Лидер: вчера и сегодня
ВЧЕРА: вас учили на тренингах проявлять лидерские качества
СЕГОДНЯ: вас учат культуре доверия и уважения
ВЧЕРА: вас учили демонстрировать, что вы способны справиться с любой задачей самостоятельно
СЕГОДНЯ: вы учитесь понимать, что достичь высоких и устойчивых результатов можно только в команде
ВЧЕРА: вас учили нести ответственность за свой бизнес в одиночку и управлять людьми
СЕГОДНЯ: вы учитесь распределять ответственность между участниками и управлять собой
ВЧЕРА: лидер был перфекционистом
СЕГОДНЯ: лидер учится видеть сильные и слабые стороны каждого участника команды – и применяет эти знания с пользой
ВЧЕРА: лидерство – это когда ты можешь сделать так, чтобы все думали, как ты
СЕГОДНЯ: лидерство – это когда все разные, а ты можешь сделать так, чтобы разные люди работали вместе
Взаимодополняющая команда – главное в современной концепции лидерства. У неё есть сильные и слабые стороны, как и должно быть. Сильная сторона: разные люди обогащают друг друга разными точками зрения. Слабая сторона: разные мнения могут привести к конфликтам. Как преодолеть слабую сторону? Создать атмосферу доверия и уважения. Если на совещании или встрече с командой вам только кивают – это не она. Если с вами делятся своим мнением, отличным от вашего, – поздравляем, вам удалось создать нужную атмосферу!
И. Кант: «Уважение – это признание другим человеком вашего суверенного права быть не таким, как он».
Другая сильная сторона взаимодополняющей команды: с кризисной ситуацией она справляется быстрее за счёт взаимоподдержки. Слабая сторона: лидер не указывает, что кому делать. Как преодолеть слабую сторону? В ситуации с действительно высоким риском лидеру следует брать ответственность за общие решения на себя и таким образом становиться примером для подражания. В команде с таким лидером никто не тратит время на поиск виноватых, все включаются в решение проблемы, следуя за своим лидером.
Это далеко не все сильные стороны современной концепции лидерства и не все решения при проявлении слабых сторон. Ведь современному лидеру интересно развиваться и создавать условия для постоянного развития в команде. Своим партнёрам и каждому участнику проекта, которому интересны партнёрский бизнес и командообразование, мы предлагаем знакомиться с «Методологией работы партнёра» – обучающим инструментом, который дополняем и обогащаем актуальными и полезными материалами.
Методология доступна в личном кабинете.
Давайте развиваться вместе!