Līderis: vakar un šodien

Līderis: vakar un šodien

VAKAR: treningos jums mācīja parādīt līdera īpašības

ŠODIEN: jums māca uzticēšanās un cieņas kultūru

VAKAR: jums mācīja demonstrēt, ka jūs spējat patstāvīgi tikt galā ar jebkuru uzdevumu

ŠODIEN: jūs mācāties saprast, ka tikai komandā var sasniegt augstus un stabilus rezultātus

VAKAR: jums mācīja vienam pašam būt atbildīgam par savu biznesu un vadīt cilvēkus

ŠODIEN: jūs mācāties sadalīt atbildību starp dalībniekiem un vadīt sevi

VAKAR: līderis bija perfekcionists

ŠODIEN: līderis mācās redzēt katra komandas dalībnieka stiprās un vājās puses – un liek lietā šīs zināšanas, gūstot labumu

VAKAR: līderība – tas ir tad, kad tu vari izdarīt tā, lai visi domātu kā tu

ŠODIEN: līderība – tas ir tad, kad visi ir dažādi, taču tu vari izdarīt tā, lai dažādi cilvēki strādātu kopā

Savstarpēji papildinoša komanda – galvenais mūsdienu līderības koncepcijā. Tai ir stiprās un vājās puses – kā tam arī jābūt. Stiprā puse: dažādi cilvēki bagātina viens otru ar dažādiem viedokļiem. Vājā puse: dažādi viedokļi var izraisīt konfliktus. Kā pārvarēt vājo pusi? Radīt uzticēšanās un cieņas gaisotni. Ja sanāksmē vai tikšanās reizē ar komandu jums tikai māj ar galvu – tad tā nav. Ja ar jums dalās ar savu viedokli, kas atšķiras no jūsu, – apsveicam, jums ir izdevies radīt vajadzīgo gaisotni!

I. Kants: “Cieņa ir cita cilvēka jūsu suverēno tiesību būt citādākam nekā viņš atzīšana”.

Cita savstarpēji papildinošas komandas stiprā puse: ar krīzes situāciju tā tiek galā ātrāk, pateicoties savstarpējam atbalstam. Vājā puse: līderis nenorāda, ko kuram darīt. Kā pārvarēt vājo pusi? Situācijā ar patiešām augstu risku līderim jāuzņemas atbildība par kopīgajiem lēmumiem un tādējādi jākļūst par paraugu. Komandā ar tādu līderi neviens netērē laiku vainīgo meklēšanai, visi iesaistās problēmas risināšanā, sekojot savam līderim.

Tās nebūt vēl nav visas mūsdienu līderības koncepcijas stiprās puses un ne visi risinājumi, izpaužoties vājajām pusēm. Galu galā mūsdienu līderim ir interesanti attīstīties un radīt apstākļus nepārtrauktai attīstībai komandā. Saviem partneriem un katram projekta dalībniekam, kam interesē partneru bizness un komandas veidošana, mēs piedāvājam iepazīties ar “Partnera darba metodoloģiju” – apmācību rīku, kuru papildinām un bagātinām ar aktuāliem un noderīgiem materiāliem.

Metodoloģija ir pieejama personīgajā kabinetā.

Attīstīsimies kopā!

LASĪT METODOLOĢIJU