Leader: gestern und heute
GESTERN: In den Trainings wurden Ihre Führungsqualitäten gestärkt
HEUTE: es werden Konzepte von Vertrauen und Respekt beigebracht
GESTERN: Sie sollten demonstrieren, dass Sie in der Lage sind, jede Aufgabe selbständig zu bewältigen
HEUTE: Sie lernen zu verstehen, dass hohe und nachhaltige Ergebnisse nur im Team erzielt werden können
GESTERN: Ihnen wurde beigebracht, allein für Ihr Business verantwortlich zu sein und Menschen zu verwalten
HEUTE: Sie lernen, wie Sie die Verantwortung zwischen den Teilnehmern aufteilen und sich selbst verwalten können
GESTERN: der Leader war ein Perfektionist
HEUTE: Der Leader lernt, die Stärken und Schwächen jedes Teammitglieds zu erkennen – und setzt dieses Wissen sinnvoll ein
GESTERN: Führung ist, wenn man es schafft, dass alle so denken wie man selbst
HEUTE: Führung ist, wenn alle unterschiedlich sind und man verschiedene Menschen dazu bringen kann, zusammenzuarbeiten
Ein sich gegenseitig ergänzendes Team ist ein zentraler Bestandteil des modernen Führungskonzepts. Es hat seine Vor- und Nachteile, wie es sich gehört. Vorteil: Verschiedene Menschen bereichern sich gegenseitig mit ihren unterschiedlichen Sichtweisen. Nachteil: Unterschiedliche Meinungen können zu Streitigkeiten führen. Wie lässt sich der Nachteil beheben? Durch Aufbau einer Atmosphäre des Vertrauens und des Respekts. Wenn in einer Besprechung oder einem Team-Meeting Ihnen nur nach dem Munde geredet wird – das ist es nicht. Wenn jemand seine Meinung, die von Ihrer eigenen abweicht, mit Ihnen teilt – herzlichen Glückwunsch, Sie haben es geschafft, die richtige Atmosphäre aufzubauen!
I. Kant: "Respekt ist die Anerkennung Ihres souveränen Rechts, sich von anderen zu unterscheiden, durch den anderen."
Ein weiterer Vorteil eines sich gegenseitig ergänzenden Teams besteht darin, dass es eine Krisensituation durch gegenseitige Unterstützung schneller bewältigen kann. Nachteil: Der Leader gibt keine Anweisungen, wer was zu tun hat. Wie lässt sich der Nachteil beheben? In einer wirklich risikoreichen Situation sollte ein Leader die Verantwortung für die Gesamtentscheidungen und damit eine Vorbildfunktion übernehmen. In einem Team mit einem solchen Leader verschwendet niemand Zeit mit der Suche nach einem Schuldigen; jeder beteiligt sich an der Lösung des Problems, indem er seinem Leader folgt.
Dies sind nicht alle Vorteile des modernen Führungskonzepts und nicht alle Problemlösungen beim Auftreten von Nachteilen. Schließlich ist es für einen modernen Leader interessant, sich weiterzuentwickeln und die Voraussetzungen für eine ständige Weiterentwicklung des Teams zu schaffen. Wir bieten unseren Partnern und allen Projektmitgliedern, die am Partnergeschäft und der Teambildung interessiert sind, an, sich mit der "Methodologie der Partnerarbeit" vertraut zu machen – das ist ein Schulungsinstrument, das wir ständig mit aktuellen und nützlichen Materialien ergänzen und vervollständigen.
Die Methodologie steht im Benutzerkonto zur Verfügung.
Wollen wir uns gemeinsam weiterentwickeln!