Bạn không sinh ra đã là một thủ lĩnh

Mọi người đều đã nghe nói về đào tạo khả năng lãnh đạo. Có lẽ công ty họ làm việc thậm chí còn gửi nhân viên đến những khóa đào tạo như vậy. Một người đa nghi có lẽ sẽ nghĩ rằng, “Để làm gì chứ? Lãnh đạo là khả năng trời sinh. Sức hút là thứ khi sinh ra đã có."

Tuy nhiên, những người được cho là có tố chất lãnh đạo bẩm sinh đã trải qua một quá trình xã hội hóa lâu dài. Quá trình này bắt đầu khi mới sinh ra và vẫn tiếp tục trong suốt cuộc đời. Tức là, hoàn cảnh sống của họ đã tình cờ phát triển những phẩm chất này. Nói một cách đại khái, vào những giai đoạn phát triển quan trọng của cá nhân, hoàn cảnh và xã hội đã cho phép người này trở thành một thủ lĩnh. Và bất cứ ai nghĩ rằng họ không có tố chất lãnh đạo bẩm sinh thì đó chỉ là một người vẫn còn quá trình này ở phía trước.

Đây là điểm đầu tiên. Và đây là điểm thứ hai: một thủ lĩnh không tự nhiên xuất hiện và cũng không mặc nhiên đảm nhận vị trí thủ lĩnh. Những người khác nhau có thể trở thành thủ lĩnh trong những tình huống khác nhau. Để trở thành thủ lĩnh trong một nhóm nhất định, bạn nên đáp ứng những kỳ vọng của nhóm cụ thể đó. 

Để giải phóng tiềm năng lãnh đạo trong chính bạn hoặc một người khác, bạn có thể nhìn vào các yếu tố làm nên một thủ lĩnh. Và xác định những phẩm chất luôn tốt trong bất kỳ nỗ lực nào. Nhưng cần nhớ điều quan trọng nhất là kiến ​​thức và kỹ năng trong lĩnh vực kinh doanh mà bạn tham gia. Chuyên môn là cốt lõi của sự tín nhiệm và tin tưởng mọi người dành cho bạn.

Các phẩm chất của một thủ lĩnh:

• Kỹ năng giao tiếp. Một thủ lĩnh có thể xây dựng mối quan hệ với nhóm và với từng cá nhân nói riêng. Người đó biết cách thương lượng và lắng nghe. Kỹ năng này có thể được làm chủ.
• Đưa ra quyết định. Một thủ lĩnh hiểu đâu là cách tốt nhất để hoàn thành nhiệm vụ và chịu trách nhiệm về kết quả đó. Kỹ năng này có thể được làm chủ.
• Hoạt động. Một thủ lĩnh luôn làm việc chăm chỉ. Họ đạt được năng suất cao theo thời gian nhờ nỗ lực và việc luyện tập không ngừng. Kỹ năng này có thể được làm chủ.
• Kỹ năng tổ chức. Một thủ lĩnh là một người làm việc tập thể. Họ phân phối nhiệm vụ giữa những người tham gia một cách hiệu quả và thực hiện chức năng của một nhà quản lý thời gian. Kỹ năng này có thể được làm chủ.
• Sự đồng cảm. Một thủ lĩnh quan tâm đến sự nghiệp chung và hiểu cảm giác của mỗi người tham gia trong các tình huống khác nhau. Thậm chí kỹ năng này cũng có thể được làm chủ.
• Khả năng thừa nhận sai lầm. Một thủ lĩnh không tìm cách đổ lỗi cho ai, họ thành thật thừa nhận nếu chưa hành động theo cách tốt nhất có thể, và không rút lui ở bước lùi đầu tiên. Khó, nhưng vẫn có thể học được.

Tóm lại, một thủ lĩnh của bất kỳ cơ cấu nào cũng không giống như một nhà quản lý. Một thủ lĩnh hoặc được bổ nhiệm hoặc được lựa chọn. Họ có một chức năng được xác định rõ ràng. Và vị trí thủ lĩnh được hình thành một cách tự phát, thủ lĩnh được lựa chọn theo cách ngầm định. Một thủ lĩnh có thể không tìm kiếm ảnh hưởng hoặc quyền lực mà được giao phó bởi những người muốn đi theo họ.

Dưới đây là ý kiến ​về thủ lĩnh cơ cấu đối tác ​của các đối tác quốc gia của SOLARGROUP, những người tạo ra và giám sát các nhóm kinh doanh trong khu vực của mình.

Laura Guinta, Indonesia: "Một thủ lĩnh hơn hết phải có kiến ​​thức."

Gilles Weber, Pháp: “Những người có sáng kiến ​sẽ ​trở thành thủ lĩnh Họ không cần kiểm soát. Bạn có thể tin tưởng họ."

Massimiliano Vivian Rossini, Peru: “Điều quan trọng đối với một thủ lĩnh là học cách làm việc có kế hoạch."

Elena Lozada, Mỹ Latinh: "Họ sẽ coi bạn như thủ lĩnh, muốn gắn bó với bạn và cùng bạn đi hết con đường vì bạn đã giúp đỡ họ".

Birdi Gulshan Kumar, Ấn Độ: "Bạn phải làm việc trên thương hiệu cá nhân của mình để được biết đến như một chuyên gia và được tin cậy." 

Đọc thêm về cách tự mình trở thành thủ lĩnh và phát triển một thủ lĩnh trong cấu trúc của bạn qua "Phương pháp luận làm việc của đối tác".