informations sur la façon d'être un bon leader, accédez à la "Méthodologie de travail du partenaire".