Lyderis: vakar ir šiandien
VAKAR: jus mokė treniruotėse parodyti lyderio savybes
ŠIANDIEN: jus moko pasitikėjimo ir pagarbos kultūros
VAKAR: jus mokė pademonstruoti, kad jūs pajėgus savarankiškai susidoroti su bet kokia užduotimi
ŠIANDIEN: jūs mokotės suprasti, kad aukštų ir patvarių rezultatų galima pasiekti tik komandoje
VAKAR: jus mokė prisiimti atsakomybę už savo verslą tik vienam ir valdyti žmones
ŠIANDIEN: jūs mokotės paskirstyti atsakomybę tarp dalyvių ir valdyti save
VAKAR: lyderis buvo perfekcionistas
ŠIANDIEN: lyderis mokosi matyti kiekvieno komandos nario stipriąsias ir silpnąsias puses – ir šias žinias pritaiko su nauda
VAKAR: lyderystė – tai kada tu gali padaryti taip, kad visi galvotų kaip tu
ŠIANDIEN: lyderystė – tai kada visi skirtingi, o tu gali padaryti taip, kad skirtingi žmonės dirbtų kartu
Tarpusavyje vienas kitą papildanti komanda – pagrindinis dalykas šiuolaikinės lyderystės koncepcijoje. Pas ją yra stiprios ir silpnos pusės, kaip ir privalo būti. Stiprioji pusė: skirtingi žmonės vienas kitą praturtina skirtingais požiūrio taškais. Silpnoji pusė: skirtingos nuomonės gali sukelti konfliktus. Kaip įveikti silpnąją pusę? Sukurti pasitikėjimo ir pagarbos atmosferą. Jeigu pasitarime ar susitikime su komanda jums tik linkteli – tai ne ji. Jeigu su jumis dalinasi savo nuomone, kitokia negu jūsų, – sveikiname, jums pavyko sukurti reikalingą atmosferą!
Ir. Kantas: „Pagarba – tai kito žmogaus pripažinimas jūsų suverenios teisės būti ne tokiu, kaip jis“.
Kita tarpusavyje vienas kitą papildančios komandos stiprioji pusė: su krizine situacija ji susidoroja greičiau, abipusės paramos sąskaita. Silpnoji pusė: lyderis nenurodo, ką kam daryti. Kaip įveikti silpnąją pusę? Situacijoje su tikrai aukšta rizika, lyderis turėtų sau prisiimti atsakomybę už bendrus sprendimus, ir tokiu būdu tapti sektinu pavyzdžiu. Komandoje su tokiu lyderiu niekas negaišta laiko ieškodamas kaltųjų, visi įsijungia į problemos sprendimą, sekdami paskui savo lyderį.
Tai toli gražu ne visos šiuolaikinės lyderystės koncepcijos stipriosios pusės, ir ne visi sprendimai, pasireiškiant silpnosioms pusėms. Juk šiuolaikiniam lyderiui įdomu vystytis ir sudaryti sąlygas nuolatiniam vystymuisi komandoje. Savo partneriams ir kiekvienam projekto dalyviui, kuriam įdomūs partnerių verslas ir komandos formavimas, mes siūlome susipažinti su „Partnerio darbo metodika“ – mokymo priemone, kurią papildome ir praturtiname aktualia ir naudinga medžiaga.
Metodika prieinama asmeniniame kabinete.
Imkime vystytis kartu!