Leader: ieri e oggi
IERI: si svolgeva formazione durante seminari per dimostrare tutte le capacità di leadership
OGGI: si svolge formazione basata sulla cultura di fiducia e rispetto
IERI: la formazione si basava sulla capacità di essere in grado di gestire autonomamente qualsiasi situazione
OGGI: la formazione si basa sul concetto che il raggiungimento degli obiettivi è possibile solo lavorando in squadra
IERI: la formazione si basava sulla responsabilità personale nel business e sulla gestione delle altre persone
OGGI: la formazione si basa sulla divisione delle responsabilità all'interno della squadra e sulla gestione di se stessi
IERI: il leader era un perfezionista
OGGI: il leader impara a comprendere i punti forti e deboli di ciascun membro della squadra e a sfruttare tale conoscenza con il massimo profitto
IERI: la leadership è quando riesci a far sì che tutti la pensino come te
OGGI: la leadership è quando si è tutti uguali e tu riesci a far sì che diverse persone lavorino insieme
Un team complementare è al centro del moderno concetto di leadership. Ci sono punti forti e deboli, come è giusto che sia. Il punto forte di questa strategia è che persone diverse tra di loro possono arricchirsi assumendo il punto di vista degli altri. Il punto debole è che la diversità di vedute può essere fonte di conflitti. Come superare questo punto debole? Creando un'atmosfera di fiducia e rispetto. Se in una riunione o in un incontro di squadra si ottiene solo un cenno di saluto, non è l'atmosfera giusta. Se qualcuno condivide con te un'opinione diversa dalla tua, complimenti, sei riuscito a creare l'atmosfera giusta!
I. Kant: "Il rispetto è il riconoscimento da parte dell'altro del tuo diritto sovrano di essere diverso".
Un altro punto di forza di un team complementare è la capacità di affrontare più rapidamente una situazione di crisi grazie al sostegno reciproco. Il punto debole è che il leader non prenderà in mano la situazione dicendo agli altri cosa fare. Come superare questo punto debole? In una situazione veramente ad alto rischio, il leader dovrebbe assumersi la responsabilità delle decisioni generali e diventare così un modello di comportamento. In un team con un leader di questo tipo, nessuno perde tempo a cercare un capro espiatorio; tutti partecipano alla soluzione del problema seguendo il proprio leader.
Questi non sono tutti i punti di forza del moderno concetto di leadership e non sono tutte le soluzioni quando si manifestano i punti deboli. Dopo tutto, è interessante per il leader moderno sviluppare e creare le condizioni per un costante sviluppo del team. Offriamo ai nostri partner e a tutti i partecipanti ai progetti che sono interessati all'attività di partnership e al team building di familiarizzare con la Metodologia di lavoro del partner, uno strumento di formazione che integriamo e arricchiamo con materiali utili e sempre nuovi.
La Metodologia è disponibile nell'area personale.
Sviluppiamoci insieme!