Pemimpin: dahulu dan sekarang
DAHULU: Anda dilatih untuk menunjukkan kualitas kepemimpinan
SEKARANG: Anda diajari budaya kepercayaan dan rasa hormat
DAHULU: Anda diajari untuk menunjukkan bahwa Anda mampu menangani tugas apa pun seorang diri
SEKARANG: Anda belajar untuk memahami bahwa hasil yang tinggi dan berkelanjutan hanya dapat dicapai melalui tim
DAHULU: Anda diajari untuk bertanggung jawab atas bisnis Anda dan mengelola orang-orang seorang diri
SEKARANG: Anda belajar bagaimana mendistribusikan tanggung jawab di antara para peserta dan mengelola diri Anda sendiri
DAHULU: seorang pemimpin adalah seorang perfeksionis
SEKARANG: seorang pemimpin belajar untuk melihat kekuatan dan kelemahan setiap anggota tim - dan menggunakan pengetahuan itu dengan baik
DAHULU: kepemimpinan adalah ketika Anda dapat membuat semua orang berpikir seperti cara pikir Anda
SEKARANG: kepemimpinan adalah ketika setiap orang berbeda-beda, Anda dapat membuat orang yang berbeda-beda ini bekerja sama
Sebuah tim yang saling melengkapi merupakan inti dari konsep kepemimpinan yang modern. Sebagaimana mestinya, tim ini juga memiliki kekuatan dan kelemahan. Kekuatan: orang yang berbeda-beda menyumbangkan sudut pandang yang berbeda-beda kepada satu sama lain. Kelemahan: pendapat yang berbeda-beda dapat menyebabkan konflik. Bagaimana cara mengatasi kelemahan tersebut? Ciptakan suasana saling percaya dan saling menghormati. Jika Anda hanya mendapat anggukan pada pertemuan bisnis atau tim, itu bukan yang Anda butuhkan. Jika orang-orang berbagi pendapat dengan Anda, yang pendapatnya berbeda dari Anda - selamat, Anda telah berhasil menciptakan suasana yang tepat!
Immanuel Kant: "Hormat adalah pengakuan orang lain atas hak kebebasan Anda untuk menjadi berbeda."
Kekuatan lain dari tim yang saling melengkapi: menangani situasi krisis dengan lebih cepat melalui cara saling dukung. Kelemahan: seorang pemimpin tidak memberi tahu Anda apa yang harus Anda lakukan. Bagaimana cara mengatasi kelemahan tersebut? Dalam situasi risiko yang sangat tinggi, seorang pemimpin harus bertanggung jawab atas keputusan bersama dan dengan demikian menjadi panutan. Dalam tim dengan pemimpin seperti itu, tidak ada yang membuang-buang waktu dengan mencari pihak untuk disalahkan; semua orang terlibat dalam memecahkan masalah dengan mengikuti pemimpin mereka.
Ini belum mencakup semua kekuatan dari konsep kepemimpinan yang modern dan belum mencakup semua solusi untuk mengatasi kelemahan. Bagaimanapun, menarik bagi seorang pemimpin modern untuk mengembangkan dan menciptakan kondisi untuk pengembangan yang konstan dalam tim. Kami menawarkan kepada mitra kami dan setiap peserta proyek yang tertarik dengan bisnis mitra dan pembangunan tim untuk mempelajari "Metodologi Kerja Mitra" - alat pelatihan, yang kami lengkapi dan tingkatkan dengan konten yang relevan dan bermanfaat.
Metodologi ini tersedia di back office.
Ayo berkembang bersama-sama!