Líder: ayer y hoy
AYER: a usted le enseñaban en los entrenamientos a demostrar cualidades de liderazgo
HOY: a usted le enseñan la cultura del respeto y la confianza
AYER: le enseñaron a demostrar que usted es capaz de resolver cualquier problema por si mismo
HOY: usted aprende a comprender que solo en equipo se pueden lograr resultados altos y sostenibles
AYER: le enseñaron a asumir personalmente la responsabilidad de su negocio y a dirigir por sí solo a las personas
HOY: usted aprende a distribuir la responsabilidad entre los participantes y a administrarse a sí mismo
AYER: el líder era un perfeccionista
HOY: el líder aprende a ver los lados fuertes y débiles de cada integrante del equipo y aprovecha esos conocimientos
AYER: el liderazgo es cuando puedes hacer que todos piensen como tú
HOY: el liderazgo es cuando todos son diferentes y tú puedes lograr que diferentes personas trabajen juntas
Un equipo que se complementa mutuamente es fundamental para el actual concepto de liderazgo. Esto tiene sus puntos fuertes y débiles, como debe ser. El punto fuerte: diferentes personas se enriquecen mutuamente mediante diversos puntos de vista. El punto débil: diversas opiniones pueden generar conflictos. ¿Cómo superar el punto débil? Creando un ambiente de confianza y respeto. Si en una reunión o en un encuentro con el equipo solo le asienten a usted con la cabeza, este no es del ambiente que hablamos. Si con ustedes comparten su opinión, que es diferente a la suya: ¡felicitaciones, usted logró crear el ambiente necesario!
I. Kant: "El respeto es el reconocimiento de otra persona de su derecho soberano de no ser igual a él".
Otro punto fuerte de un equipo que se complementa mutuamente es que: ante una situación crítica se las arregla más rápido gracias al apoyo mutuo. Punto débil: el líder no indica qué debe hace cada quien. ¿Cómo superar el punto débil? En una situación realmente de alto riesgo, el líder debe asumir la responsabilidad de las decisiones generales y convertirse así en un ejemplo a seguir. En un equipo con un líder así, nadie pierde tiempo en buscar al culpable, todos se involucran en la resolución del problema, siguiendo a su líder.
Estas por lejos no son todos los puntos fuertes del actual concepto de liderazgo y no todas las soluciones al manifestarse los puntos débiles. Porque, en definitiva, un líder actual está interesado en desarrollar y crear condiciones para un permanente desarrollo del equipo. A nuestros socios y a cada participante del proyecto que esté interesado en el negocio de socios y la formación de equipos les ofrecemos conocer la "Metodología de trabajo del socio": una herramienta de capacitación, que complementamos y enriquecemos con materiales relevantes y útiles.
La Metodología esta disponible en la cuenta personal.
¡Desarrollémonos juntos!