Lyderiu negimstama

Kiekvienas žmogus bent vieną kartą girdėjo apie lyderio savybių ugdymo mokymus. Galbūt įmonėje, kurioje jis dirbo, darbuotojus net siuntė į tokius mokymus. „Kodėl? – galvoja skeptiškai nusiteikęs žmogus. – Tu arba lyderis, arba ne. Arba turi charizmą, arba neturi“.

Tačiau tas, kuriam priimta priskirti įgimtas lyderio savybes, praėjo ilgą socializacijos procesą. Šis procesas prasideda nuo gimimo ir tęsiasi visą gyvenimą. Tai yra, jo gyvenimo aplinkybės susiklostė taip, kad išsivystė būtent šios savybės. Grubiai kalbant, svarbiais asmenybės vystymosi laikotarpiais aplinkybės ir mikrovisuomenė leido šiam žmogui būti lyderiu. O tas, kuris galvoja, kad pas jį nėra įgimtų lyderio savybių, – tik žmogus, pas kurį šis procesas dar priekyje.

Tai pirmas momentas. O štai antras: lyderis neatsiranda iš niekur, ir neužima lyderio pozicijos pagal numatytuosius nustatymus. Įvairiose situacijose lyderiais gali būti skirtingi žmonės. Norint tapti tam tikros grupės lyderiu, reikia atitikti būtent šios grupės lūkesčius. 

Norint atskleisti lyderio potencialą savyje ar kitame žmoguje, galima pažiūrėti, iš ko lyderis susidaro. Ir išskirti savybes, kurios bus geros bet kuriame versle. Tačiau svarbu prisiminti, kad visų svarbiausia – tai žinios ir įgūdžiai tame versle, kuriuo jūs užsiimate. Ekspertiškumas yra autoriteto ir žmonių pasitikėjimo jumis pagrindas.

Lyderio savybės:

• Komunikacijos įgūdžiai. Lyderis gali užmegzti kontaktą su grupe ir kiekvienu žmogumi atskirai. Moka susitarti ir klausyti. To galima išmokti.
• Sprendimų priėmimas. Lyderis supranta, kaip geriausiai išspręsti bet kokią užduotį, ir yra atsakingas už rezultatą. To galima išmokti.
• Aktyvumas. Lyderis daug dirba. Savo pastangomis ir nuolatine praktika laikui bėgant pasiekia produktyvumą. To galima išmokti.
• Organizaciniai įgūdžiai. Lyderis – komandinis žaidėjas. Jis efektyviai paskirsto užduotis tarp dalyvių, ir atlieka laiko vadybininko funkciją. To galima išmokti.
• Empatija. Lyderis rūpinasi apie bendrą verslą ir supranta, kaip kiekvienas dalyvis jaučiasi skirtingose situacijose. Net ir to galima išmokti.
• Gebėjimas pripažinti klaidas. Lyderis neieško kaltų, jis nuoširdžiai pripažįsta, jeigu veikė ne geriausiu būdu, ir neatsitraukia po pirmos nesėkmės. Sunku, bet galima išmokti.

Taigi, bet kokios struktūros lyderis – tai ne tas pats, kaip vadovas. Vadovą arba paskiria, arba išrenka. Pas jį yra aiškiai apibrėžtas funkcionalumas. O lyderio pozicija formuojasi spontaniškai, lyderį pasirenka ne viešai. Lyderis gali nesiekti įtakos ar valdžios, tai jam patiki tie, kurie nori sekti paskui jį.

Štai SOLARGROUP nacionalinių partnerių nuomonės, kurie kuria ir kuruoja verslo komandas savo regionuose, apie partnerių struktūros lyderius.

Laura Guinta, Indonezija: „Lyderis visų pirmiausia turi turėti žinių“.

Gilles Weber, Prancūzija: „Iniciatyvūs žmonės tampa lyderiais. Jiems nereikia kontrolės. Jais galima pasitikėti“.

Massimiliano Vivian Rossini, Peru: „Lyderiui svarbu išmokti dirbti su planu“.

Elena Lozada, Lotynų Amerika: „Žmogus tavyje mato lyderį, nori įsitvirtinti ir su tavimi prieiti iki galo, kadangi tu jam padedi“.

Birdi Gulshan Kumar, Indija: „Reikia dirbti prie asmeninio prekės ženklo, kad tave žinotų kaip ekspertą ir pasitikėtų“. 

Išsamiau apie tai, kaip pačiam tapti lyderiu ir užauginti lyderį savo struktūroje, skaitykite „Partnerio darbo metodikoje“.