Non si nasce leader

Tutti hanno sentito parlare almeno una volta in vita propria di formazione alla leadership. Forse l'azienda in cui una persona lavorava mandava persino i dipendenti a questi corsi di formazione. "Perché? - Una persona scettica pensa. - O sei un leader o non lo sei. O hai carisma o non ce l'hai".

Tuttavia, qualcuno a cui vengono solitamente attribuite qualità innate di leadership è passato attraverso un lungo processo di socializzazione. Questo processo inizia alla nascita e continua per tutta la vita. In altre parole, le circostanze della sua vita sono state tali che si sono sviluppate proprio queste qualità. Grosso modo, in periodi importanti dello sviluppo personale, questa persona è stata autorizzata dalle circostanze e dalla microsocietà ad essere un leader. E chiunque pensi di non avere capacità innate di leadership è solo una persona il cui processo deve ancora avvenire.

Questo è il primo aspetto. E il secondo: un leader non appare dal nulla e non assume la posizione di leader di default. In situazioni diverse possono essere leader persone diverse. Per diventare il leader di un particolare gruppo devi soddisfare le aspettative di quel particolare gruppo. 

Per sbloccare il potenziale di un leader in te stesso o in un'altra persona, puoi osservare le caratteristiche degli altri leader. Ed evidenziare le qualità che sarebbero valide in ogni caso. Ma è importante ricordare che la cosa più importante è la conoscenza e l'abilità in ciò che si fa. La competenza è alla base dell'autorità e della fiducia delle persone nei tuoi confronti.

Qualità del leader:

• capacità comunicative. Un leader sa costruire un rapporto con il gruppo e con ogni singola persona. Sa accordarsi e ascoltare. Ciò è sicuramente apprendibile.
• Capacità di prendere decisioni. Un leader capisce come risolvere al meglio un problema ed è responsabile del risultato. Ciò è sicuramente apprendibile.
• Attività. Un leader lavora molto. Attraverso lo sforzo e la pratica costante raggiunge la produttività nel tempo. Ciò è sicuramente apprendibile.
• Competenze organizzative. Un leader è un giocatore di squadra. Distribuisce i compiti tra i partecipanti in modo efficiente e agisce come un gestore del tempo. Ciò è sicuramente apprendibile.
• Empatia. Il leader si preoccupa della causa comune e capisce come si sente ogni partecipante in situazioni diverse. Perfino questo è apprendibile.
• Capacità di riconoscere i propri errori. Un leader non cerca colpevoli, ammetterà onestamente quando non ha dato il meglio di sé e non si tirerà indietro alla prima battuta d'arresto. È difficile, ma si può apprendere perfino questo.

Quindi, un leader di qualsiasi struttura non è la stessa cosa di un manager. Un manager viene nominato o eletto. Ha una funzionalità chiaramente definita. Invece, la posizione di leadership si forma spontaneamente, il leader viene scelto tacitamente. Un leader può non cercare influenza o potere, ma gli viene affidato da chi vuole seguirlo.

Ecco le opinioni dei partner nazionali di SOLARGROUP, che hanno creato e supervisionato i team commerciali nelle loro regioni, sui leader della struttura di affiliazione.

Laura Guinta, Indonesia: "Un leader deve innanzitutto avere una grande conoscenza".

Gilles Weber, Francia: "Le persone con più iniziativa diventano dei leader. Non necessitano di controllo. Ci si può fidare di loro".

Massimiliano Vivian Rossini, Perù: "È importante che i leader imparino a lavorare con una buona pianificazione".

Elena Lozada, America Latina: "Una persona vede in te un leader, vuole fare parte della tua squadra e andare fino in fondo con te, perché lo sostieni."

Birdi Gulshan Kumar, India: "È necessario lavorare sul tuo marchio personale in modo da essere conosciuto come un esperto fidato". 

È possibile leggere ulteriori informazioni su come diventare leader e guidare al massimo la propria struttura nella Metodologia di lavoro del partner.