Insegnare = imparare | Metodologia di lavoro del partner
Partecipi al business di affiliazione? Immagina di avere un partner nella tua struttura. Ora il tuo compito è spiegargli cosa fare. È nei tuoi interessi aiutarlo ad avere più successo possibile, in questo modo anche tu guadagnerai di più.
Affinché il tutto sia più semplice, abbiamo evidenziato tre fattori a cui dovresti prestare la dovuta attenzione durante il lavoro con i partner:
• Duplicazione
• Formazione
• Supporto
La duplicazione è la ripetizione delle azioni andando in profondità nella propria struttura. La cosa migliore che potrai fare per un partner è mostrargli le tue azioni, dare spiegazioni semplici e illustrare i meccanismi di lavoro. Proprio così: tu mostri al tuo nuovo partner come lavori e lui cercherà di ripetere e ti farà domande. Dove e come trovare clienti, investitori e partner? Come e dove condividere informazioni? Come aiutare il cliente ad effettuare la registrazione, a superare la verifica, ad acquisire un pacchetto di investimento, etc. Il tuo partner ripeterà tutte queste azioni orientandosi su ciò che hai fatto tu. Tu sarai il suo modello di riferimento.
L'insegnamento è ciò che si dice delle proprie azioni e delle altre azioni a disposizione del partner. Non complicare le cose! Parlane proprio come lo hai vissuto tu. Il miglior modo per imparare è cercare di insegnare qualcosa a un'altra persona. Proprio così: insegnare = imparare. Quando tu spieghi qualcosa a un partner, impari qualcosa anche tu. Il feedback del partner e le sue domande sono una possibilità di vedersi da fuori e correggere i propri errori. Agisci secondo lo schema ed ecco quattro passaggi che potranno aiutarti a insegnare e imparare:
• Immagina di spiegare un'idea a un bambino di quinta elementare.
• Individua le lacune nella tua spiegazione. Torna ai materiali iniziali per capire meglio.
• Cerca di snellire e semplificare la spiegazione.
• E ora parla!
Il supporto è prima di tutto interesse e attenzione verso il partner, non si tratta semplicemente di rispondere a domande. Dimostra al partner che il business non è semplicemente azioni e successo commerciale, ma anche interazione tra persone basata sul rispetto reciproco, sulla fiducia e sugli interessi comuni. Mostra empatia, elogia i risultati, discuti i dubbi, non avere paura di mostrare la tua vulnerabilità. E così che si comporta un vero leader!
Non appena un partner è entrato nella tua struttura ne sei diventato il leader. E sai dove cercare informazioni più dettagliate su come essere un buon leader: nella Metodologia di lavoro del partner.