Anda tidak langsung terlahir sebagai pemimpin

Semua orang pernah mendengar tentang pelatihan kepemimpinan setidaknya sekali. Mungkin perusahaan tempat ia bekerja bahkan mengirim karyawannya ke pelatihan-pelatihan semacam itu. "Untuk apa? - mungkin orang yang skeptis berpikir demikian. - Antara Anda memang terlahir sebagai seorang pemimpin atau bukan. Antara Anda memang punya karisma atau tidak."

Namun, orang yang biasa dikaitkan dengan kualitas kepemimpinan bawaan telah melalui proses sosialisasi yang panjang. Proses ini dimulai saat lahir dan berlanjut sepanjang hidup. Artinya, keadaan hidup mereka kebetulan mengembangkan kualitas-kualitas ini. Kasarnya, pada periode penting pengembangan pribadi, keadaan dan masyarakat mikro memungkinkan orang ini untuk tumbuh menjadi pemimpin. Dan siapa pun yang berpikir kalau mereka tidak punya kualitas kepemimpinan bawaan hanyalah orang yang masih harus menjalani proses ini di depan mereka.

Inilah poin pertama. Dan inilah poin yang kedua: seorang pemimpin tidak muncul begitu saja dan tidak mengambil posisi kepemimpinan secara langsung. Orang yang berbeda dapat menjadi pemimpin dalam situasi yang berbeda pula. Untuk menjadi pemimpin dalam kelompok tertentu, Anda harus memenuhi harapan kelompok tersebut. 

Untuk mengeluarkan potensi seorang pemimpin dalam diri Anda atau orang lain, Anda bisa melihat kualitas-kualitas apa saja yang dimiliki oleh seorang pemimpin. Dan mengenali kualitas-kualitas ini pasti bermanfaat dalam segala upaya Anda. Namun, penting untuk diingat bahwa yang terpenting adalah pengetahuan dan keterampilan dalam bisnis yang Anda lakukan. Keahlian adalah inti dari kredibilitas dan kepercayaan orang pada Anda.

Kualitas-kualitas seorang pemimpin:

• Kemampuan komunikasi. Seorang pemimpin bisa membangun hubungan baik dengan kelompoknya dan dengan setiap individu pada khususnya. Ia tahu bagaimana cara bernegosiasi dan mendengarkan. Keterampilan ini bisa dipelajari.
• Pengambilan keputusan. Seorang pemimpin memahami apa cara terbaik untuk menyelesaikan tugas, dan memikul tanggung jawab atas hasilnya. Keterampilan ini bisa dipelajari.
• Aktivitas. Seorang pemimpin bekerja keras. Mereka mencapai produktivitas dari waktu ke waktu melalui upaya dan latihan terus-menerus. Keterampilan ini bisa dipelajari.
• Keterampilan pengorganisasian. Seorang pemimpin merupakan seorang pemain tim. Ia mendistribusikan tugas antara peserta secara efektif dan melakukan fungsi sebagai manajer waktu. Keterampilan ini bisa dipelajari.
• Empati. Seorang pemimpin peduli tentang tujuan bersama dan memahami bagaimana perasaan setiap peserta dalam situasi yang berbeda-beda. Bahkan keterampilan ini pun bisa dipelajari.
• Kemampuan untuk mengakui kesalahan. Seorang pemimpin tidak mencari siapa yang harus disalahkan, ia jujur mengakui kalau ia tidak bertindak dengan sebaik-baiknya, dan tidak mundur dalam menghadapi rintangan yang pertama. Sulit, tetapi Anda dapat mempelajarinya.

Jadi, seorang pemimpin dalam struktur apa pun tidak sama dengan seorang manajer. Seorang pemimpin menjadi pemimpin dengan cara baik ditunjuk maupun dipilih. Ia memiliki fungsi yang jelas. Dan posisi kepemimpinan terbentuk secara spontan, seorang pemimpin dipilih secara implisit. Seorang pemimpin tidak boleh mencari pengaruh atau kekuasaan, itu dipercayakan padanya oleh mereka yang mau mengikutinya.

Berikut adalah pendapat para mitra nasional SOLARGROUP, yang menciptakan dan mengawasi tim bisnis di wilayah mereka, tentang pemimpin struktur mitra.

Laura Guinta, Indonesia: "Lebih dari apa pun, seorang pemimpin harus punya pengetahuan."

Gilles Weber, Prancis: "Orang yang punya inisiatif-lah yang menjadi pemimpin. Mereka tidak perlu dikontrol. Anda bisa memercayai mereka.

Massimiliano Vivian Rossini, Peru: "Penting bagi seorang pemimpin untuk belajar bagaimana bekerja menggunakan sebuah rencana.

Elena Lozada, Amerika Latin: "Seseorang melihat Anda sebagai seorang pemimpin, ingin tetap bersama Anda dan selalu bersama Anda karena Anda membantunya."

Birdi Gulshan Kumar, India: "Anda harus mengembangkan jenama diri Anda agar dikenal sebagai seorang ahli dan dipercaya." 

Baca lebih lanjut tentang bagaimana cara membuat diri Anda sendiri menjadi seorang pemimpin dan menumbuhkan seorang pemimpin dalam struktur Anda di "Metodologi Kerja Mitra".