Nimeni nu se naște lider

Fiecare persoană a auzit cel puțin o dată despre traininguri de dezvoltare a calităților de lider. Este posibil că la compania la care respectiva persoană a lucrat angajații erau trimiși la astfel de traininguri. „La ce servește? – se gândește o persoană sceptică. – Lider ești sau nu ești. Carismă ai sau nu ai”.

Totuși, persoana căreia i se atribuie calități înnăscute de lider a trecut printr-un proces lung de socializare. Acest proces începe la naștere și continuă întreaga viață. Adică, circumstanțele vieții sale au fost de așa natură încât s-au dezvoltat tocmai aceste calități. În esență, în perioade importante de dezvoltare personală, circumstanțele și microsocietatea i-au permis acestei persoane să devină lider. Iar cel care consideră că nu are calități înnăscute de lider, este, pur și simplu, o persoană pe care respectivul proces o așteaptă în viitor.

Acesta este primul punct. Și iată al doilea: un lider nu apare din senin și nu ocupă o poziție de lider în mod implicit. Persoane diferite pot fi lideri în situații diferite. Pentru a deveni lider al unui anumit grup, o persoană trebuie să corespundă așteptărilor respectivului grup. 

Așadar, pentru a descoperi în noi înșine sau în altă persoană potențialul de lider, să vedem în ce constă a fi lider. De asemenea, să evidențiem calitățile care vor fi bune pentru orice afacere. Dar este important de reținut că cel mai important lucru sunt cunoștințele și abilitățile în acea afacere în care suntem implicați. Calitatea de expert stă la baza autorității și încrederii oamenilor în dumneavoastră.

Calitățile unui lider:

• Abilități de comunicare. Un lider poate stabili o relație cu un grup sau cu fiecare persoană în parte. Poate negocia și asculta. Acest lucru poate fi învățat.
• Luarea deciziilor. Un lider știe cum să rezolve mai bine o anumită problemă și este responsabil de rezultat. Acest lucru poate fi învățat.
• Activismul. Un lider muncește mult. Datorită eforturilor sale și practicii constante, obține cu timpul o productivitate. Acest lucru poate fi învățat.
• Aptitudini organizatorice. Un lider este un jucător de echipă. Acesta distribuie în mod eficient sarcinile între participanți și îndeplinește funcția de time manager. Acest lucru poate fi învățat.
• Empatia. Un lider are grijă de afacerea comună și înțelege cum se simte fiecare participant în diverse situații. Chiar și acest lucru poate fi învățat.
• Capacitatea de a-și recunoaște erorile. Un lider nu caută vinovați, acesta recunoaște dacă nu a acționat în modul cel mai adecvat și nu renunță după prima nereușită. Este complicat, dar poate fi învățat.

Așadar, liderul unei entități nu este același lucru cu șeful acesteia. Un șef sau este numit, sau este ales. Un șef are îndatoriri prescrise. Poziția unui lider, însă, se formează spontan, liderul este ales în mod tacit. Un lider poate să nu aspire la influență sau putere, acestea îi sunt încredințate de către cei care vor să-l urmeze.

Prezentăm în cele ce urmează opiniile partenerilor naționali ai companiei SOLARGROUP care formează și gestionează afacerile echipelor în zonele lor cu privire la liderii structurilor de parteneri.

Laura Guinta, Indonezia: „Un lider, mai întâi de toate, trebuie să aibă cunoștințe”.

Gilles Weber, Franța: „Persoanele cu inițiativă devin lideri. Respectivele persoane nu au nevoie de monitorizare. În ele poți să ai încredere”.

Massimiliano Vivian Rossini, Peru: „Pentru un lider este important să învețe să lucreze cu planul”.

Elena Lozada, America Latină: „Respectiva persoană te vede ca pe un lider, vrea să se afirme și dorește să te însoțească până la sfârșit, întrucât o ajuți”.

Birdi Gulshan Kumar, India: „Trebuie să lucrăm la propriul brand, astfel încât lumea să ne cunoască ca experți și persoane de încredere”. 

Mai multe detalii despre cum să deveniți lider și să creșteți un lider al structurii dumneavoastră citiți în „Metodologia de lucru cu partenerii”.