Vezető: tegnap és ma
TEGNAP: Önöket vezetői képességek bemutatására képezték ki tréningeken
MA: a bizalom és a tisztelet kultúráját tanítják Önöknek
TEGNAP: Önöket úgy képezték ki, hogy bebizonyítsák, képesek önállóan elvégezni bármilyen feladatot
MA: megtanulják megérteni, hogy magas és fenntartható eredményeket csak csapatban lehet elérni
TEGNAP: Önöket arra tanították, hogy egyedül vállaljanak felelősséget a vállalkozásukért és az emberek irányításáért
MA: megtanulják, hogy miként osszák meg a felelősséget a résztvevők között, és hogyan irányítsák önmagukat
TEGNAP: a vezető maximalista volt
MA: a vezető megtanulja meglátni az egyes csapattagok erősségeit és gyengeségeit - és ezeket jól hasznosítja.
TEGNAP: a vezetés az, amikor mindenkit ráveszel, hogy úgy gondolkodjon, mint te.
MA: a vezetés az, amikor mindenki más és más, és különböző embereket tudsz rávenni arra, hogy együtt dolgozzanak.
Az egymást kiegészítő csapat központi szerepet játszik a vezetés modern koncepciójában. Vannak erősségei és gyengeségei, ahogy annak lennie kell. Erősségek: A különböző emberek különböző nézőpontokkal gazdagítják egymást. Gyengeség: Az eltérő vélemények konfliktusokhoz vezethetnek. Hogyan lehet legyőzni a gyengeséget? A bizalom és a tisztelet légkörének megteremtése. Ha csak egy bólintást kapnak egy megbeszélésen vagy egy csapattréningen, akkor az nem az. Ha valaki olyan véleményt oszt meg Önökkel, ami eltér a Önökétől - akkor gratulálunk, sikerült megteremteniük a megfelelő légkört!
I. Kant: „A tisztelet az, hogy a másik elismeri a Önök szuverén jogát nem azon a téren, hogy Önök nem olyanok mint, ő."
A kiegészítő csapat másik erőssége, hogy a kölcsönös támogatás révén gyorsabban képes kezelni a válsághelyzetet. Gyengeség: a vezető nem mondja meg, hogy kinek mit kell tennie. Hogyan lehet legyőzni a gyengeséget? Egy valóban magas kockázatú helyzetben a vezetőnek felelősséget kell vállalnia az átfogó, közös döntésekért, és így példaképpé kell válnia. Egy ilyen vezetővel rendelkező csapatban senki sem vesztegeti az idejét arra, hogy valakit hibáztasson; mindenki részt vesz a probléma megoldásában, követve a vezetőjét.
Ez messze nem a teljes erőssége a modern vezetési koncepciónak, és nem az összes megoldása, amikor a gyengeségek mutatkoznak. Végül is a modern vezető számára érdekes, hogy fejlessze és megteremtse a folyamatos fejlődés feltételeit a csapatban. Partnereinknek és minden projekt résztvevőjének, aki érdeklődik a partneri vállalkozás és a csapatépítés iránt, felajánljuk, hogy megismerkedjenek a „Módszertan a partneri munkához"-zal, egy képzési eszközzel, amelyet aktuális és hasznos anyagokkal egészítünk ki és gazdagítunk.
A módszertan elérhető a webirodában.
Fejlődjünk együtt!