On ne naît pas leader

Chaque personne au moins une fois entendu parler de la formation pour le développement des qualités de leadership. Peut-être que dans l'entreprise où il ou elle travaillait, les employés ont même été envoyés à de telles formations. "Pourquoi? une personne sceptique pense. - Vous êtes leader ou pas. Soit vous avez du charisme, soit vous n'en avez pas."

Cependant, celui à qui il est habituel d'attribuer des qualités de leadership innées a traversé un long processus de socialisation. Ce processus commence à la naissance et dure toute la vie. C'est-à-dire que les circonstances de sa vie se sont développées de telle sorte que ces qualités se sont développées. Grosso modo, pendant les périodes importantes de développement de la personnalité, cette personne a été amenée à être un leader. Et celui qui croit qu'il n'a pas de qualités de leadership innées n'est qu'une personne qui a encore ce processus à venir.

C'est le premier moment. Et voici le second : le leader n'apparaît pas de nulle part et ne prend pas la position de leader par défaut. Dans différentes situations, les leaders peuvent être des personnes différentes. Pour devenir le leader d'un certain groupe, vous devez répondre aux attentes de ce groupe. 

Pour découvrir en vous-même ou une autre personne le potentiel du leader, vous pouvez voir de quoi le leader est constitué. Et mettre en évidence les qualités qui seront bonnes dans n'importe quelle entreprise. Mais il est important de se rappeler que la chose la plus importante est la connaissance et les compétences dans l'entreprise que vous faites. L'expertise est au cœur de l'autorité et de la confiance des gens en vous.

Qualités de leader :

• Compétences en communication. Le leader peut établir un contact avec le groupe et chaque personne individuellement. Il sait négocier et écouter. Cela peut être appris.
• Prise de décisions. Le leader comprend la meilleure façon de résoudre un problème et est responsable du résultat. Cela peut être appris.
• Activité. Le leader travaille dur. Par ses efforts et sa pratique constante, il atteint la productivité avec le temps. Cela peut être appris.
• Compétences organisationnelles. Le leader est un joueur d'équipe. Il répartit les tâches entre les participants efficacement et remplit la fonction de gestionnaire de temps. Cela peut être appris.
• Empathie. Le leader se soucie de la cause commune et comprend comment chaque participant se sent dans différentes situations. Même cela peut être appris.
• Capacité à reconnaître les erreurs. Le leader ne cherche pas les coupables, il admet honnêtement s'il n'a pas agi de la meilleure façon et ne recule pas au premier échec. Difficile, mais vous pouvez apprendre.

Donc, le leader d'une structure n'est pas la même chose qu'un dirigeant. Le dirigeant est soit nommé, soit choisi. Il a une fonctionnalité clairement prescrite. Et la position de leader est formée spontanément, le leader est choisi tacitement. Le leader peut ne pas aspirer à l'influence ou au pouvoir, ceux qui veulent le suivre lui font confiance.

Voici les opinions des partenaires nationaux de SOLARGROUP, qui créent et supervisent les activités des équipes dans leurs régions, sur les leaders de la structure de partenariat.

Laura Guinta, Indonésie :"Un Leader doit avoir des connaissances avant tout."

Gilles Weber, France : "Les gens proactifs deviennent des leaders. Ils n'ont pas besoin de contrôle. Vous pouvez leur faire confiance."

Massimiliano Vivian Rossini, Pérou : "Il est important que le leader apprenne à travailler avec le plan."

Elena Lozada, Amérique Latine : "L'homme voit en vous un leader, veut prendre pied et atteindre la fin avec vous, parce que vous l'aidez."

Birdi Gulshan Kumar, Inde : "Vous devez travailler sur une marque personnelle pour être connu comme un expert et faire confiance." 

Pour en savoir plus sur la façon de devenir un leader et de développer le leader de sa structure, lisez la "Méthodologie de travail du partenaire".