Líder: ontem e hoje
ONTEM: a formação focava-se em demonstrar qualidades de liderança
HOJE: é transmitida uma cultura de confiança e respeito
ONTEM: era instruído a revelar que era capaz de desempenhar qualquer tarefa sozinho
HOJE: toma consciência que os resultados mais positivos e sustentáveis só podem ser alcançados em equipa
ONTEM: aprendia a ser responsável para bem do seu projeto comercial, e era incentivado a gerir os seus colaboradores sozinho
HOJE: aprende a distribuir responsabilidade entre os diferentes participantes e gere a sua própria atividade
ONTEM: um líder era um perfecionista
HOJE: um líder aprende a identificar pontos fortes e fraquezas em cada membro da equipa - e coloca esses conhecimentos em prática
ONTEM: a liderança consistia em moldar o pensamento dos outros ao seu
HOJE: a liderança consiste em integrar e coordenar a atividade e perfil de indivíduos muito diferentes, existe espaço para a diferença
Uma equipa complementar é central ao conceito contemporâneo de liderança. Possui os seus pontos fortes e limitações, como seria de esperar. Pontos fortes: diferentes indivíduos contribuem com diferentes perspetivas. Limitações: estas diferenças em opinião podem por vezes resultar em conflito. Como podemos ultrapassar esta limitação? Crie uma atmosfera de confiança e respeito. Ganhar um mero aceno de cabeça numa reunião de equipa ou de trabalho, não é propriamente o que deve procurar. Se os demais escolhem partilhar a sua opinião consigo, uma opinião distinta da sua - parabéns, conseguiu criar a atmosfera mais indicada!
Immanuel Kant: "O respeito é o reconhecimento do outro do nosso direito soberano à diferença."
Um ponto forte adicional de uma equipa complementar: as situações de crise são mais rapidamente geridas por meio do apoio mútuo. Limitação: não existe uma figura de liderança a dizer-lhe o que fazer. Como podemos ultrapassar esta limitação? Numa situação de risco verdadeiramente elevado, um líder deve tomar responsabilidade por decisões partilhadas e, assim, estabelecer-se como modelo a seguir. Numa equipa com este tipo de líder, ninguém perde tempo a tentar averiguar a quem apontar o dedo; todos se dedicam à resolução do problema, ao seguir os passos do líder.
Os pontos fortes de um conceito contemporâneo de liderança não ficam por aqui, muito menos as soluções para abordar as respetivas limitações. Afinal, é interessante para uma figura de liderança moderna desenvolver e criar as condições necessárias ao contínuo desenvolvimento da equipa. Sugerimos aos nossos sócios e a cada participante do projeto interessado em enveredar pela atividade de sócio e construção de equipa que estudem a compilação "Metodologias de Trabalho à Atividade de Sócio" - uma ferramenta e recurso de formação com conteúdo relevante e útil, utilizado para suplementar e melhorar o seu desempenho.
A Metodologia encontra-se disponível na área administrativa.
Juntos, avancemos rumo ao desenvolvimento!