Liidriks ei sünnita

Iga inimene on vähemalt ühe korra oma elus kuulnud liidri arenguprogrammidest. Võimalik, et sellistele koolitustele on lausa saatnud oma töötajaid tema enda tööandja. "Milleks?" – mõtleb skeptiliselt häälestatud inimene. "Sa kas oled liider või mitte. Kas olen karismaatiline või ei ole."

Kuid tegelikult on see inimene, kellele omistatakse kaasasündinud liidriomadusi, on läbinud pika sotsialiseerimisprotsessi. See protsess algab sünnist ja kestab kogu elu. Mis tähendab, et tema elus aset leidnud juhtumid, on aidanud kaasa nende omaduste arendamisele. Teisisõnu — olulistel inimisiksuse arenguperioodidel on olukorrad ja mikrosootsium andnud sellele inimesele võimaluse näidata ennast liidrina. Ja see, kes arvab, et temal puuduvad sündinud liidriomadused, on vaid inimene, kellel on kogu see protsess alles ees.

See oli esiteks. Teiseks aga: liider ei teki eikusagilt ja saa olla liidripositsioonil vaikimisi. Erinevates olukordades võivad liidriteks olla erinevad inimesed. Selleks, et olla teatud rühma liider, peab vastama selle grupi ootustele. 

Avamaks liidripotentsiaali endas või kelleski teises, tuleb esmalt vaadata, millest liider koosneb. Rõhutades omadusi, mis on olulised igas ettevõtmises. Kuid tasub meeles pidada, et kõige olulisemad on teadmised ja oskused asjas, millega tegeletakse. Ekspertsus on autoriteedi ja inimusalduse aluseks.

Liidriomadused:

• Kommunikatsioonioskused. Liider oskab leida ühise keele kogu grupi ja iga inimesega eraldi. Oskab kuulata ja kokku leppida. See on õpitav!
• Otsustamine. Liider on taibukas erinevate olukordade lahendamises ja vastutab tulemuste eest. See on õpitav!
• Aktiivsus. Liider teeb palju tööd. Tänu oma pingutustele ja pidevale praktikale muutub ajapikku produktiivsemaks. See on õpitav!
• Organiseerimisoskused. Liider on meeskonnamängija. Tõhusalt jagab ülesandeid kõikide osalejate vahel ja osaleb ajaplaneerija rollis. See on õpitav!
• Empaatia. Liider hoolitseb ühise ettevõtmise eest ja saab aru, kuidas tunnevad end liikmed erinevates olukordades. Isegi see on õpitav!
• Oskus tunnistada oma vigu. Liider ei otsi süüdlasi, ta tunnistab ausalt, kui ei tegutsenud parimal võimalikul viisil, ja ei tagane esimese ebaõnnestumise ees. Keeruline, kuid samuti õpitav.

Mida me saame – teatud struktuuri liider pole võrdne juhiga. Juhti määratakse või valitakse. Tal on selgelt määratud funktsioonid. Liidripositsioon aga tekib juhuslikult, liidri valimine ei toimu avalikult. Liider ei pea püüdlema mõjukuse või võimu poole, selle usaldavad talle need, kes soovivad temale järgneda.

Me kogusime kokku SOLARGROUPi ettevõtte rahvuspartnerite, kes loovad ja haldavad oma piirkonna meeskondade äritegevust, arvamusi partnerlusstruktuuri liidritest.

Laura Guinta, Indoneesia: "Eelkõige peavad liidril olema teadmised."

Gilles Weber, Prantsusmaa: "Liidriteks saavad initsiatiivikad inimesed." Neid ei pea kontrollima. Neid saab usaldada."

Massimiliano Vivian Rossini, Peruu: "Liidrile on oluline plaanita töötamise omandamine."

Elena Lozada, Ladina-Ameerika: "Inimene näeb sinus juhti, soovib jääda sinuga ja minna koos, lõpuni välja, kuna sa aitad teda."

Birdi Gulshan Kumar, India: "Tuleb teha tööd oma isikubrändi kallal, et sind tuntaks eksperdina ja usaldataks." 

Lähemalt sellest, kuidas saada liidriks ja kasvatada oma struktuuris sees liidrit, lugege "Partnerite töömeetodoloogias".