Liderul: ieri și azi

Liderul: ieri și azi

IERI: la traininguri, vi s-a spus să dați dovadă de calități de lider

AZI: vi se vorbește despre cultura încrederii și respectului

IERI: vi s-a spus să demonstrați că sunteți capabili să faceți față oricărei sarcini

AZI: învățați să înțelegeți că doar în echipă puteți atinge excelența și rezultate stabile

IERI: vi s-a spus că sunteți singurul responsabil pentru afacerile dumneavoastră și pentru gestionarea personalului

AZI: învățații să împărțiți responsabilitatea între participanți și să vă controlați

IERI: liderul era un perfecționist

AZI: liderul învață să vadă punctele slabe și cele forte ale fiecărui membru al echipei și să aplice respectivele cunoștințe în mod constructiv

IERI: leadershipul presupunea că puteți să-l faceți pe fiecare să gândească ca dumneavoastră

AZI: leadershipul presupune că toți sunt diferiți și puteți face ca aceste persoane diferite să lucreze împreună

Echipa complementară este esențială pentru concepția modernă privind leadershipul. Aceasta are atât puncte slabe, cât și puncte forte și așa trebuie să fie. Punctul forte: oameni diferiți se îmbogățesc reciproc cu puncte de vedere diverse. Punctul slab: opiniile diferite pot conduce la conflicte. Cum să depășiți punctul slab? Creând o atmosferă de încredere și respect. Dacă la reuniuni sau întâlniri cu echipa participanții dau numai din cap în semn afirmativ, înseamnă că nu există o astfel de atmosferă. Dacă membrii echipei își împărtășesc opinia lor, diferită de a dumneavoastră, felicitări, ați reușit să creați atmosfera necesară!

I. Kant: „Respectul este recunoașterea de către altă persoană a dreptului dumneavoastră suveran de a fi diferit”.

Un alt punct forte al echipei complementare: aceasta gestionează mai bine o situație de criză datorită sprijinului reciproc. Punctul slab: liderul nu le spune membrilor echipei ce fă facă. Cum să depășiți punctul slab? Într-o situație de risc cu adevărat ridicat, liderul trebuie să-și asume răspunderea pentru deciziile comune devenind astfel un model de urmat. Într-o echipă cu un astfel de lider nimeni nu-și pierde timpul căutând vinovați, toți se implică în rezolvarea problemei, urmându-și liderul.

Acestea nu sunt toate punctele forte ale concepției moderne privind leadershipul și nu toate soluțiile atunci când se manifestă punctele slabe. Întrucât liderul contemporan este interesat să se dezvolte și să creeze condiții pentru o dezvoltare continuă în cadrul echipei. Le propunem partenerilor și fiecărui participant la proiect interesat de afacerile cu partenerii și de formarea unei echipe să consulte „Metodologia de lucru a partenerului”, un instrument educațional pe care îl completăm și îl îmbogățim cu informații actuale și utile.

Metodologia este disponibilă în cabinetul personal.

Să ne dezvoltăm împreună!

CITIȚI METODOLOGIA