Le leader : hier et aujourd'hui
HIER : lors des formations, on vous a appris à faire preuve de vos qualités de leader
AUJOURD'HUI : on vous enseigne une culture de confiance et de respect
HIER : on vous a appris à démontrer que vous êtes capable de faire face par vous-même à n'importe quelle tâche
AUJOURD'HUI : vous apprenez à avouer que vous ne pouvez obtenir des résultats élevés et durables qu'en équipe
HIER : on vous a appris à être seul responsable de votre entreprise et à gérer les gens
AUJOURD'HUI : vous apprenez à partager la responsabilité entre les membres de votre équipe et à vous gérer vous-même
HIER : le leader devrait être perfectionniste
AUJOURD'HUI : le leader apprend à voir les forces et les faiblesses de chaque membre de son équipe et à utiliser ces connaissances à bon escient
HIER : le leadership, c'est quand vous pouvez faire en sorte que tout le monde pense comme vous
AUJOURD'HUI : le leadership, c'est quand tout le monde est différent, et vous pouvez faire en sorte que différentes personnes travaillent ensemble
Une équipe complémentaire se trouve au cœur du concept de leadership moderne. Bien sûr, elle a des forces et des faiblesses, ce qui est normal. Point fort : différentes personnes s'enrichissent mutuellement à l'aide de différents points de vue. Point faible : des opinions différentes peuvent conduire à des conflits. Comment surmonter ce côté faible ? Il faut créer une ambiance de confiance et de respect. Si, lors d'une réunion avec votre équipe, vos partenaires ne font que hocher la tête, ce n'est pas cette ambiance qu'il vous faut. Si les membres de votre équipe sont prêts à vous partager leur opinion qui est différente de la vôtre, félicitations, vous avez réussi à créer la bonne ambiance !
Emmanuel KANT a dit : "Le respect, c'est la reconnaissance par une autre personne de votre droit souverain d'être différent d'elle."
Un autre point fort d'une équipe complémentaire est ce qu'elle est capable de gérer une situation de crise plus rapidement grâce à un soutien mutuel. Point faible : le leader ne précise pas ce que chaque membre de son équipe doit faire dans cette situation. Comment surmonter ce côté faible ? Dans une situation à haut risque, le leader doit assumer la responsabilité des décisions générales et devenir ainsi modèle pour les autres. Si une équipe a ce type de leader, personne n'y perdra de temps à chercher des coupables, tout le monde sera impliqué dans la résolution du problème en suivant son leader.
Évidemment, ce ne sont pas tous les points forts du concept de leadership moderne, et ce ne sont pas non plus toutes les décisions qui peuvent être prises lorsque les faiblesses sont manifestées. Après tout, le leader moderne est intéressé à se développer et à créer les conditions pour un développement constant dans son équipe. Chez SOLARGROUP, nous proposons à nos partenaires et à chaque participant du projet qui s'intéresse à l'activité de partenariat et à la formation d'équipe de se familiariser avec la "Méthodologie de travail du partenaire" qui est un outil de formation que nous complétons et enrichissons avec des informations pertinentes et utiles.
La "Méthodologie de travail du partenaire" est disponible dans votre back office.
Évoluons ensemble !